工程股管理制度?一、總則（一）目的為加強工程股管理，規范工程股運作流程，提高工作效率，確保工程項目順利推進，保障公司利益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司工程股全體成員，包括工程股股長、副股長、工程師、技術員、施工員、質檢員、安全員等相關崗位人員。（三）基本原則1.合規性原則：嚴格遵守國家法律法規、行業規范以及公司各項規章制度開展工程管理工作。2.質量第一原則：牢固樹立質量意識，確保工程項目質量達到或超過行業標準和合同要求。3.安全至上原則：始終把安全工作放在首位，落實安全責任，保障施工人員生命安全和項目財產安全。4.效益優先原則：在確保工程質量和安全的前提下，合理控制成本，提高項目經濟效益。5.團隊協作原則：強調各崗位之間的協同合作，形成高效的工作團隊，共同推進項目實施。二、工程股組織架構及職責（一）組織架構工程股設股長一名，副股長若干名，下設工程技術組、施工管理組、質量安全組等職能小組。（二）職責分工1.股長職責全面負責工程股的日常管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。協調工程股與公司其他部門、外部合作伙伴之間的關系，確保項目順利推進。審核工程項目的規劃、設計、施工方案等，提出專業意見和建議。負責工程股人員的績效考核、培訓與發展等工作。對工程項目的進度、質量、安全、成本等進行全面監控，及時解決項目中出現的問題。2.副股長職責協助股長開展工程股的管理工作，股長不在崗時，履行股長職責。負責分管工程項目的具體實施，組織協調施工隊伍，確保工程進度和質量。監督檢查施工過程中的安全措施落實情況，及時發現并糾正安全隱患。協助股長進行工程成本控制，審核工程費用支出。收集、整理工程項目相關資料，建立項目檔案。3.工程技術組職責負責工程項目的技術支持，參與項目規劃、設計方案的制定和審核。編制施工組織設計、施工方案等技術文件，指導施工人員正確施工。解決施工過程中的技術難題，進行技術交底和技術培訓。對工程質量進行技術把關，參與質量檢驗和驗收工作。4.施工管理組職責負責工程項目的現場施工管理，組織施工隊伍按照施工計劃進行施工。協調施工現場的人力、物力、財力等資源，確保施工順利進行。監督施工進度，及時調整施工計劃，確保工程項目按時完成。負責施工現場的文明施工管理，保持施工現場整潔有序。5.質量安全組職責制定工程項目質量計劃和安全管理制度，明確質量和安全目標。對施工過程進行質量檢查和安全監督，發現問題及時督促整改。組織工程質量驗收和安全檢查，對不符合質量和安全要求的項目提出整改意見。負責質量和安全事故的調查處理，分析原因，提出防范措施。三、工程項目流程管理（一）項目立項1.市場部門獲取項目信息后，組織相關人員進行項目可行性研究。2.工程股參與可行性研究報告的編制，從技術、施工、質量、安全等方面提出專業意見。3.可行性研究報告通過評審后，提交公司領導審批，審批通過后項目正式立項。（二）項目規劃與設計1.工程股根據項目立項批復，組織編制項目規劃方案，明確項目建設內容、規模、標準等。2.協助設計單位進行項目初步設計和施工圖設計，參與設計方案的評審和優化。3.對設計文件進行審核，提出修改意見，確保設計文件符合國家規范和項目要求。（三）項目招標與合同簽訂1.根據項目設計文件和建設進度要求，編制項目招標計劃。2.協助招標部門進行項目招標工作，參與招標文件的編制、評標等環節。3.與中標單位簽訂工程施工合同，明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、工期、質量標準、價款支付、違約責任等。（四）施工準備1.工程股組織施工單位進行施工場地"三通一平"等前期準備工作。2.審查施工單位的施工組織設計和施工方案，提出修改意見。3.組織施工單位進行技術交底，明確施工要求和質量標準。4.協助施工單位辦理施工許可證等相關手續。（五）工程施工1.