高級信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識模擬題2單選題（共75題，共75分）(1.)根據《軟件可靠性和可維護性管理GB/T14394—2008》，在軟件開（江南博哥）發(fā)各階段都要求進行評審，其中與軟件可靠性和可維護性有關的具體評審除包括需求評審和設計評審外，還包括()。A.系統(tǒng)架構評審、測試評審、安裝和驗收評審、用戶滿意度評審B.概念評審、測試評審、安裝和驗收評審、軟件用戶手冊評審C.配置項評審、測試評審、安裝和驗收評審、軟件用戶手冊評審D.代碼走查、測試評審、安裝和驗收評審、用戶滿意度評審正確答案：B參考解析：根據《軟件可靠性和可維護性管理GB/T14394—2008》，與軟件可靠性和可維護性有關的具體評審要求有：概念評審、需求評審、設計評審、測試評審、安裝和驗收評審、軟件用戶手冊評審。(2.)根據以下某項目的網絡圖，在最佳的人力資源利用情況下，限定在最短時間內完成項目，則項目的人力資源要求至少為()人。A.9B.8C.7D.6正確答案：C參考解析：項目最佳配置人力資源的技術是資源平衡技術。要保證項目在最短時間內完成，活動B的4人工作7天是要確保的。活動A和活動C由于時間相加也是7天，所以可如下安排：3人完成活動C后有兩人接著進行活動A。所以，該項目的人力資源要求至少為7人。(3.)通過建設學習型組織使員工順利地進行知識交流，是知識學習與共享的有效方法。以下關于學習型組織的描述，正確的包括()。①學習型組織有利于集中組織資源完成知識的商品化②學習型組織有利于開發(fā)組織員工的團隊合作精神③建設金字塔型的組織結構有利于構建學習型組織④學習型組織的松散管理弱化了對環(huán)境的適應能力⑤學習型組織有利于開發(fā)組織的知識更新和深化A.①②③B.①②⑤C.②③④D.③④⑤正確答案：B參考解析：扁平化的組織結構有利于構建學習型組織；學習型組織的松散管理強化了對環(huán)境的適應能力。(4.)以下關于變更的流程和規(guī)則的做法中，()是錯誤的。A.以口頭方式提出某項變更，在評估前針對該變更提交了書面報告B.項目組成員變更以郵件發(fā)出，在評審前填寫了變更申請C.為了規(guī)范，監(jiān)理不對變更進行分級，所有變更流程都不能簡化D.按照影響范圍、緊急程度把變更分為3個有限級別正確答案：C參考解析：變更管理通過考慮每一項變更的影響，不斷確認與改進項目的機會，在綜合考慮影響的情況下也可適當簡化流程滿足實際需要。按照影響范圍、緊急程度把變更分為重大、重要和一般三個優(yōu)先級別。(5.)Manyusefultoolsandtechniquesareusedindevelopingschedule．()isaschedulenetworkanalysistechniquethatmodifiestheprojectscheduletoaccountforlimitedresource．A.PERTB.ResourcelevellingC.SchedulecompressionD.CriticalchainmethoD正確答案：D參考解析：PERT方法能協調整個計劃的各道工序，通過描繪出項目包含的各種活動的先后次序，標明每項活動的時間或相關的成本，合理安排人力、物力、時間、資金，加速計劃的完成。（72）A．PERTB．資源平衡C．進度壓縮D．關鍵路徑法(6.)Projectschedulemanagementismadeupofsixmanagementprocessesincluding:activitydefinition,activitysequencing,(),andschedulecontrolbyorder．A.activitydurationestimating,scheduledeveloping,activityresourceestimatingB.activityresourceestimating,activitydurationestimating,scheduledevelopmentC.scheduledeveloping,activityresourceestimating,activitydurationestimatingD.activityresourceestimating,scheduledeveloping,activitydurationestimating正確答案：B參考解析：項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。進度安排的準確程度可能比成本估計的準確程度更重要。考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯系起來，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴格監(jiān)視項目的進展情況，以使得項目的進度不致被拖延。項目時間管理過程包括：活動定義、活動排序、活動的資源估算、活動歷時估算、制定進度計劃及進度控制六個步驟。