如何管理一個散漫的團隊HowtoManageaScatteredTeam企業團隊管理培訓PPT領導人心管理人性掌握核心技巧，激發團隊潛力，提升工作效率，讓散漫變為主動，使拖延轉化為高效，共同創造卓越成果，實現目標突破追求卓越|挑戰自我|全力以赴|所向披靡目錄散漫團隊特征和根因01Characteristicsandrootcausesofadisorganizedteam制定針對性策略三板斧03Developingtargetedstrategieswithathreeprongedapproach管理者帶團隊應該做什么02Whatshouldmanagersdowhenleadingateam帶好團隊的18條鐵律0418IronRulesforLeadingaGoodTeam追求卓越|挑戰自我|全力以赴|所向披靡追求卓越|挑戰自我|全力以赴|所向披靡PART-01散漫團隊特征和根因如/何/管/理/一/個/散/漫/的/團/隊掌握核心技巧，激發團隊潛力，提升工作效率，讓散漫變為主動，使拖延轉化為高效，共同創造卓越成果，實現目標突破HowtoManageaScatteredTeam散漫團隊特征和根因Characteristicsandrootcausesofadisorganizedteam目標不明確的原因分析管理層未清晰傳達目標上級管理者可能沒有清晰地向團隊成員闡述項目的長遠目標和階段性目標。計劃不周在項目開始階段，可能沒有進行充分的計劃和準備，導致目標設定不清晰。變更管理不善項目過程中可能出現變更，但如果沒有及時、有效地傳達給團隊成員，就會導致目標模糊。團隊成員們因目標不明確缺乏方向感，從而影響凝聚力和執行力。1.目標不明確Uncleargoals散漫團隊特征和根因Characteristicsandrootcausesofadisorganizedteam溝通不暢的原因分析組織結構問題復雜的組織結構可能導致信息傳遞層次過多，降低溝通效率。個性與文化差異團隊成員的個性差異或文化背景差異可能導致溝通障礙。技術障礙缺乏高效的溝通工具或平臺，或者團隊成員不熟悉如何使用這些工具。2.溝通不暢團隊成員們因性格、職位、部門差異導致信息受阻，影響效率并引發誤解沖突，易出現重復勞動或錯過截止日期。散漫團隊特征和根因Characteristicsandrootcausesofadisorganizedteam3.協作不力協作不力是散漫團隊的特點，表現為缺乏信任、個人主義和各自為政，導致效率低下且關系緊張。成員間缺乏信任團隊成員之間可能缺乏信任，導致不愿意分享信息或合作。角色和責任不明確如果團隊成員對自己的角色和責任不清晰，就很難有效地協作。過于強調個人成就過于強調個人成就的文化可能阻礙團隊協作。散漫團隊特征和根因Characteristicsandrootcausesofadisorganizedteam4.缺乏緊迫感團隊因缺乏明確時間表或任務重要性認識不足，導致拖延、工作節奏緩慢，長期影響執行力和響應速度。任務分配不均如果團隊工作量分配不均，某些成員會感到沒有壓力，缺乏緊迫感。缺乏時間管理技能團隊成員可能缺乏有效的時間管理技能，導致工作進度緩慢。低風險偏好團隊文化可能過于保守，不愿意冒險或承擔壓力，從而缺乏緊迫感。散漫團隊特征和根因Characteristicsandrootcausesofadisorganizedteam由于管理層不了解需求或資源限制，使團隊缺乏有效獎勵和激勵機制，這導致成員缺乏動力影響積極性和創造力。5.激勵機制不足資源限制組織可能由于預算或其他資源限制，無法提供足夠的獎勵。制度缺陷激勵機制可能設計不合理或者過于復雜，導致團隊成員難以理解或信任。忽視非物質激勵除了物質獎勵外，非物質激勵也很重要，但可能被忽視。散漫團隊特征和根因Characteristicsandrootcausesofadisorganizedteam團隊文化不健康的原因分析存在消極氛圍，成員推諉責任、缺乏支持與惡性競爭，影響士氣和凝聚力，導致人員流失和效率下降。