磚廠6s管理制度?一、總則（一）目的為了提升磚廠的生產效率、保證產品質量、確保安全生產、降低成本、改善工作環境，特制定本6S管理制度。通過推行6S管理，規范員工行為，培養員工良好的工作習慣，打造一個整潔、有序、高效的磚廠工作環境。（二）適用范圍本制度適用于磚廠內所有部門和全體員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所中的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）整理的實施步驟1.全面檢查工作場所，包括生產車間、倉庫、辦公區域等。2.區分必需品和非必需品。必需品是指經常使用、每天都要用到、缺少它會影響工作正常進行的物品；非必需品則是指偶爾使用、長時間不用、已經損壞或不再使用的物品。3.清理非必需品。對于非必需品，根據其性質進行分類處理，如報廢、變賣、捐贈等。（二）整理的具體要求1.生產車間清理多余的原材料、半成品和成品，避免積壓占用空間。清除廢舊模具、工具和設備，及時進行維修或報廢處理。整理工作臺上的物品，只保留當前工作所需的工具和文件。2.倉庫盤點庫存，清理積壓、過期和變質的物資。按照物資類別和使用頻率進行分區存放，便于查找和管理。標識清晰，明確每種物資的名稱、規格、數量和存放位置。3.辦公區域整理文件資料，清理無用的文件、報表和檔案。對常用文件進行分類歸檔，方便快速查閱。清理辦公桌上的雜物，保持桌面整潔。三、整頓（一）整頓的實施步驟1.確定必需品的放置場所。根據工作流程和使用頻率，合理規劃必需品的存放位置，確保取用方便。2.規定放置方法。采用定位、定量、定容的方法，對必需品進行擺放，例如使用貨架、儲物箱、標識牌等進行規范。3.進行標識。在放置場所和物品上張貼清晰的標識，注明物品名稱、規格、數量、責任人等信息。（二）整頓的具體要求1.生產車間原材料、半成品和成品應按照規定的區域和路線擺放，做到先進先出。工具和設備應定位放置，并有明顯的標識，便于員工快速找到和使用。在生產線上設置物料暫存區，保持物料供應的連續性。2.倉庫貨架應分類編號，物資應按照編號順序存放。庫存物資應設置庫存卡，記錄物資的出入庫情況。通道應保持暢通，不得堆放任何物品。3.辦公區域文件資料應按照類別和編號存放在文件柜中，并有索引標識。辦公桌椅應擺放整齊，電腦、電話等辦公設備應定位放置。公共區域應設置垃圾桶、飲水機等設施，并保持清潔。四、清掃（一）清掃的實施步驟1.制定清掃標準。明確清掃的對象、方法、周期和責任人，確保清掃工作有章可循。2.實施清掃。按照清掃標準，對工作場所進行全面清掃，包括地面、設備、工具、貨架等。3.檢查清掃效果。對清掃后的工作場所進行檢查，確保達到清潔標準。4.對清掃過程中發現的問題及時進行整改，如設備故障、設施損壞等。（二）清掃的具體要求1.生產車間地面應保持清潔，無灰塵、油污和雜物，定期進行清掃和拖地。設備應定期進行擦拭、保養和維護，確保設備正常運行。工具和模具應及時清理，擺放整齊，防止生銹和損壞。2.倉庫貨架應定期清掃，保持貨物擺放整齊，無灰塵和雜物。倉庫地面應保持干燥，排水暢通，防止積水。庫存物資應定期進行盤點和檢查，確保物資質量安全。3.辦公區域桌面、電腦、文件柜等應每天進行擦拭，保持清潔。地面和門窗應定期清掃，保持辦公環境整潔。垃圾桶應及時清理，保持垃圾不堆積。五、清潔（一）清潔的實施步驟1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確清潔項目、標準和檢查周期。3.定期對工作場所進行檢查，發現不符合清潔標準的情況及時整改。4.將清潔工作納入日常工作中，形成常態化管理。（二）清潔的具體要求1.生產車間保持生產現場的整潔衛生，物料擺放整齊，設備運行正常。制定清潔值日表，明確各區域的清潔責任人，確保每天的清潔工作落實到位。定期對生產車間進行全面清潔和消毒，防止病蟲害滋生。2.倉庫倉庫應保持通風良好，溫濕度適宜，防止物資受潮、變質。貨架、貨柜等應定期進行檢查和維護，確保其牢固安全。倉庫內的消防設施和安全通道應保持暢通，定期進行檢查和演練。3.辦公區域保持辦公環境的整潔舒適，文件資料擺放有序，辦公用品齊全。定期對辦公設備進行維護和保養，確保其正常運行。加強對公共區域的清潔管理，保持會議室、接待室等區域的整潔。六、素養（一）素養的培養方法1.進行6S管理培訓，使員工了解6S管理的內容和要求，提高員工的認識水平。2.制定員工行為規范，明確員工在工作中的行為準則，如遵守紀律、愛護公物、文明禮貌等。3.開展6S管理活動，如6S知識競賽、6S優秀班組評選等，激發員工的積極性和主動性。4.領導以身作則，帶頭遵守6S管理制度，為員工樹立榜樣。（二）素養的具體要求1.員工應遵守公司的各項規章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.員工應愛護公司的財物，正確使用設備和工具，不得隨意損壞和浪費。3.員工應保持良好的工作態度和精神風貌，積極主動地完成工作任務。4.員工應注重個人衛生，保持工作服整潔，不得在工作場所吸煙、吃東西。5.員工應團結協作，相互幫助，共同營造良好的工作氛圍。七、安全（一）安全管理措施1.建立健全安全管理制度，明確安全責任，制定安全操作規程。2.加強員工安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。3.定期對工作場所進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。4.配備必要的安全設施和防護用品，如滅火器、安全帽、防護手套等。5.制定安全應急預案，提高應對突發事件的能力。（二）安全注意事項1.生產車間員工應正確佩戴和使用個人防護用品，如安全帽、防護眼鏡、防護手套等。設備操作前應檢查設備是否正常，嚴禁設備帶病運行。嚴禁在車間內吸煙、明火作業，如需動火作業，應辦理動火審批手續。物料搬運時應注意輕拿輕放，避免碰撞和損壞。2.倉庫倉庫應設置明顯的安全警示標志，嚴禁煙火。庫存物資應分類存放，避免混存引發火災或爆炸。倉庫內的電器設備應符合安全要求，不得私拉亂接電線。3.辦公區域辦公區域應保持通道暢通，不得堆放雜物。電器設備使用后應及時關閉電源，避免長時間通電引發火災。嚴禁在辦公區域使用大功率電器，如電爐、熱得快等。八、考核與獎懲（一）考核標準1.成立6S管理考核小組，負責對各部門和員工的6S管理工作進行考核。2.考核內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等六個方面，具體考核標準見附件。3.考核方式采用定期檢查和不定期抽查相結合的方式，定期檢查每月進行一次，不定期抽查根據實際情況隨時進行。（二）獎懲措施1.對于6S管理工作表現優秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、晉升機會等。2.對于6S管理工作不