以上六個步驟具有先后順序，因此選擇“活動的資源估算”activityresourceestimating、“活動歷時估算”activitydurationestimating、制定進度計劃scheduledevelopment，所以選B。(7.)如果一個企業(yè)經常采用競爭性定價或生產高質量產品來阻止競爭對手進入該行業(yè)，從而保持自己的穩(wěn)定，則該企業(yè)的戰(zhàn)略應該屬于()。A.開拓型戰(zhàn)略組織B.防御型戰(zhàn)略組織C.分析型戰(zhàn)略組織D.反應型戰(zhàn)略組織正確答案：B參考解析：防御者(Defender)戰(zhàn)略。作為相對成熟行業(yè)中的成熟組織，組織內部產品線較窄，同時組織高層也不愿意積極探索熟知領域以外的機會。除非顧客有緊迫的需要，否則高層不愿意就運作方法和組織的結構做出較大程度和范圍的調整。組織努力的方向主要是提高組織的運行效率，擴大或者是繼續(xù)保持目前的市場占有情況，預防競爭對手對組織原有市場的侵蝕，維持行業(yè)內的相對地位。(8.)關于成本估算的描述,不正確的是()。A.成本估算的準確度隨著項目的進展而逐步升高B.成本參數估算是利用歷史數據之間的統(tǒng)計關系和其它變量進行估算C.成本估算時自下而上的估算耗時最少，最方便快捷D.成本估算時需考慮應急儲備和管理儲備正確答案：C參考解析：估算成本是對完成項目活動所有所需資金進行近似估算的過程。本過程的主要作用是，確定完成項目工作所需的成本數額。通俗的說成本估算就是對成本進行預測，在進行成本估算時，需要識別和分析備選成本方案、并考慮風險。如對比分析自制成本與外購成本、購買成本與租賃成本及多種資源共享方案，以優(yōu)化項目成本。成本估算可在活動層級呈現（例如針對WBS中某一工作包的成本），也可以匯總形式呈現（例如采用自下而上的方式對WBS所有的工作進行匯總）。這種方式最耗時。(9.)某研究院利用質量控制的工具和技術管理智慧沃云項目的質量，下列關于質量管理描述中不正確的是()。A.帕累托圖用于識別造成大多數問題的少數重要原因B.控制圖展示了項目進展信息，用于判斷某一過程是否失控C.直方圖用于描述幾種趨勢分散程度和統(tǒng)計分布，反應了時間對分布內的變化的影響D.過程決策程序圖用于理解一個目標與達成此目標的步驟之間的關系正確答案：C參考解析：趨勢分散程度屬于散點圖，而直方圖是以一組無間隔的直條圖表現頻數分布特征的統(tǒng)計圖，能夠直觀地顯示出數據的分布情況。(10.)在沖突管理中，經常要集合多方觀點和意見，得出一個多數人接受和承諾的解決方案。這種沖突管理的方法被稱為()。A.合作B.強制C.妥協D.回避正確答案：A參考解析：合作是集合多方的觀點和意見，得出一個多數人接受和承諾的沖突解決方案。(11.)根據項目進度基準和成本基準制定質量測量指標進行質量控制,屬于()階段的工作內容。A.質量評價B.質量控制C.實施質量保證D.規(guī)劃質量管理正確答案：D參考解析：(12.)某項目經理常期要求自己每天計劃的工作必須完成，即使合理被耽誤的工作也加班加點完成，即使加班加點也不得影響第二天的考勤作息和任何工作，項目團隊成員受此影響，多數核心成員也開始嚴格要求自己。該事例中項目經理是行駛()。A.專家權力B.參照權力C.職位權力D.法定權力正確答案：B參考解析：參照權力是由于他人對你的認可和敬佩從而愿意模仿和服從你以及希望自己成為你那樣的人而產生的，這是一種個人魅力。(13.)責任分配矩陣是一種常用的描述項目角色和職責的方式，關于責任分配矩陣的說法錯誤的是()。A.在反映團隊成員個人與其承擔的工作時，責任分配矩陣不夠直觀B.責任分配矩陣可以分成多個層次C.高層級的責任分配矩陣可以界定團隊中的哪個小組負責工作分解結構中的哪一部分工作D.底層級的責任分配矩陣用來在小組內為具體活動分配角色、責任正確答案：A參考解析：責任分配矩陣可方便、直觀地反映成員與承擔工作間的關系。(14.)以下屬于X理論的是()A.人天生并不是好逸惡勞，他們熱愛工作，從工作得到滿足感和成就感B.在適當的條件下，人們愿意主動承擔責任C.人天性好逸惡勞，只要有可能就會逃避工作D.大多數人具有一定的想象力和創(chuàng)造力正確答案：C參考解析：X理論對人性有如下假設。(1)人天性好逸惡勞，只要有可能就會逃避工作。(2)人生來就以自我為中心，漠視組織的要求。(3)人缺乏進取心，逃避責任，甘愿聽從指揮，安于現狀，沒有創(chuàng)造性。(4)人們通常容易受騙，易受人偏動。(5)人們天生反對改革。(6)人的工作動機就是為了獲得經濟報酬。(15.)干系人識別在項目啟動時便已經完成，以下描述哪項是正確的()。A.由于項目啟動時，就已經進行了干系人的識別工作，后續(xù)就不再需要對干系人進行識別。B.在干系人識別時，對于外包團隊的成員不應納入干系人登記冊進行管理C.項目執(zhí)行過程中，業(yè)主單位的負責人更換了，只需要修改干系人登記冊D.項目干系人識別還要分析和匯總干系人的信息需求正確答案：D參考解析：識別干系人：識別能影響項目決策、活動或結果的個人、群體或組織，以及被項目決策、活動或者結果影響的個人、群體或者組織，并分析和記錄他們的相關信息的過程。