工程巡查管理制度?一、總則（一）目的為加強公司工程建設項目的管理，規范工程巡查工作，確保工程質量、安全、進度和成本目標的實現，保障工程項目順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項目的巡查管理。（三）基本原則1.全面覆蓋原則：對工程項目的各個環節、各個施工區域進行全面巡查，確保無遺漏。2.及時發現原則：通過定期與不定期巡查，及時發現工程中存在的問題和隱患。3.準確判斷原則：巡查人員應具備專業知識和經驗，準確判斷問題的性質和嚴重程度。4.有效解決原則：對發現的問題及時采取有效措施進行解決，跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。二、巡查組織與職責（一）巡查組織架構成立工程巡查小組，由公司高層領導擔任組長，成員包括工程管理部門負責人、質量管理人員、安全管理人員、技術人員等。（二）職責分工1.組長職責負責統籌安排工程巡查工作，審批巡查計劃和報告。對重大問題的處理進行決策，協調各方資源解決問題。2.工程管理部門負責人職責制定巡查計劃，組織實施巡查工作。匯總巡查情況，分析存在的問題，提出整改建議。跟蹤整改情況，確保整改工作落實到位。3.質量管理人員職責檢查工程施工質量，包括原材料質量、施工工藝、分項分部工程質量等。對質量問題進行分析，提出整改措施，并監督整改過程。4.安全管理人員職責檢查施工現場安全狀況，包括安全防護設施、施工機械安全、人員操作規范等。排查安全隱患，督促責任單位及時整改，對重大安全隱患進行跟蹤督辦。5.技術人員職責對工程技術問題進行巡查，檢查施工圖紙執行情況、技術方案落實情況等。為解決工程技術難題提供技術支持，參與重大技術問題的決策。三、巡查計劃與實施（一）巡查計劃制定1.根據工程項目的特點、規模和施工進度，制定年度、季度和月度巡查計劃。2.巡查計劃應明確巡查的時間、范圍、內容、人員安排等。（二）巡查實施1.巡查人員應按照巡查計劃，深入施工現場進行實地檢查。2.巡查過程中，應采用聽匯報、查閱資料、現場查看、實測實量等方法，全面了解工程情況。3.巡查人員應認真填寫巡查記錄，詳細記錄巡查時間、地點、發現的問題、整改要求等內容。四、巡查內容（一）工程質量1.原材料質量：檢查鋼筋、水泥、砂石等原材料的質量證明文件、檢驗報告，查看原材料的外觀質量、規格型號是否符合要求。2.施工工藝：檢查混凝土澆筑、鋼筋綁扎、模板支設、砌體砌筑等施工工藝是否符合規范要求。3.分項分部工程質量：按照質量驗收規范，對各分項分部工程進行檢查，查看是否達到合格標準。（二）工程安全1.安全防護設施：檢查安全帽、安全帶、安全網的使用情況，樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口的防護措施，及臨邊防護情況。2.施工機械安全：檢查塔吊、施工升降機、物料提升機等大型機械設備的備案登記、安裝驗收、定期檢查、維護保養情況，查看小型電動工具的使用安全。3.人員操作規范：檢查施工人員是否遵守安全操作規程，是否正確佩戴和使用勞動防護用品。（三）工程進度1.實際進度與計劃進度對比：檢查各分項工程、分部工程的實際進度是否與進度計劃相符，是否存在滯后現象。2.影響進度的因素分析：查找影響工程進度的原因，如施工組織不合理、勞動力不足、材料供應不及時等，并提出解決措施。（四）工程成本1.成本控制措施執行情況：檢查成本預算的執行情況，是否存在超支現象，分析成本偏差的原因。2.費用支出合理性：檢查各項費用的支出是否合理，是否存在浪費現象，如管理費、水電費、材料損耗等。（五）施工現場管理1.文明施工：檢查施工現場的環境衛生、物料堆放、場地平整等情況，是否符合文明施工要求。2.環境保護：檢查施工現場的揚塵控制、噪聲控制、廢水處理等環保措施的落實情況。五、問題處理與整改（一）問題記錄與分類1.巡查人員對發現的問題應及時記錄，并按照質量、安全、進度、成本等類別進行分類。2.對問題的描述應詳細、準確，包括問題發生的部位、具體情況、影響程度等。（二）整改通知下達1.根據問題的嚴重程度，向責任單位下達整改通知書，明確整改要求、整改期限和責任人。2.整改通知書應一式兩份，一份交責任單位，一份留存備案。（三）整改跟蹤與監督1.責任單位應按照整改通知書的要求，制定整改措施，組織人員進行整改。2.工程管理部門負責對整改情況進行跟蹤檢查，定期了解整改進度，督促責任單位加快整改。3.對整改不力的責任單位，應采取進一步的措施，如通報批評、經濟處罰等。（四）整改驗收1.整改完成后，責任單位應向工程管理部門提交整改報告，申請整改驗收。2.工程管理部門組織相關人員對整改情況進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序或分項分部工程施工。六、巡查報告與總結（一）巡查報告編制1.每次巡查結束后，工程管理部門負責人應組織巡查人員編制巡查報告。2.巡查報告應包括巡查基本情況、發現的問題、整改情況、分析與建議等內容。（二）巡查報告審批巡查報告編制完成后，應報公司高層領導審批。（三）巡查總結1.定期對工程巡查工作進行總結，分析巡查中發現的共性問題和趨勢性問題。2.總結經驗教訓，提出改進措施和建議，不斷完善工程巡查管理制度。七、考核與獎懲（一）考核對象參與工程建設的施工單位、監理單位及公司內部相關部門和人員。（二）考核內容1.對施工單位的考核內容包括工程質量、安全、進度、成本控制、施工現場管理等方面。2.對監理單位的考核內容包括監理工作的履職情況、對工程質量和安全的監督管理效果等。3.對公司內部相關部門和人員的考核內容包括巡查工作的執行情況、問題處理的及時性和有效性等。（三）獎懲措施1.對在工程巡查中表現優秀的施工單位、監理單位及公司內部相關部門和人員，給予表彰和獎勵。2.對存在問題較多、整改不力的施工單位、監理單位，按照合同約定進行處罰，情節嚴重的，清退出場。3.對公司內部相關部門和