監理工程師備考攻略完美版2024一、監理工程師考試簡介監理工程師職業資格考試分為一級監理工程師和二級監理工程師。我們這里主要針對一級監理工程師考試進行備考攻略講解。一級監理工程師職業資格考試設《建設工程監理基本理論和相關法規》《建設工程合同管理》《建設工程目標控制》《建設工程監理案例分析》4個科目。其中《建設工程監理基本理論和相關法規》《建設工程合同管理》為基礎科目；《建設工程目標控制》《建設工程監理案例分析》為專業科目，專業科目分為土木建筑工程、交通運輸工程、水利工程3個專業類別，考生可根據實際工作需要選報其一。考試成績實行4年為一個周期的滾動管理辦法，參加4個科目考試（級別為考全科）的人員須在連續4個考試年度內通過全部應試科目；參加2個科目考試（級別為免二科）的人員須在連續2個考試年度內通過相應應試科目，方可獲得資格證書。二、備考時間規劃（一）基礎階段（34個月）在這個階段，考生需要全面了解教材內容，構建知識體系。首先，購買最新版的官方教材和輔導資料。然后，按照教材章節順序，逐章進行學習。每天保證34小時的學習時間，周末可以適當增加。每學習完一個章節，做一些課后練習題，鞏固所學知識。例如，在學習《建設工程監理基本理論和相關法規》中的監理組織形式時，通過做練習題，加深對直線制、職能制、直線職能制和矩陣制等不同組織形式特點的理解。（二）強化階段（23個月）這一階段主要是對重點知識進行深入學習和強化訓練。結合歷年考試真題，分析考試的重點和難點。針對重點章節和知識點，進行專項練習。可以參加一些線上或線下的培訓班，聽取老師的講解和指導。同時，建立錯題本，將做錯的題目整理出來，分析錯誤原因，定期進行復習。比如，在《建設工程合同管理》中，對于施工合同的主要內容、風險分配等重點知識，通過大量的真題練習和分析，提高解題能力。（三）沖刺階段（12個月）臨近考試，要進行模擬考試和最后的知識點梳理。按照考試時間和要求，進行全真模擬考試，熟悉考試流程和節奏。通過模擬考試，發現自己的薄弱環節，進行有針對性的復習。對教材中的重點內容進行再次回顧，強化記憶。每天保證23小時的學習時間，保持學習狀態。三、各科目備考方法（一）《建設工程監理基本理論和相關法規》這門科目主要考查考生對監理基本概念、原理、法規和制度的掌握程度。學習時，要注重理解，結合實際案例進行分析。可以將相關法規進行分類整理，便于記憶。例如，將安全生產相關法規、質量管理相關法規等分別整理。多做一些案例分析題，提高運用法規知識解決實際問題的能力。（二）《建設工程合同管理》合同管理是監理工作的重要內容。學習時，要熟悉各類合同的主要條款和內容，掌握合同的訂立、履行、變更、終止等環節的法律規定。通過分析實際合同案例，加深對合同管理的理解。可以制作合同條款對比表，如不同類型施工合同中關于工程價款支付、工期延誤等條款的對比，幫助記憶。（三）《建設工程目標控制》該科目分為土木建筑工程、交通運輸工程、水利工程三個專業方向。無論選擇哪個專業，都要掌握工程質量、進度、投資控制的基本原理和方法。學習過程中，要結合工程實際，理解目標控制的流程和措施。通過做計算題和案例分析題，提高解決實際問題的能力。例如，在投資控制中，要熟練掌握資金時間價值的計算、工程價款的結算等知識點。（四）《建設工程監理案例分析》這是難度較大的科目，主要考查考生綜合運用所學知識解決實際問題的能力。學習時，要多分析歷年真題中的案例，掌握案例分析的方法和技巧。注意答題思路的清晰和規范，按照題目要求進行解答。可以將案例分析題進行分類，如質量事故處理案例、進度控制案例等，分別進行練習。四、學習資料選擇（一）官方教材官方教材是考試的重要依據，要選擇最新版的教材。教材內容全面、系統，涵蓋了考試的所有知識點。在學習過程中，要以教材為主，認真研讀每一個章節。（二）輔導資料可以選擇一些知名培訓機構編寫的輔導資料，如《監理工程師考試一本通》《監理工程師考點精析》等。輔導資料通常會對教材內容進行提煉和總結，突出重點和難點，有助于考生提高學習效率。（三）在線課程網絡上有很多優質的監理工程師在線課程，如建設工程教育網、環球網校等。在線課程可以讓考生隨時隨地進行學習，聽取專業老師的講解和指導。課程中還會有案例分析、模擬考試等環節，幫助考生更好地掌握知識。（四）歷年真題歷年真題是備考的重要資料，通過做真題可以了解考試的題型、難度和命題規律。可以購買歷年真題集，也可以在網上下載。做完真題后，要認真分析答案，總結解題方法和技巧。