總承包管理實(shí)施方案?一、工程概況1.1項(xiàng)目基本信息本項(xiàng)目[項(xiàng)目名稱(chēng)]位于[項(xiàng)目地點(diǎn)]，總建筑面積為[X]平方米，由[X]棟建筑物組成，包括住宅、商業(yè)及配套設(shè)施等。項(xiàng)目總投資[X]萬(wàn)元，計(jì)劃工期[X]天。1.2工程主要內(nèi)容1.建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)施工、內(nèi)外裝飾裝修等。2.安裝工程：涵蓋電氣安裝、給排水及消防工程、暖通工程等。3.室外工程：包含道路、綠化、景觀小品等。二、總承包管理目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量符合國(guó)家及地方現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到[具體質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)名稱(chēng)]標(biāo)準(zhǔn)。2.2進(jìn)度目標(biāo)嚴(yán)格按照合同工期要求完成項(xiàng)目建設(shè)，確保各節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)完成，總工期提前[X]天交付使用。2.3安全目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建[安全文明工地等級(jí)]安全文明工地。2.4成本目標(biāo)嚴(yán)格控制工程成本，確保項(xiàng)目總投資不超過(guò)預(yù)算，成本節(jié)約率達(dá)到[X]%。2.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)符合國(guó)家及地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的要求，減少施工過(guò)程中的揚(yáng)塵、噪聲、廢水等污染，創(chuàng)建綠色環(huán)保工地。三、總承包管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的總承包管理組織機(jī)構(gòu)，包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等崗位，各部門(mén)分工明確，協(xié)同合作。3.2職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及各分包單位的關(guān)系。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案。解決施工中的技術(shù)難題，指導(dǎo)施工人員正確施工。組織技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作。3.施工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體施工組織和實(shí)施。安排施工任務(wù)，協(xié)調(diào)各工種之間的配合。及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。4.質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查。執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)提出整改意見(jiàn)。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。5.安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。制定安全管理制度和安全措施，組織安全檢查和隱患排查。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，確保施工安全。6.材料員負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)、供應(yīng)和管理。確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性，控制材料成本。做好材料的驗(yàn)收、儲(chǔ)存和發(fā)放工作。7.資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔和保管。確保工程資料的真實(shí)性、完整性和規(guī)范性。及時(shí)提供工程資料給相關(guān)部門(mén)和單位。四、施工管理措施4.1施工進(jìn)度管理1.制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)合同工期要求，編制總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到各施工班組和各施工階段。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)與資源保障加強(qiáng)與各分包單位的協(xié)調(diào)配合，確保各施工工序的銜接順暢。合理安排人力、物力和財(cái)力資源，保障施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。4.進(jìn)度調(diào)整措施當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，及時(shí)分析原因，采取增加資源投入、優(yōu)化施工方案、加班加點(diǎn)等措施進(jìn)行追趕，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量管理流程，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.質(zhì)量控制措施嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)制度，確保其質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，每道工序施工前進(jìn)行技術(shù)交底，施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢查，每道工序完成后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保上道工序不合格不進(jìn)入下道工序。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.質(zhì)量驗(yàn)收與資料管理按照國(guó)家及地方現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。及時(shí)整理和歸檔工程質(zhì)量資料，保證資料的真實(shí)性、完整性和規(guī)范性。4.3施工安全管理1.安全管理制度制定建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，確保安全管理工作有章可循。2.安全教育培訓(xùn)對(duì)所有施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓(xùn)和安全演練，提高施工人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。3.安全檢查與隱患排查定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，確保施工安全。4.安全防護(hù)措施在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。對(duì)高處作業(yè)、電氣作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的審批和監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)安全。4.4施工成本管理1.成本預(yù)算編制根據(jù)施工圖紙和工程量清單，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格信息，編制詳細(xì)的成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。2.