高級會計專業(yè)技術(shù)資格必備備考資料2025

一、考試概述

高級會計專業(yè)技術(shù)資格考試是我國評價會計專業(yè)技術(shù)人員學(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力的重要方式。考試采用開卷機考方式，主要考查應(yīng)試者運用會計、財務(wù)、稅收等相關(guān)的理論知識、政策法規(guī)，對所提供的有關(guān)背景資料進行分析、判斷和處理業(yè)務(wù)的綜合能力。考試科目為《高級會計實務(wù)》，題型為案例分析題，主要考核應(yīng)試者會計業(yè)務(wù)能力和解決實際問題的綜合能力。

二、重點知識梳理

企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略

1.戰(zhàn)略分析：包括外部環(huán)境分析（宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、競爭環(huán)境分析）和內(nèi)部環(huán)境分析（企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析、核心競爭力分析）。例如，在宏觀環(huán)境分析中，政治環(huán)境方面，政府對行業(yè)的監(jiān)管政策變化會影響企業(yè)戰(zhàn)略決策；經(jīng)濟環(huán)境里，經(jīng)濟周期的不同階段企業(yè)應(yīng)采取不同的財務(wù)戰(zhàn)略。

2.戰(zhàn)略選擇：有增長型戰(zhàn)略（密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略）、穩(wěn)定型戰(zhàn)略（無增戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略、謹慎實施戰(zhàn)略）和收縮型戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略）。以多元化戰(zhàn)略為例，企業(yè)進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時，要考慮新領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)以及自身的資源和能力是否匹配。

3.財務(wù)戰(zhàn)略的分類與選擇：根據(jù)企業(yè)的生命周期，分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期財務(wù)戰(zhàn)略。初創(chuàng)期企業(yè)通常資金需求大，可采用權(quán)益融資，財務(wù)戰(zhàn)略偏向穩(wěn)健；成長期企業(yè)業(yè)務(wù)快速增長，可適當增加債務(wù)融資，以支持擴張。

企業(yè)投資、融資決策與集團資金管理

1.投資決策方法：凈現(xiàn)值法（NPV）、內(nèi)含報酬率法（IRR）、回收期法、會計收益率法等。例如，凈現(xiàn)值法是通過計算項目未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值與初始投資的差值來判斷項目是否可行，若NPV大于0，則項目在經(jīng)濟上可行。

2.融資決策：包括權(quán)益融資（發(fā)行股票、留存收益）和債務(wù)融資（銀行借款、發(fā)行債券）。企業(yè)在選擇融資方式時，要考慮融資成本、融資風險、資本結(jié)構(gòu)等因素。如發(fā)行股票融資成本較高，但沒有到期還款壓力；銀行借款融資成本相對較低，但有固定的還款期限和利息支付要求。

3.集團資金管理：資金集中管理模式有統(tǒng)收統(tǒng)支模式、撥付備用金模式、結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式和財務(wù)公司模式。集團企業(yè)可根據(jù)自身規(guī)模、管理水平等選擇合適的資金管理模式，以提高資金使用效率，降低資金成本。

企業(yè)全面預(yù)算管理

1.全面預(yù)算管理概述：全面預(yù)算是企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動等作出的預(yù)算安排。包括經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。全面預(yù)算管理具有規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)和業(yè)績評價等功能。

2.全面預(yù)算的編制方法：增量預(yù)算法與零基預(yù)算法、固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法、定期預(yù)算法與滾動預(yù)算法。例如，零基預(yù)算法不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額，一切以零為出發(fā)點，重新分析和判斷各個費用項目的必要性和合理性，有助于節(jié)約成本，但編制工作量較大。

3.全面預(yù)算的控制與考核：預(yù)算控制包括事前控制、事中控制和事后控制。通過建立預(yù)算考核指標體系，對各責任中心的預(yù)算執(zhí)行情況進行考核，激勵各部門完成預(yù)算目標。

