2024年信息系統項目管理師考試中常見的知識盲區試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于項目章程的描述，正確的是（）

A.項目章程由項目經理編寫

B.項目章程由項目發起人批準

C.項目章程包含項目的目標和范圍

D.項目章程包含項目團隊的組織結構

2.在項目風險管理過程中，以下哪種情況屬于風險應對策略中的風險規避？（）

A.將項目目標進行調整以避免風險

B.為應對風險而增加額外的預算

C.為應對風險而增加額外的時間

D.將項目風險轉移給第三方

3.以下哪項不屬于項目溝通管理中的溝通工具？（）

A.會議

B.報告

C.郵件

D.項目管理軟件

4.在項目進度管理中，以下哪種技術屬于進度控制的技術？（）

A.甘特圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.風險評估

5.以下哪項不屬于項目質量管理中的質量保證活動？（）

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量審計

D.軟件測試

6.在項目資源管理中，以下哪種技術屬于資源平衡的方法？（）

A.資源分配矩陣

B.資源需求計劃

C.資源甘特圖

D.資源優先級排序

7.以下哪項不屬于項目采購管理中的采購流程？（）

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同簽訂

D.項目驗收

8.在項目溝通管理中，以下哪種方法不屬于溝通模型？（）

A.傳遞模型

B.管理模型

C.環境模型

D.過程模型

9.以下哪項不屬于項目風險管理中的風險識別方法？（）

A.專家判斷

B.文檔審查

C.歷史數據

D.質量控制

10.在項目進度管理中，以下哪種技術屬于進度監控的方法？（）

A.進度報告

B.進度變更控制

C.進度偏差分析

D.進度預測

11.以下哪項不屬于項目質量管理中的質量保證活動？（）

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量審計

D.軟件測試

12.在項目資源管理中，以下哪種技術屬于資源平衡的方法？（）

A.資源分配矩陣

B.資源需求計劃

C.資源甘特圖

D.資源優先級排序

13.以下哪項不屬于項目采購管理中的采購流程？（）

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同簽訂

D.項目驗收

14.在項目溝通管理中，以下哪種方法不屬于溝通模型？（）

A.傳遞模型

B.管理模型

C.環境模型

D.過程模型

15.以下哪項不屬于項目風險管理中的風險識別方法？（）

A.專家判斷

B.文檔審查

C.歷史數據

D.質量控制

16.在項目進度管理中，以下哪種技術屬于進度監控的方法？（）

A.進度報告

B.進度變更控制

C.進度偏差分析

D.進度預測

17.以下哪項不屬于項目質量管理中的質量保證活動？（）

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量審計

D.軟件測試

18.在項目資源管理中，以下哪種技術屬于資源平衡的方法？（）

A.資源分配矩陣

B.資源需求計劃

C.資源甘特圖

D.資源優先級排序

19.以下哪項不屬于項目采購管理中的采購流程？（）

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同簽訂

D.項目驗收

20.在項目溝通管理中，以下哪種方法不屬于溝通模型？（）

A.傳遞模型

B.管理模型

C.環境模型

D.過程模型

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理團隊在項目啟動階段制定的，用于指導項目執行的文件。（）

2.項目范圍說明書是項目團隊在項目規劃階段編寫的，用于明確項目范圍和邊界。（）

3.項目風險管理計劃是項目團隊在項目執行階段制定的，用于識別、分析和應對項目風險的文件。（）

4.項目溝通管理計劃是項目團隊在項目規劃階段制定的，用于確保項目信息有效傳遞的文件。（）

5.項目質量管理計劃是項目團隊在項目規劃階段制定的，用于確保項目產品或服務符合既定質量標準的文件。（）

6.項目采購管理計劃是項目團隊在項目規劃階段制定的，用于指導項目采購活動的文件。（）

7.項目進度管理計劃是項目團隊在項目規劃階段制定的，用于指導項目進度控制活動的文件。（）

8.項目資源管理計劃是項目團隊在項目規劃階段制定的，用于指導項目資源分配和管理的文件。（）

9.項目變更管理計劃是項目團隊在項目規劃階段制定的，用于管理項目變更請求的文件。（）

10.項目干系人管理計劃是項目團隊在項目規劃階段制定的，用于識別、分析和管理項目干系人需求的文件。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目進度管理的主要過程及其相互關系。

