干手器管理制度?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司干手器的管理，確保干手器的正常使用，提高員工的工作效率和衛(wèi)生保障，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有配備干手器的區(qū)域，包括但不限于辦公區(qū)域、衛(wèi)生間、食堂等。（三）管理原則1.安全第一原則：確保干手器的使用安全，避免因干手器故障引發(fā)安全事故。2.規(guī)范使用原則：引導(dǎo)員工正確使用干手器，保持良好的使用習(xí)慣。3.定期維護(hù)原則：定期對(duì)干手器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)其使用壽命。4.責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)和人員在干手器管理中的責(zé)任，確保管理工作落實(shí)到位。二、干手器的配置與布局（一）配置標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)公司不同區(qū)域的人員流量和使用需求，合理配置干手器的數(shù)量和類(lèi)型。2.辦公區(qū)域應(yīng)配備快速高效的干手器，以滿(mǎn)足員工日常洗手后的快速干燥需求。3.衛(wèi)生間應(yīng)根據(jù)使用人數(shù)配備足夠數(shù)量的干手器，確保員工使用方便。4.食堂等餐飲區(qū)域應(yīng)配備適合餐飲環(huán)境的干手器，注重衛(wèi)生和清潔。（二）布局要求1.干手器應(yīng)安裝在洗手池附近顯眼且便于員工使用的位置，避免安裝在容易被遮擋或影響通行的地方。2.多個(gè)干手器的布局應(yīng)合理，確保員工在洗手后能夠方便地到達(dá)干手器進(jìn)行手部干燥，避免出現(xiàn)排隊(duì)等待的情況。3.安裝位置應(yīng)考慮到不同身高的員工使用便利性，高度適中，避免彎腰或抬手不便。三、干手器的使用規(guī)范（一）操作流程1.員工洗手后，應(yīng)站在干手器出風(fēng)口正前方，將雙手自然放置在干手器的感應(yīng)區(qū)域內(nèi)。2.干手器感應(yīng)到雙手后，會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)，開(kāi)始吹干手部。3.使用過(guò)程中，雙手應(yīng)保持自然伸展，不要握拳或遮擋感應(yīng)區(qū)域，以確保干手效果。4.待手部完全干燥后，將雙手從感應(yīng)區(qū)域移開(kāi)，干手器會(huì)自動(dòng)停止工作。（二）使用注意事項(xiàng)1.禁止用濕手觸摸干手器的按鍵、顯示屏等部位，以免造成短路或損壞。2.不得在干手器上懸掛物品或放置其他雜物，避免影響干手器的正常運(yùn)行。3.避免長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)使用干手器，如需多次使用，每次使用間隔應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)，以保護(hù)干手器的電機(jī)等部件。4.如發(fā)現(xiàn)干手器工作異常（如不出風(fēng)、風(fēng)力減弱、異常噪音等），應(yīng)立即停止使用，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門(mén)。四、干手器的維護(hù)與保養(yǎng)（一）日常維護(hù)1.每天安排專(zhuān)人對(duì)干手器進(jìn)行清潔，使用干凈柔軟的布擦拭干手器的外殼、出風(fēng)口、感應(yīng)區(qū)域等部位，清除表面的灰塵、水漬和污漬。2.定期檢查干手器的電源線是否完好，插頭是否插緊，如有破損或松動(dòng)應(yīng)及時(shí)更換或修復(fù)。3.清潔干手器時(shí)，應(yīng)先切斷電源，確保操作安全。（二）定期保養(yǎng)1.每季度由專(zhuān)業(yè)維修人員對(duì)干手器進(jìn)行全面保養(yǎng)，包括內(nèi)部零部件的檢查、清潔、潤(rùn)滑等。2.檢查干手器的風(fēng)機(jī)、加熱元件等關(guān)鍵部件的運(yùn)行狀況，如有磨損或損壞應(yīng)及時(shí)更換。3.對(duì)干手器的感應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)和校準(zhǔn)，確保感應(yīng)靈敏準(zhǔn)確。（三）故障維修1.當(dāng)干手器出現(xiàn)故障時(shí)，員工應(yīng)及時(shí)向所在部門(mén)報(bào)告，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)安排專(zhuān)人記錄故障情況，并通知維修人員進(jìn)行維修。2.維修人員接到維修通知后，應(yīng)盡快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，記錄故障原因和維修過(guò)程，并填寫(xiě)維修記錄。3.