企業(yè)績效評價

1.績效評價概述：績效評價是指企業(yè)運用系統(tǒng)的工具方法，對一定時期內(nèi)企業(yè)營運效率與效果進行綜合評判的管理活動。績效評價的目的是促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.績效評價指標體系：包括財務(wù)指標（如盈利能力指標、償債能力指標、營運能力指標等）和非財務(wù)指標（如客戶滿意度、員工滿意度、創(chuàng)新能力等）。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身戰(zhàn)略目標和經(jīng)營特點，合理設(shè)置績效評價指標。

3.績效評價方法：關(guān)鍵績效指標法（KPI）、經(jīng)濟增加值法（EVA）、平衡計分卡（BSC）等。以平衡計分卡為例，它從財務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習與成長四個維度對企業(yè)績效進行評價，實現(xiàn)了短期與長期、財務(wù)與非財務(wù)、內(nèi)部與外部等多方面的平衡。

企業(yè)內(nèi)部控制

1.內(nèi)部控制概述：內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程。內(nèi)部控制的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

2.內(nèi)部控制要素：內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。例如，內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。

3.內(nèi)部控制評價與審計：企業(yè)應(yīng)定期對內(nèi)部控制的有效性進行自我評價，出具內(nèi)部控制評價報告。同時，會計師事務(wù)所對企業(yè)內(nèi)部控制進行審計，出具內(nèi)部控制審計報告。

企業(yè)成本管理

1.成本管理概述：成本管理是指企業(yè)在營運過程中實施成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。成本管理的目的是降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.成本性態(tài)分析：將成本分為固定成本、變動成本和混合成本。固定成本在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，總額保持不變；變動成本隨業(yè)務(wù)量的變動而成正比例變動。通過成本性態(tài)分析，有助于企業(yè)進行成本預(yù)測和決策。

3.作業(yè)成本法：以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對作業(yè)成本的確認、計量和分配，計算產(chǎn)品或服務(wù)成本的方法。作業(yè)成本法能夠更準確地反映產(chǎn)品或服務(wù)的成本，為企業(yè)成本控制和定價決策提供更可靠的依據(jù)。

企業(yè)并購

1.企業(yè)并購概述：企業(yè)并購是指一個企業(yè)購買另一個企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或股權(quán)，從而影響、控制被并購企業(yè)，以增強企業(yè)競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的行為。企業(yè)并購的類型包括橫向并購、縱向并購和混合并購。

2.企業(yè)并購的流程：包括并購決策階段、并購交易執(zhí)行階段和并購后整合階段。在并購決策階段，企業(yè)要進行戰(zhàn)略分析、目標企業(yè)篩選、盡職調(diào)查等；在并購交易執(zhí)行階段，要進行并購談判、簽訂并購合同、支付并購價款等；在并購后整合階段，要進行業(yè)務(wù)整合、人員整合、文化整合等。

3.企業(yè)并購的財務(wù)問題：包括并購估值、并購融資、并購支付方式等。并購估值方法有市場法、收益法和成本法等；并購融資方式有內(nèi)部融資、外部融資（權(quán)益融資、債務(wù)融資）；并購支付方式有現(xiàn)金支付、股權(quán)支付、混合支付等。

金融工具會計

1.金融工具概述：金融工具是指形成一方的金融資產(chǎn)并形成其他方的金融負債或權(quán)益工具的合同。金融工具包括基本金融工具（如現(xiàn)金、應(yīng)收款項、應(yīng)付款項等）和衍生金融工具（如遠期合同、期貨合同、期權(quán)合同、互換合同等）。

2.金融資產(chǎn)的分類與計量：金融資產(chǎn)分為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)、以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)和以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)。不同分類的金融資產(chǎn)，其計量方法和會計處理不同。

3.金融負債的分類與計量：金融負債分為以攤余成本計量的金融負債和以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融負債。企業(yè)應(yīng)根據(jù)金融負債的定義和特征，合理進行分類和計量。

三、案例分析題精選

案例一：企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略

甲公司是一家從事電子產(chǎn)品制造的企業(yè)，近年來隨著市場競爭的加劇，公司業(yè)績有所下滑。公司管理層決定進行戰(zhàn)略調(diào)整，考慮進入新能源汽車領(lǐng)域。目前公司擁有一定的資金儲備，但技術(shù)研發(fā)能力相對較弱。