五、備考技巧（一）制定學習計劃根據自己的時間和學習能力，制定詳細的學習計劃。將學習任務分解到每天、每周，確保學習進度有條不紊。同時，要合理安排休息時間，避免過度勞累。（二）多做筆記在學習過程中，要做好筆記。將重點知識點、易錯點、解題方法等記錄下來，便于復習和回顧。筆記可以采用思維導圖、表格等形式，使知識更加清晰明了。（三）小組學習可以和其他考生組成學習小組，定期進行交流和討論。在小組中，可以分享學習經驗、解決疑難問題，互相鼓勵和監督。（四）調整心態備考是一個長期的過程，可能會遇到各種困難和挫折。要保持積極樂觀的心態，相信自己的能力。遇到難題時，不要氣餒，要及時調整學習方法，尋求幫助。六、50道練習題及答案解析（一）《建設工程監理基本理論和相關法規》1.工程監理企業經營活動準則中，（）要求市場主體在不損害他人利益和社會公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當事人之間的利益關系和當事人與社會之間的利益關系中實現平衡。A.守法B.誠信C.公平D.科學答案：B解析：誠信原則要求市場主體在不損害他人利益和社會公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在當事人之間的利益關系和當事人與社會之間的利益關系中實現平衡。2.建設工程監理實施程序中，編制監理規劃及監理實施細則的后續工作是（）。A.組建項目監理機構B.簽訂建設工程監理合同C.規范化地開展監理工作D.向建設單位提交工程監理文件資料答案：C解析：建設工程監理實施程序為：簽訂建設工程監理合同、組建項目監理機構、編制監理規劃及監理實施細則、規范化地開展監理工作、參與工程竣工驗收、向建設單位提交工程監理文件資料、進行監理工作總結。3.下列關于項目法人責任制的表述中，正確的是（）。A.項目法人責任制是實行工程監理制的必要條件B.項目法人責任制是實行工程監理制的重要保證C.項目法人責任制的核心內容是明確由項目法人承擔投資風險D.項目法人責任制的核心內容是明確項目法人的職責和權限答案：C解析：項目法人責任制的核心內容是明確由項目法人承擔投資風險，項目法人要對工程項目的建設及建成后的生產經營實行一條龍管理和全面負責。4.工程監理企業組織形式中，有限責任公司由（）個以下股東出資設立。A.10B.20C.50D.100答案：C解析：有限責任公司由50個以下股東出資設立。5.下列各項中，屬于項目監理機構內部組織關系協調內容的是（）。A.在目標分解的基礎上設置組織機構B.明確規定每個部門的目標、職責和權限C.事先約定各個部門在工作中的相互關系D.建立信息溝通制度E.及時消除工作中的矛盾或沖突答案：ABCDE解析：項目監理機構內部組織關系的協調包括：在目標分解的基礎上設置組織機構；明確規定每個部門的目標、職責和權限；事先約定各個部門在工作中的相互關系；建立信息溝通制度；及時消除工作中的矛盾或沖突。（二）《建設工程合同管理》6.下列關于合同法律關系的表述中，正確的是（）。A.合同法律關系是由合同法律規范調整的、在民事流轉過程中所產生的權利義務關系B.合同法律關系包括合同法律關系主體、合同法律關系客體和合同法律關系內容三個要素C.合同法律關系主體是參加合同法律關系，享有相應權利、承擔相應義務的當事人D.合同法律關系客體是指合同法律關系主體的權利和義務所指向的對象E.合同法律關系內容是指合同約定和法律規定的權利和義務答案：ABCDE解析：以上選項均是關于合同法律關系的正確表述。7.下列關于要約和承諾的表述中，正確的是（）。A.要約是希望和他人訂立合同的意思表示B.要約邀請是希望他人向自己發出要約的意思表示C.承諾是受要約人同意要約的意思表示D.要約必須具備合同的主要條款E.承諾必須在要約規定的期限內到達要約人答案：ABCDE解析：這些都是關于要約和承諾的基本概念和規定。8.根據《建設工程施工合同（示范文本）》，下列關于不可抗力后果承擔的表述中，正確的是（）。A.永久工程、已運至施工現場的材料和工程設備的損壞，以及因工程損壞造成的第三人人員傷亡和財產損失由發包人承擔B.承包人施工設備的損壞由承包人承擔C.發包人和承包人承擔各自人員傷亡和財產的損失D.因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務，已經引起或將引起工期延誤的，應當順延工期E.