人力資源部年終總結匯報人：LOGOWORKSUMMARYOFHUMANRESOURCES

Lifeisn'taboutwaitingforthestormtopass.it'saboutlearningtodanceLifeisn'tit'saboutlearningtodanceintherain.intherain.目錄Content01人力資源配置管理02主要作業完成情況03人力資源作業亮點04存在的主要難題05明年的作業計劃01人力資源配置管理Humanresourcemanagement招聘渠道比較企業現有在崗人員主要分為三種途徑：2019招聘渠道主要有以下：方式費用有效期備注狀態XX網招聘8888元/年截至2019年12月31日，1年有效期發布職位200條查看簡歷數8888份已開通XX人才市場現場招聘3888元/年截至2019年12月31日，1年有效期全年不限次數每周三六開放未開通互聯網招聘+現場招聘+內部招聘各部門入職及離職總人數人才市場主要對象費用及期限提供服務位置XX人才市場技工、普工一年期：8000全年不限次數，每天開放XX區XX人才市場司機、普工半年期：3888全年不限次數，每天開放XX區XX人才市場所有類別一年期：18888全年不限次數，每天開放XX區周邊招聘商場比較年度總入職100人，離職80人人力資源各項指標計算學歷構造圖形解釋：17年中專（中技）以上人員數量所占比例為28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%圖形解釋：17年和18年比較除中層以上人員沒有變動，其他人員都增加了人員類別構造企業員工培訓情況備注:人均受訓學時為24小時，比去年同期增長64.2%，培訓費用支出共計2800元。3888培訓總人次人7999培訓總課時小時02主要作業完成情況Completionofmajorwork招聘作業按需招聘、校園招聘在政府的幫助下開拓附近新的用工市場與附近多所高等院校建立長期合作關系，建立人才儲備庫員工之間轉介紹人員招聘人才資源、信息收集培訓管理助理級以上管理干部“中層危機”、“超越執行力”、“年度培訓規劃”、“打造高品質溝通團隊”、“年度績效考評、薪酬設計、獎懲制度設計與違紀員工處理”、“優秀員工訓練營”助理以上管理干部“杰出生產管理干部管理技能提升”滿意率84%、“安全生產管理”滿意率79%生產人員“職業化形象與商務禮儀”滿意率93%培訓管理員工繼續教育：機構員工去總企業學習新員工入職培訓：三級安全培訓員工轉正考核之安全轉正考試制造部門員工技能考核制度考核PRODUCTAPRODUCTBPRODUCTCPRODUCTDMarketSalesMarketSalesMarketSalesMarketSales員工技能評定考核安全生產考核各類違規違紀事件進行跟蹤調查并出具處理意見協助其他部門對有關制度的執行情況進行抽查（如6S檢查、消防安全檢查）環境衛生考核薪酬管理薪資核發績效調薪、工齡工資調整；年度工資調整；擬定、核發特殊崗位津貼年檢與社保2018年勞動監察年檢、申報社會保險繳費基數；每月參保下保業務辦理、各類保險金額的計算邀請款、補扣2018養老、失業等應補交金額完成年度計劃與人力成本KPI指標的剖析建立薪資、社保計算數據庫等人力資源專項計算數據庫010203薪酬管理PART01機構技師等級評定機構高新技術申報作業員工滿意度調查PART02一線員工梯隊干部隊伍建設機構工會指壓板活動PART03機構季度優秀員工評定協助配合內審作業集體建設積極申報高新技術立項：內訓師隊伍建設、安全知識競賽定期組織部門例會，分享工作信息成員調整，崗位變動，職責重組、工作交接，平穩過渡強化部門績效管理，持續提高工作效率03人力資源作業亮點Workhighlights集體建設結合《勞動合同法》梳理人力資源管理業務流程建立健全人力資源管理制度體系，擬定《人事管理制度》完善員工福利、員工激勵等三項制度制度建設作業亮點培訓管理點面結合，重點突出，形式多樣，成效顯著學習創新機構制造部員工勞動節能競賽爭取政府支持機構高新技術申報材料的填報，獲得國家相應資本支持共計88888元（已入資本帳）04存在的主要難題MainProblemsExisted作業亮點培訓管理的系統性有待加強，行動改進計劃實施情況的后續跟進乏力，內訓師隊伍建設需探索新的思路PART01管理干部運用績效工具指導員工改進績效，加強團隊建設的能力有待進一步提高，績效跟進與輔導不足，績效反饋與績效改進普遍缺失PART02梯隊干部隊伍建設剛剛起步，繼任者的選拔、培養、評估未能有效跟進PART0305明年作業計劃Workplanfornextyear明年總體作業目的培訓培訓系統設計體系，培育內部培訓師隊伍，構建內部課程體系繼任者加大梯隊干部隊伍的建設力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統設計、密切跟進繼任者的培養、考核與評估績效全面推行績效的過程管理，跟進績效評價反饋及績效改進計劃的實施情況，引導部門負責人運用績效管理工具完善集體建設人事