宣講所管理制度?一、總則（一）目的為規范宣講所的各項工作，確保宣講活動的順利開展，提高宣講效果，充分發揮宣講所在信息傳播、知識普及、思想引領等方面的作用，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于宣講所全體工作人員、宣講員以及參與宣講活動的相關人員。（三）基本原則1.導向正確原則：宣講內容必須堅持正確的政治方向、輿論導向和價值取向，傳播積極向上的思想和正能量。2.內容準確原則：宣講信息應真實、準確、客觀，避免虛假或誤導性內容。3.針對性原則：根據不同受眾群體的特點和需求，制定有針對性的宣講方案和內容。4.實效性原則：注重宣講效果，通過有效的方式和手段，使受眾能夠理解和接受宣講內容，并產生實際行動。二、組織架構與職責（一）組織架構宣講所設立管理委員會，由所長、副所長、各部門負責人等組成。管理委員會下設宣講策劃部、宣講培訓部、宣講執行部、綜合保障部等部門。（二）職責1.管理委員會職責制定和修訂宣講所的發展戰略、規劃和各項管理制度。審議和決策宣講所的重大事項，如宣講主題確定、資源調配等。監督和檢查各部門的工作執行情況，協調解決工作中出現的問題。2.宣講策劃部職責負責收集、分析社會熱點和受眾需求，策劃宣講主題和內容。制定宣講計劃和方案，明確宣講目標、受眾群體、時間安排等。組織編寫宣講資料，包括講稿、課件、宣傳手冊等。3.宣講培訓部職責負責宣講員的選拔、培訓和考核工作。制定宣講員培訓計劃，組織開展各類培訓活動，提高宣講員的業務水平和綜合素質。對宣講員的宣講表現進行評估和反饋，提出改進建議。4.宣講執行部職責根據宣講計劃和方案，組織實施宣講活動。負責與宣講場地、受眾單位等進行溝通協調，確保宣講活動順利進行。收集受眾對宣講活動的反饋意見，及時向相關部門匯報。5.綜合保障部職責負責宣講所的日常行政管理工作，包括人員考勤、文件管理、物資采購等。保障宣講活動的物資設備需求，如音響設備、投影儀、宣傳資料等。負責宣講所的財務管理工作，合理安排經費預算，嚴格控制費用支出。三、宣講員管理（一）選拔1.具備良好的政治素質、道德品質和職業操守，熱愛宣講事業。2.具有較強的語言表達能力、溝通能力和組織協調能力。3.熟悉相關政策法規、行業知識或具有豐富的實踐經驗。4.具有大專及以上學歷，或在某一領域具有專業特長和突出成就。5.年齡一般在20周歲以上，身體健康，能夠勝任宣講工作。選拔程序：1.發布招聘公告，明確宣講員的崗位職責、任職要求和招聘流程。2.應聘者提交個人簡歷、相關證明材料等。3.宣講策劃部對報名人員進行資格審查，確定面試人員名單。4.組織面試，對應聘者的綜合素質、宣講能力等進行評估。5.根據面試結果，確定擬錄用人員名單，報管理委員會審批。（二）培訓培訓內容：1.政治理論學習，提高政治素養和政策水平。2.宣講技巧培訓，包括語言表達、肢體語言、互動技巧等。3.專業知識培訓，根據宣講主題和領域，進行相關專業知識的學習。4.心理素質培訓，增強宣講員的抗壓能力和應變能力。培訓方式：1.定期組織集中培訓，邀請專家學者、資深宣講員進行授課。2.開展內部交流活動，組織宣講員分享經驗、互相學習。3.安排實踐鍛煉，讓宣講員在實際宣講活動中積累經驗，提高能力。（三）考核考核指標：1.宣講內容的準確性、深度和廣度。2.宣講技巧的運用，如語言表達、互動效果等。3.受眾反饋，包括滿意度調查、意見建議等。4.宣講任務完成情況，如宣講場次、覆蓋人數等。考核方式：1.定期考核，每季度對宣講員的工作進行一次全面考核。2.不定期抽查，對宣講員的宣講活動進行現場觀摩和評估。3.受眾評價，通過問卷調查、座談會等方式收集受眾對宣講員的評價意見。考核結果應用：1.考核優秀的宣講員，給予表彰和獎勵，并優先推薦參加更高層次的培訓和宣講活動。2.考核不合格的宣講員，進行誡勉談話，要求限期整改。若連續兩次考核不合格，予以辭退。四、宣講活動管理（一）策劃與準備1.根據社會熱點、政策導向和受眾需求，確定宣講主題。2.深入了解受眾群體的特點、興趣和關注點，制定有針對性的宣講內容和形式。3.