因不可抗力引起或將引起工期延誤，發包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發包人承擔答案：ABCDE解析：以上是《建設工程施工合同（示范文本）》中關于不可抗力后果承擔的規定。9.下列關于建設工程勘察合同履行管理的表述中，正確的是（）。A.發包人應向勘察人提供勘察依據文件和資料B.勘察人應按照合同約定的時間和地點進行勘察工作C.勘察人應向發包人提交勘察成果資料D.發包人應按照合同約定的時間和方式支付勘察費用E.勘察人對勘察成果資料的質量負責答案：ABCDE解析：這些都是建設工程勘察合同履行管理的基本要求。10.下列關于建設工程設計合同履行管理的表述中，正確的是（）。A.發包人應向設計人提供設計依據文件和資料B.設計人應按照合同約定的時間和進度完成設計工作C.設計人應向發包人提交設計成果文件D.發包人應按照合同約定的時間和方式支付設計費用E.設計人對設計成果文件的質量負責答案：ABCDE解析：以上是建設工程設計合同履行管理的主要內容。（三）《建設工程目標控制》（以土木建筑工程為例）11.建設工程質量特性中，（）是指工程在規定的時間和條件下完成規定功能的能力。A.適用性B.耐久性C.可靠性D.安全性答案：C解析：可靠性是指工程在規定的時間和條件下完成規定功能的能力。12.下列關于工程質量控制原則的表述中，正確的是（）。A.堅持質量第一的原則B.堅持以人為核心的原則C.堅持以預防為主的原則D.堅持質量標準的原則E.堅持科學、公正、守法的職業道德規范答案：ABCDE解析：這些都是工程質量控制的基本原則。13.下列關于施工階段質量控制的表述中，正確的是（）。A.施工質量控制的依據包括工程合同文件、設計文件、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文件等B.施工準備階段的質量控制包括對施工單位資質的審查、對施工組織設計的審查等C.施工過程質量控制包括對施工工藝過程質量控制、對工序質量控制等D.施工驗收階段質量控制包括對分項工程質量驗收、對分部工程質量驗收等E.施工階段質量控制的手段包括審核技術文件、報告和報表，現場監督和檢查等答案：ABCDE解析：以上是施工階段質量控制的主要內容和手段。14.下列關于工程進度控制的表述中，正確的是（）。A.工程進度控制的依據是建設工程施工合同中約定的工期目標B.工程進度控制的任務是通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，以實現工程的工期目標C.工程進度控制的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施等D.工程進度計劃的編制方法有橫道圖法、網絡圖法等E.工程進度計劃的調整方法包括改變某些工作間的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等答案：ABCDE解析：這些都是工程進度控制的基本概念和方法。15.下列關于工程投資控制的表述中，正確的是（）。A.工程投資控制的目標是在投資決策階段、設計階段、發包階段、施工階段以及竣工階段，把建設工程投資控制在批準的投資限額以內B.工程投資控制的任務是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資C.工程投資控制的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施等D.工程投資估算的編制方法有生產能力指數法、資金周轉率法等E.工程竣工結算的審查內容包括核對合同條款、檢查隱蔽驗收記錄等答案：ABCDE解析：以上是工程投資控制的主要內容和方法。（四）《建設工程監理案例分析》16.案例：某工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。合同工期為9個月，合同總價為840萬元。項目監理機構批準的施工進度計劃如圖所示（時間單位：月），各項工作均按照最早時間安排且勻速施工，施工單位的部分報價如下表所示。施工合同中約定：預付款為合同總價的20%，當完成合同價款的50%時開始扣預付款，分3個月等額扣回；質量保證金為合同總價的5%，從第1個月開始，按每月進度款的10%扣留，扣完為止。|工作|A|B|C|D|E|F||||||||||合同價（萬元）|30|54|30|84|300|21|問題：（1）該施工進度計劃中有幾條關鍵線路？