2024年福建事業單位考試答題風格與方法總結試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些選項屬于事業單位的職能特點？（）

A.非營利性

B.服務性

C.公共性

D.行業性

2.事業單位改革的核心是（）

A.增加事業單位的自主性

B.優化事業單位結構

C.提高事業單位的效率

D.強化事業單位的公共服務職能

3.事業單位內部控制的目標包括（）

A.防范風險

B.提高效率

C.保障國有資產安全

D.提高事業單位的公信力

4.以下哪些屬于事業單位的預算管理要求？（）

A.合法性

B.實際性

C.可比性

D.透明性

5.事業單位崗位設置的原則包括（）

A.因事設崗

B.因人設崗

C.因時設崗

D.因需設崗

6.事業單位人事管理的主要內容有哪些？（）

A.招聘與選拔

B.培訓與考核

C.薪酬福利

D.晉升與獎懲

7.以下哪些屬于事業單位的財務管理要求？（）

A.合法合規

B.嚴謹細致

C.精打細算

D.透明公開

8.事業單位檔案管理的原則包括（）

A.完整性

B.保密性

C.可靠性

D.有效性

9.以下哪些屬于事業單位的績效考核指標？（）

A.工作量

B.工作質量

C.工作效率

D.工作滿意度

10.事業單位內部控制制度的設計原則包括（）

A.全面性

B.針對性

C.實用性

D.預防性

11.以下哪些屬于事業單位的資產管理要求？（）

A.合理配置

B.安全使用

C.有效維護

D.依法處置

12.事業單位人力資源管理的目標有哪些？（）

A.優化人員結構

B.提高人員素質

C.激發人員潛能

D.實現人才強事業單位

13.以下哪些屬于事業單位的財務管理內容？（）

A.預算編制

B.資金管理

C.成本核算

D.財務報告

14.以下哪些屬于事業單位的內部控制措施？（）

A.建立健全規章制度

B.明確職責權限

C.加強監督檢查

D.嚴肅查處違紀違規行為

15.以下哪些屬于事業單位的績效考核方法？（）

A.定量考核

B.定性考核

C.綜合考核

D.持續改進

16.以下哪些屬于事業單位的資產管理方式？（）

A.購置

B.出租

C.出借

D.投資收益

17.以下哪些屬于事業單位的薪酬管理要求？（）

A.合法合規

B.公平合理

C.透明公開

D.激勵有效

18.以下哪些屬于事業單位的培訓管理內容？（）

A.制定培訓計劃

B.開展培訓活動

C.檢查培訓效果

D.考核培訓成績

19.以下哪些屬于事業單位的考核評價方法？（）

A.目標考核

B.過程考核

C.績效考核

D.360度考核

20.以下哪些屬于事業單位的內部控制目標？（）

A.防范風險

B.提高效率

C.保障國有資產安全

D.提高事業單位的公信力

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.事業單位的改革旨在實現政事分開，使事業單位更加市場化。（）

2.事業單位內部控制的主要目的是為了提高事業單位的行政效率。（）

3.事業單位的預算管理要求預算編制必須符合實際，不得超預算支出。（）

4.事業單位的崗位設置應當遵循因事設崗、因人設崗、因時設崗、因需設崗的原則。（）

5.事業單位的人事管理包括招聘與選拔、培訓與考核、薪酬福利、晉升與獎懲等方面。（）

6.事業單位的財務管理要求財務報告必須真實、準確、完整、及時。（）

7.事業單位的檔案管理應當確保檔案的完整性和保密性。（）

8.事業單位的績效考核應當以工作量和工作質量為主要指標。（）

9.事業單位的內部控制制度應當具有全面性、針對性、實用性和預防性。（）

10.事業單位的資產管理應當遵循合理配置、安全使用、有效維護、依法處置的原則。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述事業單位內部控制制度的設計原則及其重要性。

2.解釋事業單位崗位設置的原則及其在人力資源管理中的作用。

3.闡述事業單位績效考核的指標體系及其制定依據。

4.分析事業單位財務管理中的預算編制和執行過程中的關鍵環節及注意事項。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在新時代背景下，如何加強事業單位內部控制，提高事業單位的治理能力和水平。

2.結合當前事業單位改革的實際情況，探討如何通過完善人力資源管理，激發事業單位內部活力，提升事業單位的社會服務能力。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCD

5.ABD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判斷題

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

三、簡答題

1.事業單位內部控制制度的設計原則包括全面性、針對性、實用性和預防性。全面性指內部控制制度應覆蓋所有業務流程和風險點；針對性指制度應針對具體業務和風險設計；實用性指制度應易于操作和理解；預防性指制度應旨在預防風險的發生。重要性在于通過內部控制，可以確保事業單位的資產安全、財務報告的真實性、提高工作效率和防范舞弊行為。

2.事業單位崗位設置的原則包括因事設崗、因人設崗、因時設崗、因需設崗。因事設崗指崗位設置應根據工作需要；因人設崗指應根據員工的能力和特長安排崗位；因時設崗指應根據事業單位發展階段調整崗位設置；因需設崗指應根據事業發展需求增設崗位。作用在于優化人員結構，提高工作效率，實現人崗相適。

3.事業單位績效考核的指標體系應包括工作量、工作質量、工作效率、工作滿意度等。制定依據包括事業單位的職能定位、工作任務、員工崗位職責等。指標體系應具有客觀性、可比性、可操作性。

4.預算編制和執行過程中的關鍵環節包括預算編制的合理性、預算執行的監督、預算調整的及時性。注意事項包括確保預算編制的準確性、嚴格執行預算、及時調整預算以適應實際情況變化。

四、論述題

1.加強事業單位內部控制，提高治理能力和水平，需從以下幾個方面著手：完善內部控制制度，強化風險意識，加強內部審計，提