調(diào)度工作基本制度主講人：李嶸調(diào)度所管理制度電話會議制度調(diào)度基本工作制度列車調(diào)度指揮交接班和班中會制度報告制度鐵路局運輸領(lǐng)導(dǎo)值班制度分界站會議制度深入現(xiàn)場制度一、調(diào)度所管理制度1、安全2、生產(chǎn)5、培訓(xùn)調(diào)度基本工作制度列車調(diào)度指揮3、施工4、基礎(chǔ)《調(diào)度所管理工作細則》二、電話會議制度調(diào)度基本工作制度列車調(diào)度指揮1、鐵道部和鐵路局每日分別召開運輸生產(chǎn)電視電話會議，檢查落實當(dāng)日運輸生產(chǎn)情況，布置、審批次日計劃。2、各鐵路局值班主任每日7：00前向鐵道部值班處長匯報第一班運輸安全和班計劃任務(wù)完成情況及保證完成全日計劃的措施，鐵道部值班處長向鐵路局值班主任布置第二班重點工作要求。二、電話會議制度調(diào)度基本工作制度列車調(diào)度指揮3、中國鐵路集團有限公司每日

10：50召開全路運輸生產(chǎn)電視電話會議，由各鐵路局分管運輸副局長(總調(diào)度長)匯報第一班運輸安全和運輸生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況及保證完成全日運輸生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的措施，鐵道部向鐵路局提出運輸生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)要求和工作重點。4、鐵路局每日至少召開一次全局運輸生產(chǎn)電視電話會議，由各站段分管生產(chǎn)的副站(段)長匯報全日運輸安全及運輸生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況，鐵路局向站段提出運輸生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的要求和工作重點。調(diào)度基本工作制度列車調(diào)度指揮三、交接班和班中會制度國鐵集團、鐵路局交接班和班中會，分別由值班處長、值班主任負責(zé)主持，各有關(guān)工種調(diào)度人員參加。

1.接班會2.交班會

3.班中會列車調(diào)度指揮四、報告制度調(diào)度基本工作制度1、車站向鐵路局調(diào)度報告2、鐵路局調(diào)度向鐵路總公司調(diào)度部報告3、當(dāng)上級調(diào)度向下級調(diào)度和站段了解有關(guān)運輸情況時，有關(guān)人員應(yīng)及時認真匯報4、調(diào)度向有關(guān)部門報告五、鐵路局運輸領(lǐng)導(dǎo)值班制度調(diào)度基本工作制度列車調(diào)度指揮3.值班要求⑴對重點運輸任務(wù)，按等級認真盯控，確保安全正點、萬無一失。⑵對I、Ⅱ級施工，嚴格監(jiān)控，確保按施工日計劃實施，對臨時發(fā)生的問題采取果斷措施及時正確處置。⑶遇惡劣天氣，提前預(yù)想，對設(shè)備運行、運輸組織造成影響時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，確保運輸安全。⑷遇旅客列車大面積晚點、技術(shù)站、分界站嚴重等線、運輸不暢時，要詳細了解、掌握情況，采取有效措施，盡快恢復(fù)列車運行秩序。⑸發(fā)生事故或干線行車設(shè)備故障時，親自組織處理，減少對運輸秩序的影響。七、深入現(xiàn)場制度1、各級調(diào)度人員每季度深入現(xiàn)場應(yīng)不少于一次；2、深入現(xiàn)場前要有計劃，返回后要有報告。調(diào)度基本工作制度1、思想過硬調(diào)度員的招聘（選拔）和培訓(xùn)要求列車調(diào)度指揮2、作風(fēng)過硬3、業(yè)務(wù)過硬4、紀律嚴明5、精干高效6、指揮科學(xué)一、建設(shè)中心思想1、逢進必考調(diào)度員的招聘（選拔）和培訓(xùn)要求列車調(diào)度指揮2、資格必審3、上崗必訓(xùn)二、堅持的原則1、思想上的要求高；2、專業(yè)知識的要求，豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗；調(diào)度人員招聘要求3、學(xué)歷的要求；4、年齡上的要求，身體健康；5、調(diào)度人員招聘（選拔）按照公平、公正、公開的原則進行。調(diào)度人員培訓(xùn)要求列車調(diào)度指揮1、參與培訓(xùn)的教育人員；2、培訓(xùn)的時間；3、要進行考試、考核；4、培訓(xùn)的形式脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)相結(jié)合；5、持證上崗。1、每年一次的體檢；