




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
防臺(tái)工作管理制度?總則目的為有效防范和應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)災(zāi)害,保障公司人員生命安全,減少公司財(cái)產(chǎn)損失,確保公司各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展,特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司總部及各分支機(jī)構(gòu)、下屬子公司。基本原則1.預(yù)防為主:建立健全臺(tái)風(fēng)預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)日常防范措施,提高全員防臺(tái)意識(shí),做到早預(yù)防、早準(zhǔn)備。2.以人為本:始終將保障員工生命安全放在首位,在防臺(tái)工作中采取有效措施確保人員安全。3.統(tǒng)一指揮:成立防臺(tái)工作指揮中心,實(shí)行統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé),確保防臺(tái)工作有序進(jìn)行。4.科學(xué)應(yīng)對(duì):依據(jù)氣象部門發(fā)布的臺(tái)風(fēng)預(yù)警信息,結(jié)合公司實(shí)際情況,科學(xué)制定防臺(tái)方案,采取合理有效的防范措施。組織架構(gòu)與職責(zé)防臺(tái)工作指揮中心1.組成人員總指揮:由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任。副總指揮:由公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任。成員:各部門負(fù)責(zé)人。2.職責(zé)總指揮職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司防臺(tái)工作的指揮與決策。協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源,確保防臺(tái)工作順利進(jìn)行。根據(jù)臺(tái)風(fēng)情況及時(shí)調(diào)整防臺(tái)策略和部署。副總指揮職責(zé)協(xié)助總指揮開(kāi)展防臺(tái)工作,負(fù)責(zé)具體工作的組織與實(shí)施。檢查各部門防臺(tái)措施的落實(shí)情況,及時(shí)向總指揮匯報(bào)。組織應(yīng)急救援隊(duì)伍,在必要時(shí)開(kāi)展搶險(xiǎn)救援工作。成員職責(zé)負(fù)責(zé)本部門防臺(tái)工作的組織和落實(shí),確保人員和物資的安全。按照指揮中心的要求,及時(shí)提供相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。協(xié)助其他部門開(kāi)展防臺(tái)工作,共同應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)災(zāi)害。各部門職責(zé)1.行政部門負(fù)責(zé)制定和完善防臺(tái)工作管理制度和應(yīng)急預(yù)案。組織開(kāi)展防臺(tái)知識(shí)培訓(xùn)和宣傳教育工作。負(fù)責(zé)防臺(tái)物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備和管理。協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源,保障防臺(tái)工作的順利進(jìn)行。2.安全管理部門負(fù)責(zé)檢查公司建筑物、設(shè)施設(shè)備等的安全狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。組織開(kāi)展安全檢查和隱患排查工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促相關(guān)部門及時(shí)整改。在臺(tái)風(fēng)期間負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,確保人員和財(cái)產(chǎn)安全。3.工程部門負(fù)責(zé)對(duì)公司建筑物、水電設(shè)施、消防設(shè)施等進(jìn)行全面檢查和維護(hù),確保其在臺(tái)風(fēng)期間正常運(yùn)行。制定并實(shí)施防風(fēng)加固措施,如對(duì)門窗、廣告牌等進(jìn)行加固。做好應(yīng)急搶修準(zhǔn)備工作,在臺(tái)風(fēng)過(guò)后及時(shí)組織對(duì)受損設(shè)施設(shè)備進(jìn)行搶修。4.各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本部門人員的防臺(tái)安全教育和動(dòng)員工作,確保員工了解防臺(tái)知識(shí)和應(yīng)急處置措施。組織本部門員工做好辦公區(qū)域的防臺(tái)準(zhǔn)備工作,如關(guān)閉門窗、整理文件資料等。配合其他部門開(kāi)展防臺(tái)工作,按照指揮中心的要求及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)措施。臺(tái)風(fēng)預(yù)警與響應(yīng)預(yù)警信息收集與傳遞1.安全管理部門密切關(guān)注氣象部門發(fā)布的臺(tái)風(fēng)預(yù)警信息,及時(shí)收集相關(guān)信息。2.將收集到的臺(tái)風(fēng)預(yù)警信息迅速傳遞給防臺(tái)工作指揮中心及各部門負(fù)責(zé)人。3.預(yù)警信息應(yīng)包括臺(tái)風(fēng)的強(qiáng)度、移動(dòng)路徑、預(yù)計(jì)登陸時(shí)間、可能影響的區(qū)域等內(nèi)容。預(yù)警級(jí)別與響應(yīng)措施1.藍(lán)色預(yù)警安全管理部門發(fā)布藍(lán)色預(yù)警通知,各部門進(jìn)入防臺(tái)準(zhǔn)備狀態(tài)。