高管工作管理制度?一、總則（一）目的為規范公司高管的工作行為，明確高管的工作職責與權限，提高高管的工作效率和決策科學性，確保公司戰略目標的實現，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司[具體名稱]的董事長、總經理、副總經理等高級管理人員。（三）基本原則1.依法合規原則：高管的工作行為必須遵守國家法律法規以及公司的各項規章制度。2.戰略導向原則：圍繞公司戰略目標開展工作，確保各項決策和行動與公司整體戰略相一致。3.權責對等原則：明確高管的工作職責，賦予相應的工作權限，做到責任與權力相匹配。4.民主決策原則：重大決策應充分發揚民主，廣泛征求意見，確保決策的科學性和合理性。二、崗位職責（一）董事長1.公司戰略規劃負責組織制定公司的發展戰略、經營方針和年度經營計劃，并監督實施。關注行業動態和市場變化，及時調整公司戰略方向，確保公司在市場競爭中保持優勢地位。2.決策與領導召集和主持董事會會議，負責董事會的日常工作，對公司重大事項進行決策。領導公司管理層，建立高效的管理團隊，推動公司各項工作順利開展。3.對外關系代表公司對外簽署重要合同、協議，處理重大對外事務，維護公司的利益和形象。與政府部門、合作伙伴、投資者等保持良好的溝通與合作，拓展公司的業務資源和發展空間。4.監督與考核監督公司管理層的工作，定期對總經理等高級管理人員進行工作考核和評價，確保公司運營符合董事會的要求。對公司財務狀況進行監督，確保公司財務健康、合規。（二）總經理1.公司運營管理全面負責公司的日常運營管理工作，組織實施董事會決議，確保公司各項經營目標的實現。制定公司內部管理規章制度，優化公司內部管理流程，提高公司運營效率。2.業務拓展與營銷負責公司業務的拓展和市場開發，制定市場營銷策略，提升公司產品或服務的市場份額。領導營銷團隊，組織開展市場調研、客戶開發與維護等工作，推動公司業務持續增長。3.財務管理組織編制公司年度財務預算和決算報告，合理控制公司成本費用，確保公司財務狀況良好。負責公司資金的籌集、使用和管理，提高資金使用效率，防范財務風險。4.團隊建設與管理負責公司管理團隊的建設和培養，選拔和任用優秀管理人員，激勵員工積極性，提高團隊整體素質。建立有效的績效評估體系，對員工的工作表現進行考核和評價，根據考核結果進行獎懲和晉升。（三）副總經理1.協助總經理工作根據總經理的分工，協助總經理負責公司的相關業務板塊或職能部門的管理工作，貫徹執行公司的各項決策和制度。2.分管業務管理負責分管業務的規劃、組織、實施和監督，確保分管業務的目標達成。定期分析分管業務的運營情況，提出改進措施和建議，推動業務持續發展。3.團隊管理負責分管部門的團隊建設和人員管理，指導和培養下屬員工，提高團隊工作能力和績效。協調分管部門與其他部門之間的工作關系，促進公司整體運營的協同性。三、工作權限（一）財務審批權限1.董事長審批公司年度財務預算、決算報告以及重大財務支出項目。對公司重大投資、融資項目進行決策，涉及金額超過[具體金額]的，需經董事會審議通過后實施。2.總經理在公司年度財務預算范圍內，審批日常經營費用支出，單筆支出金額在[具體金額]以內的由總經理審批，超過該金額的需報董事長審批。審批公司一定額度內的資金調動和使用，具體額度由公司董事會根據實際情況確定。3.副總經理在分管業務范圍內，審批相應的費用支出，單筆支出金額在[具體金額]以內的由副總經理審批，超過該金額的需報總經理審批。（二）人事任免權限1.董事長提名公司總經理人選，經董事會審議通過后任免。任免公司董事會秘書。對公司高級管理人員的薪酬、福利、獎懲等事項提出建議，經董事會審議通過后實施。2.總經理任免公司部門經理級及以下管理人員。根據公司人力資源規劃和崗位需求，制定員工招聘、培訓、晉升、調薪等人力資源管理方案，報董事長備案后組織實施。（三）業務決策權限1.董事長對公司重大業務合作、項目投資、資產處置等事項進行決策，涉及金額超過[具體金額]的，需經董事會審議通過后實施。決定公司的重大業務方向調整和戰略轉型。2.總經理在公司經營方針和戰略框架內，負責組織實施公司日常業務運營，對一般性業務決策具有決定權，涉及金額在[具體金額]以內的業務合作、項目投資等事項由總經理審批，超過該金額的報董事長審批。負責公司業務合同的審核與簽訂，重大合同需報董事長備案。3.副總經理在分管業務范圍內，對業務合作、項目推進、客戶開發等具體業務事項具有決策權，涉及金額在[具體金額]以內的由副總經理審批，超過該金額的報總經理審批。