干部管理制度?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范干部管理行為，提高干部素質(zhì)和管理水平，確保公司各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體干部，包括但不限于各級(jí)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理等。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋哼x拔任用干部堅(jiān)持把品德放在首位，注重干部的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和個(gè)人品德，同時(shí)具備相應(yīng)的專業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)。2.任人唯賢、公道正派：選拔任用干部嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，公正客觀地評(píng)價(jià)干部，堅(jiān)決杜絕任人唯親、拉幫結(jié)派等不正之風(fēng)。3.注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)：把工作實(shí)績(jī)作為選拔任用干部的重要依據(jù)，同時(shí)充分聽取群眾意見，尊重群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。4.競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、能上能下：建立健全干部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式選拔優(yōu)秀干部，同時(shí)對(duì)不稱職、不勝任現(xiàn)職的干部及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。5.培養(yǎng)造就、梯次發(fā)展：加強(qiáng)干部培養(yǎng)，建立健全干部培養(yǎng)體系，為干部成長(zhǎng)提供廣闊空間，形成合理的干部梯隊(duì)。二、干部選拔任用（一）選拔任用標(biāo)準(zhǔn)1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺與黨中央保持高度一致。具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛本職工作，勤奮敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)。具有良好的職業(yè)道德和個(gè)人品德，誠(chéng)實(shí)守信，清正廉潔，團(tuán)結(jié)協(xié)作。具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和決策能力，能夠有效地組織開展工作。具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，能夠不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求。2.任職資格一般應(yīng)具有大學(xué)專科以上學(xué)歷。具有相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，能夠勝任本職工作。擔(dān)任正職的，一般應(yīng)具有下一級(jí)正職崗位兩年以上工作經(jīng)歷；擔(dān)任副職的，一般應(yīng)具有下一級(jí)正職或副職崗位兩年以上工作經(jīng)歷。身體健康，能夠勝任工作。（二）選拔任用程序1.民主推薦公司黨委（黨組）根據(jù)工作需要和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，研究確定民主推薦的范圍、條件和程序。民主推薦包括會(huì)議推薦和個(gè)別談話推薦。會(huì)議推薦由參加會(huì)議的人員填寫推薦票，個(gè)別談話推薦由談話人填寫推薦票。民主推薦結(jié)果作為選拔任用干部的重要參考，在一年內(nèi)有效。2.考察根據(jù)民主推薦情況，公司黨委（黨組）研究確定考察對(duì)象。對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行全面考察，重點(diǎn)考察其德、能、勤、績(jī)、廉等方面的表現(xiàn)。考察內(nèi)容包括政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績(jī)、職業(yè)道德、廉潔自律等。考察可以采取個(gè)別談話、發(fā)放征求意見表、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地考察、查閱資料、專項(xiàng)調(diào)查、同考察對(duì)象面談等方法進(jìn)行。考察結(jié)束后，考察組應(yīng)當(dāng)撰寫考察材料，如實(shí)反映考察情況。考察材料包括考察對(duì)象的基本情況、德才表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、主要優(yōu)缺點(diǎn)、民主推薦和測(cè)評(píng)情況、考察組意見等。3.醞釀公司黨委（黨組）根據(jù)考察情況，對(duì)擬任人選進(jìn)行醞釀。醞釀內(nèi)容包括擬任職務(wù)、任職條件、擬任人選的基本情況、推薦和考察情況等。醞釀可以采取個(gè)別溝通、黨委（黨組）會(huì)議、書記專題會(huì)議等形式進(jìn)行。經(jīng)過醞釀，形成一致意見后，提交公司黨委（黨組）會(huì)議討論決定。4.討論決定公司黨委（黨組）會(huì)議對(duì)擬任人選進(jìn)行討論決定。會(huì)議由黨委（黨組）書記主持，黨委（黨組）成員參加。討論決定干部任免事項(xiàng)，必須有三分之二以上黨委（黨組）成員到會(huì)，并保證與會(huì)成員有足夠的時(shí)間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。與會(huì)成員對(duì)任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取無記名投票方式進(jìn)行表決。黨委（黨組）會(huì)議討論決定干部任免事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：黨委（黨組）分管干部工作的領(lǐng)導(dǎo)或者組織（人事）部門負(fù)責(zé)人，逐個(gè)介紹擬任人選的推薦、考察和任免理由等情況；參加會(huì)議人員進(jìn)行充分討論；進(jìn)行表決，以黨委（黨組）應(yīng)到會(huì)成員超過半數(shù)同意形成決定。5.任職對(duì)經(jīng)公司黨委（黨組）會(huì)議討論決定的干部，由公司按照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。實(shí)行任職前公示制度。公示期為五個(gè)工作日。公示期間，對(duì)群眾反映的問題，由公司黨委（黨組）組織調(diào)查核實(shí)。