行政部門檢查防臺(tái)物資儲(chǔ)備情況,確保物資充足。工程部門對(duì)建筑物、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行初步檢查,做好防風(fēng)準(zhǔn)備。各業(yè)務(wù)部門通知員工關(guān)注臺(tái)風(fēng)信息,做好個(gè)人防護(hù)和辦公區(qū)域的防臺(tái)準(zhǔn)備。2.黃色預(yù)警防臺(tái)工作指揮中心啟動(dòng)黃色預(yù)警響應(yīng),副總指揮主持召開(kāi)防臺(tái)工作會(huì)議,部署防臺(tái)工作。安全管理部門加強(qiáng)對(duì)公司重點(diǎn)部位的巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。工程部門對(duì)門窗、廣告牌等進(jìn)行加固,對(duì)易積水區(qū)域做好排水準(zhǔn)備。各業(yè)務(wù)部門組織員工對(duì)重要文件資料進(jìn)行整理和存放,確保安全。行政部門安排專人負(fù)責(zé)值班,保持通訊暢通。3.橙色預(yù)警防臺(tái)工作指揮中心升級(jí)為橙色預(yù)警響應(yīng),總指揮主持召開(kāi)緊急會(huì)議,全面部署防臺(tái)工作。安全管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,設(shè)置警示標(biāo)識(shí),禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。工程部門對(duì)建筑物的薄弱部位進(jìn)行重點(diǎn)加固,對(duì)水電設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù),確保正常運(yùn)行。各業(yè)務(wù)部門停止室外作業(yè),組織員工撤離到安全區(qū)域,做好人員清點(diǎn)和安置工作。行政部門調(diào)配防臺(tái)物資,保障應(yīng)急救援工作的需要。公司應(yīng)急救援隊(duì)伍集結(jié)待命,隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)展搶險(xiǎn)救援工作。4.紅色預(yù)警防臺(tái)工作指揮中心啟動(dòng)紅色預(yù)警響應(yīng),全體員工進(jìn)入緊急應(yīng)對(duì)狀態(tài)。安全管理部門加強(qiáng)對(duì)公司全面巡查,確保人員全部撤離到安全地帶。工程部門安排專人對(duì)建筑物進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理險(xiǎn)情。各業(yè)務(wù)部門配合做好人員疏散和安置工作,協(xié)助應(yīng)急救援隊(duì)伍開(kāi)展救援行動(dòng)。行政部門負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門保持密切聯(lián)系,及時(shí)獲取救援支持。防臺(tái)準(zhǔn)備工作物資儲(chǔ)備1.行政部門根據(jù)防臺(tái)工作需要,儲(chǔ)備足夠的防臺(tái)物資,包括但不限于沙袋、雨衣、雨鞋、應(yīng)急照明設(shè)備、食品、飲用水等。2.建立防臺(tái)物資臺(tái)賬,對(duì)物資的采購(gòu)、入庫(kù)、發(fā)放、使用等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。3.定期對(duì)防臺(tái)物資進(jìn)行檢查和維護(hù),確保物資完好可用。設(shè)施設(shè)備檢查與維護(hù)1.工程部門在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨前對(duì)公司建筑物、水電設(shè)施、消防設(shè)施等進(jìn)行全面檢查。2.檢查門窗是否能夠正常關(guān)閉和鎖牢,對(duì)松動(dòng)或損壞的門窗進(jìn)行維修或更換。3.檢查廣告牌、霓虹燈等戶外設(shè)施是否牢固,對(duì)存在安全隱患的進(jìn)行加固或拆除。4.檢查排水系統(tǒng)是否暢通,清理排水管道,確保雨水能夠及時(shí)排出。5.檢查發(fā)電機(jī)、應(yīng)急照明設(shè)備等應(yīng)急設(shè)備是否正常運(yùn)行,儲(chǔ)備足夠的燃料和電池。人員培訓(xùn)與教育1.行政部門組織開(kāi)展防臺(tái)知識(shí)培訓(xùn)和宣傳教育工作,提高全員防臺(tái)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括臺(tái)風(fēng)的危害、預(yù)警信號(hào)含義、防臺(tái)措施、應(yīng)急逃生方法等。3.定期組織防臺(tái)應(yīng)急演練,檢驗(yàn)和完善應(yīng)急預(yù)案,提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力。辦公區(qū)域防臺(tái)準(zhǔn)備1.各業(yè)務(wù)部門組織員工對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行清理,將重要文件資料、貴重物品等妥善存放。2.關(guān)閉門窗、電器設(shè)備、水龍頭等,切斷不必要的電源和水源。3.對(duì)辦公區(qū)域的物品進(jìn)行整理和固定,防止在臺(tái)風(fēng)中被風(fēng)吹倒或損壞。臺(tái)風(fēng)期間應(yīng)急處置人員安全保障1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門人員的安全,確保員工按照指揮中心的要求及時(shí)撤離到安全區(qū)域。2.安全管理部門在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警戒區(qū)域,安排專人負(fù)責(zé)巡邏,防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。3.對(duì)受傷人員及時(shí)進(jìn)行救治,確保人員生命安全。設(shè)施設(shè)備防護(hù)1.