西安建工項目管理制度?一、總則（一）目的為加強西安建工項目管理，規范項目運作流程，提高項目管理水平和效率，確保項目目標的實現，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于西安建工集團所屬各類工程項目的管理，包括新建、改建、擴建及維修等項目。（三）基本原則1.目標導向原則：以實現項目的質量、進度、安全、成本等目標為核心，統籌安排項目各項工作。2.系統管理原則：運用系統思維，對項目的各個環節進行全面、綜合的管理，確保項目整體協調運行。3.責任明確原則：明確項目各參與方的職責和權限，做到責任到人，獎懲分明。4.過程控制原則：加強項目實施過程的監控和管理，及時發現問題并采取有效措施加以解決。5.持續改進原則：總結項目管理經驗教訓，不斷完善項目管理制度和流程，提高項目管理水平。二、項目組織與職責（一）項目組織架構1.項目經理部：作為項目實施的主體，負責項目的具體組織和管理工作。項目經理部一般設項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、材料員、資料員等崗位。2.項目管理團隊：由項目經理、項目技術負責人及各職能崗位人員組成，負責項目的全過程管理。3.相關部門：包括工程管理部、技術質量部、安全管理部、物資設備部、財務部等，各部門按照職責分工，對項目進行指導、監督和支持。（二）職責分工1.項目經理全面負責項目的管理工作，確保項目目標的實現。組織編制項目管理計劃，協調項目各方關系，解決項目實施過程中的重大問題。負責項目團隊的組建、培訓和考核，合理分配項目資源。對項目的質量、進度、安全、成本等進行有效控制，及時向上級匯報項目進展情況。2.技術負責人負責項目的技術管理工作，組織編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件。解決項目施工中的技術難題，指導施工人員正確施工，確保工程質量符合標準要求。負責項目的技術交底工作，組織技術培訓和技術交流活動。3.施工員負責施工現場的具體組織和實施工作，按照施工組織設計和施工進度計劃安排施工任務。協調各施工班組之間的工作關系，及時解決施工中的問題。負責施工現場的安全生產和文明施工管理，確保施工環境良好。4.質量員負責項目的質量管理工作，制定質量計劃，對施工過程進行質量檢查和監督。組織質量驗收工作，對不合格品進行標識、記錄和處理。定期向上級匯報項目質量情況，提出質量改進措施和建議。5.安全員負責項目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施，對施工現場進行安全檢查和隱患排查。組織安全教育培訓活動，提高施工人員的安全意識和安全技能。負責安全事故的調查和處理，及時向上級報告安全事故情況。6.材料員負責項目的物資設備管理工作，編制物資設備采購計劃，組織物資設備的采購、驗收和保管。建立物資設備臺賬，做好物資設備的出入庫管理和盤點工作。合理控制物資設備的消耗，降低項目成本。7.資料員負責項目的資料管理工作，收集、整理、歸檔項目各類文件資料。確保項目資料的完整性、準確性和規范性，為項目竣工驗收和后期維護提供資料支持。三、項目前期管理（一）項目立項1.市場調研：對項目所在地區的市場需求、競爭情況、政策法規等進行調研分析，為項目立項提供依據。2.項目建議書編制：根據市場調研結果，編制項目建議書，闡述項目的背景、意義、建設內容、投資估算、經濟效益等。3.項目可行性研究：對項目進行可行性研究，編制可行性研究報告，從技術、經濟、環境等方面對項目的可行性進行論證。4.項目立項審批：按照公司規定的程序，將項目可行性研究報告報上級主管部門審批，獲得立項批準后，項目正式啟動。（二）項目規劃與設計1.