2、項目設計管理總結1、項目簡介3、項目商務管理總結目錄項目簡介01工程地址位于珠海市橫琴新區長隆大道南側、深井村西側總建筑面積

工程總造價XX億元建筑高度塔樓：64米（11-16F）裙樓：11米（1-2F）組成部分分別為：六棟宿舍、地下人防、地下室及地上一層停車庫、公共配套設施等功能1、項目概況

項目整體數據統計塔樓地下/地上層數/F地下室層高/m首層層高/m二層層高/m標準層層高/m屋頂層層高/m結構高度/m屋頂建筑高度/m標準層面積/m2A棟-1/166.06.04.53.33.3~7.056.7064.041336.85B棟-1/166.06.04.53.33.3~7.056.7064.041336.85C棟-1/116.06.03.33.33.3~7.039.0045.20694.23D棟-1/126.06.04.53.33.3~7.043.5049.70694.23E棟-1/126.06.04.53.33.3~7.043.5049.70694.23F棟-1/156.06.03.33.33.3~7.052.2059.541336.851、項目概況——項目信息分析項目整體數據分析內容占地面積/㎡建筑面積/㎡樓層/F混凝土含量/m3混凝土含量/（m3/㎡）模板/㎡模板/（㎡/㎡）鋼筋含量/t鋼筋含量/（kg/㎡）地下室35550.49

29781.90-146660.941.5798219.563.306188.16207.78地上/

97871.13

11~1636748.530.38324697.073.32690070.50合計35550.49

127653.03/83409.470.65422916.633.3113088.16102.531、項目概況——項目合同額組成本項目合同費用組成分為四大塊，分別是：一、項目建安費XXX萬元；二、配建工程建安費XXX萬元；三、工程建設其他費用XXX萬元；四：暫列金額XXX萬元，合計XXX億元。1、項目概況——項目單項合同額組成分析項目總用地面積約35550.49平方米，是一個可容納約3000人的高級員工宿舍，包含員工宿舍及配套公建功能。包括A棟、B棟、C棟、D棟、E棟、F棟6棟宿舍、地下人防、地下室及地上一層停車庫、公共配套設施等功能。項目于2019年9月25日正式開工，計劃2020年12月20日竣工驗收，總工期452個日歷天。由于新冠肺炎影響，年后2020年2月25日項目正式復工。2、項目特點——體量大、工期緊體量大、工期緊項目共計6棟宿舍樓，3棟單點式、3棟雙點式塔樓。均為南北向布局，具有良好的通風采光條件。部分宿舍樓底層架空。宿舍樓二層及以上為員工宿舍。宿舍樓的建筑層數由11到16層不等，建筑高度42到60米。每棟雙點式的建筑單體均采用內天井的布局形式，大大提高每個宿舍單元的通風、采光效果。2、項目特點——造型復雜典型墻身大樣內天井墻身外立面效果本項目根據長隆使用方的要求，宿舍戶型采用創新設計，對比普通員工宿舍采用大開間布置多張床位的方式，采用三房一衛以及一房一廳一衛的平面布置方式，提高員工居住空間的舒適性與私密性，人均居住面積也比普通員工宿舍標準相應增大，同時造成結構設計增加很多次梁結構來滿足建筑需求，加大項目建造難度。普通員工宿舍人均面積約7.5創新戶型三房一衛創新戶型一房一廳一衛人均面積約12.5人均面積約332、項目特點——創新戶型2、項目特點——A棟、B棟、F棟標準層數據分析A棟、B棟、F棟標準層數據分析序號面積/㎡工程量備注1混凝土含量/m3438.20.36m3/㎡2鋼筋含量/kg8330068.36kg/㎡3模板/㎡36643.32㎡/㎡4結構梁數量/條3800.30條梁/㎡；常見梁200×5005最小板跨尺寸/m×m0.4×0.9陽臺位置6最大板跨尺寸/m×m7.20×2.45公共走道7衛生間沉箱個數/個20每戶一個衛生間沉箱8獨立陽臺個數/個36

