畫圖室管理制度?一、總則（一）目的為加強畫圖室的管理，規范畫圖工作流程，提高工作效率，確保圖紙質量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及畫圖工作的部門及人員，包括但不限于設計團隊、工程部門等。（三）基本原則1.遵守國家相關法律法規及行業標準。2.以滿足公司業務需求為導向，確保圖紙準確、完整、清晰。3.注重團隊協作，提高工作效率，保證畫圖工作順利進行。二、畫圖室日常管理（一）開放時間1.畫圖室正常開放時間為周一至周五上午[具體時間]至下午[具體時間]，如有特殊情況需調整，將提前通知相關人員。2.非工作時間如需使用畫圖室，需提前向部門主管申請，經批準后方可使用。（二）人員出入管理1.畫圖室僅限本公司員工進入，外來人員如需進入，須經相關部門負責人批準，并由本公司員工陪同。2.進入畫圖室人員應自覺遵守室內規章制度，保持安靜，不得大聲喧嘩。（三）衛生管理1.畫圖室實行定期清掃制度，每天下班前由值日人員負責打掃地面、桌面、設備等，保持室內整潔。2.禁止在畫圖室內吸煙、飲食，不得隨意丟棄垃圾，保持室內環境清潔。（四）設備及工具管理1.畫圖室內的電腦、打印機、繪圖儀等設備由專人負責維護和管理，定期進行檢查和保養，確保設備正常運行。2.繪圖工具如鉛筆、橡皮、尺子等由個人負責保管，如有損壞或丟失，需自行配備。3.設備出現故障時，使用人員應及時報告給設備管理員，由管理員聯系維修人員進行維修。三、圖紙管理（一）圖紙分類1.按照項目類別，圖紙可分為建筑圖紙、結構圖紙、電氣圖紙、給排水圖紙等。2.按照設計階段，圖紙可分為方案設計圖、初步設計圖、施工圖等。（二）圖紙編號1.圖紙編號應遵循唯一性、系統性、規范性原則。2.編號規則為：項目名稱縮寫+設計階段縮寫+專業代碼+圖紙序號。例如：JKCSJZ001，表示建筑項目初步設計階段建筑專業第1張圖紙。（三）圖紙繪制規范1.圖紙應使用統一的繪圖軟件和格式，確保圖紙的一致性和規范性。2.繪圖比例應符合相關標準和要求，尺寸標注應準確、清晰。3.圖紙內容應完整，包括圖名、圖號、比例、坐標、尺寸、注釋等。（四）圖紙審核與校對1.圖紙繪制完成后，繪圖人員應進行自審，確保圖紙準確無誤。2.自審合格后，將圖紙提交給審核人員進行審核，審核人員應認真審查圖紙內容，提出修改意見。3.校對人員應對審核后的圖紙進行校對，確保圖紙的準確性和規范性。（五）圖紙存檔1.審核校對后的圖紙應及時進行存檔，存檔方式可分為紙質存檔和電子存檔。2.紙質圖紙應按照編號順序裝訂成冊，并存放在專門的檔案柜中。3.電子圖紙應存儲在服務器或其他指定的存儲設備上，并建立相應的文件夾進行分類管理。四、畫圖流程（一）項目啟動1.項目負責人根據項目需求，確定畫圖任務，并制定畫圖計劃。2.畫圖計劃應包括項目名稱、設計階段、專業分工、時間節點等內容。（二）資料收集1.畫圖人員根據畫圖計劃，收集相關的資料，如項目現場照片、原始地形圖、設計規范等。2.資料收集完成后，應進行整理和分析，確保資料的完整性和準確性。（三）草圖繪制1.畫圖人員根據收集的資料，進行草圖繪制，確定圖紙的基本框架和布局。2.草圖繪制過程中，應與項目負責人及其他相關人員進行溝通和交流，確保設計思路的一致性。（四）正式圖紙繪制1.在草圖審核通過后，畫圖人員按照規范要求進行正式圖紙繪制。2.繪制過程中應注意細節，確保圖紙的準確性和美觀性。（五）圖紙審核與修改1.圖紙繪制完成后，按照圖紙審核與校對流程進行審核和修改。2.修改完成后，再次提交審核，直至圖紙符合要求。（六）圖紙交付1.審核通過的圖紙應及時交付給項目負責人或相關部門使用。2.交付時應填寫圖紙交付清單，明確交付圖紙的名稱、數量、交付時間等信息。五、人員職責（一）項目負責人職責1.負責畫圖項目的整體規劃和協調，制定畫圖計劃。2.組織相關人員進行資料收集和分析，提供必要的技術支持。3.審核圖紙，確保圖紙符合項目要求和設計規范。4.協調解決畫圖過程中出現的問題，確保項目順利進行。（二）畫圖人員職責1.按照畫圖計劃和規范要求，認真完成圖紙繪制任務。2.對所繪制的圖紙質量負責，確保圖紙準確、完整、清晰。3.積極配合審核人員和校對人員的工作，及時修改圖紙中存在的問題。4.負責所使用設備和工具的保管和維護，發現問題及時報告。（三）審核人員職責1.認真審核圖紙，提出修改意見和建議，確保圖紙質量。2.對審核過程中發現的問題進行詳細記錄，并及時與畫圖人員溝通。3.協助項目負責人解決圖紙審核過程中出現的爭議，確保審核工作順利進行。（四）校對人員職責1.對審核后的圖紙進行校對，檢查圖紙的準確性和規范性。2.核對圖紙中的尺寸、坐標、注釋等信息，確保與設計要求一致。3.發現問題及時反饋給畫圖人員進行修改，確保交付的圖紙質量合格。六、績效考核（一）考核指標1.圖紙質量：包括圖紙的準確性、完整性、規范性等方面。2.工作效率：根據畫圖計劃完成時間和實際交付時間進行考核。3.團隊協作：與其他部門及人員的溝通協作情況。4.創新能力：在畫圖工作中提出的創新思路和方法。（二）考核周期績效考核周期為季度考核和年度考核相結合。（三）考核方式1.季度考核：由部門主管根據日常工作表現進行評分，考核結果作為季度獎金發放的依據。2.年度考核：綜合季度考核結果及年度工作表現進行評分，考核結果作為年度評優、晉升等的重要依據。七、獎勵與懲罰（一）獎勵1.對于圖紙質量高、工作效率快、團隊協作好的員工，給予一定的物質獎勵，如獎金、獎品等。2.在畫圖工作中提出創新性建議或方法，為公司帶來顯著效益的員工，給予特別獎勵。3.對表現優秀的員工，在晉升、培訓等方面給予優先考慮。（二）懲罰1.對于圖紙質量不符合要求、工作延誤、違反團隊協作規定的員工，給予警告、罰款等處罰。2.因工作失誤給公司造成重大損失的員工，將視情節輕重給予降職