這些信息包括他們的利益、參與度、互相依賴、影響力及對項目成功的潛在影響。項目干系人包括項目當事人和其利益受該項目影響（受益或受損）的個人和組織；也可以把他們稱作項目的利害關系者。除了上述的項目當事人外，項目干系人還可能包括政府的有關部門、社區(qū)公眾、項目用戶、新聞媒體、市場中潛在的競爭對手和合作伙伴等；甚至項目班子成員的家屬也應視為項目干系人。在項目或者階段的早期就識別干系人，并分析他們的利益層次、個人期望、重要性和影響力對項目的成功非常重要，項目干系人識別還要分析和匯總干系人的溝通信息需求。(16.)人們對自我的要求是不斷提升的，下列理論中，()將人的需求分為不同等級。A.馬斯洛的需要層次理論B.赫茨伯格的雙因素理論C.維克多·弗洛姆的期望理論D.道格拉斯·麥格雷戈的X-Y理論正確答案：A參考解析：馬斯洛的需要層次理論將人的需求分為不同等級。(17.)薛大龍博士發(fā)現，如果先講計算專題會對學員成績提高有影響，但還不確定，他決定再做試驗并觀察幾天。本次質量控制的輸出一定包括()①工作績效信息②變更請求③經驗教訓文檔④質量控制測量結果⑤更新的質量標準⑥質量審計報告A.②③B.①⑥C.①④D.②⑤正確答案：C參考解析：質量控制輸出：1.質量控制測量結果2.確認的變更3.核實的可交付成果4.工作績效信息5.變更請求6.項目管理計劃更新7.項目文件更新8.組織過程資產更新(18.)破壞性試驗成本屬于質量成本中的()成本A.一致性B.內部失敗C.非一致性D.外部失敗正確答案：A參考解析：質量成本指的是產品生命周期中發(fā)生的所有成本，主要有以下兩種：一致性成本：預防成本、評價成本、一致性成本。用來防止項目失敗的費用。非一致性成本：內部、外部失敗成本。是項目期間、項目完成后，用于處理失敗的費用(19.)關于團隊建設和管理的描述,正確的是()A.在團隊發(fā)展的5個階段中,形成階段之后是震蕩階段B.團隊發(fā)展一定按5個階段順序進行,不可能會跳過某個階段C.項目經理注重運用獎勵權力和懲罰權力,盡量避免使用專家權力D.沖突是人的天性，是不好的，應該被壓制正確答案：A參考解析：塔克曼理論共有一階段，形成，震蕩，規(guī)范，發(fā)揮，解散(20.)在馬斯洛需求層次理論中,位于金字塔結構第2層的是()需求。A.安全B.社會交往C.受尊重D.自我實現正確答案：A參考解析：(21.)關于領導者和管理者的描述,不正確的是()A.管理者的主要工作是負責某件具體事情的管理或實現某個具體目標B.領導者負責確定方向、統(tǒng)一思想、激勵和鼓舞C.領導者設定目標，管理者率眾實現目標D.項目經理就是一個管理者的身份正確答案：D參考解析：項目經理需要的三種基本能力，稱之為“PMI”人才三角：技術項目管理能力、領導力和戰(zhàn)略和商務管理能力。技術項目管理：技術項目管理技能指有效運用項目管理知識實現項目集或項目的預期成果的能力。項目經理經常會依賴專家談判來有效開展工作。重點關注所管理的各個項目的關鍵技術項目管理要素。簡單來說，就是隨時準備好合適的資料。最主要的是：項目成功的關鍵因素。包括：進度計劃；指定的財務報告；問題日志等。針對每個項目裁剪傳統(tǒng)和敏捷工具、技術和方法。花時間制定完整的計劃并謹慎排定優(yōu)先順序。管理項目要素，包括進度、成本、資源和風險等。領導力：管理是解決確定性的問題，而領導是解決的不確定性的問題。管理是解決當下的問題，而領導是解決將來的問題。管理可以標準化，而領導只有個性化。人際交往：項目經理應該成為一個好的領導者，不斷提升領導力。項目經理需要運用領導力技能和品質與所有項目相關方合作，包括項目團隊、團隊指導和項目發(fā)起人。領導者的品質和技能政治敏感度：涉及影響、談判、自主和權力。權力：權力可能體現個人或組織的特征。權力往往需要人們對領導者的看法來配合。因此，項目經理應注意自己與他人的關系是非常重要的。借助于人際關系可以讓項目相關事項得到落實。主觀能動性戰(zhàn)略和商務管理：戰(zhàn)略和商務管理技能包括縱覽組織概況并有效協商和執(zhí)行有利于戰(zhàn)略調整和創(chuàng)新的決策和行動的能力。這項能力可能涉及其它職能部門的工作知識，例如財務、市場和運營。戰(zhàn)略和商務管理技能可能還包括發(fā)展和運營相關的產品和行業(yè)專業(yè)知識。這種業(yè)務知識也被稱為領域知識。項目經理應掌握足夠的業(yè)務知識，以便能夠：向他人解釋關于項目的必要商業(yè)信息；與項目發(fā)起人、團隊和主題專家合作制定合適的項目交付策略；以實現項目商業(yè)價值最大化的方式執(zhí)行策略。除了上述之外，項目經理還要具備良好的溝通能力。項目經理的時間85%以上都是花費在溝通上。所以項目經理需要具備很強的溝通能力。(22.)在進行項目干系人分析時，經常用到權力/利益分析法。對下圖中丁區(qū)域的項目干系人應該采取的策略是()A.隨時告知B.令其滿意C.花較少的精力D.重點管理正確答案：A參考解析：(23.)