2024系統規劃與管理師考試探索性試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統規劃與管理師的主要職責包括：

A.制定系統規劃與設計

B.管理系統開發過程

C.確保系統安全與合規

D.提供系統維護與支持

2.在系統規劃階段，以下哪些活動是必須的？

A.需求分析

B.系統設計

C.系統測試

D.系統部署

3.以下哪些是系統規劃與管理師需要考慮的系統性能指標？

A.響應時間

B.系統吞吐量

C.可用性

D.系統穩定性

4.以下哪些是系統規劃與管理師在項目風險管理中常用的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

5.在系統規劃與管理中，以下哪些是項目管理的基本原則？

A.客戶至上

B.團隊合作

C.質量第一

D.進度優先

6.以下哪些是系統規劃與管理師在系統開發過程中需要關注的因素？

A.技術可行性

B.經濟可行性

C.法律可行性

D.社會可行性

7.在系統規劃與管理中，以下哪些是系統測試的主要目的？

A.驗證系統功能

B.確保系統性能

C.發現系統缺陷

D.評估系統安全性

8.以下哪些是系統規劃與管理師在系統部署過程中需要關注的因素？

A.系統兼容性

B.系統安全性

C.系統穩定性

D.系統可維護性

9.在系統規劃與管理中，以下哪些是系統維護的主要任務？

A.系統更新

B.系統備份

C.系統監控

D.系統故障排除

10.以下哪些是系統規劃與管理師在系統安全方面需要關注的方面？

A.訪問控制

B.數據加密

C.系統監控

D.系統審計

11.在系統規劃與管理中，以下哪些是系統合規性要求？

A.遵守國家法律法規

B.遵守行業標準

C.遵守企業內部規定

D.遵守用戶需求

12.以下哪些是系統規劃與管理師在項目溝通管理中需要關注的因素？

A.溝通渠道

B.溝通內容

C.溝通頻率

D.溝通效果

13.在系統規劃與管理中，以下哪些是系統規劃與管理師在項目進度管理中需要關注的因素？

A.項目計劃

B.項目執行

C.項目監控

D.項目調整

14.以下哪些是系統規劃與管理師在項目質量管理中需要關注的因素？

A.質量標準

B.質量控制

C.質量保證

D.質量改進

15.在系統規劃與管理中，以下哪些是系統規劃與管理師在項目團隊管理中需要關注的因素？

A.團隊組建

B.團隊培訓

C.團隊激勵

D.團隊溝通

16.以下哪些是系統規劃與管理師在項目成本管理中需要關注的因素？

A.成本預算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

17.在系統規劃與管理中，以下哪些是系統規劃與管理師在項目風險管理中需要關注的因素？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

18.以下哪些是系統規劃與管理師在項目溝通管理中需要關注的因素？

A.溝通渠道

B.溝通內容

C.溝通頻率

D.溝通效果

19.在系統規劃與管理中，以下哪些是系統規劃與管理師在項目進度管理中需要關注的因素？

A.項目計劃

B.項目執行

C.項目監控

D.項目調整

20.以下哪些是系統規劃與管理師在項目質量管理中需要關注的因素？

A.質量標準

B.質量控制

C.質量保證

D.質量改進

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的工作僅限于技術層面，不需要涉及項目管理。（×）

2.在系統規劃階段，需求分析是確定系統目標的關鍵步驟。（√）

3.系統性能指標中的可用性是指系統能夠持續運行的能力。（√）

4.風險管理在系統規劃與管理中的主要目的是降低項目風險發生的概率。（×）

5.項目管理的基本原則中，客戶至上意味著所有決策都應以客戶需求為導向。（√）

6.系統規劃與管理師在系統開發過程中，必須確保技術可行性、經濟可行性和法律可行性。（√）

7.系統測試的主要目的是為了驗證系統功能，確保系統達到預期效果。（√）

8.系統規劃與管理師在系統部署過程中，應重點關注系統的兼容性和安全性。（√）

9.系統維護的主要任務包括系統更新、備份、監控和故障排除。（√）

10.系統規劃與管理師在系統安全方面，需要確保系統的訪問控制、數據加密和系統審計。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目需求分析階段的主要任務。

2.解釋系統規劃與管理中“風險管理”的概念，并列舉至少三種常見的風險類型。

3.闡述系統規劃與管理師在項目溝通管理中應遵循的原則，并說明其重要性。

4.簡要描述系統規劃與管理師在項目質量管理中如何確保項目達到既定的質量標準。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目生命周期中如何進行有效的項目進度管理，并分析可能遇到的挑戰及應對策略。

2.結合實際案例，探討系統規劃與管理師在項目實施過程中如何平衡技術進步與用戶需求，確保項目成功交付。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABCD

2.AB

3.ABCD

4.ABCD

5.ABC

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判斷題

1.×

2.√

3.√

4.×

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題

1.系統規劃與管理師在項目需求分析階段的主要任務包括：收集和分析用戶需求，確定系統目標和范圍，制定系統需求規格說明書，評估需求可行性等。

2.風險管理是指識別、評估、應對和監控項目風險的整個過程。常見的風險類型包括技術風險、市場風險、財務風險、人員風險等。

3.項目溝通管理中應遵循的原則包括：明確溝通目標、選擇合適的溝通渠道、確保溝通內容準確、及時和有效，以及建立有效的溝通機制。其重要性在于保證項目團隊之間的信息流通，促進協作，提高項目成功率。

4.系統規劃與管理師在項目質量管理中確保項目達到既定的質量標準的方法包括：制定質量計劃，實施質量保證和質量控制，進行質量審計，持續改進等。

四、論述題

1.系統規劃與管理師在項目生命周期中進行有效的項目進度管理包括：制定詳細的項目計劃，定期跟蹤進度，識別和解決進度偏差，調整計劃以適應變化。可能遇到的挑戰包括資源沖突、技術難題、需求變更等，應對策略包括溝通協調、風險管