2024年信息系統項目管理師實戰練習試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關于項目章程的說法，正確的是（）

A.項目章程是項目啟動的標志

B.項目章程由項目經理負責編制

C.項目章程應明確項目目標、范圍、預算和資源分配

D.項目章程是項目執行、監控和收尾的依據

2.在項目溝通管理中，以下哪項不是項目溝通管理計劃的內容（）

A.溝通方式

B.溝通頻率

C.溝通渠道

D.項目干系人

3.以下關于項目風險管理，說法正確的是（）

A.風險識別是風險管理過程中的第一步

B.風險應對策略包括規避、減輕、轉移和接受

C.風險監控是持續跟蹤風險，確保風險應對措施得到有效執行

D.風險評估是確定風險優先級的過程

4.以下關于項目進度管理，說法正確的是（）

A.項目進度管理包括項目進度計劃、進度控制、進度變更管理

B.項目進度計劃應包括項目里程碑、關鍵路徑和浮動時間

C.項目進度控制是確保項目按計劃執行的過程

D.項目進度變更管理是處理項目進度變更的過程

5.以下關于項目質量管理，說法正確的是（）

A.項目質量管理包括質量計劃、質量保證和質量控制

B.質量計劃是確定項目質量目標和質量要求的過程

C.質量保證是確保項目質量目標得到實現的過程

D.質量控制是確保項目產品或服務符合質量標準的過程

6.以下關于項目成本管理，說法正確的是（）

A.項目成本管理包括成本估算、成本預算和成本控制

B.成本估算是指確定項目所需資源成本的過程

C.成本預算是制定項目成本預算的過程

D.成本控制是確保項目成本在預算范圍內的過程

7.以下關于項目采購管理，說法正確的是（）

A.項目采購管理包括采購計劃、采購實施和采購收尾

B.采購計劃是確定項目所需采購產品或服務的過程

C.采購實施是執行采購計劃的過程

D.采購收尾是完成采購活動的過程

8.以下關于項目團隊管理，說法正確的是（）

A.項目團隊管理包括團隊組建、團隊建設和團隊績效管理

B.團隊組建是確定項目團隊成員的過程

C.團隊建設是提高團隊凝聚力和協作能力的過程

D.團隊績效管理是評估團隊績效的過程

9.以下關于項目合同管理，說法正確的是（）

A.項目合同管理包括合同簽訂、合同履行和合同變更

B.合同簽訂是確定合同條款和條件的過程

C.合同履行是執行合同條款和條件的過程

D.合同變更是在合同履行過程中對合同條款和條件進行調整的過程

10.以下關于項目收尾管理，說法正確的是（）

A.項目收尾管理包括項目驗收、項目總結和項目關閉

B.項目驗收是確認項目成果滿足合同要求的過程

C.項目總結是對項目過程和成果進行總結和評價的過程

D.項目關閉是正式結束項目的過程

11.以下關于項目管理軟件，說法正確的是（）

A.項目管理軟件可以協助項目經理進行項目計劃、進度、成本、風險等方面的管理

B.項目管理軟件可以提高項目管理的效率和準確性

C.項目管理軟件可以促進項目團隊之間的溝通和協作

D.項目管理軟件可以滿足不同類型項目的管理需求

12.以下關于敏捷項目管理，說法正確的是（）

A.敏捷項目管理強調快速響應變化和持續交付價值

B.敏捷項目管理采用迭代和增量的方法進行項目開發

C.敏捷項目管理注重團隊協作和客戶溝通

D.敏捷項目管理適用于所有類型的項目

13.以下關于項目質量管理工具，說法正確的是（）

A.質量管理工具可以幫助項目團隊識別、分析和解決質量問題

B.質量管理工具可以提高項目質量管理的效率和效果

C.質量管理工具包括檢查表、流程圖、因果圖等

D.質量管理工具適用于所有類型的項目

14.以下關于項目風險管理工具，說法正確的是（）

A.風險管理工具可以幫助項目團隊識別、分析和應對風險

B.風險管理工具可以提高項目風險管理的效率和效果

C.風險管理工具包括風險矩陣、風險登記冊、風險應對計劃等

D.風險管理工具適用于所有類型的項目

15.以下關于項目進度管理工具，說法正確的是（）

A.進度管理工具可以幫助項目團隊制定、監控和調整項目進度計劃

B.進度管理工具可以提高項目進度管理的效率和準確性

C.進度管理工具包括甘特圖、PERT圖、關鍵路徑法等

D.進度管理工具適用于所有類型的項目

16.以下關于項目成本管理工具，說法正確的是（）

A.成本管理工具可以幫助項目團隊進行成本估算、預算和控制

B.成本管理工具可以提高項目成本管理的效率和準確性

