勘測部管理制度?一、總則（一）目的為加強勘測部的管理，規(guī)范勘測工作流程，提高勘測工作質量和效率，確保勘測任務的順利完成，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司勘測部全體員工。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，確保勘測工作合法合規(guī)。2.堅持質量第一，嚴格按照相關標準和要求開展勘測工作。3.注重效率與效益，合理安排資源，提高工作效率，降低成本。4.強調團隊協作，各崗位之間密切配合，共同完成勘測任務。二、組織架構與職責（一）組織架構勘測部設部門經理一名，下設測量組、地質調查組、資料整理組等。（二）職責分工1.部門經理全面負責勘測部的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。負責與其他部門的溝通協調，確保勘測工作與項目整體進度相匹配。審核勘測方案、報告等重要文件，對勘測工作質量負責。負責部門人員的績效考核、培訓與發(fā)展等工作。管理部門的設備、物資等資源，合理安排經費使用。2.測量組負責制定測量方案，組織實施各類測量工作，包括地形測量、工程測量等。操作測量儀器，獲取準確的測量數據，并進行數據處理和分析。繪制測量圖紙，確保圖紙的準確性和規(guī)范性。對測量設備進行日常維護和保養(yǎng)，保證設備正常運行。3.地質調查組開展地質調查工作，包括野外地質測繪、地質勘探等。采集地質樣品，進行實驗室分析，獲取地質數據和資料。分析地質條件，評估地質災害風險，提出地質方面的建議和措施。編寫地質調查報告，為項目設計和施工提供地質依據。4.資料整理組負責收集、整理和歸檔勘測過程中的各類資料，包括測量數據、地質報告、圖紙等。對資料進行分類、編號和存儲，建立完善的資料管理體系。協助其他組進行資料的查詢和檢索，為勘測工作提供數據支持。負責資料的保密工作，防止資料泄露。三、勘測工作流程（一）項目承接與任務分配1.市場部門獲取勘測項目信息后，提交給勘測部經理。2.勘測部經理組織相關人員對項目進行評估，包括項目規(guī)模、難度、時間要求等。3.根據評估結果，確定項目負責人，并組建項目團隊。4.項目負責人制定詳細的項目工作計劃，明確各階段的工作任務和時間節(jié)點，報部門經理審核后實施。（二）勘測方案制定1.項目負責人組織測量組、地質調查組等相關人員，根據項目要求和現場實際情況，制定勘測方案。2.勘測方案應包括項目概述、勘測目的、勘測范圍、勘測方法、人員安排、時間進度、質量控制措施等內容。3.勘測方案經部門經理審核后，報公司技術負責人審批。（三）勘測實施1.測量組按照測量方案進行測量工作，嚴格遵守測量操作規(guī)程，確保測量數據的準確性。2.地質調查組開展地質調查工作，按照規(guī)定的方法和流程采集樣品、進行勘探等，做好野外記錄。3.各小組在勘測過程中應及時溝通協調，發(fā)現問題及時解決，確保勘測工作順利進行。4.項目負責人定期檢查勘測工作進展情況，對工作質量和進度進行監(jiān)督。（四）資料整理與報告編制1.資料整理組及時收集、整理勘測過程中的各類資料，進行分類匯總。2.測量組和地質調查組根據整理后的資料，編寫測量報告和地質報告。3.報告應內容完整、數據準確、分析合理，符合相關標準和規(guī)范要求。4.報告初稿完成后，先由項目負責人審核，再提交部門經理審核，最后報公司技術負責人審批。（五）項目驗收1.勘測項目完成后，由項目負責人向公司提出驗收申請。2.公司組織相關部門和專家對勘測項目進行驗收，驗收內容包括勘測工作質量、資料完整性、報告準確性等。3.驗收合格后，出具驗收報告；驗收不合格的，項目負責人應組織整改，直至通過驗收。四、質量控制（一）質量目標勘測成果應達到國家和行業(yè)相關標準要求，確保數據準確、報告真實可靠。（二）質量控制措施1.建立質量管理體系，明確質量責任，將質量目標分解到各個崗位和工作環(huán)節(jié)。2.加強勘測過程中的質量檢查，測量組和地質調查組應進行自檢、互檢，項目負責人應進行抽檢。3.嚴格執(zhí)行測量和地質調查的操作規(guī)程和技術標準，確保工作方法正確。4.對測量儀器和地質勘探設備進行定期校準和維護，保證設備精度。5.加強資料審核，從數據準確性、邏輯合理性、報告規(guī)范性等方面進行全面審核。6.定期開展質量培訓和質量分析活動，不斷提高員工的質量意識和業(yè)務水平。