9外立面節點線條/邊四周均有造型線條1200㎡2、項目特點——C棟、D棟、E棟標準層數據分析C棟、D棟、E棟標準層數據分析序號面積/㎡工程量備注1混凝土含量/m31810.28m3/㎡2鋼筋含量/kg3950061.06kg/㎡3模板/㎡16803.20㎡/㎡4結構梁數量/條1800.25條梁/㎡；常見梁尺寸200×5005最小板跨尺寸/m×m0.25×0.5管井位置6最大板跨尺寸/m×m2.75×5.20合用前室7衛生間沉箱個數/個12每戶衛一個生間沉箱8獨立陽臺個數/個12每戶一個獨立陽臺9外立面節點線條/邊四周均有造型線條646㎡3、項目組織架構EPC項目管理基本原則：1、業主把工程的設計、采購、施工工作全部委托給二局負責組織實施，業主方只負責整體的、原則的、目標的管理和控制。2、業主組建了項目管理部，同時委托第三方咨詢造價公司對工程成本進行整體的、原則的、目標的管理和控制。3、業主把管理風險轉移給二局，因而，工程我們在經濟和工期方面要承擔更多的責任和風險，同時我們也擁有更多的盈利的機會。4、業主只與二局簽定工程總承包合同。項目部統一策劃、統一組織、統一協調和全過程控制的。同時項目部把部分工作委托給專業分包單位完成，專業分包的全部工作由二局對業主負責3、項目組織架構施工總承包管理團隊設置技術部、工程部、機電部、商務物資部、質保部、安全部、機械設備部等7個部門，共配置管理人員34名。4、溝通協調作為聯合體主辦方，項目積極對接拓展外部關系，從政府職能部門、建設單位到監理、分包，具體職責落實到人，確保項目順利履約。項目經理***生產經理***商務經理***安全總監***質量總監***技術總工***項目經理：**主要負責對接業主、設計院、監理高層及政府主管部門，保障項目整體可控商務經理：**主要負責對接業主成本部、業主咨詢及各專業分包，策劃項目盈利技術總工：**主要負責對接業主設計部、設計院，引導設計向有利方向設計生產經理：**主要負責對接監理、分包，推進現場進度，給業主反向施加壓力質量總監：**主要負責對接監理、質檢單位，完善項目質量安全總監：**主要負責對接監理、分包、安監單位，監督項目安全5、項目管理風險EPC工程總承包項目風險是指在項目實施過程中，由內外不確定因素導致的項目預期目標和實際進展存在偏差和發生損失。風險管理是在項目實施全過程中，不斷進行風險識別、分析、處理、反饋的循環，及時調整風險計劃，降低風險發生的概率。投標階段合同風險1、業主合同風險設計階段竣工結算階段設計風險1、限額設計風險2、設計進度風險3、設計質量風險4、設計變更風險超概風險1、合同估算給定不合理2、合同預算給定不理。履約風險1、安全風險2、工期風險3、質量風險人員風險1、人員配置風險2、業主、監理、總包管理思路風險采購風險1、招采進度不合理風險公司流程風險2、品牌指向性風險3、資源質量不合格風險4、傳統項目采購思維定式風險合同風險1、分包索賠風險2、專業分包合同風險施工、招采階段超概風險1、項目概算、預算理解不到位，減小漏大2、限額設計管控不到位3、同類項目對標風險6、項目管理目標工期目標0102設計目標0405安全目標市建設工程項目施工安全生產標準化工地科技目標廣東省新技術應用示范工程總體目標2020第三屆“優路杯”全國BIM技術大賽銅獎06BIM應用目標07觀摩工地確保“局觀摩工地”2021年4月30日竣工驗收實行全過程限額設計滿足“安全、合規、經濟、功能”要求03質量目標珠海市建設工程優質工程獎項目設計管理總結021、項目承包范圍及EPC模式優勢承包人須負責珠海橫琴新區長隆宿舍一期的勘察、設計、施工、采購、BIM技術運用服務（含設計、施工、運營維護全過程）等相關工作。