某大型垃圾填埋場工程建設項目，項目發(fā)起人與項目經理一起識別出如下3類項目干系人：甲方信息系統(tǒng)管理人員、項目組主要技術人員、監(jiān)理方，并準備針對他們編制干系人管理計劃。對此,您的建議是()。A.重新識別干系人B.編制干系人管理計劃C.召開干系人管理溝通會議D.編制項目進度計劃正確答案：A參考解析：項目干系人包括項目當事人和其利益受該項目影響（受益或受損）的個人和組織；也可以把他們稱作項目的利害關系者。項目干系人還可能包括政府的有關部門、社區(qū)公眾、項目用戶、新聞媒體、市場中潛在的競爭對手和合作伙伴等；甚至項目班子成員的家屬也應視為項目干系人。在本題中，垃圾填埋場項目，容易引起附近居民反對，所以，依據題意，只識別出一部分干系人，因此需要重新進行識別。(24.)在確定項目合同類型時,如果項目工作范圍明確且風險不大,建議使用()。A.總價合同B.工料合同C.成本補償合同D.成本加激勵費用合同正確答案：A參考解析：(25.)()戰(zhàn)略，組織高層，尤其是組織“一把手”有較高的權威，靠其權威通過發(fā)布各種指令來推動戰(zhàn)略實施，組織業(yè)務相對比較單一，并且已經集中了大量的行業(yè)信息；組織處于較強競爭地位。A.變革型B.合作性C.指揮型D.增長型正確答案：C參考解析：戰(zhàn)略組織類型：在組織戰(zhàn)略實踐過程中，組織戰(zhàn)略實施可以大致概括為如下五種不同的類型，分別為：指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型。指揮型戰(zhàn)略組織模式：這種組織戰(zhàn)略模式的運用一?般需要具有以下約束條件：首先組織高層，尤其是組織“一把手”要有較高的權威，靠其權威通過發(fā)布各種指令來推動戰(zhàn)略實施；其次，組織戰(zhàn)略比較簡單，較容易實施的條件T使用，要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標相對一致,戰(zhàn)略對組織現行運作系統(tǒng)不會構成嚴重的威脅；三是適合于組織結構一般都是高度集權式的組織體制，組織環(huán)境相對穩(wěn)定；四是組織業(yè)務相對比較單一，并且已經集中了大量的行業(yè)信息；組織處于較強競爭地位，而且組織資源較為寬松；五是組織內外部信息相對集中》能夠準確、有效地收集信息，并能有順暢的信息流通渠道；六是要有較為客觀的規(guī)劃和監(jiān)督機制的支持。(26.)Thelifecycleofaprojectisadescriptionofthevariousphasesoftheprojectfromthebeginningtotheend.Oneofthefollowingsisnotaphaseofthetraditionalprojectlifecycle,Itis().A.developmentB.conceptC.systemanalysisD.implementation正確答案：B參考解析：參考譯文項目的生命周期是對項目各個階段從開始到結束的描述。下列哪項不是一個階段的傳統(tǒng)項目的生命周期，它是概念階段。A、開發(fā)B、概念C、系統(tǒng)分析D、實施(27.)Inprojectnetworkdiagram，thenumberofcriticalpathis().A.noneB.onlyoneC.onlytwoD.oneormore正確答案：D參考解析：參考譯文在項目網絡圖中，關鍵路徑有（）條。A.沒有B.只有一條C.只有兩條D.一條或者多條(28.)依法進行招標的項目，自招標文件澄清發(fā)出之日起至投標人提出投標文件止，最短不得少于()A.20B.30C.15D.60正確答案：C參考解析：根據《招標投標法》第二十四條規(guī)定這個期限最短不得少于15日。(29.)項目經理Mona到一項任務，對當前市場的技術、產品條件限制下，能否利用現在擁有的以及可能擁有的技術能力來實現項目的目標、功能、性能()A.技術可行性分析B.經濟可行性分析C.遠行環(huán)境可行性分析D.法律可行性分析正確答案：A參考解析：技術可行性分析是指在當前市場的技術、產品條件限制下，能否利用現在擁有的以及可能擁有的技術能力、產品功能、人力資源來實現項目的目標、功能、性能(30.)某工程活動路經圖如下所示，弧上的標記為活動編碼及需要的完成時間，該工程的關鍵路徑為(請作答此空)，總工期是()A.A-B-E-GB.A-C-F-GC.A-C-D-E-GD.A-B-D-F-G正確答案：D參考解析：網絡圖中，從起點到終點，完成時間總和最大的路徑就是關鍵路徑。本題關鍵路徑是A-B-D-F-G。(31.)()OPM3可用于評估組織內項目組合管理成熟度,用于識別組織目前的最佳實踐、能力和結果,它可以分為四個梯級，以下不對的是：A.標準化的B.可測量的C.可控制D.可量化的正確答案：D參考解析：OPM3（組織項目管理成熟度模型）OPM3的定義是：評估組織通過管理單個項目和項目組合來實施自己戰(zhàn)略目標的能力的方法，還是幫助組織提高市場競爭力的方法。OPM3的目標是“幫助組織通過開發(fā)其能力，成功地，可靠地，按計劃地選擇并交付項目而實現其戰(zhàn)略”。