傳承人管理制度?總則目的為加強公司對傳承人的管理，規范傳承人的選拔、培養、考核、激勵等工作流程，確保公司核心技術、工藝、文化等得以有效傳承和發展，提升公司的核心競爭力，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內部認定的各類傳承人，包括但不限于技術傳承人、工藝傳承人、文化傳承人等。基本原則1.尊重傳承：高度重視傳承人的價值，尊重其在傳承領域的專業知識、技能和經驗。2.公平公正：選拔、考核、激勵等環節遵循公平、公正、公開的原則，確保制度執行的客觀性和嚴肅性。3.培養發展：為傳承人提供良好的培養和發展環境，助力其不斷提升自身能力，更好地履行傳承職責。4.動態管理：對傳承人實行動態管理，根據其表現和公司發展需求進行適時調整。傳承人的選拔選拔標準1.專業技能：在相關領域具有深厚的專業知識和精湛的技能，能夠熟練掌握和運用公司的核心技術、工藝等。2.傳承意愿：具有強烈的傳承意愿，愿意將自身所學毫無保留地傳授給公司內部的其他人員。3.工作經驗：具備豐富的工作經驗，在公司或同行業中具有一定的知名度和影響力。4.品德素養：品德高尚，誠實守信，具有良好的團隊合作精神和職業操守。選拔流程1.發布通知：人力資源部門發布傳承人選拔通知，明確選拔的標準、范圍、流程等相關要求。2.個人申報：符合條件的員工向所在部門提交傳承人申請表，詳細闡述自身的專業技能、工作經驗、傳承意愿等情況。3.部門推薦：部門負責人對申報人員進行初步審核和評估，推薦優秀人員參加公司組織的選拔。4.綜合評審：公司成立評審小組，由人力資源部門、技術部門、業務部門等相關人員組成。評審小組通過面試、技能測試、業績評估等方式，對推薦人員進行綜合評審，確定傳承人候選人名單。5.公示審批：將候選人名單在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，報公司領導審批確定最終的傳承人名單。傳承人的培養培養目標1.幫助傳承人進一步提升專業技能水平，使其在所在領域保持領先地位。2.強化傳承人的傳承意識和能力，確保核心技術、工藝、文化等能夠順利傳承下去。3.培養傳承人成為公司內部的技術骨干、文化引領者，為公司的發展提供有力支持。培養方式1.內部培訓：根據傳承人的實際需求，制定個性化的培訓計劃，邀請公司內部的專家、技術能手等為其授課，內容涵蓋專業知識、操作技能、管理經驗等方面。2.外部進修：選派優秀的傳承人參加外部專業機構組織的培訓、研討會、學術交流等活動，拓寬其視野，學習先進的理念和技術。3.實踐鍛煉：安排傳承人參與公司的重點項目、技術研發、工藝改進等工作，通過實際操作提升其解決問題的能力和創新能力。4.導師輔導：為每位傳承人指定一名導師，導師由公司內部資深的專業人員擔任。導師與傳承人定期溝通交流，給予技術指導、職業規劃建議等方面的幫助。培養計劃制定與實施1.制定計劃：人力資源部門會同相關部門，根據傳承人的現狀和公司發展需求，為其制定年度培養計劃。培養計劃應明確培養目標、培養內容、培養方式、時間安排等具體事項。2.組織實施：各相關部門按照培養計劃組織開展培訓、實踐等培養活動。人力資源部門負責跟蹤培養計劃的執行情況，及時協調解決培養過程中出現的問題。3.效果評估：定期對傳承人的培養效果進行評估，通過考試、技能考核、項目成果驗收、個人述職等方式，全面了解其在專業技能、傳承能力等方面的提升情況。根據評估結果，對培養計劃進行調整和優化。傳承人的考核考核周期傳承人考核分為年度考核和期滿考核。年度考核于每年年底進行，期滿考核在傳承期屆滿時進行。考核內容1.專業技能：考核傳承人在核心技術、工藝等方面的掌握程度和創新能力，包括技能水平提升情況、解決實際問題的能力等。2.傳承工作：評估傳承人在傳承方面的工作成效，如培養徒弟的數量和質量、傳承資料的整理與保存、傳承活動的組織開展等。3.