施工管理組按照施工計劃組織施工隊伍進行施工，確保工程進度。2.工程技術組提供技術支持，及時解決施工過程中的技術問題。3.質量安全組對施工質量和安全進行全程監督檢查，發現問題及時督促整改。4.工程股定期召開工程例會，協調解決施工過程中出現的問題，通報工程進展情況。（六）工程變更1.施工過程中如發生工程變更，施工單位應及時提出變更申請，說明變更原因、內容和對工程的影響。2.工程股組織相關部門對變更申請進行審核，評估變更對工程進度、質量、成本等方面的影響。3.變更申請經公司領導審批通過后，由工程股下達變更通知，施工單位按照變更通知進行施工。（七）工程質量驗收1.施工單位完成分項工程施工后，應進行自檢，自檢合格后向工程股提交質量驗收報告。2.工程股組織質量安全組等相關人員對分項工程進行質量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。3.分部工程、單位工程完工后，施工單位應進行自評，工程股組織相關部門進行竣工驗收，驗收合格后出具竣工驗收報告。（八）工程結算與決算1.工程竣工后，施工單位應按照合同約定編制工程結算書，提交工程股審核。2.工程股對工程結算書進行審核，與施工單位核對工程量、工程價款等，審核無誤后報公司領導審批。3.公司領導審批通過后，辦理工程價款支付手續。4.工程股負責組織編制工程決算報告，對工程項目的投資效益進行分析評價。四、工程質量管理（一）質量目標明確工程項目的質量目標，如達到國家優質工程標準、合同約定的質量等級等。（二）質量管理體系1.建立健全質量管理體系，明確質量管理流程和崗位職責。2.制定質量管理制度，包括質量責任制、質量檢驗制度、質量獎懲制度等。（三）質量控制措施1.施工前質量控制對原材料、構配件、設備等進行檢驗和試驗，確保其質量符合要求。審查施工組織設計和施工方案，確保其合理性和可行性。對施工人員進行技術交底，明確質量要求和操作規范。2.施工過程質量控制質量安全組定期對施工質量進行檢查，發現問題及時督促整改。加強對關鍵工序、特殊過程的質量控制，如混凝土澆筑、防水施工等，實施旁站監督。嚴格執行質量檢驗制度，對分項工程、分部工程、單位工程進行質量驗收。3.竣工驗收質量控制組織相關人員對工程進行竣工驗收，確保工程質量符合要求。對驗收過程中發現的質量問題，督促施工單位及時整改，整改合格后方可通過驗收。（四）質量問題處理1.對施工過程中出現的質量問題，質量安全組應及時發出質量整改通知單，要求施工單位限期整改。2.施工單位應分析質量問題產生的原因，制定整改措施，并組織實施。3.質量安全組對整改情況進行跟蹤檢查，確保整改到位。4.對質量問題嚴重的，應追究相關人員的責任，并采取相應的處罰措施。五、工程安全管理（一）安全目標明確工程項目的安全目標，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等。（二）安全管理體系1.建立健全安全管理體系，明確安全管理流程和崗位職責。2.制定安全管理制度，包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。（三）安全控制措施1.施工前安全控制對施工現場進行安全風險評估，制定相應的安全防范措施。對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識和操作技能。為施工人員配備必要的安全防護用品。2.施工過程安全控制質量安全組定期對施工現場進行安全檢查，發現安全隱患及時督促整改。加強對施工現場的安全防護設施建設，如圍擋、警示標志等。嚴格執行安全操作規程，杜絕違規作業。定期組織安全演練，提高應對安全事故的能力。3.竣工驗收安全控制對施工現場的安全設施進行檢查，確保其符合安全要求。對施工過程中的安全管理資料進行整理歸檔，作為竣工驗收的重要依據。（四）安全事故處理1.發生安全事故后，現場人員應立即報告工程股和公司領導，并采取相應的應急措施。2.