軟件項(xiàng)目乙方管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)對(duì)軟件項(xiàng)目乙方的管理，確保軟件項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保障項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)甲乙雙方的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有外包的軟件項(xiàng)目中乙方團(tuán)隊(duì)的管理，包括但不限于軟件開(kāi)發(fā)、軟件測(cè)試、軟件維護(hù)等相關(guān)工作。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：乙方應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)規(guī)范，合法開(kāi)展項(xiàng)目工作。2.誠(chéng)實(shí)守信原則：雙方應(yīng)秉持誠(chéng)實(shí)守信的態(tài)度，履行各自的責(zé)任和義務(wù)，不得隱瞞或欺詐。3.質(zhì)量至上原則：乙方應(yīng)高度重視軟件項(xiàng)目質(zhì)量，確保交付的軟件產(chǎn)品滿足合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4.協(xié)作溝通原則：甲乙雙方應(yīng)建立良好的溝通機(jī)制，密切協(xié)作，共同解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。二、乙方準(zhǔn)入管理（一）資質(zhì)審查1.乙方應(yīng)具備獨(dú)立法人資格，提供有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等相關(guān)證件。2.具備從事軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需的專業(yè)資質(zhì)，如軟件企業(yè)認(rèn)定證書、相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的資質(zhì)認(rèn)證等。3.檢查乙方過(guò)往類似軟件項(xiàng)目的業(yè)績(jī)，要求提供項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)證明材料，包括項(xiàng)目合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。（二）能力評(píng)估1.技術(shù)能力評(píng)估：考察乙方技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，包括編程語(yǔ)言掌握情況、軟件開(kāi)發(fā)工具使用能力、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)能力等。可通過(guò)技術(shù)面試、技術(shù)方案評(píng)審等方式進(jìn)行。2.項(xiàng)目管理能力評(píng)估：評(píng)估乙方的項(xiàng)目管理流程和方法，如是否具備完善的項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理等能力。可要求乙方提供項(xiàng)目管理文檔模板及過(guò)往項(xiàng)目管理案例進(jìn)行分析。3.質(zhì)量保障能力評(píng)估：了解乙方的質(zhì)量控制體系，包括測(cè)試流程、代碼審查機(jī)制、質(zhì)量保證措施等。檢查乙方是否具備有效的質(zhì)量檢測(cè)工具和手段。（三）信譽(yù)調(diào)查1.通過(guò)行業(yè)口碑、客戶評(píng)價(jià)等渠道了解乙方在業(yè)內(nèi)的信譽(yù)情況，是否存在違約、欺詐等不良記錄。2.對(duì)乙方的商業(yè)信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查，查看是否存在拖欠供應(yīng)商款項(xiàng)、與合作伙伴糾紛等情況。（四）準(zhǔn)入流程1.乙方提交項(xiàng)目合作意向書，包括公司簡(jiǎn)介、資質(zhì)證明、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力等相關(guān)材料。2.甲方對(duì)乙方提交的材料進(jìn)行初審，符合基本要求的，安排進(jìn)一步的考察和評(píng)估。3.組織對(duì)乙方進(jìn)行實(shí)地考察或線上視頻會(huì)議等形式的考察，深入了解乙方實(shí)際情況。4.根據(jù)考察和評(píng)估結(jié)果，決定是否批準(zhǔn)乙方準(zhǔn)入。如批準(zhǔn)，簽訂項(xiàng)目合作合同，并在合同中明確雙方的權(quán)利義務(wù)、項(xiàng)目要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。三、項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理（一）項(xiàng)目計(jì)劃制定1.乙方應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)后[X]個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目需求和合同要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、里程碑計(jì)劃、資源計(jì)劃等。2.項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)具有可操作性和可監(jiān)控性，明確各階段的工作任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等信息。3.乙方的項(xiàng)目計(jì)劃需提交甲方審核，甲方審核通過(guò)后，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.乙方應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期向甲方匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，每周至少提交一次項(xiàng)目周報(bào)，每月提交一次項(xiàng)目月報(bào)。2.項(xiàng)目周報(bào)應(yīng)包括本周工作完成情況、下周工作計(jì)劃、遇到的問(wèn)題及解決方案等內(nèi)容。項(xiàng)目月報(bào)應(yīng)包括本月項(xiàng)目整體進(jìn)展、里程碑完成情況、質(zhì)量情況、成本情況等詳細(xì)分析。3.甲方將定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，如發(fā)現(xiàn)乙方進(jìn)度滯后，將及時(shí)與乙方溝通，要求乙方分析原因并制定整改措施，確保項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)。（三）進(jìn)度調(diào)整1.