工作業績：考核傳承人在公司業務發展中所做出的貢獻，如參與項目的成果、對產品質量提升的影響、對公司經濟效益的貢獻等。4.職業素養：考察傳承人的職業道德、團隊合作精神、溝通協調能力等方面的表現。考核方式1.個人自評：傳承人按照考核要求，對自己本年度或傳承期內的工作進行總結和自評，填寫自評表。2.上級評價：由傳承人的上級領導根據其日常工作表現、任務完成情況等，對其進行評價打分。3.徒弟評價：征求傳承人所培養徒弟的意見，了解其在傳承過程中的表現和對徒弟的培養效果。4.綜合評審：人力資源部門會同相關部門組成評審小組，對傳承人提交的自評材料、上級評價結果、徒弟評價意見等進行綜合評審，確定考核結果。考核結果應用1.優秀：考核結果為優秀的傳承人，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金、晉升機會等。同時，在公司內部進行宣傳推廣，樹立榜樣。2.合格：考核結果為合格的傳承人，要求其針對存在的不足制定改進計劃，并在下一考核周期內加以改進。3.不合格：考核結果為不合格的傳承人，取消其傳承人資格，收回相關待遇。同時，對其所在部門負責人進行問責，分析原因，總結經驗教訓，避免類似情況再次發生。傳承人的激勵物質激勵1.薪酬調整：根據傳承人的考核結果，適當調整其薪酬待遇。考核優秀的傳承人可給予一定幅度的薪資增長，以體現其工作價值。2.獎金獎勵：設立傳承專項獎金，對在傳承工作中表現突出、取得顯著成效的傳承人進行獎勵。獎金數額根據其貢獻大小確定。3.福利補貼：為傳承人提供一些特殊的福利補貼，如培訓補貼、進修補貼、健康體檢、帶薪休假等，以激勵其更好地工作。精神激勵1.榮譽稱號：授予表現優秀的傳承人"杰出傳承人""優秀傳承人"等榮譽稱號，并在公司內部進行公開表彰。2.宣傳推廣：通過公司內部刊物、宣傳欄、網站等渠道，對傳承人的先進事跡和優秀成果進行宣傳推廣，提升其知名度和影響力。3.職業發展機會：在公司內部晉升、崗位輪換、項目負責人選拔等方面，優先考慮表現優秀的傳承人，為其提供更多的職業發展機會。傳承人的權利與義務權利1.享有公司為其提供的培訓、進修、實踐鍛煉等培養機會。2.按照公司規定享受相應的薪酬待遇、獎金、福利補貼等。3.在傳承工作中，有權獲得公司內部其他部門和人員的支持與配合。4.對公司傳承工作的開展提出意見和建議。5.因傳承工作需要，有權查閱公司相關的技術資料、檔案等。義務1.認真履行傳承職責，按照培養計劃和傳承要求，將自身所學毫無保留地傳授給公司內部的其他人員。2.積極參與公司組織的傳承活動，如培訓授課、技術交流、經驗分享等。3.負責整理和保存傳承資料，建立傳承檔案，確保傳承工作的連續性和完整性。4.不斷提升自身專業技能水平和創新能力，為公司的技術進步和業務發展做出貢獻。5.遵守公司的各項規章制度，保守公司的商業秘密和技術秘密。傳承人的管理與監督日常管理1.人力資源部門負責傳承人的日常管理工作，建立傳承人檔案，記錄其基本信息、培養情況、考核結果等。2.各部門負責人負責本部門傳承人的日常工作管理，督促其履行傳承職責，配合公司做好相關培養、考核等工作。3.定期組織傳承人與公司內部其他員工的交流活動，促進知識共享和經驗傳承。監督機制1.公司成立監督小組，對傳承人的選拔、培養、考核、激勵等工作進行全程監督，確保各項工作嚴格按照制度執行。2.設立舉報郵箱和舉報電話，接受公司內部員工對傳承工作中違規行為的舉報。對經查實的違規行為，嚴肅處理相關責任人。3.定期對傳承工作進行檢查和評估，及時發現問題并加以解決，不斷完善傳承工作機制。傳承人的退出機制退出情形1.考核結果連續兩年不合格。2.因個人原因不再愿意履行傳承職責，且未提前[X]個月向公司提出書面申請。3.違反公司規章制度，給公司造成重大損失或不良影響。4.出現其他不適合繼續擔任傳承人的情形。退出程序1.人力資源部門根據退出情形，提出傳承人退出建議，報公司領導審批。2.公司領導批準后，人力資源部門向傳承人發出退