C.成本管理工具包括成本估算模型、成本預算表、成本控制圖表等

D.成本管理工具適用于所有類型的項目

17.以下關于項目采購管理工具，說法正確的是（）

A.采購管理工具可以幫助項目團隊進行采購計劃、采購實施和采購收尾

B.采購管理工具可以提高項目采購管理的效率和效果

C.采購管理工具包括采購計劃表、采購合同、采購收尾報告等

D.采購管理工具適用于所有類型的項目

18.以下關于項目團隊管理工具，說法正確的是（）

A.團隊管理工具可以幫助項目團隊進行團隊組建、團隊建設和團隊績效管理

B.團隊管理工具可以提高項目團隊管理的效率和效果

C.團隊管理工具包括團隊角色分配表、團隊溝通計劃、團隊績效評估表等

D.團隊管理工具適用于所有類型的項目

19.以下關于項目合同管理工具，說法正確的是（）

A.合同管理工具可以幫助項目團隊進行合同簽訂、合同履行和合同變更

B.合同管理工具可以提高項目合同管理的效率和效果

C.合同管理工具包括合同管理系統、合同模板、合同變更申請表等

D.合同管理工具適用于所有類型的項目

20.以下關于項目收尾管理工具，說法正確的是（）

A.收尾管理工具可以幫助項目團隊進行項目驗收、項目總結和項目關閉

B.收尾管理工具可以提高項目收尾管理的效率和效果

C.收尾管理工具包括項目驗收報告、項目總結報告、項目關閉報告等

D.收尾管理工具適用于所有類型的項目

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理師的主要職責是確保項目在規定的時間、成本和質量范圍內完成。（）

2.項目章程是項目團隊進行工作的基礎文件，它詳細描述了項目的目標、范圍、預算和資源分配。（）

3.項目溝通管理計劃應該包括所有項目干系人的溝通需求，并確保信息的有效傳遞。（）

4.風險應對策略的選擇應該基于風險發生的可能性和影響程度。（）

5.項目進度控制的目標是確保項目按計劃執行，并對進度偏差進行調整。（）

6.質量管理計劃應該包括項目質量目標和質量標準，以及實現這些目標的方法。（）

7.成本預算是項目成本管理中最重要的環節，它決定了項目的可行性。（）

8.項目采購管理中的供應商選擇應該基于價格因素，不考慮其他因素。（）

9.項目團隊管理中，項目經理應該確保所有團隊成員都清楚自己的角色和職責。（）

10.項目合同管理中，合同變更應該經過雙方協商一致，并正式記錄在案。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目風險管理過程中的關鍵步驟。

2.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）是如何工作的。

3.描述項目質量管理中“六西格瑪”方法的基本原則。

4.說明項目團隊建設過程中可能遇到的挑戰以及相應的應對策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目實施過程中，如何有效地進行項目溝通管理，以確保項目團隊和干系人之間的信息流暢和協作順暢。

2.分析在項目管理中，如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系，以實現項目的成功交付。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ACD

2.D

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.×

8.×

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目風險管理過程中的關鍵步驟包括：風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。

2.關鍵路徑法（CPM）通過確定項目活動的最早開始時間（ES）、最晚開始時間（LS）、最早完成時間（EF）和最晚完成時間（LF），來識別項目的關鍵路徑，即那些總浮動時間（TF）為零的活動序列。

3.“六西格瑪”方法的基本原則包括：定義、測量、分析、改進和控制（DMAIC），旨在通過減少變異性和缺陷，提高過程質量和效率。

4.項目團隊建設過程中可能遇到的挑戰包括：溝通障礙、角色沖突、團隊凝聚力不足等。應對策略包括：建立明確的溝通渠道、促進團隊成員之間的相互了解和尊重、提供團隊建