承包人必須按合同約定的工程承包范圍以包工、包料、包工期、包質量、包安全生產、包文明施工、包綠色施工及安全防護、包勘察、包設計、包報審報批報建、包驗收、包總成本控制、包保險（建筑、安裝工程一切險、第三者責任險除外）等的工程總承包管理方式完成合同約定的各項工作內容承包范圍EPC模式優勢總結EPC模式優勢總結序號內容1EPC總承包負責整個項目的實施過程，不再以單獨的分包商身份建設項目，可以有效解決設計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環節，順利解決施工方案中的實用性、技術性、安全性之間的矛盾。2工程范圍和責任界限清晰，建設期間總承包商可以最大限度控制責任和項目風險。3合同總價和工期固定，業主的投資和工程建設期相對明確，有利于費用和進度控制。4能夠最大限度地發揮工程項目管理各方的優勢，實現工程項目管理的各項目標。5減弱業主的參與度，業主確保項目管理的大方向即可，引導項目按照有利于項目部方向發展。6充分發揮“大商務管理”優勢，以項目全生命周期為主線，以防控項目風險和提升項目盈利為核心，全過程進行技術商務策劃。EPC2、項目設計組織體系建設1、業主設計部直接負責項目設計圖紙審核、估算審核工作；2、設計部作為項目設計與大橫琴人才公寓建設有限公司內部溝通的橋梁，起承上啟下的作用。1、設計總包：廣州市設計院【負責基樁、基坑支護、結構、建筑、機電各專業、裝修、標識、園林、泛光等各專業設計】2、人防分包：廣東中人工程設計有限公司珠海大橫琴人才公寓建設有限公司設計部廣州市設計院長隆宿舍一期項目部【充分依托公司科技部、商務部】作為聯合體主辦方，因項目中標前，業主已經確定設計院，建筑、結構初設已經完成，項目部根據實際情況，以技術部為源頭，會同業主設計院、專業分包設計師、業主設計代表組建設計體系，提前介入基礎、裝飾、機電、園林等專業方案設計，施工圖設計、深化設計、圖紙審查全過程參與。在滿足限額設計與交付標準的前提下，總包主導，專業分包執行深化設計，確保利益最大化。配合單位列表序號專業配合單位1基樁珠海橫琴陽億基礎工程有限公司2基坑支護珠海橫琴陽億基礎工程有限公司3防水深圳市禹安防水工程有限公司4給排水汕頭市潮陽第二建筑總公司5電氣深圳市華盛興業建筑工程有限公司6消防深圳市國盛建設工程有限公司7智能化深圳市穎華科技有限公司8外立面深圳東海建設集團有限公司9簡裝湖北龍泰建筑裝飾工程有限公司3、項目設計管理的基本思路工程設計是建設項目全過程規劃和具體描述施工意圖的過程，是工程建設的靈魂，同時也是控制工程造價的關鍵，設計費占工程全部費用不到5%（本項目設計費占比2.03%），但在決策正確的條件下，設計對工程造價的影響程度高達75%。1、方案設計階段：設計成果影響工程造價的可能性為75%~95%；【估算】2、初步設計階段：設計成果影響工程造價的可能性為35%~75%；【概算】3、施工圖設計階段：設計成果影響工程造價的可能性為25%~35%；【預算】4、深化設計階段：設計成果影響工程造價的可能性為15%~25%；【預算】5、實施施工階段：施工措施影響工程造價的可能性是15%。【結算】本項目管理的重要策略：決策、策劃鏈條一定要前置，從源頭參與設計，設計、施工全過程參與，參與的越早對項目部越有利。4、本項目設計管理的重要性及影響力設計管理是本項目的龍頭，其重要性主要體現在：1、自聯合體投標開始，本項目已經得到廣州市設計院的良好配合。2、和設計院建立良好的關系并得到設計院的配合，可以大幅度降低工程直接費用和間接費用，工程的質量和工期也同時收益，良好的設計配合是工程盈利和履約的前提和保證。一：設計階段對項目投資的影響：設計階段是對工程技術水平和工程造價影響最大的環節，尤其方案設計和初步設計階段。二：設計進度和質量對工程質量的影響：設計進度和質量對采購、施工、運維階段均有重要影響，是工程能否按期、高質量建成投產的關鍵因素。三：設計內容延伸對工程進度的影響：設計向采購、施工延伸，可實現設計、采購、施工的深度交叉。四：設計是強化項目控制的基礎：設計是整個項目管理與控制的基礎，項目部應從項目整體需求加強對設計的管控。其影響力主要體現在：5、本項目對設計的要求本項目在以下幾個方面對設計工作提出了不同的要求：01040302對業主使用需求的理解要更充分、準確，確保投標階段技術方案無失誤。