五、安全管理（一）安全目標確保勘測工作過程中無重大安全事故發(fā)生，保障員工生命安全和身體健康。（二）安全管理措施1.建立健全安全管理制度，明確安全責任，制定安全操作規(guī)程。2.對員工進行安全培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。3.在勘測現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品。4.加強對測量儀器、地質勘探設備等的安全管理，定期進行檢查和維護，防止設備故障引發(fā)安全事故。5.野外作業(yè)時，提前了解天氣情況，做好防范自然災害的準備。6.制定安全應急預案，定期組織演練，提高應對突發(fā)事件的能力。六、設備與物資管理（一）設備管理1.建立設備臺賬，詳細記錄設備的型號、購置時間、使用情況等信息。2.制定設備操作規(guī)程，操作人員應嚴格按照規(guī)程操作設備。3.定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。4.設備出現故障時，及時安排維修，做好維修記錄。5.根據工作需要和設備狀況，合理安排設備的更新和報廢。（二）物資管理1.采購必要的勘測物資，如測量工具、地質勘探材料、辦公用品等。2.建立物資臺賬，對物資的采購、入庫、領用、庫存等情況進行詳細記錄。3.加強物資的庫存管理，確保物資的安全和完好，防止物資丟失和損壞。4.定期盤點物資，做到賬物相符，及時補充短缺物資。七、人員培訓與發(fā)展（一）培訓計劃1.根據員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。（二）培訓內容1.專業(yè)技能培訓，如測量技術、地質調查方法、資料整理技巧等。2.安全知識培訓，提高員工的安全意識和安全操作能力。3.質量管理培訓，確保員工了解質量要求和質量控制方法。4.團隊協作培訓，增強員工之間的溝通協作能力。5.行業(yè)新知識、新技術培訓，拓寬員工的視野。（三）培訓方式1.內部培訓，由部門內部經驗豐富的員工擔任培訓講師。2.外部培訓，選派員工參加專業(yè)機構組織的培訓課程。3.實踐培訓，通過實際項目鍛煉員工的業(yè)務能力。（四）員工發(fā)展1.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會和發(fā)展空間。2.根據員工的工作表現和能力水平，進行崗位調整和晉升。3.鼓勵員工參加各類職業(yè)資格考試和技術競賽，對取得優(yōu)異成績的員工給予獎勵。八、績效考核（一）考核原則1.公平、公正、公開原則，確保考核結果真實反映員工的工作表現。2.定量與定性相結合原則，綜合考慮工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等因素。3.激勵與約束相結合原則，通過考核激勵員工積極工作，同時對表現不佳的員工進行約束。（二）考核指標與權重1.工作業(yè)績（50%）：包括完成勘測任務的數量、質量、進度等。2.工作能力（30%）：如專業(yè)技能水平、問題解決能力、溝通協調能力等。3.工作態(tài)度（20%）：包括責任心、敬業(yè)精神、團隊合作意識等。（三）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。（四）考核實施1.員工每月末填寫月度工作總結和自評表，提交給項目負責人。2.項目負責人根據員工的工作表現進行評價，給出考核分數和評語。3.部門經理對項目負責人的考核結果進行審核，并綜合考慮員工的整體表現，確定最終考核結果。4.年度考核時，員工先進行年度工作總結和自評，部門經理根據員工全年表現進行評價，確定年度考核等級。（五）考核結果應用1.與員工的績效獎金掛鉤，根據考核結果發(fā)放相應的獎金。2.作為員工晉升、調薪、培訓等的重要依據。3.對考核不稱職的員工進行誡勉談話、崗位調整或辭退等處理。九、保密管理（一）保密范圍1.勘測項目涉及的技術資料、數據、圖紙等。2.公司的商業(yè)秘密、業(yè)務信息等。3.客戶的隱私信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確保密責任和義務。2.對涉密資料進行分類管理，設置保密標識。3.限制涉密資料的傳閱范圍，嚴格履行借閱審批手續(xù)。4.加強辦公場所的安全管理，防止涉密資料被盜取或泄露。5.對存儲涉密資料的電子設備進行加密處理，并設置訪問權限。