項(xiàng)目工程管理制度模版?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目工程管理，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類工程項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)開展工程建設(shè)活動(dòng)。2.實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。3.堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上、進(jìn)度合理、成本可控的原則。4.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分發(fā)揮各部門的職能作用，共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。二、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目信息，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，編寫可行性研究報(bào)告。2.可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)效益分析、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等內(nèi)容。3.公司組織相關(guān)部門對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改完善。4.經(jīng)公司決策層批準(zhǔn)后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。（二）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)1.立項(xiàng)后，工程部負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目規(guī)劃方案，明確項(xiàng)目的總體目標(biāo)、功能布局、建設(shè)規(guī)模等。2.規(guī)劃方案經(jīng)公司審核通過后，委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。3.設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國家規(guī)范和公司要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量和深度。4.工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中存在的問題。（三）項(xiàng)目招標(biāo)與合同簽訂1.根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)要求，工程部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)時(shí)間等。2.招標(biāo)工作應(yīng)按照公司招標(biāo)管理制度的規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)格遵循公開、公平、公正的原則。3.中標(biāo)單位確定后，公司與中標(biāo)單位簽訂工程承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。4.合同簽訂前，法務(wù)部應(yīng)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同的合法性和有效性。三、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.中標(biāo)單位在簽訂合同后，應(yīng)根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。3.工程部負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，提出修改意見，確保施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和可行性。（二）工程進(jìn)度管理1.工程部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并分解為月、周進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作目標(biāo)和責(zé)任人。2.施工單位應(yīng)按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期向工程部匯報(bào)工程進(jìn)展情況。3.工程部定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并采取有效措施加以解決。4.對(duì)于因不可抗力或其他不可預(yù)見因素導(dǎo)致的工期延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)提出工期順延申請(qǐng)，經(jīng)工程部審核后報(bào)公司批準(zhǔn)。（三）工程質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。2.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。3.工程部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的日常檢查和監(jiān)督，定期組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。4.對(duì)工程質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。對(duì)重大質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。5.工程竣工后，施工單位應(yīng)提交工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，公司組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（四）工程安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全責(zé)任。2.施工單位應(yīng)制定安全生產(chǎn)措施，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。3.工程部應(yīng)定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.對(duì)安全事故，應(yīng)按照"四不放過"的原則進(jìn)行處理，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。（五）工程成本管理1.建立成本管理制度，明確成本控制目標(biāo)和成本責(zé)任。2.工程部應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部編制項(xiàng)目成本預(yù)算，并分解到各階段、各部門。3.施工單位應(yīng)按照成本預(yù)算控制工程成本，嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。4.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，并采取有效措施加以糾正。（六）工程變更管理1.工程實(shí)施過程中，如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化等原因需要進(jìn)行工程變更，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行。2.變更申請(qǐng)應(yīng)由施工單位提出，經(jīng)工程部審核后報(bào)公司批準(zhǔn)。3.變更批準(zhǔn)后，工程部應(yīng)及時(shí)下達(dá)變更通知，施工單位按照變更通知進(jìn)行施工。4.變更涉及到費(fèi)用增減的，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行結(jié)算。（七）現(xiàn)場(chǎng)簽證管理1.現(xiàn)場(chǎng)簽證是指在工程施工過程中，因非施工單位原因造成的工程量增加、費(fèi)用增加等情況，需要辦理的簽證手續(xù)。2.現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)由施工單位提出，經(jīng)工程部、監(jiān)理單位審核后報(bào)公司批準(zhǔn)。3.簽證內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，包括簽證原因、簽證部位、簽證工程量、簽證費(fèi)用等。4.現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)及時(shí)辦理，逾期不予受理。（八）工程資料管理1.工程資料是工程項(xiàng)目的重要組成部分，包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗(yàn)收文件等。2.施工單位應(yīng)按照國家規(guī)范和公司要求，及時(shí)整理和歸檔工程資料，確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。3.工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程資料進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保工程資料符合要求。4.工程竣工后，施工單位應(yīng)將完整的工程資料移交公司檔案室存檔。四、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自查自糾，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。2.整改完成后，施工單位向工程部提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。3.工程部組織相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位限期整改。（二）竣工驗(yàn)收程序1.預(yù)驗(yàn)收合格后，公司組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收組聽取施工單位的工程竣工報(bào)告，審閱工程資料，實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量。3.對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，施工單位限期整改。4.整改完成后，公司組織復(fù)查，復(fù)查合格后，出具工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（三）竣工驗(yàn)收備案1.工程竣工驗(yàn)收合格后，公司應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到建設(shè)行政主管部門辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。2.備案時(shí)，應(yīng)提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量保修書、工程檔案認(rèn)可文件等資料。五、項(xiàng)目保修管理（一）保修期限1.工程保修期限按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)承擔(dān)保修責(zé)任。2.保修期限自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。（二）保修責(zé)任1.施工單位應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行保修。2.接到保修通知后，施工單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。3.對(duì)于因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)承擔(dān)維修費(fèi)用；對(duì)于因非施工單位原因造成的質(zhì)量問題，維修費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。（三）保修金管理1.公司在工程竣工結(jié)算時(shí)，按照合同約定預(yù)留一定比例的保修金。2.保修期滿后，如無質(zhì)量問題，公司將保修金返還給施工單位；如有質(zhì)量問題，扣除相應(yīng)的維修費(fèi)用后，將剩余保修金返還給施工單位。六、項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程成本、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.對(duì)施工單位的考核內(nèi)容包括合同履行情況、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、文明施工等方面。（二）考核方式1.公司定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核方式包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查、聽取匯報(bào)等。2.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工單位進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)存在問題的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)