問題：

1.分析甲公司進入新能源汽車領(lǐng)域應(yīng)采用的戰(zhàn)略類型，并說明理由。

2.針對甲公司的情況，提出相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略建議。

案例二：企業(yè)投資、融資決策與集團資金管理

乙集團公司旗下有多家子公司，為了優(yōu)化集團資金配置，提高資金使用效率，集團決定實施資金集中管理。目前集團有一個投資項目，預(yù)計初始投資1000萬元，項目壽命期為5年，每年現(xiàn)金凈流量分別為300萬元、350萬元、400萬元、450萬元、500萬元，公司要求的必要報酬率為10%。

問題：

1.計算該投資項目的凈現(xiàn)值，并判斷項目是否可行。

2.分析乙集團公司可采用的資金集中管理模式，并說明選擇理由。

案例三：企業(yè)全面預(yù)算管理

丙公司采用增量預(yù)算法編制年度預(yù)算。在編制過程中，發(fā)現(xiàn)各部門為了爭取更多的預(yù)算資金，存在虛報預(yù)算的情況。公司管理層決定改進預(yù)算編制方法，提高預(yù)算的準確性和合理性。

問題：

1.分析增量預(yù)算法的優(yōu)缺點。

2.為丙公司推薦一種合適的預(yù)算編制方法，并說明理由。

案例四：企業(yè)績效評價

丁公司是一家多元化經(jīng)營的企業(yè)，擁有多個業(yè)務(wù)部門。公司采用關(guān)鍵績效指標法對各業(yè)務(wù)部門進行績效評價，但在評價過程中，發(fā)現(xiàn)部分指標設(shè)置不合理，導(dǎo)致評價結(jié)果不能真實反映各部門的業(yè)績。

問題：

1.分析關(guān)鍵績效指標法的特點和適用范圍。

2.提出改進丁公司績效評價指標體系的建議。

案例五：企業(yè)內(nèi)部控制

戊公司在內(nèi)部控制方面存在一些問題，如內(nèi)部審計部門獨立性不強，對重要業(yè)務(wù)流程的控制存在漏洞，導(dǎo)致公司出現(xiàn)了一些財務(wù)舞弊行為。公司管理層決定加強內(nèi)部控制建設(shè)，提高內(nèi)部控制的有效性。

問題：

1.分析戊公司內(nèi)部控制存在問題的原因。

2.提出加強戊公司內(nèi)部控制建設(shè)的具體措施。

案例六：企業(yè)成本管理

己公司是一家制造企業(yè)，近年來成本不斷上升，利潤空間逐漸縮小。公司管理層決定加強成本管理，采用作業(yè)成本法進行成本核算和控制。

問題：

1.說明作業(yè)成本法的基本原理和實施步驟。

2.分析己公司采用作業(yè)成本法可能帶來的好處。

案例七：企業(yè)并購

庚公司計劃并購一家同行業(yè)的企業(yè)，以擴大市場份額，提高競爭力。目前有兩家目標企業(yè)可供選擇，A企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較大，但負債水平較高；B企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較小，但盈利能力較強。

問題：

1.分析庚公司并購目標企業(yè)應(yīng)考慮的因素。

2.為庚公司選擇合適的目標企業(yè)，并說明理由。

案例八：金融工具會計

辛公司持有一項交易性金融資產(chǎn)，初始成本為100萬元，期末公允價值為120萬元。同時，公司發(fā)行了一項以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融負債，初始確認金額為80萬元，期末公允價值為90萬元。

問題：

1.編制辛公司交易性金融資產(chǎn)和金融負債期末的會計分錄。

2.分析交易性金融資產(chǎn)和金融負債公允價值變動對公司利潤的影響。

四、模擬試題

單項選擇題

1.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的表述中，正確的是（）。

A.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)長期發(fā)展的總體規(guī)劃

B.企業(yè)戰(zhàn)略只包括總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.企業(yè)戰(zhàn)略的制定不需要考慮外部環(huán)境因素