能夠適應項目部對設計的提出的現場常規需求1、要求設計院全程駐場，成立現場設計部，方便溝通、壓縮設計周期；2、充分利用BIM、專業分包審圖，要求設計更準確的表達圖面和文字、盡量實現零變更目標、；3、從項目整體出發，加強對設計院的管控、為項目部利益策劃和執行，加快響應速度。不僅對不同技術方案的可靠性有深刻的了解，還必須掌握不同方案造價和工期的差異，能夠在短時間內給業主做出恰當的選擇，必須對項目有利。能夠適應項目對設計的特殊要求，如分階段、分工程出圖，提前提供長周期設備采購技術條件，擬定技術規格書，廠商圖紙確認等。6、本項目設計控制分析EPC項目投標一般采用總價一次包死的形式進行報價，在激烈的市場競爭中投標總價往往是決定投標成敗的關鍵因素。EPC項目投標時，項目業主或者管理承包商在投標文件中一般采用方案設計階段成果對工程規模、結構等相關技術條件和執行規范、標準等提出詳細的說明，要求投標方按照上述文件完成設計計算和施工詳圖。在沒有時間進行詳細設計的情況下，編制合理、準確、詳細、適用的工作量清單是成功報價的第一步，也是對設計工作質量的真正考驗，是該階段設計控制管理的重點。要做好設計工作，為編制有競爭力的投標報價打好基礎，需要注意以下兩點：1、熟悉招標文件a、弄清楚投標方的責任和報價范圍，不致發生任何遺漏；b、理出招標書中含糊不清的問題，及時提請業主或招標公司予以澄清；c、弄清楚各項技術要求，以確定合理、經濟、適用的報價方案；d、應特別注意表述中要求采用特殊材料設備和指定的制造廠商，以便在報價前調查市場價格，以免盲目估價而失誤。2、重視現場考察、市場調研、資料收集總承包工程的投標報價是一項非常復雜的綜合性工作，必須充分準確掌握工程的現場情況，工程所在地的資源情況，業主的資金來源和財務狀況，競爭市場的情況，當地的物價水平以及類似工程的相關資料等。因此，現場考察、標前會、市場調研和資料收集非常重要。6.1、投標階段的設計控制6、本項目設計控制分析6.2、實施階段的設計控制1、引進總量控制或限額設計的概念本項目為確保項目利益不因設計工程量變化受到較大損失，在聯合體協議中明確設計總量控制或限額設計要求。雖然設計費用在工程總承包中比重很小，但75%左右的工程費用是通過設計所確定的工程量進行消耗的，如果沒有可以索賠的技術變更，工程量的變動或設計技術要求的提高將對本工程的效益產生很大影響。2、加強信息溝通，加快工程進度要充分發揮EPC項目整體協調優勢，完全打破傳統等設計圖紙全部完成之后再進行采購和施工的建設模式，在項目初期設計時就要充分考慮到設計對采購和結構施工的影響，優先安排訂貨周期長、減小結構施工難度，縮短施工工期的設計工作，根據項目總體進度計劃編制設計進度計劃。3、關注業主變更，及時進行工程索賠業主變更，導致的工程量的變化直接關系總承包的利益，對于涉及工程量的業主變更必須及時與設計院做好對接，進行變更策劃，增加利潤點植入，然后及時和業主溝通，提前做好費用變更準備，縮短審批周期。4、注重設計審查工作，方便施工管理在工程實施前，把設計失誤的“錯、漏、碰、缺”消滅在工程開工前，不僅能夠減少施工過程中的返工，縮短施工工期，而且減少材料浪費，節省工程費用。本項目對工程全過程進行控制，對設計資料進行審查的條件更為充分，設計資料審查產生的經濟效益也更為直接。7、本項目設計進度管理7.1、設計管理-進度控制010302二：分階段設計1、控制設計進度，把控設計方向，要求設計院分階段進行設計；2、基樁、基坑支護、主體結構三項單獨申報施工許可證，邊設計邊施工；3、主體設計階段，先出送審圖紙，審圖通過后出非正式版施工藍圖，在施工過程中對設計進行再優化，最后出正式施工藍圖；三：設計全程參與1、參與方案設計、初步設計、施工圖設計、施工圖送審、深化設計全過程，逐漸引導設計往有利于項目部方向發展，規避設計風險；2、裝修、標識、景觀、泛光等專業工程提前介入，組織優秀的專業分包提前深化、配合。3、控制設計節奏，設計方案、概預算總承包提前復核、確認，與設計協調達成一致意見后，方可匯報業主。一：制定計劃1、根據項目整體進度計劃，倒排設計進度計劃；2、要求設計院需嚴格按照設計進度計劃進行專項設計，與設計院約定總的設計周期，每周進度計劃的跟進監督，并適時調整。