對(duì)于一些常見(jiàn)故障，維修人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)修復(fù)；對(duì)于較為復(fù)雜的故障，應(yīng)將干手器帶回維修車(chē)間進(jìn)行維修，維修時(shí)間應(yīng)盡量縮短，以減少對(duì)員工使用的影響。4.維修完成后，維修人員應(yīng)進(jìn)行試機(jī)，確保干手器恢復(fù)正常運(yùn)行，并由使用部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。五、干手器的采購(gòu)與更新（一）采購(gòu)流程1.當(dāng)公司因業(yè)務(wù)發(fā)展、人員增加或現(xiàn)有干手器損壞嚴(yán)重等原因需要采購(gòu)干手器時(shí)，由使用部門(mén)提出采購(gòu)申請(qǐng)。2.采購(gòu)申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明采購(gòu)干手器的原因、數(shù)量、型號(hào)、預(yù)算等信息，并提交給公司采購(gòu)部門(mén)。3.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)使用部門(mén)的申請(qǐng)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定、價(jià)格合理的干手器供應(yīng)商。4.采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)干手器的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等條款。5.干手器到貨后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知使用部門(mén)和質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)，并將干手器分發(fā)到相應(yīng)的使用部門(mén)。（二）更新原則1.隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和員工需求的變化，適時(shí)對(duì)干手器進(jìn)行更新?lián)Q代，以提高干手器的性能和使用體驗(yàn)。2.當(dāng)現(xiàn)有干手器出現(xiàn)頻繁故障、維修成本過(guò)高、不能滿(mǎn)足衛(wèi)生要求或與公司整體形象不符等情況時(shí)，應(yīng)考慮進(jìn)行更新。3.在更新干手器時(shí)，應(yīng)充分考慮新干手器的節(jié)能效果、環(huán)保性能、智能化程度等因素，選擇符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求的產(chǎn)品。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司行政部門(mén)定期對(duì)各部門(mén)干手器的使用情況、維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括干手器的運(yùn)行狀況、清潔程度、使用規(guī)范執(zhí)行情況、維修記錄等。3.對(duì)于違反干手器使用規(guī)范和管理制度的行為，行政部門(mén)應(yīng)及時(shí)制止并進(jìn)行糾正。（二）考核機(jī)制1.將干手器管理工作納入部門(mén)績(jī)效考核體系，對(duì)干手器管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)于干手器管理不善，導(dǎo)致出現(xiàn)頻繁故障、影響員工正常使用或造成安全隱患的部門(mén)，扣減相應(yīng)的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，并要求部門(mén)負(fù)責(zé)人作出書(shū)面檢討，提出整改措施。3.員工如因違反干手器使用規(guī)范，導(dǎo)致干手器損壞或造成其他不良后果的，將根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.對(duì)新入職員工進(jìn)行干手器使用規(guī)范和管理制度的培訓(xùn)，使其了解干手器的正確操作方法和注意事項(xiàng)。2.定期組織員工進(jìn)行干手器維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的自我維護(hù)意識(shí)和能力。3.培訓(xùn)內(nèi)容還應(yīng)包括干手器的工作原理、常見(jiàn)故障及排除方法等，使員工能夠在日常使用中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取正確的處理措施。（二）宣傳方式1.在公司內(nèi)部宣傳欄張貼干手器使用規(guī)范和管理制度的宣傳海報(bào)，提高員工的知曉率。2.通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電子郵件等形式向員工宣傳干手器管理的重要性和相