建筑施工企業各項管理制度?一、總則1.目的：為加強建筑施工企業管理，規范施工行為，確保工程質量、安全和進度，提高企業經濟效益和社會效益，特制定本管理制度。2.適用范圍：本管理制度適用于本建筑施工企業及所屬各項目部。3.基本原則：堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，遵循科學管理、規范運作、注重實效的原則。二、施工項目管理1.項目招投標管理成立專門的招投標小組，負責收集、分析招標信息，編制投標文件。嚴格按照招投標法律法規及相關規定參與投標活動，確保投標文件真實、準確、完整。中標后及時簽訂合同，明確雙方權利義務，合同簽訂后報企業相關部門備案。2.項目前期策劃項目中標后，項目經理組織相關人員進行項目前期策劃，制定項目總體目標、施工組織設計、質量計劃、安全計劃等。前期策劃應充分考慮項目特點、施工條件、周邊環境等因素，確保策劃具有可行性和針對性。3.項目組織機構設置根據項目規模和施工要求，合理設置項目組織機構，明確各部門和人員職責。項目經理應具備相應的資質和管理經驗，全面負責項目的施工管理。4.項目進度管理制定詳細的施工進度計劃，明確各階段的工作任務和時間節點。定期對進度計劃執行情況進行檢查和分析，及時發現偏差并采取有效措施進行調整。協調好各施工單位之間的關系，確保施工進度順利進行。5.項目質量管理建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量目標。加強施工過程質量控制，嚴格執行施工規范和質量驗收標準。定期對工程質量進行檢查和評估，及時整改質量問題。6.項目安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全目標。加強安全教育培訓，提高施工人員安全意識和操作技能。落實安全檢查和隱患排查治理制度，及時消除安全隱患。制定安全應急預案，定期進行演練，提高應對突發事件的能力。7.項目成本管理建立成本管理體系，制定成本管理制度和成本目標。加強成本核算和控制，嚴格執行成本預算。優化施工方案，降低施工成本。定期對成本執行情況進行分析和考核，及時發現問題并采取措施進行改進。三、施工技術管理1.施工圖紙會審收到施工圖紙后，項目技術負責人組織相關人員進行圖紙會審。認真審查圖紙中的問題和錯誤，提出修改意見和建議，形成圖紙會審記錄。圖紙會審記錄經建設單位、設計單位和施工單位簽字確認后作為施工依據。2.施工組織設計編制項目技術負責人根據工程特點和施工要求，組織編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術措施、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施等內容。施工組織設計經企業技術負責人審批后實施。3.施工技術交底施工前，項目技術負責人向施工人員進行施工技術交底。技術交底應包括施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。4.施工技術資料管理建立施工技術資料管理制度，明確資料管理職責。施工過程中及時收集、整理施工技術資料，確保資料真實、完整、有效。施工技術資料應包括施工圖紙、施工組織設計、施工技術交底、工程變更通知、施工日志、質量檢驗報告等。工程竣工后，及時整理施工技術資料，歸檔保存。四、施工人員管理1.人員招聘與培訓根據項目施工需要，制定人員招聘計劃，招聘具有相應資質和經驗的施工人員。建立員工培訓制度，定期組織員工進行安全教育培訓、技術培訓和職業技能培訓。鼓勵員工參加各類培訓和考試，提高員工素質和業務能力。2.人員考核與獎懲建立員工考核制度，定期對員工的工作表現進行考核?？己藘热莅üぷ鳂I績、工作態度、專業技能等方面。根據考核結果，對表現優秀的員工進行獎勵，對不符合要求的員工進行處罰或辭退。3.勞動合同管理與員工簽訂勞動合同，明確雙方權利義務。按照勞動合同約定，按時足額支付員工工資和福利待遇。依法為員工繳納社會保險和住房公積金。五、施工設備與材料管理1.施工設備管理建立施工設備管理制度，明確設備管理職責。配備必要的施工設備，并定期進行維護保養和檢查維修。對設備操作人員進行培訓，確保其熟悉設備性能和操作規程。建立設備臺賬，記錄設備的購置、租賃、使用、維修、報廢等情況。2.施工材料管理建立施工材料管理制度，明確材料管理職責。根據施工進度計劃，編制材料采購計劃，確保材料供應及時。加強材料采購管理，選擇合格的供應商，確保材料質量。對材料進行驗收、儲存和保管，防止材料損壞和變質。建立材料臺賬，記錄材料的采購、領用、消耗等情況。六、施工環境保護管理1.環境管理目標制定施工環境保護目標，減少施工活動對周邊環境的影響。2.環境管理措施采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工揚塵、噪聲和廢水排放。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。對施工廢棄物進行分類收集、存放和處理，減少對環境的污染。加強對施工人員的環保教育，提高環保意識。七、施工風險管理1.風險識別與評估建立施工風險管理制度，定期對施工項目進行風險識別和評估。識別的風險包括技術風險、安全風險、質量風險、進度風險、成本風險等。采用科學的方法對風險進行評估，確定風險等級。2.風險應對措施根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施。對于高風險事件，應制定專項應急預案，采取有效的防范和控制措施。定期對風險應對措施的實施效果進行檢查和評估，及時調整應對措施。八、施工企業信息化管理1.信息化建設目標制定施工企業信息化建設目標，提高企業管理效率和決策科學性。2.信息化管理措施建立企業信息化管理平臺，實現項目管理、技術管理、人員管理、設備材料管理等信息的共享和協同。推廣應用先進的信息技術，如BIM技術、項目管理軟件等，提高施工管理