裝飾公司管理制度樣本?一、總則（一）目的為加強公司管理，規(guī)范公司各項工作流程，提高工作效率，保障公司及員工的合法權(quán)益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括管理人員、設(shè)計人員、施工人員、后勤人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度必須符合國家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在考核、獎懲、晉升等方面遵循公平公正的標準。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和需求，營造良好的工作氛圍，促進員工的發(fā)展。4.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟效益和社會效益為目標，優(yōu)化各項工作流程，提高工作效率。二、組織架構(gòu)與崗位職責（一）組織架構(gòu)公司設(shè)置總經(jīng)理、副總經(jīng)理、設(shè)計部、工程部、市場部、財務(wù)部、行政人事部等部門，各部門相互協(xié)作，共同推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展。（二）崗位職責1.總經(jīng)理崗位職責全面負責公司的經(jīng)營管理工作，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃。組織和領(lǐng)導公司各部門完成年度經(jīng)營目標，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系。審批公司重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額資金使用等。2.副總經(jīng)理崗位職責協(xié)助總經(jīng)理開展工作，負責分管部門的日常管理。參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和決策制定，提出建設(shè)性意見。負責組織實施分管部門的工作計劃，確保工作目標的完成。3.設(shè)計部崗位職責負責公司裝飾設(shè)計項目的創(chuàng)意設(shè)計、方案制定等工作。與客戶溝通需求，提供專業(yè)的設(shè)計咨詢和建議。配合工程部進行現(xiàn)場技術(shù)交底，解決施工中的設(shè)計問題。4.工程部崗位職責負責裝飾工程項目的施工組織、管理和實施。制定施工計劃，合理安排施工進度，確保工程質(zhì)量和安全。協(xié)調(diào)施工過程中的各方關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。5.市場部崗位職責負責公司市場推廣、品牌建設(shè)和客戶拓展工作。制定市場推廣策略，組織開展市場活動，提高公司知名度和影響力。收集市場信息，分析市場動態(tài)，為公司決策提供依據(jù)。6.財務(wù)部崗位職責負責公司財務(wù)管理工作，包括財務(wù)核算、資金管理、成本控制等。編制財務(wù)報表，進行財務(wù)分析，為公司決策提供財務(wù)支持。制定財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)流程，防范財務(wù)風險。7.行政人事部崗位職責負責人事管理工作，包括招聘、培訓、考核、薪酬福利等。負責行政管理工作，包括辦公用品采購、車輛管理、檔案管理等。組織開展企業(yè)文化活動，增強員工凝聚力和歸屬感。三、考勤制度（一）工作時間公司實行每周[x]天工作制，每天工作時間為[具體時間段]。（二）考勤管理1.員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請假應(yīng)提前填寫請假申請表，按照審批流程進行審批。請假[x]天以內(nèi)（含[x]天），由部門負責人審批。請假[x]天以上至[x]天，由副總經(jīng)理審批。請假[x]天以上，由總經(jīng)理審批。3.員工因公外出應(yīng)填寫外出申請表，注明外出時間、地點、事由等，經(jīng)部門負責人批準后方可外出。（三）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退[x]分鐘以內(nèi)，每次扣除績效分[x]分。2.遲到或早退[x]分鐘以上至[x]小時以內(nèi)，按曠工半天處理，扣除當日工資的[x]%，并扣除績效分[x]分。3.遲到或早退[x]小時以上，按曠工一天處理，扣除當日工資的[x]%，并扣除績效分[x]分。4.曠工一天，扣除當日工資的[x]%，并扣除績效分[x]分；連續(xù)曠工[x]天以上或累計曠工[x]天以上，公司有權(quán)解除勞動合同。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。（二）薪酬調(diào)整1.公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績考核結(jié)果等進行薪酬調(diào)整。2.員工年度考核合格及以上，基本工資可根據(jù)公司薪酬政策進行適當調(diào)整。3.員工績效突出，對公司做出重大貢獻的，公司給予一次性獎勵或提高績效工資標準。（三）福利政策1.公司為員工繳納五險一金。2.員工享有帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。3.公司定期組織員工培訓、團建活動等。4.為員工提供節(jié)日福利、生日福利等。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以實際工作表現(xiàn)和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，進行客觀評價。2.全面考核原則：從工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工溝通，及時反饋考核結(jié)果。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年[具體時間]進行。（三）考核內(nèi)容及標準1.工作態(tài)度（[x]%）：包括責任心、敬業(yè)精神、團隊合作等方面。2.工作能力（[x]%）：包括專業(yè)技能、溝通能力、學習能力等方面。3.工作業(yè)績（[x]%）：根據(jù)員工所在崗位的工作目標和任務(wù)完成情況進行考核。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.月度考核結(jié)果與績效工資掛鉤。2.年度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵、培訓等的重要依據(jù)。