進度控制7、本項目設計進度管理7.2、設計管理——地基與基礎施工階段進度控制招采設計初版基坑支護圖紙【初步預算】10.20基坑支護工程施工11.14項目中標09.25正式基坑支護圖紙【正式預算】11.04根據基坑支護及工程樁方案尋找有能力的分包洽談09.26土石方開挖12.20工程樁施工完成12.31工程樁施工11.16基坑支護施工完成12.16施工初版工程樁圖紙【初步預算】10.27基坑支護及工程方案確定09.25初步確定基坑支護與工程樁分包10.20正式工程樁圖紙【正式預算】11.14基坑支護與工程樁分包確定11.14工程機械、材料進場11.01工程樁配料11.09初版地下室結構、建筑、機電圖紙01.05土石方開挖完成03.2820202019鎖定基坑支護實際成本01.16鎖定工程樁實際成本01.24優先提供地下室防水、底板等圖紙12.20組織有能力的防水、主體勞務洽談12.20年后疫情正式復工02.25春節假期開始01.242020.102020.112020.122021.012021.022021.03項目中標后，立即組織樁基礎與基坑支護工程策劃，地下室防水、底板結構、地下室結構分批設計出圖。7、本項目設計進度管理7.3、設計管理——主體結構施工階段進度控制招采設計土石方開挖完成A棟、B棟墊層、防水施工03.28土石方開挖12.20初版地上結構、建筑、機電圖紙【初版預算】04.25組織有能力的勞務分包、機電分包洽談12.20A棟、B棟地下室封頂05.22C棟、F棟地下室封頂05.05D棟、E棟地下室封頂05.12施工正式地下室結構、建筑、機電圖紙【正式預算】03.25初版地下室結構、建筑、機電圖紙【初版預算】01.05初步確定主體勞務、人防、防水、預留預埋機電分包01.10正式地上結構、建筑、機電圖紙【正式預算】05.25初步鎖定土石方開挖實際成本04.28D棟、E棟墊層、防水施工03.10確定主體勞務、人防、防水、預留預埋機電分包03.25確定裝修、園林、景觀、標識四大專業設計方案【確定概算】06.252020初步鎖定地下室土建實際成本06.22優先提供地下室防水、底板等圖紙12.20年后疫情正式復工02.25春節假期開始01.24C棟、F棟墊層、防水施工01.05優先提供C棟、F棟地上結構、建筑、機電圖紙04.10組織鋁合金門窗、外立面、機電各專業分包洽談05.05確定鋁合金門窗、外立面、機電各專業分包06.15確定地下室防火門、門窗工程分包06.052020.122020.012021.022021.032021.042021.052021.06在地基與基礎施工階段，提前策劃主體結構、建筑、機電各專業工程圖紙，分樓棟、分專業，根據整體進度，分批次設計出圖。7、本項目設計進度管理7.4、設計管理——裝飾裝修施工階段進度控制招采設計B棟主體結構封頂10.24正式裝修圖紙【正式預算】09.15組織裝修、園林、景觀、標識四大專業分包洽談06.25A棟主體結構封頂11.02施工初版裝修圖紙【初版預算】08.15跟蹤裝修方案持續方案設計07.25正式園林標識圖紙【正式預算】10.01初步確定泛光分包09.10F棟主體結構封頂10.06初步確定園林標識分包09.012020正式確定泛光分包10.10確定裝修、園林、泛光、標識四大專業設計方案【確定概算】06.25D棟主體結構封頂09.08C棟主體結構封頂09.02E棟主體結構封頂08.14初版園林標識圖紙【初版預算】09.01B棟機電裝修完成01.20A棟機電裝修完成01.29F棟機電裝修完成12.20D棟機電裝修完成12.10C棟機電裝修完成12.05E棟機電裝修完成12.012021室外工程竣工驗收03.10項目整體竣工驗收04.05初步確定裝修、園林、景觀、標識四大專業分包配合分包07.05跟蹤園林、泛光、標識持續方案設計07.25初版泛光圖紙【初版預算】09.10正式泛光圖紙【正式預算】10.10正式泛光圖紙【正式預算】10.102020初步確定裝修分包07.25正式確定裝修分包08.15正式確定園林標識分包10.012020在主體施工階段，重點進行施工圖各專業協調性審查，提前策劃裝修、泛光、園林、標識專業方案、圖紙。8、項目大商務策劃序號專業原設計做法策劃后做法備注1基坑支護工程原設計采用單軸攪拌樁策劃后采用三軸攪拌樁

