危廢現(xiàn)場5s管理制度?一、總則（一）目的為加強危險廢物現(xiàn)場管理，確保危險廢物的儲存、處理等環(huán)節(jié)符合環(huán)保要求，保障人員安全與健康，提高工作效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及危險廢物產生、儲存、轉移、處置的場所及相關作業(yè)活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將人員安全放在首位，預防危險廢物引發(fā)的安全事故。2.環(huán)保合規(guī)原則：嚴格遵守國家及地方有關危險廢物管理的法律法規(guī)和標準規(guī)范。3.科學管理原則：運用科學的方法和手段，實現(xiàn)危險廢物現(xiàn)場的規(guī)范化、標準化管理。4.持續(xù)改進原則：不斷總結經驗，持續(xù)優(yōu)化5S管理措施，提高管理水平。二、5S定義及內容（一）整理（SEIRI）1.定義：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.實施要點：全面檢查危險廢物儲存區(qū)域、處理設備等場所，列出所有物品清單。依據(jù)使用頻率、必要性等標準，判斷物品是否必要。例如，已過期且無使用價值的危險廢物標識牌、損壞無法修復且不再使用的盛裝容器等應列為不必要物品。對于不必要的物品，及時清理出工作現(xiàn)場，如廢棄的危險廢物包裝材料應按規(guī)定進行妥善處理，不得隨意丟棄。（二）整頓（SEITON）1.定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標識。2.實施要點：確定各類危險廢物的儲存位置，如不同種類的危險廢物應分區(qū)存放，并設置明顯的標識牌，注明廢物名稱、類別、特性等信息。為危險廢物處理設備、工具等確定固定放置點，并劃線定位。例如，危險廢物轉運車輛應停放在指定區(qū)域，車輛上的工具應整齊擺放在固定位置。對每個存放位置進行標識，標識應清晰、準確、不易褪色。如危險廢物儲存庫的貨架應標明所存放危險廢物的名稱、批次等。（三）清掃（SEISO）1.定義：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.實施要點：制定詳細的清掃計劃，明確清掃區(qū)域、周期、責任人等。例如，危險廢物儲存區(qū)域每天進行清掃，處理設備每周進行全面清掃。清掃過程中要注意對危險廢物的妥善處理，避免二次污染。如清掃地面時，對于灑落的少量危險廢物，應使用專用工具收集后放入相應容器。對清掃工具進行定期清潔和維護，確保其正常使用。如用于清掃危險廢物的掃帚、拖把等，使用后要及時清洗干凈，防止殘留危險廢物。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.實施要點：建立清潔檢查制度，定期對5S實施情況進行檢查，如每周進行一次全面檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，并跟蹤整改效果。例如，若發(fā)現(xiàn)危險廢物標識牌模糊不清，應立即更換新的標識牌，并記錄整改情況。通過培訓、宣傳等方式，提高員工對5S管理的認識，使5S成為員工的自覺行為。如定期組織5S知識培訓，在工作場所張貼5S宣傳海報。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。2.實施要點：開展5S培訓教育活動，使員工熟悉5S管理的內容和要求，理解其重要性。例如，新員工入職時必須接受5S專項培訓。制定員工行為規(guī)范，明確在危險廢物現(xiàn)場的操作流程、紀律要求等。如規(guī)定員工在搬運危險廢物時必須佩戴防護用品，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。通過激勵機制，鼓勵員工積極參與5S管理，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。如設立5S之星獎項，每月評選出在5S管理方面表現(xiàn)突出的員工進行獎勵。三、危廢現(xiàn)場5S管理具體要求（一）儲存場所管理1.選址與布局危險廢物儲存場所應選擇在地質結構穩(wěn)定、地震烈度不超過7度的區(qū)域，且應遠離居民區(qū)、水源地、重要交通干線等環(huán)境敏感區(qū)域。儲存場所應根據(jù)危險廢物的種類、特性等進行合理布局，設置明顯的分區(qū)標識。不同類別的危險廢物應分開存放，相互之間保持一定的安全距離。2.設施建設儲存場所應具備良好的防雨、防曬、防風、防火、防盜等設施。例如，儲存庫應設置雨棚，防止雨水進入；設置防曬遮陽設施，避免陽光直射危險廢物；配備消防器材，確保消防安全。應設置泄漏液體收集裝置，防止危險廢物泄漏后污染地面和地下水。如在儲存庫地面設置導流溝和收集池，以便及時收集泄漏的危險廢物。3.標識與警示在危險廢物儲存場所的顯著位置設置標識牌，標明危險廢物的名稱、類別、數(shù)量、來源、去向等信息。