六、培訓制度（一）培訓目的提高員工專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進員工個人發(fā)展，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。（二）培訓分類1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、崗位職責等。2.崗位技能培訓：針對不同崗位的專業(yè)技能進行培訓。3.管理培訓：提升管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)。4.拓展培訓：增強員工團隊合作精神和溝通能力。（三）培訓計劃與實施1.行政人事部根據(jù)公司發(fā)展需求和員工培訓需求，制定年度培訓計劃。2.各部門根據(jù)培訓計劃，組織本部門員工參加培訓。3.培訓可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等多種方式進行。（四）培訓考核1.培訓結(jié)束后，對員工進行考核，考核結(jié)果作為員工培訓效果評估的依據(jù)。2.對于考核不合格的員工，可進行補考或再次培訓。七、設(shè)計管理制度（一）設(shè)計流程1.項目洽談：市場部與客戶溝通需求，確定設(shè)計意向。2.方案設(shè)計：設(shè)計部根據(jù)客戶需求進行創(chuàng)意設(shè)計，制定設(shè)計方案。3.方案評審：組織相關(guān)部門和人員對設(shè)計方案進行評審，提出修改意見。4.深化設(shè)計：設(shè)計部根據(jù)評審意見對方案進行深化設(shè)計。5.圖紙會審：工程部與設(shè)計部進行圖紙會審，確保施工可行性。6.施工配合：設(shè)計部配合工程部進行現(xiàn)場技術(shù)交底，解決施工中的設(shè)計問題。（二）設(shè)計質(zhì)量控制1.建立設(shè)計質(zhì)量管理制度，明確設(shè)計人員的職責和設(shè)計標準。2.加強設(shè)計過程中的審核和評審，確保設(shè)計方案的科學性、合理性和可行性。3.定期對設(shè)計項目進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計質(zhì)量問題。（三）設(shè)計版權(quán)管理1.公司擁有設(shè)計作品的版權(quán)。2.設(shè)計人員在工作中應(yīng)保護公司的知識產(chǎn)權(quán)，不得擅自將公司設(shè)計作品用于其他項目或泄露給第三方。八、工程管理制度（一）工程流程1.項目承接：市場部承接裝飾工程項目后，移交工程部。2.施工準備：工程部組建項目管理團隊，制定施工計劃，組織施工人員和材料進場。3.施工組織：按照施工計劃組織施工，確保工程質(zhì)量和安全。4.工程驗收：工程竣工后，組織相關(guān)部門和人員進行驗收。5.售后服務(wù)：工程交付后，按照合同約定提供售后服務(wù)。（二）工程質(zhì)量控制1.建立工程質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責任。2.加強施工過程中的質(zhì)量檢查和驗收，嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量標準。3.對工程質(zhì)量問題及時進行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。（三）工程安全管理1.建立工程安全管理制度，加強安全教育培訓，提高員工安全意識。2.制定安全操作規(guī)程，配備必要的安全防護用品，確保施工安全。3.定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。（四）工程進度管理1.制定工程進度計劃，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。2.加強施工進度跟蹤和監(jiān)控，及時解決影響進度的問題。3.因不可抗力等原因?qū)е鹿こ踢M度延誤的，應(yīng)及時采取措施進行調(diào)整。九、市場管理制度（一）市場調(diào)研1.定期開展市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動態(tài)。2.關(guān)注競爭對手動態(tài)，為公司制定市場策略提供依據(jù)。（二）市場推廣1.制定市場推廣計劃，明確推廣目標、推廣渠道和推廣方式。2.組織開展市場活動，提高公司知名度和影響力。3.加強品牌建設(shè)，樹立公司良好形象。（三）客戶管理1.建立客戶信息管理系統(tǒng)，對客戶信息進行分類管理。2.定期回訪客戶，了解客戶需求，提高客戶滿意度。3.加強客戶投訴處理，及時解決客戶問題。十、財務(wù)管理制度（一）財務(wù)預(yù)算1.每年年底，財務(wù)部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，編制下一年度財務(wù)預(yù)算。2.財務(wù)預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行，執(zhí)行過程中可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。（二）資金管理1.加強資金收支管理，確保資金安全。2.合理安排資金，提高資金使用效率。3.嚴格控制資金審批流程，大額資金使用需經(jīng)總經(jīng)理審批。（三）成本控制1.建立成本控制制度，加強成本核算和分析。2.嚴格控制各項費用支出，降低公司運營成本。3.定期對成本控制情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（四）財務(wù)審計1.定期進行財務(wù)審計，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、準確性和合法性。2.配合外部審計機構(gòu)進行審計工作，及時提供相關(guān)資料。十一、行政管理制度（一）辦公用品管理1.制定辦公用品采購計劃，定期采購辦公用品。2.建立辦公用品領(lǐng)用制度，員工按需領(lǐng)用。3.加強辦公用品的使用管理，節(jié)約使用辦公用品。（二）車輛管理1.公司車輛由行政人事部統(tǒng)一管理和調(diào)度。2.駕駛員應(yīng)遵守交通規(guī)則，確保行車安全。3.車輛使用后應(yīng)及時歸還，并做好車輛保養(yǎng)和清潔工作。（三）檔案管理1.建立檔案管理制度，對公司各類檔案進行分類管理。2.檔案管理人員應(yīng)做好檔案的收集、整理、歸檔和保管工作。3.嚴格檔案借閱制度，確保檔案安全。（四）會議管理1.公司定期召開各類會議，包