工程股組織相關人員對安全事故進行調查，分析事故原因，確定事故責任。3.根據事故責任，對相關責任人進行嚴肅處理，并制定防范措施，防止類似事故再次發生。六、工程成本管理（一）成本預算1.在項目立項階段，工程股配合財務部門編制項目成本預算，明確項目成本構成和控制目標。2.成本預算應包括直接成本（如人工費、材料費、機械費等）和間接成本（如管理費、規費、利潤等）。（二）成本控制1.施工過程中，工程股嚴格按照成本預算控制工程費用支出，對成本偏差進行分析和糾正。2.加強對工程變更的管理，嚴格控制變更費用，確保變更費用在預算范圍內。3.優化施工方案，合理安排施工進度，提高施工效率，降低施工成本。4.對施工現場的資源進行合理配置，避免浪費。（三）成本核算1.工程股定期對工程項目成本進行核算，統計實際成本支出情況。2.成本核算應按照成本項目進行分類核算，確保成本數據的準確性。3.將成本核算結果與成本預算進行對比分析，找出成本偏差原因，提出改進措施。（四）成本分析與考核1.定期對工程項目成本進行分析，總結成本管理經驗教訓，提出改進建議。2.建立成本考核制度，對工程股及相關人員的成本管理工作進行考核評價，與績效掛鉤。七、工程資料管理（一）資料范圍工程資料包括工程項目前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等，如項目可行性研究報告、設計文件、施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、安全檢查記錄、工程結算書等。（二）資料收集與整理1.各崗位人員按照職責分工，及時收集、整理工程項目相關資料。2.資料應真實、完整、準確，字跡清晰，簽字蓋章齊全。3.對收集到的資料進行分類整理，建立資料檔案，便于查閱和管理。（三）資料歸檔與保管1.工程資料應定期歸檔，歸檔時間按照公司規定執行。2.檔案管理人員負責工程資料的保管工作，確保資料安全，防止丟失、損壞。3.建立資料借閱制度，嚴格控制資料借閱范圍和流程，確保資料的正常使用和歸還。八、工程股人員培訓與發展（一）培訓計劃1.根據工程股人員的崗位需求和職業發展規劃，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。（二）培訓內容1.專業技能培訓：如工程技術、施工管理、質量安全等方面的專業知識和技能。2.法律法規培訓：國家有關工程建設的法律法規、政策標準等。3.職業素養培訓：職業道德、團隊協作、溝通能力等方面的培訓。（三）培訓方式1.內部培訓：由公司內部專家或經驗豐富的員工進行授課。2.外部培訓：選派人員參加外部培訓機構舉辦的培訓班、研討會等。3.現場實踐培訓：通過實際工程項目的操作，提高員工的實踐能力。（四）職業發展規劃1.為工程股人員制定職業發展規劃，明確職業發展路徑和晉升標準。2.根據員工的工作表現和能力水平，提供晉升機會和崗位調整機會。3.鼓勵員工參加職業資格考試，提升自身專業水平和競爭力。九、考核與獎懲（一）考核原則1.公平、公正、公開原則：考核過程和結果應客觀公正，接受全體員工監督。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等方面進行全面考核。3.定性與定量相結合原則：考核指標既有定性描述，又有定量數據支持。（二）考核內容1.工作業績：包括工程項目進度、質量、安全、成本等方面的完成情況。2.工作能力：如專業技能、溝通協調能力、問題解決能力等。3.工作態度：如責任心、敬業精神、團隊合作精神等。（三）考核周期考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核，以年度考核結果作為員工晉升、獎勵、調薪的主要依據。（四）考核方式1.自評：員工對自己的工作表現進行自我評價。2.上級評價：上級領導對下屬員工的工作表現進行評價。3.同事評價：同事之間相互評價，評價結果作為考核參考。（五）獎懲措施1.獎勵對工作表現優秀、為公司做出