2原邊坡攪拌樁擋土墻采用內插型鋼SMW功法樁策劃后采用三軸攪拌樁重力式擋墻支護+內插一次性鋼管

3原電梯井坑中坑采用鋼板樁支護策劃后采用三軸攪拌樁重力式擋墻支護+坑內滿堂加固

4原基坑出土坡道位置采用磚渣回填策劃后采用三軸攪拌樁加固+磚渣回填，且增加為3處出土口

5原基坑邊無需硬化，僅設置防護策劃后基坑周邊5米范圍內進行地面硬化+基坑臨邊防護

6原基坑不得超挖，無需進行擠淤處理策劃后坑底可超挖0.5m，并回填磚渣進行擠淤處理

7樁基礎工程原設計樁長為20~30米，平均樁長25米策劃后實際施工樁長28米

8場地內勘察鉆孔少，無法精準配樁采用BIM建模，根據實際施工情況精準配樁

9超出設計標高的樁長原截樁完成后直接外運策劃后截樁后管樁現場進行破除，碎塊回填承臺側壁及施工道路

10建筑專業防水工程原地下室防水等級為二級，僅設置一道防水涂料策劃后整個地下室（底板、側壁、頂板）防水等級為一級，為防水涂料+防水卷材

11原地下室底板上無疏水層設計策劃后地下室底板上增加凹凸排水板

12原地下室底板采用3.0厚濕鋪聚酯胎自粘改性瀝青防水卷材（Ⅱ型）策劃后采用1.5厚合成高分子自粘膠膜防水卷材（Ⅱ型）

13原地下室側壁采用灰砂磚砌筑防水保護層策劃后采用凹凸排水板作為防水保護層

14原地下室側壁采用3.0厚濕鋪聚酯胎自粘改性瀝青防水卷材（Ⅱ型）策劃后采用1.5厚自粘高分子防水卷材（Ⅱ型）

15原地下室頂板采用4.0厚SBS聚酯胎改性瀝青耐根穿刺防水卷材（Ⅱ型）策劃后采用4.0厚SBS復合銅胎基高聚物改性瀝青耐根穿刺防水卷材（Ⅱ型）

16原地上外墻涂料墻面做法僅為掛網、防水砂漿+外墻涂料一底兩面策劃后涂料外墻增加聚合物水泥漿一道、增加4mm厚聚合物纖維水泥砂漿、增加聚合物水泥基防水涂料1.2厚（Ⅱ型）

