裝飾公司規章管理制度?一、總則（一）目的為規范公司內部管理，確保各項工作高效、有序地進行，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展，特制定本裝飾公司規章管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、設計師、施工人員、銷售人員、后勤人員等。（三）基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規及相關行業規范。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行、考核評價等方面做到公平公正。3.以人為本原則：尊重員工權益，關注員工發展，營造良好的工作氛圍。4.效率優先原則：以提高工作效率為導向，優化工作流程，確保各項任務按時完成。二、組織架構與職責（一）組織架構公司采用[具體組織架構形式]，設有[列舉主要部門，如總經理辦公室、設計部、工程部、市場部、財務部等]。（二）各部門職責1.總經理辦公室負責公司整體運營管理，制定公司發展戰略和年度經營計劃。協調各部門工作，處理公司重大事務和對外關系。負責人事、行政、財務等綜合管理工作。2.設計部負責承接各類裝飾設計項目，與客戶溝通需求，提供設計方案。進行設計圖紙繪制、效果圖制作等工作，確保設計質量。配合工程部進行施工設計交底，解決施工過程中的設計問題。3.工程部組織實施裝飾工程項目施工，確保工程質量、進度和安全。負責施工隊伍管理，協調施工過程中的各項資源。對施工現場進行監督檢查，及時處理施工中的問題。4.市場部制定市場推廣策略，拓展業務渠道，提升公司品牌知名度。負責客戶開發與維護，收集市場信息，分析市場動態。組織參與各類營銷活動，促進業務成交。5.財務部負責公司財務管理工作，包括財務核算、資金管理、稅務申報等。制定財務預算和成本控制方案，監督各項費用支出。提供財務分析報告，為公司決策提供數據支持。三、員工行為規范（一）考勤制度1.員工應按時上下班，不得遲到、早退。遲到或早退[x]分鐘以內，每次扣除[x]元；遲到或早退超過[x]分鐘，按曠工半天處理，扣除當天工資的[x]%。2.員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批權限進行審批。請假[x]天以內由部門主管批準，請假[x]天以上[x]天以內由分管領導批準，請假超過[x]天由總經理批準。未經批準擅自離崗視為曠工，曠工一天扣除當天工資的[x]%，連續曠工[x]天或一年內累計曠工[x]天以上，公司有權解除勞動合同。3.員工加班需提前填寫加班申請表，經部門主管批準后，方可加班。加班后應及時填寫加班記錄，公司將根據實際情況安排調休或支付加班工資。（二）工作紀律1.遵守公司各項規章制度，服從工作安排，不得推諉、扯皮。2.工作時間內不得從事與工作無關的事情，如玩游戲、瀏覽無關網站等。3.愛護公司財物，節約使用辦公用品，如有損壞或丟失應照價賠償。4.保守公司商業秘密，不得泄露公司客戶信息、設計方案、工程報價等機密資料。（三）職業道德1.誠實守信，正直敬業，樹立良好的職業形象。2.尊重客戶，熱情服務，努力滿足客戶需求，提高客戶滿意度。3.同事之間應團結協作，互相幫助，不得搬弄是非、惡意競爭。4.廉潔自律，不得接受客戶或供應商的賄賂、回扣等不正當利益。四、招聘與培訓（一）招聘1.根據公司發展需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、要求等。2.通過招聘網站、人才市場、內部推薦等渠道發布招聘信息，收集簡歷。3.對簡歷進行篩選，確定面試人員名單，組織面試。面試分為初試和復試，由用人部門和人力資源部門共同進行。4.根據面試結果，確定錄用人員名單，發放錄用通知，辦理入職手續。（二）培訓1.新員工入職培訓：對新員工進行公司概況、規章制度、企業文化等方面的培訓，幫助新員工盡快熟悉公司環境和工作流程。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，開展專業技能培訓，提高員工業務能力。3.外部培訓：根據業務需要，選派員工參加外部專業培訓課程或研討會，拓寬員工視野，提升綜合素質。4.培訓考核：建立培訓考核機制，對員工培訓效果進行評估，考核結果與員工績效掛鉤。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀地評價員工工作表現。2.注重實績原則：重點考核員工工作業績和工作成果。3.激勵發展原則：通過績效考核，激勵員工不斷提高工作績效，促進員工個人發展。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，年度考核于每年年末進行，年度考核結果以月度考核結果為基礎。（三）考核內容1.工作業績：根據員工崗位職責和工作任務完成情況進行考核，包括項目完成質量、進度、成本控制等方面。2.工作能力：考核員工的專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度：包括員工的責任心、敬業精神、工作積極性、紀律性等方面。