對(duì)經(jīng)查實(shí)存在問題的，取消其任職資格。實(shí)行任職試用期制度。試用期為一年。試用期滿后，由公司組織考核。考核合格的，正式任職；考核不合格的，免去試任職務(wù)，一般按試用前職級(jí)安排工作。三、干部考核評(píng)價(jià)（一）考核評(píng)價(jià)原則1.全面考核與重點(diǎn)考核相結(jié)合：對(duì)干部的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行全面考核，同時(shí)根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，突出對(duì)重點(diǎn)工作和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核。2.定性考核與定量考核相結(jié)合：通過定性評(píng)價(jià)和定量分析相結(jié)合的方式，客觀公正地評(píng)價(jià)干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)水平。3.日常考核與定期考核相結(jié)合：加強(qiáng)對(duì)干部日常工作的跟蹤考核，及時(shí)了解干部的工作動(dòng)態(tài)和表現(xiàn)，同時(shí)定期進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。4.組織評(píng)價(jià)與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合：充分發(fā)揮組織考核的主導(dǎo)作用，同時(shí)廣泛聽取群眾意見，將組織評(píng)價(jià)與群眾評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來。（二）考核評(píng)價(jià)內(nèi)容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德，包括政治立場(chǎng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面。2.能：主要考核干部的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力、業(yè)務(wù)能力等方面。3.勤：主要考核干部的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，包括出勤情況、工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心等方面。4.績(jī)：主要考核干部的工作業(yè)績(jī)和工作成效，包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和效益等方面。5.廉：主要考核干部的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、廉潔從政等方面。（三）考核評(píng)價(jià)方式1.日常考核：通過工作匯報(bào)、工作檢查、工作記錄等方式，對(duì)干部的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤考核。2.定期考核：每年組織一次年度考核，對(duì)干部進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。年度考核一般在年底進(jìn)行，采取個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、業(yè)績(jī)考核等方式進(jìn)行。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對(duì)干部在完成某項(xiàng)重點(diǎn)工作、專項(xiàng)任務(wù)等方面的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核。專項(xiàng)考核可以采取項(xiàng)目驗(yàn)收、工作評(píng)估等方式進(jìn)行。（四）考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用1.與干部任用掛鉤：考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部選拔任用、職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀的干部，在選拔任用、晉升職務(wù)等方面優(yōu)先考慮；對(duì)考核不稱職的干部，視情況進(jìn)行誡勉談話、降職、免職等處理。2.與干部薪酬掛鉤：考核評(píng)價(jià)結(jié)果與干部薪酬待遇掛鉤。根據(jù)考核結(jié)果，按照公司薪酬管理制度，調(diào)整干部的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等收入。3.與干部培訓(xùn)掛鉤：根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，針對(duì)干部存在的不足和問題，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)，提高干部的綜合素質(zhì)和工作能力。4.與干部激勵(lì)約束掛鉤：對(duì)考核優(yōu)秀的干部，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不稱職的干部，進(jìn)行批評(píng)教育，督促其改進(jìn)工作。同時(shí)，將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。四、干部培訓(xùn)培養(yǎng)（一）培訓(xùn)培養(yǎng)目標(biāo)1.提高政治素質(zhì)：通過培訓(xùn)培養(yǎng)，使干部堅(jiān)定政治立場(chǎng)，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，提高政治敏銳性和政治鑒別力。2.提升業(yè)務(wù)能力：幫助干部掌握新的知識(shí)和技能，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，能夠勝任本職工作和更高層次的工作崗位。3.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力：注重培養(yǎng)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，使其具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。4.增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)：激發(fā)干部的創(chuàng)新思維，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新能力，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。