學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁新疆醫科大學《企業經營仿真模擬實訓》

2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、產權比率可反映企業財務結構穩健程度，其算式為（）。A.負債合計÷股東權益合計B.股東權益合計÷負債合計C.股東權益合計÷資產合計D.資產合計÷股東權益合計2、豐田生產方式中，控制各工序生產活動的信息系統工具是（）。A.看板管理B.庫存管理C.主生產計劃D.準時生產3、某齒輪生產企業的流水線有效工作時間為每日8小時，流水線每生產一件齒輪需10分鐘，求該企業流水線每日的生產能力是（）件。A.48B.50C.480D.5004、下列各項不屬于常見的契約式戰略聯盟形式的是（）。A.產品聯盟B.營銷聯盟C.產業協調聯盟D.股權式戰略聯盟5、在評估備選方案時，評價各備選方案中企業對分銷渠道的控制力的標準為（）。A.經濟型標準B.適時性標準C.可控性標準D.適應性標準6、（）是發生在活動進行過程中的控制。A.事前控制B.前饋控制C.現場控制D.反饋控制7、在A-U創新過程模式中，產品創新和工藝創新均呈現下降趨勢，工藝創新較產品創新有相對優勢的階段是（）A.過渡階段B.衰退階段C.成熟階段D.穩定階段8、某標準件廠質量控制中心正在分析某型號螺母的工序能力和質量控制問題，該型號螺母的內徑設計尺寸為16±0.15mm，在生產過程中某道工序承擔該型號螺母內徑的最后加工，通過對加工完成該道工序的內徑尺寸隨機抽樣，經計算得知：樣本內徑均值和公差中心重合，樣本標準差s＝0.025mm。該工序的工序能力指數CP為（）。A.2B.1.8C.1.4D.0.69、下列評價指標中，屬于非貼現指標的有（）。A.投資回收期B.獲利指數C.凈現值D.內部收益10、下列不屬于股權資本成本率測算的是（）。A.普通股資本成本率的測算B.優先股資本成本率的測算C.長期借款資本成本率的測算D.留用利潤資本成本率的測算11、關于資產負債表，下列表述錯誤的是（）。A.資產負債表是反映企業某一特定日期財務狀況的會計報表B.資產負債表反映企業動態的財務狀況C.資產負債表是根據“資產＝負債＋所有者權益”這一會計恒等式編制D.資產負債表表明企業所負擔的債務數額及構成情況12、某企業把整個市場看成一個目標市場，只向市場投放一種產品，通過大規模分銷和大眾化廣告推銷產品。這種目標市場策略屬于（??）。A.無差異營銷策略B.集中性營銷策略C.差異性營銷策略D.市場組合營銷策略13、企業為了突破外國貿易保護主義限制而到國外設廠，屬于哪種動機（）A.市場導向型動機B.降低成本導向型動機C.技術與管理導向型動機D.分散投資風險導向型動機14、企業安全管理的主要任務不包括（?）方面。A.以人為主B.改善生產條件C.采取安全措施D.職業健康安全管理15、如果以股東財富最大化為理財目標，則應以（）作為財務管理工作的出發點和歸宿。A.利潤最大化B.每股收益最大化C.股票市值最大化D.企業價值最大化二、多選題（本大題共15小題，每小題2分，共30分．有多個選項是符合題目要求的．）1、以下關于工作分析的說法正確的是（）A.工作分析為企業戰略的落實和組織結構的優化奠定了堅實的基礎B.工作分析為企業制定科學的人力資源規劃提供了必要的信息C.工作分析為員工招聘提供了大概的標準D.工作分析對于企業的績效考核工作并沒有明顯的作用E.工作分析為企業制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎2、下列關于計劃的類型，說法錯誤的是（）。A.戰略計劃涉及應用于細節的計劃，是如何實現戰略計劃的具體計劃B.戰略計劃的制定者是中層或基層管理者C.營運計劃的時間一般在1年以內D.戰略計劃的時間一般在1年以內E.營運計劃是為實現某一細分目標而制定的3、關于技術創新的說法，錯誤的有（）。A.技術創新具有一體化趨勢B.