D.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定，就不能進行調(diào)整

2.某企業(yè)采用剩余股利政策，目標資本結(jié)構(gòu)為權(quán)益資本與債務(wù)資本的比例為6:4。當年實現(xiàn)凈利潤1000萬元，預(yù)計下一年度需要增加投資資本1200萬元。則該企業(yè)當年應(yīng)分配的股利為（）萬元。

A.280

B.360

C.400

D.520

3.下列各項中，不屬于全面預(yù)算管理功能的是（）。

A.規(guī)劃功能

B.控制功能

C.決策功能

D.業(yè)績評價功能

4.平衡計分卡從四個維度對企業(yè)績效進行評價，其中反映企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程有效性的維度是（）。

A.財務(wù)維度

B.客戶維度

C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度

D.學(xué)習與成長維度

5.下列關(guān)于內(nèi)部控制要素的表述中，正確的是（）。

A.內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)

B.風險評估是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)

C.控制活動是內(nèi)部控制的核心

D.信息與溝通是內(nèi)部控制的保障

多項選擇題

1.企業(yè)戰(zhàn)略分析包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析，下列屬于外部環(huán)境分析內(nèi)容的有（）。

A.宏觀環(huán)境分析

B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

C.競爭環(huán)境分析

D.企業(yè)資源分析

E.企業(yè)能力分析

2.企業(yè)投資決策方法包括（）。

A.凈現(xiàn)值法

B.內(nèi)含報酬率法

C.回收期法

D.會計收益率法

E.敏感性分析法

3.全面預(yù)算的編制方法有（）。

A.增量預(yù)算法

B.零基預(yù)算法

C.固定預(yù)算法

D.彈性預(yù)算法

E.滾動預(yù)算法

4.企業(yè)績效評價指標體系包括財務(wù)指標和非財務(wù)指標，下列屬于財務(wù)指標的有（）。

A.盈利能力指標

B.償債能力指標

C.營運能力指標

D.客戶滿意度指標

E.員工滿意度指標

5.企業(yè)內(nèi)部控制評價的內(nèi)容包括（）。

A.內(nèi)部環(huán)境評價

B.風險評估評價

C.控制活動評價

D.信息與溝通評價

E.內(nèi)部監(jiān)督評價

判斷題

1.企業(yè)戰(zhàn)略選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部資源和能力，而不需要考慮外部環(huán)境因素。（）

2.凈現(xiàn)值法和內(nèi)含報酬率法在評價獨立項目時，結(jié)論通常是一致的。（）

3.增量預(yù)算法是一種比較科學(xué)合理的預(yù)算編制方法，不會受到以往預(yù)算安排情況的影響。（）

4.關(guān)鍵績效指標法只關(guān)注財務(wù)指標，不關(guān)注非財務(wù)指標。（）

5.企業(yè)內(nèi)部控制審計是對企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進行審計，出具內(nèi)部控制審計報告。（）

計算分析題

1.某企業(yè)有一個投資項目，初始投資為200萬元，項目壽命期為5年，每年現(xiàn)金凈流量分別為60萬元、70萬元、80萬元、90萬元、100萬元。該企業(yè)要求的必要報酬率為10%。要求：計算該投資項目的凈現(xiàn)值和內(nèi)含報酬率，并判斷項目是否可行。

2.某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用作業(yè)成本法進行成本核算。相關(guān)資料如下：

（1）產(chǎn)品生產(chǎn)過程中涉及三個作業(yè)中心：訂單處理、機器加工和質(zhì)量檢驗。

（2）本月發(fā)生的作業(yè)成本及作業(yè)動因相關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示：

|作業(yè)中心|作業(yè)成本（元）|作業(yè)動因|作業(yè)量|

|----|----|----|----|

|訂單處理|10000|訂單數(shù)量|200|

|機器加工|50000|機器工時|1000|

|質(zhì)量檢驗|20000|檢驗次數(shù)|400|

（3）甲、乙兩種產(chǎn)品的相關(guān)信息如下表所示：

|產(chǎn)品名稱|訂單數(shù)量|機器工時|檢驗次數(shù)|

|----|----|----|----|

|甲產(chǎn)品|120|600|240|

|乙產(chǎn)品|80|400|160|

要求：計算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的作業(yè)成本。

案例分析題

案例：甲集團