如因不可抗力或其他不可預(yù)見(jiàn)、不可避免的因素導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，乙方應(yīng)及時(shí)向甲方提交書面報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明延誤原因、預(yù)計(jì)延誤時(shí)間及采取的應(yīng)對(duì)措施。2.甲方根據(jù)乙方提交的報(bào)告，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的影響，并與乙方共同協(xié)商制定進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃。進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃應(yīng)明確新的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人等信息，確保項(xiàng)目能夠盡快恢復(fù)正常進(jìn)度。3.乙方應(yīng)嚴(yán)格按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，確保項(xiàng)目最終按時(shí)交付。四、項(xiàng)目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量計(jì)劃制定1.乙方應(yīng)在項(xiàng)目計(jì)劃制定的同時(shí)，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制措施等內(nèi)容。2.質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，以及合同中約定的質(zhì)量要求。3.乙方的質(zhì)量計(jì)劃需提交甲方審核，甲方審核通過(guò)后，作為項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)。（二）質(zhì)量控制措施1.代碼審查：乙方應(yīng)建立代碼審查機(jī)制，定期對(duì)代碼進(jìn)行審查，確保代碼質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。審查過(guò)程中應(yīng)記錄問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行整改。2.測(cè)試管理：乙方應(yīng)制定詳細(xì)的測(cè)試計(jì)劃，包括測(cè)試策略、測(cè)試用例、測(cè)試執(zhí)行等內(nèi)容。嚴(yán)格按照測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行測(cè)試工作，確保軟件功能、性能、兼容性等方面滿足要求。對(duì)測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修復(fù)和跟蹤，直至問(wèn)題解決。3.質(zhì)量保證活動(dòng)：乙方應(yīng)開(kāi)展質(zhì)量保證活動(dòng)，如質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量巡檢等，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的質(zhì)量問(wèn)題。（三）質(zhì)量驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，乙方應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收，確保軟件產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部驗(yàn)收合格后，向甲方提交驗(yàn)收申請(qǐng)。2.甲方收到乙方驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織相關(guān)人員按照合同約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收過(guò)程中，乙方應(yīng)提供詳細(xì)的項(xiàng)目文檔，包括需求規(guī)格說(shuō)明書、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試報(bào)告、用戶手冊(cè)等。3.如驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，甲方將要求乙方限期整改，直至驗(yàn)收合格。整改費(fèi)用由乙方承擔(dān)。4.驗(yàn)收合格后，雙方簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，作為項(xiàng)目交付的依據(jù)。五、項(xiàng)目成本管理（一）成本預(yù)算編制1.乙方應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，根據(jù)項(xiàng)目需求和項(xiàng)目計(jì)劃，編制詳細(xì)的項(xiàng)目成本預(yù)算，包括人力成本、硬件成本、軟件成本、差旅費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。2.成本預(yù)算應(yīng)合理、準(zhǔn)確，不得虛報(bào)或漏報(bào)。乙方應(yīng)提供成本預(yù)算明細(xì)及計(jì)算依據(jù)，提交甲方審核。3.甲方對(duì)乙方提交的成本預(yù)算進(jìn)行審核，如發(fā)現(xiàn)不合理之處，將與乙方溝通協(xié)商，要求乙方進(jìn)行調(diào)整。審核通過(guò)后的成本預(yù)算作為項(xiàng)目成本控制的參考依據(jù)。（二）成本控制措施1.乙方應(yīng)建立成本控制機(jī)制，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本支出。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如因?qū)嶋H情況需要調(diào)整成本預(yù)算，應(yīng)提前向甲方提交書面申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整原因和調(diào)整金額，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2.乙方應(yīng)合理安排項(xiàng)目資源，避免資源浪費(fèi)，提高資源利用率。優(yōu)化項(xiàng)目流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和費(fèi)用支出。3.甲方將定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控和分析，如發(fā)現(xiàn)乙方成本超支，將與乙方共同查找原因，要求乙方采取措施控制成本。（三）成本結(jié)算1.項(xiàng)目結(jié)束后，乙方應(yīng)按照合同約定和實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用，編制項(xiàng)目成本結(jié)算報(bào)告，提交甲方審核。