公司衛生6s管理制度?一、總則（一）目的為創造一個整潔、舒適、安全的工作環境，提高工作效率，保障員工的身體健康，提升公司形象，特制定本公司衛生6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、辦公區域、生產車間、倉庫、公共區域等。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所中的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的物品徹底清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。二、整理（一）辦公區域1.辦公桌：只擺放與當前工作相關的必要物品，如電腦、文件、文具等。將長期不用的文件、資料、雜物等清理掉。2.抽屜：定期清理，保留常用辦公用品，將過期、無用的物品丟棄。3.文件柜：對文件進行分類整理，貼上標簽，將不再使用或已存檔的文件及時清理。（二）生產車間1.設備：清理設備上不必要的工具、雜物，保持設備表面清潔。2.原材料和半成品：區分合格與不合格產品，將不合格品及時清理出車間。3.工作區域：清除地面、通道上的垃圾、廢料等，保持通道暢通。（三）倉庫1.庫存物資：盤點庫存，區分常用與不常用物資，清理積壓、過期、損壞的物資。2.貨架：貨物擺放整齊，標識清晰，將多余的貨架或不需要的貨架部件清理。3.倉庫通道：保持通道無障礙物，確保貨物搬運順暢。三、整頓（一）辦公區域1.辦公用品：將常用的筆、本子、文件夾等整齊擺放在固定位置，方便取用。2.文件資料：按照類別、日期等進行分類存放，建立清晰的文件索引，便于查找。3.電腦桌面：只保留當前工作所需的文件和快捷方式，保持桌面整潔。（二）生產車間1.工具：將工具放置在專門的工具柜或工具架上，標識工具名稱和使用位置。2.設備操作面板：將常用的操作按鈕、開關等貼上標識，便于操作。3.物料：按照規定的區域和方式擺放原材料、半成品和成品，標識清晰。（三）倉庫1.物資：按照物資的類別、規格、型號等進行分區存放，懸掛明顯的標識牌。2.庫存賬目：建立準確的庫存賬目，定期核對賬目與實物，確保賬物相符。3.消防器材：將消防器材放置在固定位置，標識醒目，周圍無障礙物。四、清掃（一）日常清掃1.各部門員工負責本部門區域的日常清掃工作，包括地面、桌面、設備等的清潔。2.每天上班前和下班后進行簡單清掃，保持工作區域的基本整潔。（二）定期清掃1.每周組織一次全面的大掃除，對辦公區域、生產車間、倉庫等進行徹底清掃。2.每月對公共區域，如走廊、樓梯、衛生間等進行深度清潔。（三）清掃標準1.地面：無灰塵、無污漬、無水漬，保持干凈整潔。2.桌面：無雜物、無灰塵，文件擺放整齊。3.設備：表面清潔，無油污、無灰塵，設備運行正常。4.門窗：玻璃明亮，窗框無灰塵。5.衛生間：無異味，洗手臺、馬桶等清潔干凈。五、清潔（一）制定清潔檢查表1.根據各區域的清掃標準，制定清潔檢查表，明確檢查項目、檢查標準、檢查頻率等。2.檢查表由專人負責填寫和審核，確保清潔工作落實到位。（二）定期檢查與整改1.定期對各部門的衛生情況進行檢查，發現問題及時記錄并通知相關部門整改。2.整改責任部門應在規定時間內完成整改，并將整改情況反饋給檢查部門。（三）持續改進1.根據檢查結果和實際情況，不斷完善清潔標準和檢查表，持續改進公司的衛生狀況。2.對衛生工作表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，激勵全體員工積極參與6S管理。六、素養（一）培訓教育1.開展6S管理培訓，使全體員工了解6S管理的理念、內容和要求。2.通過培訓，提高員工對6S管理的認識，增強員工的責任感和自律性。（二）行為規范1.制定員工行為規范，要求員工遵守整理、整頓、清掃、清潔的規定，養成良好的工作習慣。2.員工應保持工作區域的整潔，愛護公共設施，不隨意丟棄垃圾。（三）監督考核1.建立員工6S素養監督考核機制，對員工的行為進行監督和考核。2.對違反6S規定的員工進行批評教育，情節嚴重的給予相應的處罰。七、安全（一）安全培訓1.組織員工參加安全培訓，提高員工的安全意識和安全技能。2.培訓內容包括消防安全、電氣安全、機械安全等方面的知識。（二）安全檢查1.定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。2.檢查內容包括消防設施、電氣設備、機械設備、通道安全等。（三）應急管理1.制定應急預案，明確應急處置流程和責任分工。2.定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。八、實施與監督（一）實施1.各部門負責人為本部門6S管理的第一責任人，負責組織實施本部門的6S管理工作。2.全體員工應積極參與6S管理，按照制度要求做好各自工作區域的整理、整頓、清掃、清潔等工作。（二）監督1.設立6S管理監督小組，負責對公司各部門的6S管理工作進行監督檢查。2.監督小組定期對各部門進行檢查評分，將檢查結果進行公示，并與部門績效考核掛鉤。九、考核與獎懲（一）考核1.制定6S管理考核標準，從整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等方面進行考核。2.考核方式包括日常檢查、定期檢查、不定期抽查等。（二）獎懲1.對6S管理工作表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金等。