信息系統(tǒng)項目管理的職稱評審要求試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些屬于信息系統(tǒng)項目管理的核心知識領(lǐng)域？（）

A.項目集成管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

2.下列關(guān)于項目章程的描述，正確的是（）

A.項目章程是由項目發(fā)起人簽發(fā)的

B.項目章程中包含了項目的目標、范圍、預算等關(guān)鍵信息

C.項目章程的制定通常需要項目管理團隊參與

D.項目章程的修改不需要經(jīng)過項目發(fā)起人的同意

3.下列關(guān)于WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的說法，正確的是（）

A.WBS是項目管理中的一種常用工具

B.WBS將項目分解成可管理的任務

C.WBS的分解可以到任務層次

D.WBS的分解需要遵循一定的規(guī)則

4.下列關(guān)于項目管理計劃的描述，正確的是（）

A.項目管理計劃是項目管理的指導文件

B.項目管理計劃包括項目目標、范圍、進度、成本、質(zhì)量等

C.項目管理計劃的制定需要項目管理團隊和干系人的參與

D.項目管理計劃需要定期更新和評審

5.下列關(guān)于項目溝通管理的描述，正確的是（）

A.項目溝通管理是確保項目信息及時、準確地傳遞給干系人的過程

B.項目溝通管理需要制定溝通計劃，明確溝通方式、頻率和內(nèi)容

C.項目溝通管理需要確保所有干系人對項目信息的理解一致

D.項目溝通管理可以減少項目風險和沖突

6.下列關(guān)于項目風險管理的方法，正確的是（）

A.風險識別是風險管理的第一步，需要全面、系統(tǒng)地識別風險

B.風險評估是對識別出的風險進行評估，包括風險發(fā)生的可能性和影響

C.風險應對是制定和實施風險應對措施的過程

D.風險監(jiān)控是對風險實施過程中的風險進行跟蹤和監(jiān)控

7.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理的描述，正確的是（）

A.項目質(zhì)量管理是確保項目滿足質(zhì)量要求的過程

B.項目質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量計劃、實施質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證

C.項目質(zhì)量管理需要與項目范圍管理、進度管理、成本管理等相結(jié)合

D.項目質(zhì)量管理需要關(guān)注項目產(chǎn)品的質(zhì)量，也要關(guān)注項目過程的質(zhì)量

8.下列關(guān)于項目采購管理的描述，正確的是（）

A.項目采購管理是獲取項目所需資源的過程

B.項目采購管理包括編制采購計劃、選擇供應商、簽訂合同等

C.項目采購管理需要關(guān)注合同管理和供應商管理

D.項目采購管理需要控制采購成本和進度

9.下列關(guān)于項目團隊管理的描述，正確的是（）

A.項目團隊管理是確保項目團隊高效、協(xié)作的過程

B.項目團隊管理包括組建團隊、激勵團隊、團隊建設等

C.項目團隊管理需要關(guān)注團隊成員的個人能力和團隊整體績效

D.項目團隊管理需要關(guān)注團隊成員之間的溝通和協(xié)作

10.下列關(guān)于項目收尾管理的描述，正確的是（）

A.項目收尾管理是確保項目成功完成的過程

B.項目收尾管理包括項目驗收、項目總結(jié)和經(jīng)驗教訓總結(jié)

C.項目收尾管理需要關(guān)注項目交付物、文檔和知識產(chǎn)權(quán)等

D.項目收尾管理需要確保項目成本和進度目標的實現(xiàn)