規劃設計委托：根據項目立項批復，委托具有相應資質的規劃設計單位進行項目規劃設計。2.規劃設計方案評審：組織相關部門和專家對規劃設計方案進行評審，提出修改意見和建議，確保規劃設計方案符合項目要求和相關規范標準。3.初步設計與施工圖設計：根據規劃設計方案評審意見，督促設計單位進行初步設計和施工圖設計，確保設計文件的深度和質量滿足施工要求。4.設計交底與圖紙會審：在施工前，組織設計單位進行設計交底，施工單位進行圖紙會審，解決設計圖紙中存在的問題，明確施工要求。（三）項目招投標管理1.招標范圍確定：根據項目特點和相關規定，確定項目的招標范圍，包括勘察、設計、施工、監理、物資設備采購等。2.招標方式選擇：根據項目規模和性質，選擇合適的招標方式，如公開招標、邀請招標等。3.招標文件編制：編制招標文件，明確招標項目的技術要求、商務條款、評標標準等內容。4.投標單位資格審查：對投標單位的資格進行審查，確保投標單位具備承擔項目的能力和條件。5.開標、評標與定標：按照規定的程序組織開標、評標，確定中標單位，并簽訂合同。四、項目施工管理（一）施工組織設計編制與審批1.施工組織設計編制：項目經理部根據項目特點、施工圖紙和合同要求，組織編制施工組織設計，包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內容。2.施工組織設計審批：施工組織設計編制完成后，報公司技術質量部審核，公司總工程師審批。經審批后的施工組織設計作為項目施工的指導文件。（二）施工進度管理1.進度計劃制定：根據合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等，并將進度計劃分解到各施工班組和各施工階段。2.進度計劃執行與監控：按照施工進度計劃組織施工，定期對進度計劃的執行情況進行檢查和分析，及時發現影響進度的因素，并采取有效措施加以解決。3.進度調整：當實際進度與計劃進度出現偏差時，及時分析原因，調整進度計劃，確保項目按時完成。（三）施工質量管理1.質量計劃制定：根據項目質量目標和施工特點，制定質量計劃，明確質量控制要點和質量保證措施。2.質量交底：在施工前，對施工人員進行質量交底，使施工人員熟悉施工質量要求和質量控制標準。3.質量檢驗與驗收：按照相關規范標準和質量檢驗批劃分原則，對施工過程進行質量檢驗和驗收，確保每一道工序質量符合要求。4.質量問題處理：對施工過程中出現的質量問題，及時進行分析和處理，采取返工、整改等措施，確保工程質量達到合格標準。（四）施工安全管理1.安全管理制度制定：建立健全安全管理制度，明確安全管理職責和安全操作規程。2.安全教育培訓：對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.安全檢查與隱患排查：定期對施工現場進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。4.安全事故處理：發生安全事故時，立即啟動應急預案，組織救援和調查處理，按照"四不放過"原則進行處理。（五）施工成本管理1.成本計劃編制：根據項目預算和施工方案，編制項目成本計劃，明確成本控制目標和成本控制措施。2.成本核算與分析：定期對項目成本進行核算和分析，及時發現成本偏差，采取有效措施進行成本控制。3.成本控制措施：通過優化施工方案、合理安排施工進度、控制物資設備采購成本、加強現場管理等措施，降低項目成本。（六）施工環境保護管理1.環境保護措施制定：根據項目特點和施工環境要求，制定環境保護措施，減少施工對周邊環境的影響。2.環境監測與評估：定期對施工現場的環境質量進行監測和評估，確保環境保護措施的有效實施。3.環境問題處理：對施工過程中出現的環境問題，及時采取措施進行處理，確保施工活動符合環境保護要求。五、項目物資設備管理（一）物資設備采購管理1.