成本控制措施加強(qiáng)工程材料管理，嚴(yán)格控制材料采購(gòu)成本和材料消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率，降低施工成本。嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的審批和管理，避免不必要的成本增加。加強(qiáng)成本核算與分析，定期對(duì)成本支出情況進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制定成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在成本控制方面表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全體施工人員積極參與成本控制工作。4.5施工環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境保護(hù)措施制定根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定環(huán)境保護(hù)措施，包括揚(yáng)塵控制、噪聲控制、廢水處理、固體廢棄物管理等。2.揚(yáng)塵控制施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍擋，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行硬化處理，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行灑水降塵。對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的材料進(jìn)行覆蓋，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒各類(lèi)廢棄物。3.噪聲控制合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。選用低噪聲的施工設(shè)備和工藝，對(duì)噪聲較大的設(shè)備采取降噪措施。4.廢水處理設(shè)置沉淀池、化糞池等污水處理設(shè)施，對(duì)施工廢水和生活污水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。嚴(yán)禁將未經(jīng)處理的污水直接排放到周邊環(huán)境中。5.固體廢棄物管理對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的固體廢棄物進(jìn)行分類(lèi)收集、存放和處理。可回收利用的固體廢棄物進(jìn)行回收利用，不可回收利用的固體廢棄物運(yùn)至指定的垃圾處理場(chǎng)進(jìn)行處理。五、協(xié)調(diào)管理措施5.1與業(yè)主的協(xié)調(diào)管理1.定期溝通機(jī)制建立定期與業(yè)主溝通的機(jī)制，每周召開(kāi)工程例會(huì)，向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題及解決措施，聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)和建議。2.及時(shí)響應(yīng)業(yè)主需求對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題和要求及時(shí)進(jìn)行響應(yīng)，積極配合業(yè)主解決相關(guān)問(wèn)題，滿(mǎn)足業(yè)主的合理需求。3.協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)協(xié)助業(yè)主辦理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各種手續(xù)，如規(guī)劃許可證、施工許可證、竣工驗(yàn)收備案等，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。5.2與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令尊重監(jiān)理單位的意見(jiàn)和建議，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位下達(dá)的各項(xiàng)指令，積極配合監(jiān)理單位的工作。2.定期匯報(bào)工程情況定期向監(jiān)理單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全情況等，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。3.共同解決工程問(wèn)題與監(jiān)理單位共同分析和解決工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。5.3與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)管理1.組織圖紙會(huì)審在施工前組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)提出并解決，避免施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更。2.及時(shí)反饋設(shè)計(jì)問(wèn)題在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題或與實(shí)際情況不符，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，反饋相關(guān)問(wèn)題，尋求解決方案。3.參與設(shè)計(jì)變更管理對(duì)于設(shè)計(jì)變更，積極配合設(shè)計(jì)單位進(jìn)行論證和審核，確保設(shè)計(jì)變更的合理性和必要性。參與設(shè)計(jì)變更的實(shí)施過(guò)程，保證設(shè)計(jì)變更的順利執(zhí)行。5.4與各分包單位的協(xié)調(diào)管理1.簽訂分包合同與各分包單位簽訂詳細(xì)的分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工作范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、付款方式等。2.建立協(xié)調(diào)會(huì)議制度定期召開(kāi)分包協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)各分包單位之間的工作關(guān)系，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的交叉作業(yè)、工序銜接等問(wèn)題。3.統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)對(duì)各分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，確保各分包單位的工作符合總承包管理的要求。4.加強(qiáng)監(jiān)督與考核加強(qiáng)對(duì)各分包單位的監(jiān)督檢查，對(duì)違反合同約定和總承包管理規(guī)定的分包單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的予以清退。六、風(fēng)險(xiǎn)管理6.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等。6.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。6.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)技術(shù)管理，組織技術(shù)人員對(duì)施工方案進(jìn)行充分論證，確保施工方案的科學(xué)性和可行性。對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行試驗(yàn)和培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平。2.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。3.安全風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)。