（四）考核方法1.自評：員工對自己當月工作表現進行自我評價。2.上級評價：由員工上級主管對員工工作表現進行評價。3.同事評價：選取部分同事對員工工作協作情況進行評價。4.綜合評價：人力資源部門根據自評、上級評價和同事評價結果，進行綜合匯總，得出員工績效考核結果。（五）考核結果應用1.績效獎金發放：根據績效考核結果，發放績效獎金。考核結果為優秀的員工，績效獎金上浮[x]%；考核結果為良好的員工，發放全額績效獎金；考核結果為合格的員工，績效獎金下浮[x]%；考核結果為不合格的員工，不發放績效獎金。2.職位晉升：連續[x]個月績效考核結果為優秀的員工，在職位晉升、調薪等方面優先考慮。3.培訓與發展：針對績效考核結果不理想的員工，制定個性化的培訓計劃，幫助其提升工作能力。六、薪酬福利（一）薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工崗位、學歷、工作經驗等因素確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工績效考核結果掛鉤，體現員工工作業績差異。3.獎金：包括項目獎金、年終獎金等，根據公司經營效益和員工工作表現發放。（二）薪酬調整1.定期調薪：公司每年根據經營情況和市場薪酬水平，進行一次薪酬普調。2.個別調薪：根據員工績效考核結果、崗位變動、工作表現突出等情況，進行個別薪酬調整。（三）福利1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據國家政策和公司實際情況，為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工連續工作滿一年以上，享受帶薪年假。年假天數根據員工工作年限確定，工作年限滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。4.節日福利：在法定節假日為員工發放節日禮品或補貼。5.其他福利：如定期體檢、培訓機會、團建活動等。七、項目管理制度（一）項目承接1.市場部負責收集項目信息，進行項目跟蹤和洽談。2.對于意向項目，市場部應組織相關部門進行項目評估，包括項目可行性、預算、利潤空間等方面的評估。3.經評估可行的項目，由市場部與客戶簽訂項目合同，明確雙方權利義務。（二）項目設計1.設計部根據項目合同要求，組建項目設計團隊，制定設計方案。2.設計方案應充分與客戶溝通，確保滿足客戶需求，并經客戶確認后實施。3.在設計過程中，設計部應與工程部密切配合，提供詳細的施工圖紙和設計交底。（三）項目施工1.工程部根據設計圖紙和施工規范，編制施工組織設計和施工計劃。2.組織施工隊伍進場施工，確保施工質量、進度和安全。3.建立施工現場管理制度，定期對施工現場進行檢查，及時解決施工中出現的問題。4.加強施工過程中的成本控制，嚴格執行工程預算，確保項目成本在可控范圍內。（四）項目驗收1.項目竣工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向公司提交竣工驗收申請。2.公司組織相關部門和客戶對項目進行驗收，驗收內容包括工程質量、工程進度、工程資料等方面。3.對于驗收中發現的問題，施工單位應及時整改，直至驗收合格。4.驗收合格后，辦理項目結算手續，支付項目尾款。八、財務管理（一）財務預算1.財務部每年末根據公司發展戰略和年度經營計劃，編制下一年度財務預算。2.財務預算包括收入預算、成本預算、費用預算、利潤預算等方面。3.各部門應根據公司財務預算要求，編制本部門預算，并報財務部審核匯總。（二）費用報銷1.員工因工作需要發生的費用，應按照公司規定填寫費用報銷申請表，并附上相關發票、收據等憑證。2.費用報銷應按照審批流程進行審批，審批通過后到財務部辦理報銷手續。3.財務部對費用報銷憑證進行審核，對不符合規定的報銷憑證予以退回。（三）資金管理1.加強資金收支管理，確保資金安全。2.合理安排資金，提高資金使用效率，根據公司經營需要進行資金籌集和調配。3.定期對公司資金狀況進行分析，為公司決策提供資金方面的支持。（四）財務審計1.定期對公司財務狀況進行審計，確保財務數據真實、準確、完整。2.配合外部審計機構進行年度審計，提供相關資料和信息。3.對審計中發現的問題，及時進行整改，完善公司財務管理。九、行政管理制度（一）辦公用品管理1.辦公室負責辦公用品的采購、保管和發放。2.員工應根據工作需要領用辦公用品，不得浪費。3.定期對辦公用品進行盤點，確保辦公用品賬實相符。（二）文件檔案管理1.公司文件、資料、檔案等由辦公室統一管理。2.建立文件檔案管理制度，對文件的起草、審核、印發、歸檔等環節進行規范。3.員工查閱文件檔案應辦理借閱手續，不得擅自復印、外借或銷毀文件檔案。（三）會議管理1.公司定期召開例會、專題會議等，會議由辦公室負責組織安排。2.會議前應確定會議主題、時間、地點、參會人員等，并提前通知參會人員。3.會議過程中應做好記錄，會后及時整理會議紀要，并按照審批流程進行審批和發放。（四）車輛管理1.公司車輛由辦公室統一調度和管理。2.員