OPM3為使用者提供了豐富的知識和自我評估的標準，用以確定組織的當前的、狀態(tài)，并制定相應的改進計劃。OPM3模型是一個三維的模型，第一維是成熟度的四個梯級，第二維是項目管理的九個領域和五個基本過程，第三維是組織項目管理的三個版圖層次。成熟度的四個梯級分別是：（1）標準化的（Standardizing）（2）可測量的（Measuring）（3）可控制的（Controlling）（4）持續(xù)改進的（ContinuouslyImproving）(32.)區(qū)塊鏈的特征包括()1中心化2開放化3信息不可篡改4匿名性A.123B.234C.341D.124正確答案：B參考解析：區(qū)塊鏈是分布式數據存儲、點對點傳輸、共識機制、加密算法等計算機技術的新型應用模式。區(qū)塊鏈（Blockchain），是比特幣的一個重要概念，它本質上是一個去中心化的數據庫，同時作為比特幣的底層技術，是一串使用密碼學方法相關聯產生的數據塊，每一個數據塊中包含了一批次比特幣網絡交易的信息，用于驗證其信息的有效性（防偽）和生成下一個區(qū)塊。(33.)能力成熟度模型集成CMMI規(guī)定，第4級是()A.初始級B.已管理級C.已定義級D.已量化管理級正確答案：D參考解析：1級：初始級；2級已管理級；3級已定義級；4級已量化管理級。(34.)存儲磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，專門為存儲建立的獨立于TCP/IP網絡之外的專用網絡屬于下列哪種()儲存結構A.LANB.NASC.SAND.DAS正確答案：C參考解析：網絡存儲結構大致分為三種：直連式存儲DAS、網絡存儲設備NAS、存儲網絡SAN。----直連式存儲DAS，存儲設備是通過電纜（通常是SCSI接口電纜）直接掛到服務器總線上。----網絡存儲設備NAS，存儲設備通過標準的網絡拓撲結構(例如以太網)連接，NAS是在網絡中放置一個單獨的存儲服務器，此存儲服務器開啟網絡共享。NAS設備直接連接到TCP/IP網絡上，網絡服務器通過TCP/IP網絡存取管理數據。----存儲網絡SAN，SAN實際是一種專門為存儲建立的獨立于TCP/IP網絡之外的專用網絡。SAN連接又分ISCSI（網口）SAS（SAS口）以及FC（光纖口）連接，這種連接需要單獨的存儲產品，可以通過交換機連接。(35.)軟件架構中，()包括批處理序列和管道／過濾器兩種風格。A.數據流B.調用/返回C.虛擬機D.獨立構件正確答案：A參考解析：軟件架構分為數據流風格、調用／返回風格、獨立構件風格、虛擬機風格和倉庫風格。(36.)二維碼標簽技術多應用于物聯網的()A.網絡層B.感知層C.應用層D.傳輸層正確答案：B參考解析：物聯網架構分為三層：感知層、網絡層和應用層。感知層由各種傳感器構成，包括溫濕度傳感器、二維碼標簽、RFID標簽和讀寫器、攝像頭、GPS等感知終端。感知層是物聯網識別物體、采集信息的來源；(37.)下面那些不屬于工業(yè)化與信息化“兩化融合”的含義？A.信息化與工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的融合，即信息化發(fā)展戰(zhàn)略與工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略要相互競爭B.信息資源與材料、能源等工業(yè)資源的融合C.虛擬經濟與工業(yè)實體經濟的融合D.信息技術與工業(yè)技術、IT設備與工業(yè)裝備的融合正確答案：A參考解析：工業(yè)化與信息化“兩化融合”的含義：一是指信息化與工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的融合，即信息化發(fā)展戰(zhàn)略要協調一致，信息化發(fā)展模式與工業(yè)化發(fā)展模式要高度匹配，信息化規(guī)劃與工業(yè)化發(fā)展規(guī)劃、計劃要密切配合；二是指信息資源與材料、能源等工業(yè)資源的融合，能極大節(jié)約材料、能源等不可再生資源；三是指虛擬經濟與工業(yè)實體經濟融合，孕育新一代經濟的產生，極大促進信息經濟、知識經濟的形成和發(fā)展；四是信息技術與工業(yè)技術、IT設備與工業(yè)裝備的融合，產生新的科技成果，形成新的生產力(38.)攻擊者在攻破安全防護后，進入主機破壞核心數據，破環(huán)了信息安全的()屬性A.可控性B.可用性C.完整性D.保密性正確答案：C參考解析：信息安全的基本要素有：----機密性：確保信息不暴露給未授權的實體或進程。----完整性：只有得到允許的人才能修改數據，并且能夠判別出數據是否已被篡改。----可用性：得到授權的實體在需要時可訪問數據，即攻擊者不能占用所有的資源而阻礙授權者的工作。----可控性：可以控制授權范圍內的信息流向及行為方式。----可審查性：對出現的網絡安全問題提供調查的依據和手段。(39.)質量管理是指確定質量方針、目標和（請作答此空），并通過質量體系中的質量規(guī)劃、質量保證和質量控制以及()來使其實現所有管理職能的全部活動。