建立安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，對(duì)安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，確保施工安全。4.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。合理安排資源，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。5.成本風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)成本預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本支出。優(yōu)化施工方案，降低施工成本。加強(qiáng)成本核算與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。6.合同風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)合同管理，簽訂詳細(xì)的合同條款，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)解決合同糾紛。7.自然風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握天氣變化情況。制定應(yīng)急預(yù)案，對(duì)可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害采取相應(yīng)的防范措施，減少自然災(zāi)害對(duì)工程的影響。七、信息管理7.1信息管理目標(biāo)建立高效、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息管理系統(tǒng)，確保項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各類(lèi)信息的暢通和共享，為項(xiàng)目管理決策提供有力支持。7.2信息管理內(nèi)容1.工程資料管理包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、工程變更、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、安全檢查記錄、材料設(shè)備資料等。2.進(jìn)度信息管理對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)收集和分析進(jìn)度數(shù)據(jù)，如實(shí)際完成工程量、累計(jì)完成工程量、剩余工程量等，通過(guò)進(jìn)度報(bào)表、進(jìn)度曲線(xiàn)等形式反映工程進(jìn)度情況。3.質(zhì)量信息管理對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，如原材料檢驗(yàn)報(bào)告、構(gòu)配件檢驗(yàn)報(bào)告、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等，通過(guò)質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析圖等形式反映工程質(zhì)量情況。4.安全信息管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)收集和分析安全數(shù)據(jù)，如安全檢查記錄、隱患整改記錄、安全事故報(bào)告等，通過(guò)安全報(bào)表、安全統(tǒng)計(jì)分析圖等形式反映施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況。5.成本信息管理對(duì)工程成本支出情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)收集和分析成本數(shù)據(jù)，如工程費(fèi)用支出明細(xì)、成本節(jié)約情況等，通過(guò)成本報(bào)表、成本統(tǒng)計(jì)分析圖等形式反映工程成本情況。7.3信息管理措施1.建立信息管理平臺(tái)利用信息化技術(shù)建立項(xiàng)目信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程資料、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等信息的集中管理和共享。2.明確信息管理職責(zé)明確各部門(mén)和人員在信息管理中的職責(zé)，確保信息的及時(shí)收集、整理、上傳和下達(dá)。3.加強(qiáng)信息安全管理采取加密、備份等措施，加強(qiáng)信息安全管理，防止信息泄露和丟失。4.定期進(jìn)行信息分析與總結(jié)定期對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析和總結(jié)，為項(xiàng)目管理決策提供依據(jù)。通過(guò)信息分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。八、應(yīng)急預(yù)案8.1應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立應(yīng)急救援指揮小組，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各施工班組組長(zhǎng)。明確應(yīng)急救援指揮小組的職責(zé)，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作的組織、指揮和協(xié)調(diào)。8.2應(yīng)急救援物資與設(shè)備配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救箱、擔(dān)架、對(duì)講機(jī)、應(yīng)急照明設(shè)備等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。8.3應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容1.火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案制定火災(zāi)事故應(yīng)急處置流程，明確火災(zāi)報(bào)警、滅火、疏散等環(huán)節(jié)的具體措施。定期組織消防演練，提高施工人員的火災(zāi)應(yīng)急處置能力。2.坍塌事故應(yīng)急預(yù)案制定坍塌事故應(yīng)急處置流程，明確坍塌事故發(fā)生后的救援、搶險(xiǎn)、疏散等措施。對(duì)可能發(fā)生坍塌事故的部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，提前做好防范措施。3.觸電事故應(yīng)急預(yù)案制定觸電事故應(yīng)急處置流程，明確觸電事故發(fā)生后的急救、斷電、救援等措施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保用電安全。4.高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案制定高處墜落事故應(yīng)急處置流程，明確高處墜落事故發(fā)生后的急救、搬運(yùn)、治療等措施。在高處作業(yè)區(qū)域設(shè)置防護(hù)設(shè)施，為施工人員配備必要的安全防護(hù)用品。5.食物中毒事故應(yīng)急預(yù)案制定食物中毒事故應(yīng)急處置流程，明確食物中毒事故發(fā)生后的報(bào)告、急救、調(diào)查等措施。加強(qiáng)對(duì)食堂食品衛(wèi)生的管理，確保食品安全。8.4應(yīng)急演練定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和完善應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高施工人員的應(yīng)急處置能力。演練結(jié)束后，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。九、其他事項(xiàng)9.1文明施工管理1.施工現(xiàn)場(chǎng)布置合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置材料堆放區(qū)、機(jī)械