請指出。（2）開工后前3個月施工單位每月應獲得的進度款分別為多少？（3）工程預付款為多少？預付款從哪個月開始扣回？每月應扣回預付款為多少？（4）每月應扣留的質量保證金為多少？（5）截止到第3個月末，建設單位累計支付給施工單位的進度款為多少？答案：（1）關鍵線路有2條，分別為：①→②→⑤→⑥→⑧→⑨和①→②→③→④→⑥→⑧→⑨。（2）第1個月進度款：A工作完成，進度款為30萬元。第2個月進度款：B工作完成，進度款為54萬元。第3個月進度款：C、D工作分別完成了1/3，進度款為30×1/3+84×1/3=38萬元。（3）工程預付款：840×20%=168萬元。前3個月累計完成合同價款：30+54+38=122萬元，未達到合同價款的50%（840×50%=420萬元）。第4個月完成E工作的1/3，完成合同價款300×1/3=100萬元，累計完成合同價款122+100=222萬元，仍未達到50%。第5個月完成E工作的1/3，完成合同價款300×1/3=100萬元，累計完成合同價款222+100=322萬元，未達到50%。第6個月完成E工作的1/3和F工作的1/2，完成合同價款300×1/3+21×1/2=110.5萬元，累計完成合同價款322+110.5=432.5萬元，超過了合同價款的50%，所以預付款從第6個月開始扣回。每月應扣回預付款：168÷3=56萬元。（4）第1個月應扣留質量保證金：30×10%=3萬元。第2個月應扣留質量保證金：54×10%=5.4萬元。第3個月應扣留質量保證金：38×10%=3.8萬元。累計扣留質量保證金：3+5.4+3.8=12.2萬元，合同總價的5%為840×5%=42萬元，還需繼續扣留。（5）第1個月支付進度款：303=27萬元。第2個月支付進度款：545.4=48.6萬元。第3個月支付進度款：383.8=34.2萬元。累計支付進度款：27+48.6+34.2=109.8萬元。17.案例：某工程，實施過程中發生如下事件：事件1：總監理工程師對項目監理機構的部分工作做出如下安排：（1）由總監理工程師代表負責組織編制監理規劃，審批監理實施細則；（2）由專業監理工程師負責驗收隱蔽工程、處理工程費用索賠；（3）由監理員負責復核工程計量有關數據。事件2：施工單位向項目監理機構提交了分包單位資格報審材料，包括營業執照、特殊行業施工許可證、分包單位業績及擬分包工程的內容和范圍。項目監理機構審核時發現，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應材料。事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監理機構報送，在項目監理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排質量員兼任安全生產管理員對現場施工安全進行監督。事件4：項目監理機構在整理歸檔監理文件資料時，總監理工程師要求將需要歸檔的監理文件直接移交本監理單位和建設單位保存。問題：（1）事件1中，總監理工程師對工作的安排有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。（2）事件2中，施工單位還應補充提交哪些材料？（3）事件3中，施工單位的做法有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。（4）事件4中，總監理工程師對監理文件歸檔要求是否正確？說明理由。答案：（1）不妥之處及正確做法如下：安排總監理工程師代表負責組織編制監理規劃，審批監理實施細則不妥。正確做法：應由總監理工程師組織編制監理規劃，審批監理實施細則。安排專業監理工程師處理工程費用索賠不妥。正確做法：應由總監理工程師處理工程費用索賠。（2）施工單位還應補充提交：企業資質等級證書；專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。（3）不妥之處及正確做法如下：施工單位項目經理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監理機構報送不妥。正確做法：專項施工方案應由施工單位技術負責人審查簽字后報送項目監理機構。在項目監理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工不妥。