新設公司管理制度?一、總則（一）目的本管理制度旨在規范公司各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，保障員工權益，促進公司與員工的共同發展，實現公司的戰略目標。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度應符合國家法律法規的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行過程中做到公平、公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權益和個性發展，營造良好的工作氛圍。4.效率效益原則：以提高工作效率和公司效益為導向，優化管理流程。二、組織架構與職責（一）公司組織架構圖繪制公司詳細的組織架構圖，明確各部門及崗位設置。（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理事務，包括辦公場地管理、辦公用品采購、車輛調度等。組織公司會議、活動等。制定和完善行政相關制度并監督執行。2.人力資源部負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等工作。建立和維護員工人事檔案。3.財務部負責公司財務管理、會計核算、資金運作等工作。制定財務預算、成本控制方案并監督執行。提供財務報表和財務分析，為公司決策提供支持。4.業務部門（根據公司實際業務確定）負責公司核心業務的開展，制定業務計劃并組織實施。拓展市場，維護客戶關系，完成業務指標。對業務流程進行優化和改進。三、考勤制度（一）工作時間1.公司實行[具體工作時間，如朝九晚五，午休1小時]的工作制度。2.如有特殊崗位需要調整工作時間，需經部門負責人批準，并報人力資源部備案。（二）考勤方式1.采用打卡或指紋識別等方式進行考勤記錄。2.員工應在規定的上班時間前到達公司打卡上班，下班時間后打卡下班。（三）請假制度1.請假類別：包括病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。2.請假流程：員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批權限提交審批。一般員工請假1天以內由部門主管審批，3天以內由部門經理審批，3天以上由分管領導審批，超過5天由總經理審批。3.病假：需提供醫院診斷證明，按照國家相關規定給予病假待遇。4.事假：無薪，全年累計事假天數不得超過[X]天。5.年假：員工根據工作年限享受相應天數的年假，年假需提前申請，經批準后安排休假。（四）遲到、早退與曠工1.遲到或早退15分鐘以內，每次扣除[X]元；遲到或早退15分鐘以上1小時以內，按曠工半天處理；遲到或早退1小時以上，按曠工1天處理。2.曠工1天，扣除當天工資的[X]倍，并給予警告處分；連續曠工3天或累計曠工5天以上，公司有權解除勞動合同。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構1.員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.基本工資根據員工崗位、學歷、工作經驗等因素確定，為員工提供基本生活保障。3.績效工資與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。4.獎金根據公司業績、個人貢獻等情況發放，如年終獎金、項目獎金等。（二）薪酬調整1.公司根據經營狀況、市場薪酬水平、員工績效等情況，定期或不定期進行薪酬調整。2.員工個人薪酬調整根據績效考核結果、崗位變動等因素確定。（三）福利政策1.法定福利：按照國家規定為員工繳納五險一金。2.補充福利：包括商業保險、帶薪年假、節日福利、生日福利、定期體檢等。3.培訓與發展福利：為員工提供各類培訓機會，支持員工職業發展。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀地評價員工工作表現。2.公開透明原則：考核標準、流程和結果向員工公開。3.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工溝通，及時反饋考核結果。（二）考核周期1.月度考核：每月對員工當月工作表現進行考核。2.年度考核：每年年底對員工全年工作表現進行綜合考核。（三）考核內容與標準1.工作業績：根據員工所在崗位的職責和工作目標，考核其工作任務完成情況。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力等。3.工作態度：如責任心、敬業精神、工作積極性等。制定詳細的考核指標和評分標準，明確不同等級對應的績效表現。（四）考核流程1.員工自評：員工根據考核周期內的工作表現進行自我評價。2.上級評價：上級主管對員工進行評價。3.綜合評價：人力資源部匯總自評和上級評價結果，進行綜合分析。4.結果反饋：將考核結果反饋給員工，進行溝通面談，提出改進建議。（五）考核結果應用1.與薪酬掛鉤：根據績效考核結果發放績效工資和獎金。2.崗位調整：作為員工崗位晉升、降職、調崗的重要依據。3.培訓與發展：針對員工考核中存在的不足，提供相應的培訓和發展機會。六、培訓與發展制度（一）培訓目標1.提升員工專業技能和綜合素質，滿足公司業務發展需求。2.促進員工個人職業發展，增強員工的歸屬感和忠誠度。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等，快速融入公司。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，提供專業技能培訓。3.管理培訓：針對管理人員，提升其管理能力和領導水平。4.通用能力培訓：如溝通技巧、團隊協作、時間管理等培訓。（三）培訓計劃與實施1.人力資源部每年制定培訓計劃，明確培訓內容、時間、對象等。2.各部門根據培訓計劃組織實施內部培訓或參加外部培訓。3.鼓勵員工自主學習，對取得相關專業證書或學歷提升的員工給予一定獎勵。（四）培訓效果評估1.培訓結束后，通過考試、實際操作、問卷調查等方式對培訓效果進行評估。2.根據評估結果，總結經驗教訓，不斷改進培訓工作。（五）員工職業發展規劃1.人力資源部為員工提供職業發展指導，幫助員工制定個人職業發展規劃。2.根據公司發展需求和員工個人能力，為員工提供晉升機會和崗位輪換機會。七、員工行為規范（一）職業道德1.誠實守信，保守公司機密。2.敬業愛崗，認真履行工作職責。3.廉潔奉公，嚴禁收受賄賂和不正當利益。（二）工作紀律1.遵守公司考勤制度、請假制度等各項規章制度。2.按時完成工作任務，不得拖延推諉。3.工作時間內不得從事與工作無關的事情。（三）行為舉止1.著裝得體，保持良好的職業形象。2.言行文明，尊重他人，團結協作。3.愛護公司財物，節約資源。（四）溝通協作1.積極與同事、上級溝通，及時反饋工作進展和問題。2.加強團隊協作，共同完成工作任務。八、財務管理制度（一）財務審批流程1.費用報銷：員工填寫費用報銷單，經部門主管審核、財務審核、分管領導審批后報銷。2.采購付款：采購部門填寫采購申請單，經審批后簽訂采購合同，財務審核后安排付款。3.資金使用：重大資金使用需經過總經理辦公會審批。（二）預算管理1.財務部每年編制公司年度預算，經公司管理層審批后執行。2.各部門根據年度預算編制季度、月度預算，并嚴格控制預算執行。（三）資產管理1.公司資產包括固定資產、流動資產等，財務部負責資產的登記、核算和管理。2.定期對資產進行清查盤點，確保資產安全完整。（四）財務審計1.公司定期進行內部審計，對財務收支、經濟活動等進行審計監督。2.配合外部審計機構進行年度審計工作。九、保密制度（一）保密范圍1.公司商業秘密，如客戶信息、技術資料、業務計劃等。2.公司尚未公開的財務信息、人事信息等。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協議，明確保密責任和義務。2.對涉及保密信息的文件、資料等進行加密存儲和傳輸。3.限制知悉保密信息的人員