治水管理制度?一、總則（一）目的為加強公司治水管理工作，有效預防和應對各類水患風險，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，保護員工生命財產(chǎn)安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域以及附屬設施的治水管理工作。（三）基本原則1.預防為主，防消結(jié)合。通過完善設施、加強巡查等措施，提前預防水患的發(fā)生，及時消除安全隱患。2.全面管理，重點防控。對公司內(nèi)所有涉及水的區(qū)域進行全面管理，同時針對易發(fā)生水患的關鍵部位進行重點防控。3.責任到人，協(xié)同配合。明確各部門、各崗位在治水管理中的職責，加強部門之間的協(xié)同配合，形成治水工作合力。二、組織與職責（一）治水管理領導小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各部門負責人為成員的治水管理領導小組。其主要職責為：1.全面領導公司治水管理工作，制定治水管理目標和政策。2.協(xié)調(diào)解決治水管理工作中的重大問題。3.定期對治水管理工作進行檢查和評估。（二）各部門職責1.行政部門負責制定公司治水管理制度和年度工作計劃，并組織實施。協(xié)調(diào)各部門之間的治水管理工作，定期召開治水工作會議。負責公司公共區(qū)域的治水設施建設、維護和管理。組織開展治水宣傳教育和培訓工作。2.生產(chǎn)部門負責本部門生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的治水管理工作，制定相應的操作規(guī)程和應急預案。確保生產(chǎn)設備、管道等設施的正常運行，防止跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象發(fā)生。配合行政部門做好治水設施的維護和管理工作。3.安全管理部門負責監(jiān)督檢查公司治水管理工作的落實情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。參與治水應急預案的制定和演練，對演練效果進行評估。統(tǒng)計分析公司內(nèi)水患事故，提出改進措施和建議。4.財務部門負責保障治水管理工作所需的經(jīng)費，確保治水設施建設、維護、設備采購等費用的及時足額到位。對治水管理工作的費用使用情況進行監(jiān)督和審計。三、治水設施建設與維護（一）設施規(guī)劃1.根據(jù)公司的布局和生產(chǎn)經(jīng)營需求，合理規(guī)劃治水設施的建設，包括排水管道、雨水收集系統(tǒng)、防洪堤等。2.設施規(guī)劃應符合國家相關標準和規(guī)范，充分考慮公司未來的發(fā)展和可能面臨的水患風險。（二）建設標準1.排水管道應具備足夠的管徑和坡度，確保排水暢通。管道材質(zhì)應符合質(zhì)量要求，具有良好的耐腐蝕性和抗壓性。2.雨水收集系統(tǒng)應設計合理，能夠有效收集和利用雨水資源。收集池應做好防滲處理，防止雨水滲漏。3.防洪堤的建設應根據(jù)公司所處區(qū)域的洪水情況進行設計，高度、坡度等參數(shù)應滿足防洪要求。（三）日常維護1.建立治水設施定期巡查制度，由專人負責對排水管道、雨水收集系統(tǒng)、防洪堤等設施進行巡查。2.巡查內(nèi)容包括設施的運行狀況、是否有損壞、堵塞等情況。發(fā)現(xiàn)問題應及時記錄并報告，安排維修人員進行處理。3.定期對排水管道進行清淤，清除管道內(nèi)的雜物和淤泥，確保排水順暢。4.對雨水收集系統(tǒng)的過濾設備、水泵等進行維護保養(yǎng)，保證其正常運行。5.檢查防洪堤是否有裂縫、塌陷等情況，如有損壞應及時修復加固。四、排水管理（一）排水系統(tǒng)管理1.保持公司內(nèi)排水管道的暢通，嚴禁在排水管道上堆放雜物、搭建臨時設施等。2.定期清理排水檢查井，確保井內(nèi)無雜物堵塞，排水順暢。3.對排水管道的接口、閥門等部位進行檢查，防止出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)滲漏，應及時維修。（二）雨水排放管理1.合理規(guī)劃雨水排放路徑，確保雨水能夠迅速排出公司區(qū)域。2.檢查雨水篦子是否完好，如有損壞應及時更換，防止雜物進入排水管道。3.在暴雨天氣期間，加強對雨水排放情況的監(jiān)測，如發(fā)現(xiàn)排水不暢，應及時采取措施進行疏通。（三）污水排放管理1.