A.固有特性B.職責C.等級D.行為正確答案：B參考解析：量管理(QualityManagement)是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量規(guī)劃、質量保證和質量控制以及質量改進來使其實現所有管理職能的全部活動。質量管理是指為了實現質量目標而進行的所有質量性質的活動。在質量方面指揮和控制的活動，包括質量方針和質量目標以及質量規(guī)劃、質量保證、質量控制和質量改進。(40.)質量管理是指確定質量方針、目標和()，并通過質量體系中的質量規(guī)劃、質量保證和質量控制以及（請作答此空）來使其實現所有管理職能的全部活動。A.質量改進B.以客戶為中心C.全面質量管理D.質量成本正確答案：A參考解析：量管理(QualityManagement)是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量規(guī)劃、質量保證和質量控制以及質量改進來使其實現所有管理職能的全部活動。質量管理是指為了實現質量目標而進行的所有質量性質的活動。在質量方面指揮和控制的活動，包括質量方針和質量目標以及質量規(guī)劃、質量保證、質量控制和質量改進。(41.)關于責任分配矩陣(RAM)的描述,不正確的是()A.大型項目中,RAM可分為多個層B.針對具體的一項活動可分配多個成員，每個成員承擔不同職責C.RAM中用不同的字母表示不同的職責D.RAM中每項活動中可以有一個以上成員對任務負責正確答案：D參考解析：每項活動可以有超過一個人參與，但負責人只能有一個。(42.)虛擬團隊可行最主要依托()。A.團隊成員能力B.溝通技術C.項目管理方法D.人文正確答案：B參考解析：現代溝通技術（如電子郵件、電話會議、社交媒體、網絡會議和視頻會議等）使虛擬團隊成為可行。(43.)()不是建設項目團隊的工具和技術。A.培訓B.人際關系技能C.基本規(guī)程D.沖突管理正確答案：D參考解析：沖突管理是管理項目團隊的工具和技術(44.)以下關于項目溝通描述正確的是()。A.正式溝通的優(yōu)點是溝通效果好，速度快B.項目中的非正式溝通需要受組織監(jiān)督，以達到溝通的目的C.正式溝通的優(yōu)點是比較嚴肅、約束力強、易于保密D.非正式溝通的形式不限，理解起來比較容易正確答案：C參考解析：溝通渠道是指由信息源選擇和確立的傳送信息的媒介物，即信息傳播者傳遞信息的途徑。信息源必須確定何種渠道是正式的，何種渠道是非正式的。一般，正式渠道由組織建立，它傳遞那些與工作相關的活動信息，并遵循著組織中的權力網絡；另一種信息形式在組織中是通過非正式渠道來傳遞的。溝通渠道分為個人的和非個人的兩大類型，分別是個人溝通渠道、非個人溝通渠道。在組織中的溝通渠道主要分為正式溝通渠道、非正式溝通渠道。正式溝通的優(yōu)點：溝通效果好，比較嚴肅，約束力強。易于保密，可以使信息溝通保持權威性；缺點：由于依靠組織系統(tǒng)層層的傳遞，所以比較刻板，溝通速度慢非正式溝通的優(yōu)點是：溝通形式不拘，直接明了，速度很快，容易及時了解到正式溝通難以提供的“內幕新聞”。非正式溝通能夠發(fā)揮作用的基礎，是團體中良好的人際關系。其缺點表現在，非正式溝通難以控制，傳遞的信息不確切，易于失真、曲解，而且它可能導致小集團、小圈子，影響人心穩(wěn)定和團體的凝聚力。(45.)項目團隊原來有6個成員，由于一名成員請假，這時團隊形成溝通渠道數量(請作答此空)及目前5個人成員團隊正處于屬于()階段。A.7B.8C.9D.10正確答案：D參考解析：利用潛在溝通渠道的總量為n(n-1）/2公式，其中，n代表干系人的數量。團隊原來6人溝通數為6*5/2=15，請假一名成員，現溝通數為5*4/2=10，，由于一名成員請假，所以該成員所負責的任務無人接替，一般會遇到超出預想的困難，希望被現實打破。個體之間開始爭執(zhí)，互相指責，并且開始懷疑項目經理的能力，處于震蕩階段。(46.)建立供應商戰(zhàn)略合作伙伴的意義描述錯誤的是()。A.可以縮短供應商的供應周期并提高供應靈活性B.可以降低企業(yè)采購設備的庫存水平，降低管理費用、加快資金周轉C.可以提高采購設備的質量D.可以加強與供應商溝通，改善定單的處理過程，提高設備需求的可靠度正確答案：D參考解析：可以加強與供應商溝通，改善定單的處理過程，提高設備需求的準確度。(47.)()isaprocessofdevelopingadetaileddescriptionoftheprojectandproductA.collectrequirementsB.ScopedefinitionC.validatescopeD.Controlrange正確答案：B參考解析：范圍定義是一個詳細描述項目和產品的過程(48.)Bigdatacanbedescribedbyfourcharaeteristics:Volume,Variety,locityandVeracity.