6.團隊文化不健康領導風格問題：領導者的管理風格可能直接影響團隊文化，如缺乏支持、不公正對待。歷史事件影響：過去的失敗經驗或沖突可能導致團隊成員之間的不信任和消極情緒。缺乏共同價值觀：如果團隊成員之間沒有共同的價值觀念，就很難形成健康的團隊文化。PART-02管理者帶團隊應該做什么如/何/管/理/一/個/散/漫/的/團/隊掌握核心技巧，激發團隊潛力，提升工作效率，讓散漫變為主動，使拖延轉化為高效，共同創造卓越成果，實現目標突破HowtoManageaScatteredTeam追求卓越|挑戰自我|全力以赴|所向披靡管理者帶團隊應該做什么Whatshouldmanagersdowhenleadingateam把下屬要干的事定下來定按天/周/月/年時間節點要交付的結果進行果給員工糾正糾偏糾核把工作量和所花費時間核算出來升提升員工遵紀守法意識按確定的方法和效率來做事情做管理者帶團隊應該做什么Whatshouldmanagersdowhenleadingateam01明確任務具體到個人任何工作任務，必須明確到人并且說清楚執行目標和期限，否則員工很難會主動承擔工作。02設置任務完成的時間要求30天內完成的事不會提前做好。管理者應設定截止時間和進度匯報點，確保掌握任務進度。03一起制定任務標準超過40%管理者很少明確任務標準，超80%不會引導員工明確。員工參與討論，共同決定。管理者帶團隊應該做什么Whatshouldmanagersdowhenleadingateam04確認員工準確理解任務溝通漏斗導致員工難以立刻理解領導交代的工作，容易出現管理者誤以為員工聽懂的情況。05任務布置后要有監督有監督任務完成率95%，無監督不足60%。優秀管理者需學會監督，提升專注度，確保工作質量。06驗收并考核管理者要注重工作結果，合理考核，獎懲分明，讓員工有壓力和危機感以落實工作。PART-03制定針對性策略三板斧如/何/管/理/一/個/散/漫/的/團/隊掌握核心技巧，激發團隊潛力，提升工作效率，讓散漫變為主動，使拖延轉化為高效，共同創造卓越成果，實現目標突破HowtoManageaScatteredTeam追求卓越|挑戰自我|全力以赴|所向披靡制定針對性策略三板斧Developingtargetedstrategieswithathreeprongedapproach管理層需明確并傳達團隊目標管理層不僅要告知目標，還要解釋原因及個人努力對團隊目標的影響。制定詳細計劃有助于成員追蹤進度計劃包括時間表、里程碑和具體任務，能夠幫助團隊成員更好地追蹤進度并保持專注。制定針對性策略三板斧Developingtargetedstrategieswithathreeprongedapproach溝通：團隊協作的基石打破壁壘，減少信息傳遞障礙，確保信息迅速準確傳達給成員提升溝通效率與準確性提供高效溝通工具和平臺并培訓使用，可提升溝通效率和準確性營造包容開放的工作環境尊重和欣賞差異，營造包容開放的工作環境團隊協作需建立信任通過團隊建設活動和透明的管理方式來增進彼此之間的了解和信任明確角色責任明確團隊成員角色和責任，避免重疊沖突，提升協作效率團隊合作：分享與貢獻鼓勵成員分享知識、經驗和資源，共同為團隊的成功貢獻力量培養團隊緊迫感合理分配任務，明確目標和時限，提升工作效率提供時間管理培訓幫助團隊成員學會如何合理安排時間，優化工作流程鼓勵團隊承擔風險鼓勵團隊成員承擔風險，追求高目標，實現成長進步制定針對性策略三板斧Developingtargetedstrategieswithathreeprongedapproach管理者需持續學習提升領導力和認知，從根本上解決組織散漫問題。