2.解釋項目質量管理中的“六西格瑪”概念及其在項目管理中的應用。

3.簡要描述項目溝通管理中的“溝通模型”及其在項目管理中的作用。

4.說明項目風險管理中的“風險應對策略”有哪些常見類型，并舉例說明。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統項目管理師在項目實施過程中如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系。

2.分析在復雜項目中，如何有效地進行項目團隊建設和管理，以提升項目成功的可能性。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.BCD

解析思路：項目章程由項目經理編寫，但最終需要項目發起人批準。項目章程包含項目的目標和范圍，以及項目團隊的組織結構。

2.A

解析思路：風險規避是指避免風險的發生，將項目目標進行調整以避免風險屬于風險規避策略。

3.D

解析思路：項目管理軟件是一種工具，不屬于溝通工具的范疇。

4.A

解析思路：甘特圖是一種進度控制的技術，用于展示項目活動的進度和時間安排。

5.D

解析思路：軟件測試屬于質量保證活動，不屬于質量保證活動的是軟件測試。

6.A

解析思路：資源分配矩陣是一種資源平衡的方法，用于展示資源在項目活動中的分配情況。

7.D

解析思路：項目驗收是采購流程的最后一步，不屬于采購流程的早期步驟。

8.D

解析思路：過程模型、傳遞模型、管理模型和環境模型都屬于溝通模型，而過程模型不是。

9.D

解析思路：風險評估是風險管理中的一個過程，不屬于風險識別方法。

10.A

解析思路：進度報告是進度監控的方法之一，用于提供項目進度的最新信息。

11.D

解析思路：軟件測試屬于質量保證活動，不屬于質量保證活動的是軟件測試。

12.A

解析思路：資源分配矩陣是一種資源平衡的方法，用于展示資源在項目活動中的分配情況。

13.D

解析思路：項目驗收是采購流程的最后一步，不屬于采購流程的早期步驟。

14.D

解析思路：過程模型、傳遞模型、管理模型和環境模型都屬于溝通模型，而過程模型不是。

15.D

解析思路：風險評估是風險管理中的一個過程，不屬于風險識別方法。

16.A

解析思路：進度報告是進度監控的方法之一，用于提供項目進度的最新信息。

17.D

解析思路：軟件測試屬于質量保證活動，不屬于質量保證活動的是軟件測試。

18.A

解析思路：資源分配矩陣是一種資源平衡的方法，用于展示資源在項目活動中的分配情況。

19.D

解析思路：項目驗收是采購流程的最后一步，不屬于采購流程的早期步驟。

20.D

解析思路：過程模型、傳遞模型、管理模型和環境模型都屬于溝通模型，而過程模型不是。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目章程由項目經理編寫，但最終需要項目發起人批準。

2.√

解析思路：項目范圍說明書確實是在項目規劃階段編寫的，用于明確項目范圍和邊界。

3.×

解析思路：項目風險管理計劃是在項目規劃階段制定的，而不是在項目執行階段。

4.√

解析思路：項目溝通管理計劃是在項目規劃階段制定的，用于確保項目信息有效傳遞。

5.√

解析思路：項目質量管理計劃是在項目規劃階段制定的，用于確保項目產品或服務符合既定質量標準。

6.√

解析思路：項目采購管理計劃是在項目規劃階段制定的，用于指導項目采購活動。

7.√

解析思路：項目進度管理計劃是在項目規劃階段制定的，用于指導項目進度控制活動。

8.√

解析思路：項目資源管理計劃是在項目規劃階段制定的，用于指導項目資源分配和管理。

9.√

解析思路：項目變更管理計劃是在項目規劃階段制定的，用于管理項目變更請求。

10.√

解析思路：項目干系人管理計劃是在項目規劃階段制定的，用于識別、分析和管理項目干系人需求。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目進度管理的主要過程及其相互關系。

解析思路：列舉項目進度管理的主要過程，如進度規劃、進度控制、進度監控等，并說明它們之間的關系。

2.解釋項目質量管理中的“六西格瑪”概念及其在項目管理中的應用。

解析思路：解釋六西格瑪的概念，包括其目標和原則，并說明如何在項目管理中應用六西格瑪方法。

3.簡要描述項目溝通管理中的“溝通模型”及其在項目管理中的作用。

解析思路：描述常見的溝通模型，如傳遞模型、循環模型等，并說明它們在項目管理中的作用。

4.說明項目風險管理中的“風險應對策略”有哪些常見類型，并舉例說明。

解析思路：列舉風險應對策略的類型，如風險規避、風險減輕、風險轉移等，并舉例說明每種策略的應用。

四、論述題（每題