2.成本結(jié)算報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目成本預(yù)算執(zhí)行情況、各項(xiàng)費(fèi)用支出明細(xì)、成本差異分析等內(nèi)容。3.甲方對(duì)乙方提交的成本結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后，按照合同約定進(jìn)行成本結(jié)算。六、項(xiàng)目文檔管理（一）文檔要求1.乙方應(yīng)按照項(xiàng)目管理規(guī)范和合同要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地編寫和整理項(xiàng)目文檔。項(xiàng)目文檔應(yīng)包括但不限于需求規(guī)格說(shuō)明書、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試報(bào)告、用戶手冊(cè)、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告等。2.文檔格式應(yīng)統(tǒng)一、規(guī)范，內(nèi)容應(yīng)完整、清晰，能夠準(zhǔn)確反映項(xiàng)目的需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等過(guò)程。3.文檔語(yǔ)言應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，易于理解，避免使用模糊或歧義性的詞匯和語(yǔ)句。（二）文檔提交1.乙方應(yīng)按照項(xiàng)目計(jì)劃和里程碑要求，按時(shí)提交相關(guān)項(xiàng)目文檔。提交的文檔應(yīng)經(jīng)過(guò)內(nèi)部審核，確保文檔質(zhì)量。2.文檔提交方式應(yīng)符合甲方要求，可通過(guò)電子郵件、共享文件夾、項(xiàng)目管理平臺(tái)等方式進(jìn)行提交。3.甲方收到乙方提交的文檔后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，如發(fā)現(xiàn)文檔存在問(wèn)題，將要求乙方進(jìn)行修改和完善。（三）文檔保管1.雙方應(yīng)妥善保管項(xiàng)目文檔，建立文檔保管制度，確保文檔的安全性和完整性。2.項(xiàng)目文檔的保管期限應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，一般情況下，項(xiàng)目文檔應(yīng)保管[X]年以上。3.在保管期限內(nèi)，如需查閱項(xiàng)目文檔，應(yīng)按照公司規(guī)定的流程進(jìn)行申請(qǐng)和審批。七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.乙方應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)等。2.針對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，乙方應(yīng)分析其發(fā)生的可能性和影響程度，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。3.乙方應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或原有風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：對(duì)于技術(shù)難題，乙方應(yīng)組織技術(shù)專家進(jìn)行研究和分析，制定技術(shù)解決方案。必要時(shí)，可引入外部技術(shù)支持。2.管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：加強(qiáng)項(xiàng)目管理，完善項(xiàng)目管理制度和流程，明確各部門和人員的職責(zé)，提高項(xiàng)目管理效率和執(zhí)行力。3.人員風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：合理安排項(xiàng)目人員，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和溝通，提高團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力和協(xié)作水平。建立有效的人員激勵(lì)機(jī)制，減少人員流失風(fēng)險(xiǎn)。4.外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：關(guān)注外部環(huán)境變化，及時(shí)了解政策法規(guī)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等信息，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。與相關(guān)方保持良好的溝通和合作，共同應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.乙方應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。2.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響程度達(dá)到預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)向甲方發(fā)出預(yù)警信息，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。3.甲方收到乙方的預(yù)警信息后，應(yīng)與乙方共同研究應(yīng)對(duì)方案，協(xié)調(diào)各方資源，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。八、項(xiàng)目溝通管理（一）溝通計(jì)劃制定1.乙方應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)后[X]個(gè)工作日內(nèi)，制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃，明確項(xiàng)目溝通的目標(biāo)、方式、頻率、參與人員等內(nèi)容。2.溝通計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際需求進(jìn)行制定，確保溝通渠道暢通，信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確。3.乙方的溝通計(jì)劃需提交甲方審核，甲方審核通過(guò)后，雙方應(yīng)按照溝通計(jì)劃執(zhí)行。（二）溝通方式與頻率1.定期溝通會(huì)議：每周召開(kāi)一次項(xiàng)目周會(huì)，每月召開(kāi)一次項(xiàng)目月會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.即時(shí)通訊工具：建立項(xiàng)目溝通群，及時(shí)溝通項(xiàng)目相關(guān)信息。