工程部門安排專人對(duì)建筑物、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理險(xiǎn)情。2.對(duì)遭受臺(tái)風(fēng)損壞的設(shè)施設(shè)備,及時(shí)采取應(yīng)急措施進(jìn)行搶修,確保盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。信息溝通與報(bào)告1.防臺(tái)工作指揮中心設(shè)立信息聯(lián)絡(luò)組,負(fù)責(zé)與各部門、政府相關(guān)部門等保持密切聯(lián)系,及時(shí)溝通防臺(tái)工作進(jìn)展情況。2.各部門定期向指揮中心報(bào)告本部門的防臺(tái)工作情況,遇有緊急情況及時(shí)報(bào)告。3.及時(shí)收集和發(fā)布臺(tái)風(fēng)相關(guān)信息,確保員工了解臺(tái)風(fēng)動(dòng)態(tài)和公司防臺(tái)工作情況。搶險(xiǎn)救援工作1.公司應(yīng)急救援隊(duì)伍在臺(tái)風(fēng)期間隨時(shí)待命,根據(jù)指揮中心的指令開(kāi)展搶險(xiǎn)救援工作。2.搶險(xiǎn)救援工作應(yīng)遵循"先救人、后救物"的原則,確保人員生命安全。3.配合政府相關(guān)部門開(kāi)展救援行動(dòng),及時(shí)提供必要的協(xié)助和支持。臺(tái)風(fēng)過(guò)后恢復(fù)與重建損失評(píng)估1.臺(tái)風(fēng)過(guò)后,安全管理部門組織相關(guān)人員對(duì)公司的損失情況進(jìn)行評(píng)估。2.評(píng)估內(nèi)容包括建筑物損壞情況、設(shè)施設(shè)備損壞情況、物資損失情況等。3.及時(shí)統(tǒng)計(jì)人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況,為后續(xù)的恢復(fù)與重建工作提供依據(jù)。恢復(fù)與重建計(jì)劃制定1.根據(jù)損失評(píng)估結(jié)果,工程部門制定恢復(fù)與重建計(jì)劃。2.恢復(fù)與重建計(jì)劃應(yīng)包括修復(fù)時(shí)間、修復(fù)內(nèi)容、資金預(yù)算等。3.經(jīng)防臺(tái)工作指揮中心審核后組織實(shí)施。設(shè)施設(shè)備修復(fù)1.工程部門按照恢復(fù)與重建計(jì)劃,組織對(duì)受損的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行修復(fù)。2.對(duì)建筑物的損壞部位進(jìn)行修復(fù)和加固,確保建筑物結(jié)構(gòu)安全。3.對(duì)水電設(shè)施、消防設(shè)施等進(jìn)行全面檢查和維修,確保正常運(yùn)行。辦公區(qū)域清理與恢復(fù)1.各業(yè)務(wù)部門組織員工對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行清理,清除臺(tái)風(fēng)帶來(lái)的雜物和積水。2.對(duì)受損的辦公設(shè)備、家具等進(jìn)行維修或更換,恢復(fù)正常辦公秩序。3.整理和恢復(fù)重要文件資料,確保工作的連續(xù)性。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.防臺(tái)工作指揮中心定期對(duì)各部門的防臺(tái)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括防臺(tái)準(zhǔn)備工作落實(shí)情況、應(yīng)急處置措施執(zhí)行情況、人員安全保障情況等。3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知,督促相關(guān)部門限期整改。考核評(píng)價(jià)1.建立防臺(tái)工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制,對(duì)各部門的防
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 外傷急救培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)流程
- T/ZHCA 601-2020食品生產(chǎn)企業(yè)消毒技術(shù)規(guī)范
- 2025西南林業(yè)大學(xué)輔導(dǎo)員考試試題及答案
- 2025遼寧公安司法管理干部學(xué)院輔導(dǎo)員考試試題及答案
- 2025福建江夏學(xué)院輔導(dǎo)員考試試題及答案
- 異物窒息急救流程
- 好習(xí)慣講衛(wèi)生
- 健康體育課件
- 中國(guó)石油集團(tuán)長(zhǎng)城鉆探工程公司招聘筆試題庫(kù)2025
- 2025年心理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用考試試題及答案
- 《基于PLC的包裝機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)》10000字(論文)
- 地鐵安檢機(jī)考試題及答案
- 泰康之家管理體系
- 2025年浙江省金華市義烏市六年級(jí)下學(xué)期5月模擬預(yù)測(cè)數(shù)學(xué)試題含解析
- 高壓均質(zhì)及熱處理改性鷹嘴豆蛋白對(duì)減磷豬肉糜凝膠特性的影響機(jī)制
- 人效提升方案
- 2025春-新版一年級(jí)語(yǔ)文下冊(cè)生字表(200個(gè))
- 期末易錯(cuò)題型創(chuàng)新改編練習(xí)(專項(xiàng)練習(xí))六年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)人教版
- 《橋梁工程概況介紹》課件
- 2025年四川成都道德與法制中考試卷(無(wú))
- 2024年不動(dòng)產(chǎn)登記代理人《地籍調(diào)查》考試題庫(kù)大全(含真題、典型題)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論