11.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理的原則，正確的是（）

A.客戶至上原則

B.整體優(yōu)化原則

C.適度原則

D.適時原則

12.下列關(guān)于項目干系人管理的描述，正確的是（）

A.項目干系人管理是識別、分析和管理項目干系人需求、期望和影響的過程

B.項目干系人管理需要關(guān)注干系人的利益和目標

C.項目干系人管理需要與干系人進行有效溝通

D.項目干系人管理需要關(guān)注干系人之間的關(guān)系

13.下列關(guān)于項目管理過程的描述，正確的是（）

A.項目管理過程是項目管理活動的有序集合

B.項目管理過程包括項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾

C.項目管理過程需要遵循一定的步驟和方法

D.項目管理過程需要根據(jù)項目特點進行調(diào)整

14.下列關(guān)于項目管理工具的描述，正確的是（）

A.項目管理工具是輔助項目管理的軟件或硬件設備

B.項目管理工具可以提高項目管理效率和質(zhì)量

C.項目管理工具可以根據(jù)項目需求進行選擇和使用

D.項目管理工具需要定期更新和維護

15.下列關(guān)于項目管理文檔的描述，正確的是（）

A.項目管理文檔是記錄項目管理過程和結(jié)果的重要載體

B.項目管理文檔需要及時更新和共享

C.項目管理文檔包括項目章程、項目管理計劃、項目執(zhí)行記錄等

D.項目管理文檔需要經(jīng)過審核和批準

16.下列關(guān)于項目進度管理的描述，正確的是（）

A.項目進度管理是確保項目按計劃進行的過程

B.項目進度管理包括制定進度計劃、執(zhí)行進度計劃、監(jiān)控進度等

C.項目進度管理需要關(guān)注項目任務的依賴關(guān)系和時間約束

D.項目進度管理需要關(guān)注項目風險和變更管理

17.下列關(guān)于項目成本管理的描述，正確的是（）

A.項目成本管理是確保項目在預算范圍內(nèi)進行的過程

B.項目成本管理包括制定成本預算、控制成本、分析成本效益等

C.項目成本管理需要關(guān)注項目資源分配和成本節(jié)約

D.項目成本管理需要關(guān)注項目風險和變更管理

18.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理的方法，正確的是（）

A.質(zhì)量策劃是制定質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃的過程

B.質(zhì)量保證是對項目質(zhì)量管理過程進行監(jiān)督和控制

C.質(zhì)量控制是對項目產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗和糾正的過程

D.質(zhì)量改進是持續(xù)提高項目質(zhì)量的過程

19.下列關(guān)于項目風險管理的方法，正確的是（）

A.風險規(guī)避是避免風險發(fā)生或降低風險發(fā)生的可能性的措施

B.風險轉(zhuǎn)移是將風險責任和風險損失轉(zhuǎn)移給其他方的措施

C.風險緩解是降低風險發(fā)生的可能性和影響的過程

D.風險接受是對無法規(guī)避、轉(zhuǎn)移或緩解的風險進行接受的過程

20.下列關(guān)于項目采購管理的方法，正確的是（）

A.競爭性招標是采購管理中常用的一種采購方式

B.談判采購是根據(jù)項目需求與供應商進行協(xié)商確定采購合同

C.詢價采購是向多家供應商發(fā)出詢價邀請，選擇最合適的供應商

D.直接采購是直接與供應商簽訂采購合同的方式

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目實施階段最重要的文檔。（）

2.項目范圍說明書是項目啟動階段制定的文檔。（）

3.項目進度計劃應該詳細到每個任務的開始和結(jié)束時間。（）

4.項目成本預算一旦確定，就不允許任何調(diào)整。（）

5.項目質(zhì)量管理過程中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是并行進行的。（）

6.項目風險管理過程中，風險規(guī)避是首選的風險應對策略。（）

7.項目采購管理中，選擇供應商的唯一標準是價格最低。（）

8.項目團隊建設活動應該貫穿整個項目周期。（）

9.項目收尾階段，項目團隊的主要任務是進行項目驗收。（）

10.項目管理中的溝通管理只關(guān)注項目內(nèi)部溝通。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的四個主要過程。

2.解釋項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）。

3.列舉至少三種項目質(zhì)量管理工具。

4.描述項目風險管理中的風險應對策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理中，如何平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實際案例，分析信息系統(tǒng)項目管理中干系人管理的挑戰(zhàn)和應對策略。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：信息系統(tǒng)項目管理的核心知識領(lǐng)域包括項目集成管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理等多個方面。