明確宣講時間、地點、參與人員等，制定詳細的宣講計劃和方案。4.組織編寫宣講資料，包括講稿、課件、宣傳手冊等，并確保內容準確、生動、易懂。5.做好宣講場地的布置和設備調試工作，如音響設備、投影儀、麥克風等。6.提前與受眾單位進行溝通協調，確定宣講的具體安排和要求。（二）實施1.宣講員提前到達宣講場地，熟悉環境和設備，做好宣講準備。2.宣講活動開始前，主持人介紹宣講主題、目的、宣講員等基本情況。3.宣講員按照講稿或課件進行宣講，注意語言表達、肢體語言和互動技巧的運用，確保宣講效果。4.在宣講過程中，安排專人負責記錄受眾的反應和意見，及時反饋給宣講員。5.宣講結束后，主持人對宣講活動進行總結，感謝宣講員和受眾的參與，并收集受眾的反饋意見。6.組織開展互動交流環節，鼓勵受眾提問、發言，宣講員進行解答和交流。（三）效果評估1.宣講活動結束后，及時收集受眾的反饋意見，通過問卷調查、座談會、在線留言等方式進行。2.對受眾反饋意見進行整理和分析，評估宣講內容的針對性、實用性和吸引力，宣講技巧的運用效果等。3.根據效果評估結果，總結經驗教訓，為今后的宣講活動提供參考和改進依據。4.對宣講活動的影響力進行評估，如媒體報道情況、社會關注度等，衡量宣講活動在傳播知識、引領思想等方面的作用。五、物資設備管理（一）采購1.根據宣講活動的需求和預算，制定物資設備采購計劃。2.對采購物資設備的質量、價格、供應商等進行調研和比較，選擇合適的供應商。3.簽訂采購合同，明確采購物資設備的規格、數量、價格、交貨時間、售后服務等條款。4.按照合同要求，及時跟進物資設備的采購進度，確保按時到貨。（二）使用與維護1.建立物資設備使用登記制度，記錄物資設備的使用時間、使用人員、使用情況等。2.對宣講員和工作人員進行物資設備使用培訓，確保正確操作和使用。3.定期對物資設備進行維護保養，檢查設備的性能、運行狀況等，及時發現和解決問題。4.對于出現故障的物資設備，及時聯系專業維修人員進行維修，確保設備正常使用。（三）保管與盤點1.設立專門的物資設備保管場所，分類存放物資設備，確保物資設備的安全和完好。2.建立物資設備保管臺賬，記錄物資設備的名稱、型號、數量、購置時間、存放位置等信息。3.定期對物資設備進行盤點，核對實際數量與臺賬記錄是否一致，發現差異及時查明原因并處理。4.對閑置或報廢的物資設備，按照相關規定進行妥善處理。六、財務管理（一）預算管理1.根據宣講所的工作計劃和發展目標，編制年度財務預算。2.財務預算應包括收入預算、支出預算、資金預算等，確保預算的科學性、合理性和完整性。3.對預算執行情況進行跟蹤和監控，定期分析預算執行差異，及時調整預算。（二）收入管理1.明確宣講所的收入來源，包括政府撥款、社會捐贈、宣講活動收費等。2.規范收入核算流程，確保收入及時、足額入賬。3.加強對收入票據的管理，嚴格按照規定開具和使用票據。（三）支出管理1.嚴格執行國家有關財務制度和財經紀律，規范支出行為。2.明確支出范圍和標準，包括人員費用、辦公費用、宣講活動費用、物資設備采購費用等。3.加強對支出的審批和控制，嚴格執行審批程序，確保支出的合理性和合規性。4.建立支出報銷制度，明確報銷流程和要求，加強對報銷憑證的審核。（四）財務監督1.建立健全財務監督機制，加強對財務收支活動的監督檢查。2.定期開展內部審計工作，對財務預算執行情況、資金使用效益等進行審計。3.接受財政、審計、稅務等部門的監督檢查，及時整改存在的問題。七、檔案管理（一）檔案分類1.宣講策劃檔案，包括宣講主題策劃、計劃方案、資料編寫等相關材料。2.宣講員檔案，包括個人簡歷、培訓記錄、考核結果等。3.宣講活動檔案，包括活動通知、講稿、課件、受眾反饋等。4.物資設備檔案，包括采購合同、使用記錄、維護保養記錄等。5.財務管理檔案，包括預算報表、收支憑證、審計報告等。（二）檔案收集與整理1.各部門指定專人負責檔案的收集工作，確保檔案資料的及時、完整。2.對收集到的檔案資料進行分類整理，按照檔案編號、日期、內容等順序進行排列。3.編制檔案目錄，便于查找和使用。（三）檔案保管與利用1.設立專門的檔案保