抽水站管理制度?一、總則（一）目的為了確保抽水站的安全、穩定、高效運行，規范抽水站的各項管理工作，保障水資源的合理調配與利用，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本抽水站全體工作人員及與抽水站運行相關的各類活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保抽水站設備設施安全運行，保障人員生命財產安全。2.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術手段，提高抽水站運行管理水平。3.節約用水原則：合理調配水資源，提高水資源利用效率，減少水資源浪費。4.責任追究原則：對抽水站運行過程中的違規行為和事故，追究相關責任人的責任。二、組織管理（一）管理機構設置抽水站設立站長一名，全面負責抽水站的日常管理工作。下設技術組、運行組、維修組等職能小組，各小組設組長一名，負責本小組的工作安排與協調。（二）崗位職責1.站長崗位職責負責抽水站的整體規劃、運行管理和團隊建設。制定和完善抽水站各項管理制度，并監督執行。組織協調抽水站與上級主管部門、相關單位的工作關系。負責抽水站的安全生產管理，組織制定安全應急預案并定期演練。審核抽水站的年度工作計劃、預算和工作總結。2.技術組崗位職責負責抽水站設備設施的技術管理，制定設備操作規程和維護保養計劃。對抽水站運行數據進行分析，為優化運行提供技術支持。參與設備的選型、安裝、調試和驗收工作。負責解決抽水站運行中的技術難題，開展技術創新和改造工作。3.運行組崗位職責按照操作規程負責抽水站設備的日常運行操作，確保設備正常運行。按時記錄設備運行參數和工作情況，發現異常及時報告并處理。負責運行區域的環境衛生和安全保衛工作。協助維修組進行設備維修和故障排除工作。4.維修組崗位職責負責抽水站設備設施的日常維修、保養和故障搶修工作。制定維修材料和備品備件的采購計劃，確保維修工作的順利進行。對維修后的設備進行調試和驗收，保證設備性能恢復正常。參與設備的更新改造工作，提出合理化建議。三、設備管理（一）設備采購與驗收1.根據抽水站的實際需求和發展規劃，制定設備采購計劃。2.采購設備時，應選擇具有良好信譽和質量保證的供應商，簽訂詳細的采購合同。3.設備到貨后，由技術組牽頭，組織相關人員按照合同要求進行驗收，驗收內容包括設備的規格型號、數量、外觀質量、技術資料等。驗收合格后方可辦理入庫手續。（二）設備安裝與調試1.由專業技術人員按照設備安裝說明書的要求進行設備安裝，確保安裝位置正確、牢固可靠。2.安裝完成后，進行設備調試，調試過程中要嚴格按照操作規程進行操作，記錄調試數據，確保設備各項性能指標達到設計要求。（三）設備操作規程制定1.技術組根據設備的性能特點和運行要求，制定詳細的設備操作規程。2.操作規程應包括設備的啟動、運行、停止操作步驟，運行參數的監控與調整，常見故障的處理方法等內容。3.設備操作規程應定期進行修訂和完善，確保其科學性和實用性。（四）設備維護保養1.建立設備維護保養制度，明確設備維護保養的周期、內容和責任人。2.運行組負責設備的日常巡檢，及時發現設備運行中的異常情況，并做好記錄。3.維修組按照維護保養計劃對設備進行定期維護保養，包括設備的清潔、潤滑、緊固、調試等工作。4.對設備進行維護保養時，應做好記錄，包括維護保養的時間、內容、更換的零部件等信息。（五）設備故障管理1.設備發生故障時，運行人員應立即報告，并采取相應的應急措施，防止故障擴大。2.維修組接到故障報告后，應迅速組織人員進行故障搶修，盡快恢復設備正常運行。3.對設備故障進行詳細記錄，分析故障原因，總結經驗教訓，采取有效的防范措施，避免類似故障再次發生。4.對于重大設備故障，應及時向上級主管部門報告，并組織相關人員進行專題分析和處理。（六）設備更新改造1.根據抽水站的發展需求和設備的運行狀況，適時提出設備更新改造計劃。2.設備更新改造計劃應經過充分論證，確保改造后的設備性能更優、效率更高、運行更安全。3.設備更新改造工作由技術組負責組織實施，維修組配合進行設備安裝和調試。4.設備更新改造完成后，應進行驗收，驗收合格后方可投入使用。四、運行管理（一）運行計劃制定1.根據上級主管部門下達的任務和當地水資源狀況，制定抽水站的年度、月度運行計劃。2.運行計劃應包括抽水時間、抽水流量、灌溉面積、供水對象等內容，確保水資源的合理調配。3.運行計劃制定后，應報上級主管部門審批，并嚴格按照計劃組織實施。（二）運行操作流程1.運行人員接班前應了解設備運行狀況、水位情況和工作任務，做好接班準備工作。2.接班時，應與交班人員進行現場交接，認真檢查設備運行參數、工作記錄等，確認無誤后簽字接班。3.按照操作規程啟動設備，逐步調整運行參數，使設備達到最佳運行狀態。4.在運行過程中，要密切關注設備運行狀況和水位變化，按時記錄運行數據，發現異常情況及時處理。5.如需停止設備運行，應按照操作規程逐步降低設備負荷，待設備完全停止后，做好停機記錄和現場清理工作。（三）運行數據記錄與分析1.運行人員應認真記錄設備運行的各項數據，包括水位、流量、壓力、電流、電壓等，記錄要準確、及時、完整。2.技術組定期對運行數據進行分析，繪制運行曲線，總結運行規律，為優化運行提供依據。