正確做法：應在專項施工方案經項目監理機構審批通過后組織隊伍進場施工。安排質量員兼任安全生產管理員對現場施工安全進行監督不妥。正確做法：應安排專職安全生產管理人員對現場施工安全進行監督。（4）不正確。理由：監理文件歸檔應按照建設工程檔案管理的有關規定，將監理文件資料及時、完整地移交給建設單位，由建設單位按照規定進行歸檔保存，而不是直接移交本監理單位保存。18.案例：某工程，建設單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為220天。經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖所示，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工過程中發生如下事件：事件1：工作B完成后，發現局部存在質量問題，施工單位進行了返工處理，該工作的實際持續時間為30天。事件2：工作D開始前，建設單位提出設計變更，該工作的持續時間增加了10天，費用增加了30萬元。事件3：工作G開始前，施工單位租賃的設備出現故障，該工作的實際持續時間為40天。事件4：工作I完成后，建設單位要求進行額外的檢測試驗，該工作的持續時間增加了2天，費用增加了1萬元。問題：（1）指出該施工總進度計劃的關鍵線路和總工期。（2）針對上述事件，分別分析施工單位是否有權提出工期和費用索賠，并說明理由。（3）該工程實際工期為多少天？施工單位可獲得的工期補償為多少天？（4）施工單位可獲得的費用補償為多少萬元？答案：（1）關鍵線路為：①→②→④→⑥→⑦→⑧，總工期為220天。（2）事件1：施工單位無權提出工期和費用索賠。理由：工作B出現質量問題是施工單位自身原因造成的，應由施工單位承擔責任。事件2：施工單位有權提出工期和費用索賠。理由：建設單位提出設計變更，屬于建設單位的責任，工作D是關鍵工作，持續時間增加10天會導致總工期延長，且費用增加30萬元。事件3：施工單位無權提出工期和費用索賠。理由：施工單位租賃的設備出現故障是施工單位自身原因造成的，應由施工單位承擔責任。事件4：施工單位有權提出費用索賠，但無權提出工期索賠。理由：建設單位要求進行額外的檢測試驗，費用應由建設單位承擔，但工作I的持續時間增加2天不影響總工期。（3）實際工期：原計劃工期220天，工作D增加10天，工作I增加2天，實際工期為220+10+2=232天。施工單位可獲得的工期補償為10天，因為只有事件2中的設計變更導致的工期延長是建設單位的責任。（4）施工單位可獲得的費用補償為30+1=31萬元。19.案例：某工程，建設單位與施工單位簽訂了固定總價施工合同。合同約定：工期為180天，合同總價為5000萬元。施工過程中發生如下事件：事件1：施工單位為了確保工程質量，將基礎工程分包給了一家具有相應資質的專業分包單位。分包合同約定：分包工程價款為800萬元，工期為60天。事件2：由于建設單位提供的設計圖紙存在錯誤，導致工作A停工10天，費用損失20萬元。事件3：施工期間遭遇不可抗力，導致工作B停工15天，費用損失30萬元；工作C的部分工程被損壞，修復費用為10萬元。事件4：施工單位在施工過程中發現地下文物，導致工作D停工20天，費用損失40萬元。問題：（1）事件1中，施工單位將基礎工程分包是否合法？說明理由。（2）針對事件2、3、4，分別分析施工單位是否有權提出工期和費用索賠，并說明理由。（3）施工單位可獲得的工期補償為多少天？費用補償為多少萬元？答案：（1）合法。理由：施工單位將基礎工程分包給具有相應資質的專業分包單位，且在建設工程允許分包的范圍內，符合相關規定。（2）事件2：施工單位有權提出工期和費用索賠。理由：建設單位提供的設計圖紙存在錯誤，屬于建設單位的責任，工作A停工10天會影響總工期，且產生費用損失20萬元。事件3：對于工作B，施工單位有權提出工期索賠，但無權提出費用索賠。理由：不可抗力導致的工期延誤，工期應予以順延，但費用各自承擔；對于工作C，施工單位有權提出費用索賠。理由：不可抗力造成工程損壞的修復費用由建設單位承擔。事件4：施工單位有權提出工期和費用索賠。理由：發現地下文物屬于不可預見的情況，責任應由建設單位承擔，工作D停工20天會影響總工期，且產生費用損失40萬元。（3）工期補償：事件2中工作A停工10天，事件3中工作B停工15天，事件4中工作D停工20天，可獲得的工期補償為