2.AB

解析思路：項目章程由項目發(fā)起人簽發(fā)，其中包含項目的目標、范圍、預算等關(guān)鍵信息。

3.ABC

解析思路：WBS是項目管理中的一種常用工具，用于將項目分解成可管理的任務，分解可以到任務層次，需要遵循一定的規(guī)則。

4.ABCD

解析思路：項目管理計劃是項目管理的指導文件，包括項目目標、范圍、進度、成本、質(zhì)量等，需要項目管理團隊和干系人的參與，并定期更新和評審。

5.ABCD

解析思路：項目溝通管理確保項目信息及時、準確地傳遞給干系人，需要制定溝通計劃，確保干系人對項目信息的理解一致，可以減少項目風險和沖突。

6.ABCD

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，這些步驟是風險管理的核心。

7.ABCD

解析思路：項目質(zhì)量管理確保項目滿足質(zhì)量要求，包括制定質(zhì)量計劃、實施質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證，需要與項目范圍管理、進度管理、成本管理等相結(jié)合。

8.ABCD

解析思路：項目采購管理獲取項目所需資源，包括編制采購計劃、選擇供應商、簽訂合同等，需要關(guān)注合同管理和供應商管理，控制采購成本和進度。

9.ABCD

解析思路：項目團隊管理確保項目團隊高效、協(xié)作，包括組建團隊、激勵團隊、團隊建設等，需要關(guān)注團隊成員的個人能力和團隊整體績效。

10.ABCD

解析思路：項目收尾管理確保項目成功完成，包括項目驗收、項目總結(jié)和經(jīng)驗教訓總結(jié)，需要關(guān)注項目交付物、文檔和知識產(chǎn)權(quán)等。

11.ABCD

解析思路：信息系統(tǒng)項目管理的原則包括客戶至上、整體優(yōu)化、適度、適時等，這些原則指導項目管理的實踐。

12.ABCD

解析思路：項目干系人管理是識別、分析和管理項目干系人需求、期望和影響的過程，需要關(guān)注干系人的利益和目標，進行有效溝通，關(guān)注干系人之間的關(guān)系。

13.ABCD

解析思路：項目管理過程是項目管理活動的有序集合，包括項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，需要遵循一定的步驟和方法，并根據(jù)項目特點進行調(diào)整。

14.ABCD

解析思路：項目管理工具是輔助項目管理的軟件或硬件設備，可以提高項目管理效率和質(zhì)量，可以根據(jù)項目需求進行選擇和使用，需要定期更新和維護。

15.ABCD

解析思路：項目管理文檔記錄項目管理過程和結(jié)果，需要及時更新和共享，包括項目章程、項目管理計劃、項目執(zhí)行記錄等，需要經(jīng)過審核和批準。

16.ABCD

解析思路：項目進度管理確保項目按計劃進行，包括制定進度計劃、執(zhí)行進度計劃、監(jiān)控進度等，需要關(guān)注項目任務的依賴關(guān)系和時間約束，關(guān)注項目風險和變更管理。

17.ABCD

解析思路：項目成本管理確保項目在預算范圍內(nèi)進行，包括制定成本預算、控制成本、分析成本效益等，需要關(guān)注項目資源分配和成本節(jié)約，關(guān)注項目風險和變更管理。

18.ABCD

解析思路：項目質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進，這些方法用于確保項目產(chǎn)品質(zhì)量。

19.ABCD

解析思路：項目風險管理包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險緩解和風險接受，這些策略用于應對不同的風險情況。

20.ABCD

解析思路：項目采購管理包括競爭性招標、談判采購、詢價采購和直接采購等，選擇供應商的標準包括價格、質(zhì)量、服務等因素。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理計劃是項目實施階段的重要文檔，但不是最重要的。

2.×

解析思路：項目范圍說明書是項目規(guī)劃階段制定的文檔。

3.√

解析思路：項目進度計劃應該詳細到每個任務的開始和結(jié)束時間，以確保項目按計劃進行。

4.×

解析思路：項目成本預算一旦確定，可以根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整。

5.√

解析思路：項目質(zhì)量管理過程中，質(zhì)量保證和質(zhì)