3.通過對運行數據的分析，及時發現設備運行中的潛在問題，采取有效的措施進行預防和處理。（四）運行安全管理1.加強運行人員的安全教育培訓，提高安全意識和操作技能。2.運行區域應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品。3.嚴格執行安全操作規程，嚴禁違規操作，確保設備運行安全。4.定期對運行設備進行安全檢查，及時消除安全隱患。5.制定運行安全應急預案，定期組織演練，提高應對突發事件的能力。五、水質管理（一）水質監測1.定期對抽水站取水口和出水口的水質進行監測，監測項目包括酸堿度、溶解氧、化學需氧量、氨氮等。2.委托有資質的檢測機構進行水質檢測，確保檢測數據的準確性和可靠性。3.對水質監測結果進行分析，及時掌握水質變化情況，發現水質異常時應及時采取措施進行處理。（二）水污染防治1.加強對抽水站周邊環境的管理，防止污水、垃圾等污染物進入水源地。2.對設備運行過程中產生的油污、廢水等進行妥善處理，嚴禁隨意排放。3.定期清理抽水站的進水口和出水口，防止雜物堵塞，影響水質。（三）水資源保護1.樹立節約用水意識，合理調配水資源，提高水資源利用效率。2.加強對用水戶的管理，宣傳節約用水知識，杜絕浪費水資源的行為。3.積極配合相關部門做好水資源保護工作，參與水資源保護宣傳活動。六、安全管理（一）安全制度建設1.建立健全抽水站安全管理制度，包括安全生產責任制、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等。2.明確各崗位人員的安全職責，簽訂安全生產責任書，將安全責任落實到每一個人。（二）安全教育培訓1.定期組織抽水站工作人員進行安全教育培訓，培訓內容包括安全法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。2.新員工入職前必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。3.對特殊工種人員，如電工、焊工等，必須按照國家有關規定進行專門的安全技術培訓，取得相應的資格證書后才能上崗作業。（三）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對抽水站進行安全檢查，檢查內容包括設備設施安全、電氣安全、消防安全、防汛安全等。2.安全檢查應做到全面、細致、不留死角，對檢查中發現的安全隱患要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。3.對安全隱患的整改情況進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底消除。（四）安全事故應急處理1.制定安全事故應急預案，明確事故報告程序、應急救援措施、責任分工等內容。2.定期組織安全事故應急演練，提高工作人員的應急處置能力。3.發生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，及時報告上級主管部門，并保護好事故現場。4.對安全事故進行調查分析，查明原因，分清責任，提出處理意見和防范措施，防止類似事故再次發生。七、財務管理（一）預算管理1.根據抽水站的年度工作計劃和發展規劃，編制年度財務預算。2.財務預算應包括收入預算、成本預算、費用預算等內容，確保預算的科學性和合理性。3.嚴格執行財務預算，對預算執行情況進行跟蹤分析，及時發現問題并采取措施進行調整。（二）費用管理1.建立健全費用管理制度，明確費用報銷標準和審批程序。2.嚴格控制各項費用支出，杜絕不合理開支。3.對設備采購、維修、辦公用品等費用支出，要按照規定進行招投標和合同管理。（三）資產管理1.加強對抽水站固定資產和流動資產的管理，建立資產臺賬，定期進行清查盤點。2.對固定資產的購置、折舊、處置等進行規范管理，確保資產的安全完整和有效使用。3.對流動資產要加強資金管理，合理安排資金使用，提高資金使用效率。（四）財務審計1.定期對抽水站的財務收支情況進行審計，確保財務工作的規范透明。2.配合上級主管部門和審計部門的審計工作，對審計提出的問題及時進行整改。八、人員考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程要實事求是，考核結果要公平公正。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等方面對工作人員進行全面考核。3.激勵約束原則：通過考核，激勵工作人員積極工作，約束違規行為。（二）考核內容1.德：主要考核工作人員的政治品德、職業道德、社會公德等方面的表現。2.能：考核工作人員的業務能力、技術水平、管理能力等。3.勤：考核工作人員的工作態度、出勤情況、工作紀律等。4.績：考核工作人員的工作業績，包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。5.廉：考核工作人員廉潔自律情況，是否遵守廉潔紀律。（三）考核方式1.定期考核：每半年或一年進行一次定期考核，由站長組織，采取個人述職、民主測評、領導評價等方式進行。2.日?？?/p>