()referstothequantityofgeneratedandstoreddataA.VolumeB.VarietyC.VelocityD.Veracity正確答案：A參考解析：大數據可以用四個特征來描述:Volume,Variety,locityandVeracity.Volume指儲存的數據量大。(49.)經濟可行性分析不包括下列分析()。A.支出分析B.收益投資比C.敏感性分析D.市場效益分析正確答案：D參考解析：經濟可行性分析具體包括支出分析、收益分析、投資回報分析以及敏感性分析等。(50.)因公司進行一個項目其包含A，B，C，D，E，F，G七個活動，各活動的歷史估算和活動間的邏輯關系如下表所示，該項目的工期是()天。因該項目對資源限制和項目的不確定性，為保證項目的按質按量的完成，項目經理薛大龍采用了在原進度計劃采用了關鍵鏈路法，設置了項目的接駁緩沖為1天和項目緩沖為4天，其關鍵路徑是（請作答此空）條。A.1B.2C.3D.4正確答案：A參考解析：關鍵路徑是ADFG，總工期是2+10+4+3=19天。增加項目緩沖4天后，關鍵路徑依然是ADFG，總工期是=19+4=23天(51.)()是不正確的A.公司接到一個項目，項目經理進行范圍管理即對必須要做的工作的管理B.一臺新的汽車，能坐8個人，然后要帶音響是產品范圍說明書的內容C.產品范圍是項目范圍的基礎，當產品范圍發(fā)生改變，項目范圍就要跟著變化D.軟件產品是否完成，需要根據軟件需求規(guī)格說明書的要求來判斷正確答案：C參考解析：產品范圍變更后，首先受到影響的是項目的范圍。在項目的范圍調整之后，才能調整項目的進度表和質量基準等。但要注意的是，產品范圍發(fā)生變化，并不意味著項目范圍就會跟著變化。(52.)某聯通公司信息化部近期發(fā)布河湖長制項目的V1.0版本，版本發(fā)布前的準備工作包括()。①進行相關的回退分析②僅備份版本發(fā)布所涉及的存儲過程、函數等其他的代碼及回退管理③備份配置數據，包括數據備份的方式，如Dmp方式。④備份在線生產平臺接口、應用、工作流等版本。⑤啟動版本更新的觸發(fā)條件。⑥對變更回退的機制職責的說明A.②①③④B.①③⑤⑥C.①②③④D.①③④⑥正確答案：D參考解析：版本發(fā)布前的準備工作包括：(1)進行相關的回退分析。(2)備份版本發(fā)布所涉及的存儲過程、函數等其他數據的存儲及回退管理。(3)備份配置數據，包括數據備份的方式，如DMP方式。(4)備份在線生產平臺接口、應用、工作流等版本。(5)啟動回退機制的觸發(fā)條件。(6)對變更回退的機制職責的說明：如通知相關部門，確定需要回退的關聯系統(tǒng)和回退時間點等(53.)()標準規(guī)定了計算機系統(tǒng)安全保護能力的五個等級：用戶自主保護級、系統(tǒng)審計保護級、安全標記保護級、結構化保護級、訪問驗證保護級。A.GB17859-1999B.GA/T671-2006C.GB/T20272-2006D.GB/T20271-2006正確答案：A參考解析：《計算機信息系統(tǒng)安全保護等級劃分準則》（GB17859----1999）標準規(guī)定了計算機系統(tǒng)安全保護能力的五個等級(54.)薛大龍是一名教師，性別男，身高180，主講軟考，擅長打五筆字型。該實例中類和對象相關描述，正確的是()。A.薛大龍是對象，教師是類，性別身高是狀態(tài)信息，講課和打五筆字型是對象行為B.薛大龍是類，教師是對象，性別身高是狀態(tài)信息，打五筆字型是對象行為C.薛大龍是狀態(tài)信息，教師是類，性別身高是對象，講課和打五筆字型是對象行為D.薛大龍是對象，教師是狀態(tài)信息，性別身高是類，講課是對象行為正確答案：A參考解析：面向對象的基本概念：包括對象、類、抽象、封裝、繼承等，其中對象：由數據及操作所構成的封裝體，是系統(tǒng)中用來描述客觀事物的一個模塊，是構成系統(tǒng)的基本單位。包括對象標識、對象狀態(tài)、對象行為，其中每個對象都有一個對象標識，對象狀態(tài)是對對象的靜態(tài)描述，而對象行為是對對象的動態(tài)特征的描述。類是現實世界中對實體的形式化或抽象的描述。類是對象的抽象，對象是類的實例，題中：教師屬于類，薛大龍是教師類的一個實例，性別和身高都是薛大龍這個對象的靜態(tài)特征屬性，講課和打五筆字型是薛大龍這個對象的動態(tài)特征行為。(55.)針對信息系統(tǒng)，安全可以劃分為以下四個層次：設備安全、數據安全、內容安全、行為安全，下列關于行為安全說法錯誤的是()。A.行為的秘密性是指行為的過程和結果不能危害數據的秘密性B.行為的完整性是指行為的過程和結果不能危害數據的完整性，行為的過程和結果是預期的C.行為的可靠性是指當行為的過程和結果不能危害數據的可靠性D.行為的可控性是指當行為的過程出現偏離預期時，能夠發(fā)現、控制或糾正正確答案：C參考解析：行為安全包括行為的秘密性、完整性和可控性。(56.)從總體上來看，UML的結構包括三個部分是()。A.構造塊、規(guī)則和公共機制B.構造塊、規(guī)則和法律機制C.構造塊、規(guī)則和標準機制D.