通訊社管理制度?一、總則（一）目的為了規范通訊社的運營與管理，確保通訊社各項工作的高效開展，充分發揮通訊社在信息傳播、文化交流等方面的作用，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于通訊社全體成員，包括記者、編輯、攝影攝像人員、管理人員等。（三）基本原則1.真實性原則：所發布的信息必須真實、準確，嚴禁虛假報道。2.客觀性原則：報道應基于客觀事實，避免主觀偏見。3.時效性原則：及時采集、編輯和發布信息，確保信息的及時性。4.合法性原則：通訊社的一切活動必須遵守國家法律法規。二、組織架構與職責（一）組織架構通訊社設社長一名，副社長若干名，下設編輯部、記者部、攝影攝像部、外聯部等部門。（二）職責1.社長職責全面負責通訊社的運營與管理工作。制定通訊社的發展戰略和年度工作計劃。協調各部門之間的工作，確保通訊社各項工作順利開展。代表通訊社對外進行交流與合作。2.副社長職責協助社長開展工作，負責分管領域的具體工作。組織實施相關工作計劃和任務。監督和指導分管部門的工作。3.編輯部職責負責對采集到的信息進行編輯、審核和排版。確保發布信息的質量和準確性。策劃和組織專題報道。4.記者部職責負責新聞線索的采集和新聞稿件的撰寫。深入采訪，挖掘有價值的新聞信息。與相關單位和個人保持聯系，拓展新聞來源。5.攝影攝像部職責負責新聞圖片和視頻的拍攝、剪輯和制作。為新聞報道提供高質量的視覺素材。維護攝影攝像設備的正常運行。6.外聯部職責負責與其他媒體、社會組織等建立聯系與合作。拓展通訊社的業務渠道，爭取合作機會。組織和參與對外交流活動。三、新聞采編流程（一）選題策劃1.編輯部、記者部定期召開選題策劃會議，結合社會熱點、行業動態和受眾需求，提出新聞選題。2.對選題進行評估，包括新聞價值、可行性、時效性等方面，確定重點選題。（二）采訪準備1.記者根據選題制定采訪計劃，明確采訪對象、采訪方式、采訪時間等。2.收集與采訪選題相關的背景資料，熟悉采訪對象的基本情況。3.準備好采訪所需的設備和工具，如相機、錄音筆等。（三）采訪實施1.記者按照采訪計劃進行采訪，確保采訪過程的順利進行。2.采訪過程中要尊重采訪對象，注意提問方式和態度，獲取真實、準確的信息。3.做好采訪記錄，包括文字記錄、圖片拍攝、音頻錄制等。（四）稿件撰寫1.記者根據采訪內容撰寫新聞稿件，稿件應主題明確、內容詳實、語言通順。2.按照通訊社的稿件格式要求進行排版，確保稿件的規范性。（五）編輯審核1.稿件撰寫完成后，提交給編輯部進行編輯。2.編輯對稿件進行審核，包括內容審核、語法校對、格式調整等。3.對于審核中發現的問題，及時與記者溝通，要求記者進行修改完善。（六）發布推送1.經編輯審核通過的稿件，按照預定的發布渠道和時間進行發布。2.發布后要及時跟蹤稿件的傳播效果，收集讀者反饋。四、信息發布管理（一）發布渠道1.通訊社自有網站、社交媒體賬號等。2.與其他媒體合作的發布平臺。（二）發布流程1.編輯部負責將審核通過的稿件按照不同渠道的要求進行格式轉換和適配。2.發布人員登錄相應的發布平臺，按照規定的操作流程進行稿件發布。3.發布后要對發布情況進行記錄，包括發布時間、發布平臺、閱讀量、點贊數、評論數等。（三）內容審核1.建立嚴格的內容審核機制，所有發布的信息必須經過審核人員的審核。2.審核內容包括信息的真實性、準確性、合法性、客觀性等方面。3.對于涉及敏感信息、重大事件等的稿件，要進行重點審核。（四）應急處理1.如發現發布的信息存在錯誤或不當內容，要立即啟動應急處理機制。2.及時撤回錯誤信息，并發布更正聲明。3.對相關責任人進行調查和處理。五、人員管理（一）招聘與錄用1.根據通訊社的發展需要，制定招聘計劃。2.通過招聘網站、校園招聘、內部推薦等渠道發布招聘信息。3.對應聘人員進行面試、筆試、實踐操作等環節的考核，確定錄用人員。4.辦理錄用手續，簽訂勞動合同。（二）培訓與發展1.定期組織內部培訓，包括新聞采編技能、職業道德、法律法規等方面的培訓。2.鼓勵員工參加外部培訓和學術交流活動，提升員工的專業素養。3.為員工制定職業發展規劃，提供晉升機會和發展空間。（三）績效考核1.建立科學合理的績效考核體系，對員工的工作業績、工作態度、專業能力等方面進行考核。2.績效考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.定期對績效考核結果進行分析和反饋，幫助員工改進工作。（四）獎懲制度1.對工作表現優秀的員工給予表彰和獎勵，包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.對違反通訊社規章制度、工作失誤等的員工進行批評教育、警告、罰款、辭退等處罰。六、財務管理（一）預算管理1.每年年初制定財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.預算要經社長辦公會審議通過，并報上級主管部門備案。3.嚴格執行財務預算，控制各項費用支出。（二）收入管理1.積極拓展業務渠道，增加通訊社的收入來源，如廣告收入、合作項目收入、稿件稿酬等。2.加強對收入的核算和管理，確保收入的及時、足額入賬。（三）成本費用管理1.合理控制通訊社的運營成本，包括人員工資、辦公費用、設備采購等。2.嚴格執行費用報銷制度，對各項費用支出進行審核和審批。3.定期對成本費用進行分析和控制，提高資金使用效率。（四）資產管理1.建立健全資產管理制度，對通訊社的固定資產、流動資產等進行登記和管理。2.定期對資產進行清查和盤點，確保資產的安全和完整。3.按照規定進行資產的購置、處置等工作。七、設備與物資管理（一）設備管理1.攝影攝像設備、辦公設備等由專人負責管理。2.建立設備臺賬，記錄設備的型號、購置時間、使用情況等信息。3.定期對設備進行維護和保養，確保設備的正常運行。4.設備的購置、報廢等要按照規定的程序進行審批。（二）物資管理1.辦公用品、耗材等物資由專人負責采購和管理。2.建立物資臺賬，記錄物資的采購、領用情況。3.合理控制物資庫存，避免浪費。4.物資的采購要按照規定的流程進行，選擇合格的供應商。八、檔案管理（一）檔案分類1.通訊社檔案分為文書檔案、業務檔案、人事檔案、財務檔案等。2.文書檔案包括上級文件、內部文件、會議記錄等。3.業務檔案包括新聞稿件、采訪資料、圖片視頻等。4.人事檔案包括員工的入職資料、考核記錄、培訓記錄等。5.財務檔案包括會計憑證、賬簿、報表等。（二）檔案收集與整理1.各部門負責本部門檔案的收集和整理工作。2.檔案管理人員定期對收集到的檔案進行分類、編號、裝訂等整理工作。3.確保檔案的完整性和準確性。（三）檔案保管與利用1.建立檔案保管制度，設置專門的檔案庫房