標識牌應符合國家相關標準要求，字跡清晰、持久。儲存場所周圍應設置明顯的警示標志，如"危險區(qū)域，禁止入內"等，提醒人員注意安全。（二）危廢轉移管理1.轉移計劃產生危險廢物的部門應提前制定危險廢物轉移計劃，明確轉移的危險廢物種類、數(shù)量、轉移時間、接收單位等信息。轉移計劃應報公司環(huán)保部門審核，經批準后方可實施。2.聯(lián)單制度嚴格執(zhí)行危險廢物轉移聯(lián)單制度，如實填寫聯(lián)單內容。聯(lián)單應包括危險廢物的名稱、數(shù)量、來源、去向、轉移時間等信息。聯(lián)單保存期限不得少于5年，以備環(huán)保部門檢查。3.運輸管理委托有資質的運輸單位進行危險廢物運輸，簽訂運輸合同，明確雙方的責任和義務。運輸車輛應符合危險貨物運輸要求，具備相應的資質證書和標識。運輸過程中要采取必要的防泄漏、防揚散、防流失等措施，確保危險廢物安全運輸。（三）危廢處理過程管理1.處理工藝選擇根據(jù)危險廢物的特性，選擇合適的處理工藝和設備。處理工藝應符合國家環(huán)保要求，確保處理效果達標。對新采用的處理工藝或設備，應進行充分的可行性研究和試驗，確保其安全可靠。2.操作規(guī)程制定詳細的危險廢物處理操作規(guī)程，明確操作步驟、安全注意事項、應急處置措施等。操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作流程。例如，在危險廢物焚燒處理過程中，應嚴格控制焚燒溫度、停留時間等參數(shù)。3.運行記錄建立危險廢物處理運行記錄檔案，如實記錄處理過程中的各項數(shù)據(jù)，如處理危險廢物的種類、數(shù)量、處理時間、處理效果等。運行記錄應妥善保存，保存期限不得少于5年。四、人員職責（一）公司管理層1.提供支持：為危廢現(xiàn)場5S管理提供必要的人力、物力、財力支持。2.監(jiān)督決策：監(jiān)督5S管理工作的開展情況，對重大問題進行決策。（二）環(huán)保部門1.制度制定：負責制定危廢現(xiàn)場5S管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.培訓指導：組織開展5S管理培訓，對各部門進行指導。3.檢查考核：定期對危廢現(xiàn)場進行檢查考核，提出整改意見并跟蹤整改效果。（三）各部門負責人1.組織實施：負責本部門危廢現(xiàn)場5S管理工作的組織實施。2.人員培訓：對本部門員工進行5S管理培訓，提高員工的意識和能力。3.現(xiàn)場管理：確保本部門危廢現(xiàn)場符合5S管理要求，及時解決現(xiàn)場存在的問題。（四）一線員工1.執(zhí)行規(guī)定：嚴格按照5S管理制度和操作規(guī)程進行操作。2.保持現(xiàn)場：做好本崗位的整理、整頓、清掃等工作，保持工作現(xiàn)場的整潔。3.反饋問題：及時向部門負責人反饋5S管理工作中存在的問題。五、培訓與教育（一）培訓計劃1.制定年度5S管理培訓計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓對象等。2.培訓計劃應根據(jù)不同崗位的需求和5S管理的進展情況進行調整。（二）培訓內容1.5S基礎知識：包括5S的定義、內容、作用等。2.危廢管理法規(guī)：國家及地方有關危險廢物管理的法律法規(guī)和標準規(guī)范。3.操作技能：危險廢物的儲存、轉移、處理等操作技能和安全注意事項。（三）培訓方式1.內部培訓：由公司內部的環(huán)保專家或經驗豐富的員工進行培訓。2.外部培訓：邀請專業(yè)機構的專家進行培訓，提高培訓的專業(yè)性和權威性。3.現(xiàn)場演示：在危廢現(xiàn)場進行實際操作演示，讓員工直觀地了解正確的操作方法。（四）培訓效果評估1.通過考試、實際操作考核、現(xiàn)場觀察等方式對培訓效果進行評估。2.根據(jù)評估結果，對培訓內容和方式進行改進，確保培訓質量。六、檢查與考核（一）檢查制度1.建立定期檢查制度，環(huán)保部門每周至少進行一次全面檢查，各部門每天進行自查。2.檢查內容包括5S管理的各個方面，如儲存場所的標識、物品擺放、環(huán)境衛(wèi)生等。（二）考核標準1.制定詳細的5S管理考核標準，明確各項考核指標的分值和評分方法。2.考核指標應包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面的內容。（三）考核結果應用1.將考核結果與員工的績效掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵。2.對考核不達標或存在嚴重問題的部門，責令限期整改，并進行跟蹤復查。3.連續(xù)多次考核不達標或整改不力的部門，對部門負責人進行問責。七、應急管理（一）應急預案制定1.制定危廢現(xiàn)場5S管理應急預案，明確應急組織機構、應急響應程序、應急處置措施等。2.應急預案應根據(jù)危險廢物的種類、特性和可能發(fā)生的事故類型進行編制。（二）應急演練1.定期