采購計劃編制：根據施工進度計劃和物資設備需求情況，編制物資設備采購計劃。2.供應商選擇：通過招標、詢價、考察等方式，選擇合格的供應商，建立供應商名錄。3.采購合同簽訂：與選定的供應商簽訂采購合同，明確物資設備的規格、數量、價格、交貨時間、質量標準等條款。4.采購過程監控：對物資設備采購過程進行監控，確保采購合同的履行，及時解決采購過程中出現的問題。（二）物資設備驗收管理1.驗收準備：物資設備到貨前，通知相關部門和人員做好驗收準備工作。2.驗收程序：按照采購合同要求和相關標準規范，對物資設備進行驗收，包括外觀檢查、數量核對、質量檢驗等。3.驗收記錄：對物資設備的驗收情況進行記錄，填寫驗收報告，驗收合格的物資設備方可入庫或投入使用。（三）物資設備保管與發放管理1.物資設備保管：按照物資設備的特性和要求，分類存放物資設備，做好防潮、防火、防盜等保管工作。2.物資設備發放：根據施工進度和物資設備需求計劃，辦理物資設備發放手續，確保物資設備及時供應到施工現場。3.物資設備盤點：定期對物資設備進行盤點，核實物資設備的數量和質量，做到賬物相符。（四）物資設備租賃管理1.租賃計劃編制：根據施工需要，編制物資設備租賃計劃。2.租賃供應商選擇：選擇信譽良好、設備質量可靠的租賃供應商。3.租賃合同簽訂：與租賃供應商簽訂租賃合同，明確租賃設備的規格、數量、租賃期限、租金標準、維修保養責任等條款。4.租賃設備管理：對租賃設備進行妥善管理，定期檢查設備的運行情況，及時維修保養，確保設備正常使用。六、項目合同管理（一）合同簽訂管理1.合同起草：根據項目需求和相關法律法規，起草項目合同文本。2.合同評審：組織相關部門和人員對合同文本進行評審，提出修改意見和建議，確保合同條款合法、合規、合理。3.合同簽訂：經評審通過的合同文本，按照公司規定的程序簽訂合同。（二）合同執行管理1.合同交底：將合同主要內容向項目相關人員進行交底，使項目人員熟悉合同要求和雙方權利義務。2.合同履行監控：對合同履行情況進行監控，及時發現和解決合同履行過程中出現的問題。3.合同變更管理：如因項目實際情況需要變更合同，按照合同約定的程序辦理合同變更手續。（三）合同結算與支付管理1.合同結算：項目完工后，按照合同約定進行結算，編制結算報告，經審核后作為結算依據。2.合同支付：根據合同結算結果和公司財務制度，辦理合同支付手續，確保款項支付及時、準確。七、項目風險管理（一）風險識別與評估1.風險識別：對項目實施過程中可能遇到的風險進行識別，包括技術風險、質量風險、安全風險、進度風險、成本風險、環境風險等。2.風險評估：對識別出的風險進行評估，分析風險發生的可能性和影響程度，確定風險等級。（二）風險應對措施制定1.風險規避：對于風險發生可能性較大且影響程度嚴重的風險，采取風險規避措施，如放棄項目或改變項目方案。2.風險減輕：對于風險發生可能性較大但影響程度較小的風險，采取風險減輕措施，如加強質量管理、增加安全投入等。3.風險轉移：對于風險發生可能性較小但影響程度嚴重的風險，采取風險轉移措施，如購買保險、簽訂擔保合同等。4.風險接受：對于風險發生可能性較小且影響程度較小的風險，采取風險接受措施，如做好應急預案，在風險發生時及時應對。（三）風險監控與預警1.風險監控：對已識別的風險進行監控，及時掌握風險的變化情況。2.風險預警：當風險達到預警值時，及時發布風險預警信息，采取相應的風險應對措施。八、項目竣工驗收與后評價（一）竣工驗收1.竣工驗收準備：項目完工后，項目經理部組織相關人員進行竣工驗收準備工作，包括整理項目資料、清理施工現場、自查工程質量等。2.竣工驗收申請：項目經理部向建設單位提交竣工驗收申請報告，申請建設單位組織竣工驗收。3.竣工驗收組織：建設單位組織設計、施工、監理等單位對項目進行竣工驗收，驗收內容包括工程質量、工程資料、設備運行情況等。