團隊文化：推動持續發展的關鍵領導者需要展現出支持、公正和開放的管理風格，為團隊成員樹立榜樣重建團隊信任：面對失敗與沖突對組織內部觸碰紅線、價值觀不匹配、業績和能力雙低且無法改進的人員，要堅決清理出組織，否則以上的工作都會白費建立激勵機制激發團隊積極性與創造力在資源和預算允許下，給予表現優異的個人和團隊適當物質獎勵以資表彰非物質激勵：認可與晉升機會設計簡單明了的激勵制度，確保公平性與有效性，滿足團隊成員職業發展需求PART-04帶好團隊的18條鐵律如/何/管/理/一/個/散/漫/的/團/隊掌握核心技巧，激發團隊潛力，提升工作效率，讓散漫變為主動，使拖延轉化為高效，共同創造卓越成果，實現目標突破HowtoManageaScatteredTeam追求卓越|挑戰自我|全力以赴|所向披靡帶好團隊的18條鐵律18IronRulesforLeadingaGoodTeam團隊價值觀單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發布的良好效果，請盡量言簡意賅的闡述觀點。團隊信仰宗教和軍隊是最強大的組織，宗教以信仰為先，軍隊以使命為先兩者皆依靠文化延續。文化具有引導性、統一性和傳承性，是獲取領導力的有效手段。團隊利益狼捕獵后公平分享戰利品的規則，從古至今，是團隊長遠發展的基礎。帶好團隊的18條鐵律18IronRulesforLeadingaGoodTeam牢記將收獲與榮耀歸功于團隊，是領導藝術也是激勵成員的方式。關于團隊榮譽權力在于選擇而非正義，團隊中包容不利行為比批評收獲更多。關于團隊權力超越目標需“螞蟻團隊”可原諒多次錯誤，團隊力量源于團結而非個體勇猛。關于團隊強弱帶好團隊的18條鐵律18IronRulesforLeadingaGoodTeam團隊粗文化形成時，成員需回答“什么是事業”。事業是做好不喜歡的事，并堅持喜歡的事，成敗取決于堅持，能連續做下去的就是事業。關于團隊事業再和風細雨的批評也是酸的，會打擊員工自信。采用“三明治法則”，先贊后批再贊，更顯智慧與圓滑的人際處理方式。關于團隊溝通帶好團隊的18條鐵律18IronRulesforLeadingaGoodTeam團隊的"高績效"從何而來形成人心所向的價值觀，引導團隊成員自動自發工作

目標清晰，給團隊成員“現在與未來”的準確定位

只給困難找方法，不給失敗找理由，養成不斷地幫助團隊解決問題的習慣

具備“真誠、團結、寬容、無我”的協作精神業務熟練、技術過硬團隊領導力形成的五個階段自我成長與臨危受命服從與探索大膽實踐與風格形成管理創新和與時俱進人性理解與無為而治帶好團隊的18條鐵律18IronRulesforLeadingaGoodTeam團隊發展的8個動力原則0102030405060708核心文化獲得團隊價值的吸引力目標明確獲得合理分工的引導力堅持到底獲得認真負責的行動力大愛無疆獲得高度信任的凝聚力不恥下問獲得高效進取的成長力高瞻遠矚獲得與時俱進的教導力聆聽而至獲得熱情豁達的溝通力科學決策獲得顧全大局的思考力帶好團隊的18條鐵律18IronRulesforLeadingaGoodTeam人因思而變，因行而固1團隊文化引導，養成團隊利益至上的習慣2養成服從制度的習慣3養成普及職業化的習慣4養成不找理由，沒有借口的執行習慣5養成隨時隨地傳承團隊文化的習慣6養成勇于創新、敢于承擔責任的習慣7養成不斷修煉自我，追求專業化的習慣8團隊成員的習慣管理帶好團隊的18條鐵律18IronRulesforLeadingaGoodTeam團隊管理4定律輕財足以聚人律己足以服人量寬足以得人身先足以率人高效團隊信任的三個維度信守承諾（做人）信念第一（態度）積極主動（做事和能力）帶好團隊的18條鐵律18IronRulesforLeadingaGoodTeam關于團隊創新“愛”自己的團隊，“愛”是創新之源有意愿為團隊解決問題是創新之因

打開思維空間是團隊創新之本不畏懼失敗是團隊創新之舉敢于承擔責任是團隊創新之貴提高團隊執行力的三大法則高水平的戰略理