對(duì)于緊急問(wèn)題，可通過(guò)即時(shí)通訊工具進(jìn)行快速溝通和協(xié)調(diào)。3.電子郵件：重要信息和文檔應(yīng)通過(guò)電子郵件進(jìn)行傳遞，確保信息有記錄可查。4.面對(duì)面溝通：對(duì)于復(fù)雜問(wèn)題或需要深入討論的事項(xiàng)，可安排面對(duì)面溝通會(huì)議進(jìn)行交流。（三）溝通管理1.乙方應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目溝通工作，確保溝通信息的及時(shí)收集、整理和傳遞。2.溝通人員應(yīng)具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，能夠準(zhǔn)確理解對(duì)方的意圖，及時(shí)反饋溝通結(jié)果。3.甲方和乙方應(yīng)保持良好的溝通態(tài)度，尊重對(duì)方的意見(jiàn)和建議，共同營(yíng)造良好的溝通氛圍。九、項(xiàng)目變更管理（一）變更申請(qǐng)1.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如因甲方需求變更、技術(shù)方案調(diào)整、外部環(huán)境變化等原因需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行變更，甲方或乙方應(yīng)填寫項(xiàng)目變更申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、影響范圍等信息。2.變更申請(qǐng)表應(yīng)提交給項(xiàng)目變更管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。（二）變更評(píng)估1.項(xiàng)目變更管理負(fù)責(zé)人收到變更申請(qǐng)表后，組織相關(guān)人員對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估，分析變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定變更方案，明確變更實(shí)施的步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等信息。變更方案需提交項(xiàng)目變更管理委員會(huì)審批。（三）變更實(shí)施與監(jiān)控1.變更方案經(jīng)審批通過(guò)后，乙方按照變更方案組織實(shí)施變更工作。在變更實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照變更方案進(jìn)行操作，確保變更工作的質(zhì)量和安全。2.甲方和乙方應(yīng)密切關(guān)注變更實(shí)施情況，及時(shí)解決變更過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)變更后的項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（四）變更記錄與總結(jié)1.乙方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括變更申請(qǐng)表、變更評(píng)估報(bào)告、變更方案、變更實(shí)施記錄等，作為項(xiàng)目文檔的一部分進(jìn)行保管。2.項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更情況進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目管理提供參考。十、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收申請(qǐng)1.項(xiàng)目完成后，乙方應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部自查，確認(rèn)項(xiàng)目已達(dá)到合同要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部自查合格后，向甲方提交驗(yàn)收申請(qǐng)。2.驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目完成情況報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶手冊(cè)、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告等相關(guān)資料。（二）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.甲方收到乙方驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織相關(guān)人員成立驗(yàn)收小組，并確定驗(yàn)收時(shí)間和驗(yàn)收方式。2.驗(yàn)收小組應(yīng)熟悉項(xiàng)目需求、合同要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定驗(yàn)收計(jì)劃，明確驗(yàn)收流程和驗(yàn)收要點(diǎn)。3.乙方應(yīng)提前做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，整理好項(xiàng)目文檔，準(zhǔn)備好演示環(huán)境和測(cè)試環(huán)境，配合甲方驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收工作。（三）驗(yàn)收實(shí)施1.驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，包括功能測(cè)試、性能測(cè)試、安全測(cè)試、文檔審查等環(huán)節(jié)。2.在驗(yàn)收過(guò)程中，乙方應(yīng)向驗(yàn)收小組詳細(xì)介紹項(xiàng)目情況，解答驗(yàn)收小組提出的問(wèn)題。驗(yàn)收小組應(yīng)認(rèn)真記錄驗(yàn)收情況，填寫驗(yàn)收記錄表格。（四）驗(yàn)收結(jié)論1.驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況，綜合評(píng)估項(xiàng)目是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。如驗(yàn)收合格，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；如驗(yàn)收不合格，列出問(wèn)題清單，要求乙方限期整改，整改完成后重新進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)明確項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論、驗(yàn)收意見(jiàn)、整改要求等內(nèi)容，由驗(yàn)收小組全體成員簽字確認(rèn)。十一、違約責(zé)任與爭(zhēng)議解決（一）違約責(zé)任1.若乙方未按照合同約定履行義務(wù)，如未按時(shí)交付項(xiàng)目、項(xiàng)目質(zhì)量不符合要求、未遵守項(xiàng)目管理制度等，應(yīng)承擔(dān)違