技術塊、規(guī)則和公共機制正確答案：A參考解析：UML的結構包括構造塊、規(guī)則和公共機制三個部分。(57.)()指無法在一定時間范圍內用常規(guī)軟件工具進行捕捉、管理和處理的數據集合，是需要新處理模式才雒具有更強的決策力、洞察發(fā)現力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產。A.大數據B.數據倉庫C.數據挖掘D.數據管理正確答案：A參考解析：大數據(bigdata)，指無法在一定時間范圍內用常規(guī)軟件工具進行捕捉、管理和處理的數據集合，是需要新處理模式才雒具有更強的決策力、洞察發(fā)現力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產。(58.)質量管理的階段,大致經歷了手工藝人時代、質量檢驗階段、統(tǒng)計質量控制階段和()四個階段。A.零缺陷質量管理B.全面質量管理C.過程質量管理D.精益質量管理正確答案：B參考解析：質量管理的發(fā)展，大致經歷了手工藝人時代、質量檢驗階段、統(tǒng)計質量控制階段、全面質量管理階段4個階段。(59.)某公司的質量目標是每千行代碼缺陷數不大于2.5個，項目組為確保代碼質量，對軟件開發(fā)項目組5個代碼編寫人員各自的質量進行趨勢分析，適合使用的質量工具是()。A.散點圖B.矩陣圖C.控制圖D.親和圖正確答案：C參考解析：控制圖又叫管理圖、趨勢圖，它是一種帶控制界限的質量管理圖表。運用控制圖的目的之一就是，通過觀察控制圖上產品質量特性值的分布狀況，分析和判斷生產過程是否發(fā)生了異常，一旦發(fā)現異常就要及時采取必要的措施加以消除，使生產過程恢復穩(wěn)定狀態(tài)(60.)關于管理溝通的工具,不正確的是:()A.溝通模型的各要素會影響溝通的效率和效果B.管理溝通過程中要確保已創(chuàng)建并發(fā)布的信息能夠被接受和理解C.項目經理在項目進行中,應定期或不定期進行績效評估D.為了方便快捷地進行溝通,項目進行過程中需選擇固定的溝通渠道正確答案：D參考解析：項目經理在深入研究項目的要求和特點后，在不同的項目實施階段，針對不同的干系人，選擇適合的溝通渠道。所以本題中選項D的描述不正確。(61.)()不是控制干系人參與的輸入。A.問題日志B.變更日志C.項目管理計劃D.項目文件正確答案：B參考解析：變更日志是管理干系人參與的輸入(62.)對于采購管理計劃輸入項的描述中，以下不正確的有()。A.范圍基準B.合作協議C.采購工作說明書D.風險記錄正確答案：C參考解析：采購工作說明書是采購管理計劃的輸出項。(63.)以下關于變更控制委員會CCB的描述中，()是正確的。A.CCB是作業(yè)機構B.CCB在審批變更時要提出變更方案C.項目經理不能進入CCBD.CCB的權利包含對儲備資質的審批正確答案：D參考解析：CCB是決策機構，只負責決策，不提出方案，CCB可以是一個人，項目經理可以是CCB的成員。(64.)依照招投標法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于()日。A.15B.20C.28D.30正確答案：B參考解析：根據招投標法第二十四條規(guī)定，依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日。(65.)關于項目組合組件的管理內容，不包括()。A.項目集管理B.戰(zhàn)略管理C.日常運作管理D.項目組合治理正確答案：B參考解析：項目組合組件的管理內容包括：項目集管理、項目管理、日常運作管理、項目組合治理。(66.)Configurationmanagementsystemcanbeusedindefiningapprovallevelsforauthorizingchangesandprovidingamethodtovalidateapprovedchanges．()isnotaprojectconfigurationmanagementtool．A.RationalClearcaseB.QualityFunctionDeploymentC.VisualSourceSafeD.ConcurrentVersionsSystem正確答案：B參考解析：配置管理的目的在于運用配置標識、配置控制、配置狀態(tài)統(tǒng)計和配置審計，建立和維護工作產品的完整性。常用的配置管理工具有VisualSourceSafe、RationalClearcase，以及ConcurrentVersionsSystem等。QualityFunctionDeployment質量功能展開是把顧客或市場的要求轉化為設計要求、零部件特性、工藝要求、生產要求的多層次演繹分析方法，與配置管理無關，所以選B。(67.)某活動的工期采用三點估算法進行估算，其中最悲觀估算是30天，最樂觀估算是10天，最可能的估算是20天，則該活動的歷時大致需要在()天，該活動歷時標準差大概是（請作答此空）。A.3.2B.3.3C.3.4D.3.5正確答案：B參考解析：活動的歷時=（最樂觀歷時+4×最可能歷時+最悲觀