（二）培訓(xùn)培養(yǎng)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：根據(jù)公司實(shí)際情況，組織開展各類內(nèi)部培訓(xùn)，包括專題講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部的專家、業(yè)務(wù)骨干或外聘講師授課。2.外部培訓(xùn)：選派干部參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、考察學(xué)習(xí)等活動(dòng)，拓寬干部的視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為干部提供在線學(xué)習(xí)資源，包括視頻課程、電子書籍、在線測(cè)試等，方便干部隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。4.實(shí)踐鍛煉：通過輪崗交流、掛職鍛煉、項(xiàng)目負(fù)責(zé)等方式，讓干部在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)，提高實(shí)際工作能力和解決問題的能力。（三）培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃制定1.需求調(diào)研：每年定期開展干部培訓(xùn)需求調(diào)研，了解干部的培訓(xùn)需求和發(fā)展期望，為制定培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃提供依據(jù)。2.計(jì)劃制定：根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，制定年度干部培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃。培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等內(nèi)容。3.計(jì)劃實(shí)施：按照培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，組織開展各類培訓(xùn)培養(yǎng)活動(dòng)。培訓(xùn)培養(yǎng)過程中，要加強(qiáng)管理和監(jiān)督，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。4.計(jì)劃評(píng)估：每年對(duì)干部培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整和完善培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，提高培訓(xùn)培養(yǎng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。五、干部監(jiān)督管理（一）監(jiān)督管理內(nèi)容1.政治紀(jì)律監(jiān)督：監(jiān)督干部遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和公司決策部署的情況。2.工作紀(jì)律監(jiān)督：監(jiān)督干部遵守工作紀(jì)律，履行工作職責(zé)，完成工作任務(wù)的情況。3.廉潔自律監(jiān)督：監(jiān)督干部遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，廉潔從政的情況。4.選拔任用監(jiān)督：監(jiān)督干部選拔任用工作的程序、標(biāo)準(zhǔn)和紀(jì)律執(zhí)行情況，防止和糾正選人用人上的不正之風(fēng)。（二）監(jiān)督管理方式1.日常監(jiān)督：通過工作檢查、述職述廉、民主生活會(huì)、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等方式，對(duì)干部進(jìn)行日常監(jiān)督。2.專項(xiàng)監(jiān)督：根據(jù)工作需要，對(duì)干部在某項(xiàng)重點(diǎn)工作、專項(xiàng)任務(wù)等方面的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查。3.群眾監(jiān)督：拓寬群眾監(jiān)督渠道，鼓勵(lì)群眾對(duì)干部的工作表現(xiàn)和廉潔自律情況進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)。對(duì)群眾舉報(bào)的問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。4.審計(jì)監(jiān)督：加強(qiáng)對(duì)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)干部在任職期間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)。（三）違規(guī)違紀(jì)處理1.誡勉談話：對(duì)存在輕微違規(guī)違紀(jì)問題的干部，進(jìn)行誡勉談話，提出批評(píng)教育，督促其限期改正。2.組織調(diào)整：對(duì)違規(guī)違紀(jì)情節(jié)較重的干部，視情況進(jìn)行組織調(diào)整，包括降職、免職、責(zé)令辭職等。3.紀(jì)律處分：對(duì)違規(guī)違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重的干部，按照有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分，包括黨紀(jì)處分、政紀(jì)處分等。4.法律追究：對(duì)涉嫌違法犯罪的干部，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。六、干部交流與回避（一）干部交流1.交流目的：通過干部交流，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高干部綜合素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開展。2.交流范圍：公司內(nèi)部不同部門之間、不同崗位之間的干部交流，以及與下屬單位之間的干部交流。3.交流方式：采取調(diào)任、轉(zhuǎn)任、掛職鍛煉等方式進(jìn)行干部交流。4.交流程序：干部交流按照干部管理權(quán)限和規(guī)定程序進(jìn)行。公司黨委（黨組）根據(jù)工作需要和干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，研究確定干部交流對(duì)象，組織實(shí)施干部交流工作。（二）干部回避1.回避范圍：干部在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)，涉及本人親屬關(guān)系的崗位應(yīng)當(dāng)回避。親屬關(guān)系包括夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系。2.回避情形：干部在選拔任用、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督管理等工