四、工作流程（一）戰略規劃流程1.信息收集與分析由公司市場部門、戰略部門等相關部門收集行業動態、市場趨勢、競爭對手信息等資料。對收集到的信息進行分析研究，形成行業分析報告和市場趨勢預測報告。2.戰略規劃制定董事長組織公司高管團隊、核心部門負責人等召開戰略規劃研討會，結合公司實際情況，討論制定公司的發展戰略、經營方針和年度經營計劃草案。戰略部門根據研討會意見，對草案進行修改完善，形成戰略規劃初稿。3.董事會審議與決策將戰略規劃初稿提交董事會審議，董事會成員進行充分討論和審議。根據董事會審議意見，對戰略規劃進行進一步修改完善，最終形成公司正式的戰略規劃，并由董事會批準實施。（二）重大決策流程1.決策事項提出公司高管團隊、各部門負責人或其他相關人員根據工作需要，提出重大決策事項建議。決策事項建議應包括決策背景、目的、方案、預期效果等詳細內容。2.可行性研究由相關部門對決策事項進行可行性研究，收集相關資料，進行分析論證，形成可行性研究報告。可行性研究報告應包括技術可行性、經濟可行性、市場可行性、風險評估等方面的內容。3.方案制定與評估根據可行性研究報告，制定多個決策方案，并對各方案進行詳細評估，分析其優缺點和風險。組織相關專家、部門負責人等對各方案進行評估論證，提出評估意見。4.決策審批將經過評估的決策方案提交董事長或董事會進行審批。董事長或董事會根據評估意見和公司實際情況，對決策方案進行審議決策。涉及重大投資、融資等事項的，需經股東大會審議通過后實施。（三）日常經營管理流程1.工作計劃制定總經理組織各部門負責人制定年度、季度、月度工作計劃，并明確工作目標、任務、責任人、時間節點等。各部門將工作計劃報總經理審核后實施。2.工作執行與監控各部門按照工作計劃組織開展工作，定期向總經理匯報工作進展情況。總經理及高管團隊定期對各部門工作進行檢查和監控，及時發現問題并協調解決。3.工作考核與反饋人力資源部門根據工作計劃和工作目標，對各部門及員工的工作表現進行考核評價。將考核結果反饋給相關部門和員工，對工作表現優秀的進行表彰和獎勵，對未達標的進行督促改進或問責。五、工作紀律（一）遵守法律法規高管必須遵守國家法律法規，不得從事違法違規行為，維護公司合法權益。（二）忠實履行職責1.高管應忠實履行對公司的職責，不得利用職務之便謀取私利，不得泄露公司商業秘密和機密信息。2.嚴禁在與公司有競爭關系的企業中兼職或從事有損公司利益的活動。（三）遵守公司制度嚴格遵守公司的各項規章制度，包括但不限于考勤制度、財務制度、人事制度等，自覺接受公司內部監督和管理。（四）廉潔自律高管應保持廉潔自律，不得接受供應商、客戶或其他利益相關方的賄賂、回扣、禮品等不正當利益。六、考核與獎懲（一）考核標準1.業績指標：根據公司年度經營目標，對高管的業績完成情況進行考核，包括營業收入、利潤、市場份額、業務拓展等指標。2.管理指標：考核高管對公司管理水平的提升，如團隊建設、內部管理流程優化、企業文化建設等方面的表現。3.戰略執行指標：評估高管在推動公司戰略實施方面的工作成效，是否按照公司戰略規劃開展工作，確保戰略目標的實現。（二）考核方式1.定期考核：每年末進行一次年度考核，由董事會或董事長組織實施，人力資源部門協助提供相關數據和支持。2.日常考核：結合高管日常工作表現、工作匯報、工作成果等進行不定期的日常考核，作為年度考核的補充。（三）獎懲措施1.獎勵對考核優秀的高管給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。在公司內部宣傳優秀高管的工作經驗和業績，樹立榜樣，激勵全體員工。2.懲罰對考核不稱職的高管進行誡勉談話、警告等處分，并要求其制定改進措施，限期整改。連續兩年考核不稱職的，予以降職、免職等處理。對違反公司紀律和法律法規的高管，依法依規追究其責任。七、培訓與發展（一）培訓計劃1.根據公司發展戰略和高管的工作需求，制定年度高管培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間等。2.培訓內容包括但不限于行業動態、管理技能、戰略思維、領導力提升等方面。（二）培訓方式1.內部培訓：邀請公司內部專家、業務骨干等進行授課，分享工作經驗和專業知識。2.外部培訓：選派高管參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程、研討會、講座等，拓寬視野，提升能力。3.考察學習：組織高管到同行業優秀企業進行考察學習，借鑒先進的管理經驗和運營模式。（三）職業發展規劃1.為高管