公司內(nèi)產(chǎn)生的污水應經(jīng)過處理達標后排放，嚴禁未經(jīng)處理直接排放。2.建立污水處理設施運行管理制度，確保污水處理設備正常運行，處理效果符合環(huán)保要求。3.定期對污水排放情況進行監(jiān)測，記錄相關數(shù)據(jù)，確保污水排放穩(wěn)定達標。五、防洪管理（一）防洪預案制定1.根據(jù)公司所處區(qū)域的洪水風險情況，制定詳細的防洪應急預案。2.防洪應急預案應包括應急組織機構(gòu)、應急響應程序、應急救援措施、物資儲備等內(nèi)容。3.定期對應急預案進行修訂和完善，確保其科學性和可操作性。（二）防洪物資儲備1.建立防洪物資儲備庫，儲備足夠數(shù)量的防洪搶險物資，如沙袋、抽水泵、照明設備等。2.對防洪物資進行分類存放，明確標識，定期檢查和維護，確保物資處于良好狀態(tài)。3.根據(jù)防洪預案的要求，及時補充和更新防洪物資。（三）防洪演練1.定期組織開展防洪演練，檢驗和提高公司各部門及員工的防洪應急能力。2.演練內(nèi)容應包括應急響應、人員疏散、物資搶險等環(huán)節(jié)，演練結(jié)束后對演練效果進行評估和總結(jié)。3.根據(jù)演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時對應急預案和防洪措施進行調(diào)整和改進。六、水患應急處置（一）應急響應1.當公司內(nèi)發(fā)生水患事故或接到水患預警信息時，應立即啟動相應的應急預案。2.治水管理領導小組應迅速組織相關人員趕赴現(xiàn)場，了解事故情況，指揮應急處置工作。3.各部門按照應急預案的職責分工，迅速開展應急救援工作。（二）人員疏散與救援1.及時疏散受水患影響區(qū)域的人員，確保人員生命安全。疏散過程中應有序組織，避免擁擠和混亂。2.對受傷人員進行及時救治，如有必要，應聯(lián)系外部醫(yī)療機構(gòu)進行支援。3.在救援過程中，應注意自身安全防護，避免發(fā)生二次事故。（三）水患控制與搶險1.采取有效的措施控制水患的蔓延，如關閉相關閥門、封堵漏洞等。2.組織人員利用防洪物資進行搶險救災，如用沙袋筑堤、使用抽水泵排水等。3.及時清理現(xiàn)場的積水和雜物，恢復公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。（四）事故調(diào)查與處理1.水患事故應急處置結(jié)束后，應及時組織事故調(diào)查，查明事故原因、經(jīng)過和損失情況。2.根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責任單位和責任人進行嚴肅處理，同時總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門定期對公司治水管理工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括治水設施建設與維護、排水管理、防洪管理等方面。2.檢查可采取現(xiàn)場查看、查閱資料、詢問員工等方式進行，對發(fā)現(xiàn)的問題應下達整改通知書，責令相關部門限期整改。（二）考核機制1.建立治水管理工作考核機制，將治水管理工作納入各部門年度績效考核體系。2.考核指標包括治水設施完好率、排水暢通率、防洪措施落實情況、水患事故發(fā)生率等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對在治水管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰和獎勵，對工作不力、導致發(fā)生水患事故的部門和個人進行嚴肅問責。八、培訓與教育（一）培訓計劃1.行政部門制定年度治水管理培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間和培訓方式等。2.培訓計劃應根據(jù)公司實際情況和員工需求進行制定，確保培訓的針對性和實效性。（二）培訓內(nèi)容1.治水管理制度和操作規(guī)程，使員工了解治水管理的要求和標準。2.排水系統(tǒng)、防洪設施等的結(jié)構(gòu)和工作原理，提高員工對治水設施的認知和操作能力。3.水患應急處置知識和技能，包括應急響應程序、人員疏散、搶險救災等內(nèi)容，增強員工的應急處置能力。（三）培訓方式1.內(nèi)部培訓：由公司內(nèi)部的專業(yè)人員或邀請外部專家進行授課，對員工進行集中培訓。2.現(xiàn)場培訓：結(jié)合實際工作場景，對員工進行現(xiàn)場操作培訓，提高員工的實際操作技能。