2024年系統規劃與管理師考試備考策略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統規劃與管理師的主要職責包括以下哪些方面？

A.系統需求分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統運維

E.系統評估

2.以下哪些是系統規劃與管理師需要掌握的技能？

A.項目管理

B.軟件工程

C.數據庫管理

D.網絡技術

E.財務管理

3.在系統規劃過程中，以下哪些是系統規劃與管理師需要考慮的因素？

A.技術可行性

B.經濟可行性

C.法律可行性

D.社會可行性

E.環境可行性

4.系統設計階段的主要任務包括以下哪些？

A.系統架構設計

B.系統功能設計

C.系統界面設計

D.系統性能設計

E.系統安全性設計

5.以下哪些是系統實施階段的主要工作？

A.系統硬件配置

B.系統軟件安裝

C.系統數據遷移

D.系統測試

E.系統培訓

6.系統運維階段的主要任務包括以下哪些？

A.系統監控

B.系統故障排除

C.系統性能優化

D.系統升級

E.系統備份與恢復

7.以下哪些是系統評估的主要內容？

A.系統性能評估

B.系統安全性評估

C.系統可靠性評估

D.系統易用性評估

E.系統經濟效益評估

8.項目管理中，以下哪些是項目進度控制的方法？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.Resourceleveling

E.CriticalChainMethod(CCM)

9.以下哪些是項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監控

E.風險評估

10.以下哪些是項目溝通管理的方法？

A.會議

B.報告

C.演示

D.電子郵件

E.短信

11.以下哪些是軟件工程中常用的軟件開發模型？

A.水晶模型

B.瀑布模型

C.V形模型

D.螺旋模型

E.看板模型

12.以下哪些是數據庫管理系統的功能？

A.數據定義

B.數據操縱

C.數據查詢

D.數據維護

E.數據備份與恢復

13.以下哪些是計算機網絡技術的基本概念？

A.網絡拓撲結構

B.網絡協議

C.網絡設備

D.網絡安全

E.網絡性能

14.以下哪些是財務管理的基本概念？

A.資金籌集

B.資金運用

C.資金管理

D.資金監督

E.資金審計

15.以下哪些是系統規劃與管理師需要遵循的職業道德？

A.誠實守信

B.尊重他人

C.保守秘密

D.嚴謹治學

E.勤奮敬業

16.以下哪些是系統規劃與管理師需要具備的職業素養？

A.團隊合作

B.溝通能力

C.解決問題能力

D.創新能力

E.自我管理能力

17.以下哪些是系統規劃與管理師需要關注的國家政策和行業標準？

A.國家信息化發展戰略

B.信息系統安全等級保護條例

C.信息系統項目管理規范

D.信息系統集成項目管理規范

E.信息系統運維管理規范

18.以下哪些是系統規劃與管理師需要掌握的法律法規？

A.合同法

B.專利法

C.知識產權法

D.數據安全法

E.網絡安全法

19.以下哪些是系統規劃與管理師需要關注的技術發展趨勢？

A.云計算

B.大數據

C.人工智能

D.物聯網

E.區塊鏈

20.以下哪些是系統規劃與管理師需要具備的國際視野？

A.了解國際標準

B.關注國際動態

C.參與國際交流

D.學習國際經驗

E.融入國際市場

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的工作范圍僅限于信息系統領域。（×）

2.項目管理中的風險管理是預防風險發生，而不是應對風險。（×）

3.系統規劃與管理師在項目實施階段的主要職責是確保項目按計劃進行。（√）

4.軟件工程中的瀑布模型適用于所有軟件開發項目。（×）

5.數據庫管理系統的主要功能是進行數據查詢和統計分析。（×）

6.計算機網絡中的TCP/IP協議是網絡通信的基礎。（√）

7.財務管理中的資金籌集是指企業通過發行股票和債券等方式籌集資金。（√）

8.系統規劃與管理師在項目評估階段的主要工作是分析項目的經濟效益。（√）

9.系統規劃與管理師在職業道德方面應始終堅持誠實守信的原則。（√）

10.系統規劃與管理師需要具備一定的國際視野，以適應全球化的發展趨勢。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在系統實施階段需要關注的關鍵點。

2.解釋項目管理中的“變更管理”概念，并說明其在項目過程中的重要性。

3.簡要說明系統規劃與管理師如何進行項目溝通，以確保項目順利進行。

4.論述系統規劃與管理師在系統運維階段應如何確保系統的穩定性和安全性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目全生命周期中如何平衡項目質量、成本和進度之間的關系。

2.結合實際案例，分析系統規劃與管理師在處理項目風險時應采取的策略和方法。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

2.ABCD

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.×

3.√

4.×

5.×

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統實施階段的關鍵點包括：確保項目團隊熟悉系統架構和設計；監控項目進度，及時調整資源分配；進行系統測試，確保系統功能符合需求；提供用戶培訓，確保用戶能夠熟練使用系統。

2.變更管理是指在項目執行過程中，對項目范圍、進度、成本、質量等任何方面的變更進行識別、評估、批準和實施的過程。其重要性在于確保項目變更得到有效控制，避免因變更導致項目失控或成本超支。

3.項目溝通應包括：明確溝通目的和對象；制定溝通計劃；選擇合適的溝通工具和渠道；確保信息傳遞的準確性和及時性；建立反饋機制，及時了解項目相關方的意見和建議。

4.系統運維階段應確保系統穩定性和安全性的措施包括：定期進行系統監控，及時發現并解決潛在問題；制定應急預案，應對突發事件；定期進行系統備份，防止數據丟失；實施安全策略，防止外部攻擊。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項目全生命周期中，系統規劃與管理師需要通過以下方式平衡項目質量、成本和進度之間的關系：

-在項目規劃階段，制定合理的項目目標和計劃，確保項目范圍、進度和成本的合理分配。

-在項目執行階段，通過有效的項目管理工具和方法，監控項目進度和成本，及時調整資源分配，確保項目按計劃進行。

-在項目監控階段，對項目質量進行評估，確保項目成果符合預期要求。

-在項目收尾階段，進行項目總結，總結經驗教訓，為后續項目提供參考。

2.在處理項目風險時，系統規劃與管理師應采取以下策略和方法：

-風險識別：通過訪談、問卷調查、歷史數據分析等方