技術創新是高風險活動C.技術創新只是一種技術行為D.技術創新不具有外部性E.技術創新時間具有差異性4、工作分析的方法主要有()。A.訪談法B.詢問法C.問卷法D.觀察法E.工作日志法5、供應商管理庫存的關鍵表現在（）。A.合作性原則B.共享信息原則C.互惠原則D.總體優化原則E.目標一致性原則6、下列選項中，（）屬于企業內部環境分析方法。A.價值鏈分析B.企業核心競爭力分析C.PESTEL分析法D.行業競爭結構分析E.戰略群體分析7、下列關于物料需求計劃的結構，說法正確的是（）。A.物料需求計劃的主要依據是主生產計劃、物料清單和庫存處理信息B.主生產計劃是物料需求計劃最主要輸入的信息，完全由客戶需求所決定C.物料清單反映產品的組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量D.庫存狀態處理信息表明企業向社會提供的最終產品數量E.產品出產計劃即主生產計劃8、生產商可以借助以下（）權力對中間商進行管理。A.強制力B.向心力C.專長力D.創造力E.感召力9、企業的員工招聘工作不僅是企業的一項經濟活動，而且具有很強的社會性、政策性和法律性。應該在遵循經濟規律的基礎上，嚴格按照相關法律、法規和政策進行，以使員工招聘工作取得預期的效果。企業在進行員工招聘工作時應遵循以下原則（）。A.信息公開原則B.公正平等原則C.效率優先原則D.能力優先原則E.雙向選擇原則10、下列關于豐田生產管理的表述正確的有（）。A.豐田生產管理的基本理念是從需求出發，杜絕任何浪費B.豐田生產管理的基本目標是徹底降低成本C.豐田生產管理中的準時化本質是一個推動式的生產系統D.看板管理是對生產過程中各工序生產活動進行控制的信息系統E.豐田準時化生產方式的目標和目標體系中的各子目標是通過全員參加的改善活動來實現11、電子商務按照運行方式可以分為（）。A.完全電子商務B.非完全電子商務C.全球電子商務D.遠程國內電子商務E.區域化電子商務12、質量認證的發展階段包括()。A.合格聲明B.第三方合格評定C.第二方獨立證實D.風箏標志E.合格評定13、全面質量管理的工作流程有（）A.決策B.準備C.開始D.擴展E.PDCA循環14、下列經營決策方法中，適用于企業定性決策的有（）。A.哥頓法B.線性規劃法C.德爾菲法D.名義小組技術E.頭腦風暴法15、全面質量管理中老七種工具包括（）。A.關聯圖法B.系統圖法C.直方圖法D.控制圖法E.散布圖法三、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）詳細分析企業如何通過質量管理工具，如六西格瑪、PDCA循環等，持續改進產品和服務質量，提高客戶滿意度。2、（本題5分）請論述在企業信息管理中，如何構建有效的信息系統，實現信息的收集、整理、分析和共享，為企業決策提供支持。3、（本題5分）企業的質量成本包括預防成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本。請分析質量成本的構成和相互關系，以及如何通過質量成本管理提高質量水平。4、（本題5分）在企業的成本管理中，目標成本法是一種有效的方法。請簡要闡述目標成本法的原理和實施步驟，舉例說明如何通過目標成本法控制產品成本。5、（本題5分）企業的服務創新在提升服務質量和競爭力方面發揮著重要作用。請簡要闡述服務創新的類型和驅動因素，分析如何促進服務創新的實施。四、解析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）電子商務系統的設計與開發包含哪些內容？2、（本題10分）組織制度是企業組織的基本規范，它規定了企業的組織指揮系統，明確了企業內部人與人之間的分工與合作關系，劃定了各部門及其成員的權力與責任。同時，企業的組織結構不能一成不變，應當具有一定的彈性，能夠根據環境變化和企業需要適時地進行調整與變革。試論述影響企業組織制度建設的主要因素有哪些。3、（本