17原上人屋面、非上人屋面、種植屋面采用2.0厚溶劑型瀝青防水涂料策劃后上人屋面、非上人屋面、種植屋面采用2.0厚特種非固化橡膠瀝青防水涂料

18原種植屋面采用4厚APP改性瀝青耐根穿刺防水卷材策劃后種植屋面采用4.0厚SBS復合銅胎基高聚物改性瀝青耐根穿刺防水卷材（Ⅱ型）

結合項目實際情況，向工期、利潤、施工最大化策劃，本工程已累計完成設計策劃8大項、53小項。8、項目大商務策劃19建筑專業設計做法優化原地下頂板采用70厚C20細石混凝土，內配A4@150雙向鋼筋網策劃后采用70厚C25細石混凝土，內配A6.5@150雙向鋼筋網

20原底板墊層厚度為100mm厚C15策劃后為底板墊層厚度為200mm厚C20

21原地下室車庫頂棚為掃白灰水頂棚策劃后地下室車庫頂棚為防霉涂料頂棚

22原內墻抹灰交界位置，貼磚滿掛鋼絲網規格為A0.7×12.7×12.7策劃后所有內墻鋼絲網規格為A1×12.7×12.7

23原地上內隔墻全部為蒸壓加氣混凝土砌塊策劃后地上內隔墻采用ALC墻板

24原地上內隔墻全部需要抹灰策劃后套內內隔墻全部取消抹灰，走廊、公共區域視現場實際情況取消抹灰

25原地上外墻涂料做法為一底兩面策劃后外墻涂料采用兩遍膩子+外墻涂料一底兩面，增加兩遍外墻膩子

26原面磚踢腳線、水泥漿踢腳線直接基層處理后抹灰策劃后面磚踢腳線、水泥砂漿踢腳線增加一道素水泥漿結合層、內摻建筑膠

27原上人屋面、非上人屋面、種植屋面采用50厚C20細石混凝土，內配A4@150雙向鋼筋網策劃后上人屋面、非上人屋面、種植屋面采用50厚C25細石混凝土，內配A6.5@150雙向鋼筋網

28結構專業設計優化做法原地下室采用后澆帶分區，后澆帶在塔樓封頂后封閉策劃后地下室超長結構添加微膨脹劑+跳倉法施工，取消后澆帶，提前封閉地下室

29原地下室底板、外墻、頂板中無鋼筋阻銹劑策劃后地下室底板、外墻、頂板中添加鋼筋阻銹劑

30原設計建議塔吊承臺面需高出結構底板面，后期需二次破除后采用泡沫混凝土回填，將塔吊承臺板面與底板板面標高一致，避免二次破除

31原地下室側壁采用灰土、水泥土、壓實性較好的素土回填，并分層夯實，壓實系數不小于0.94策劃后采用場地內開挖的素土晾曬回填

32原結構說明中無特殊說明鋼筋全部為帶E鋼筋策劃后結構說明特殊說明鋼筋全部為帶E鋼筋

33原結構說明中無特殊二次構造柱、圈梁、過梁需植筋策劃后結構說明特殊說明二次構造柱、圈梁、過梁需植筋

34原衛生間墻體位置設置下掛150×300小梁，衛生間面積小、結構施工難度大策劃后取消衛生間墻體下掛梁，改為配筋加強暗梁

35原單向板底筋的分布筋、板支座面筋分布筋除結構平面另有注明外，一律用Ф6@200策劃后單向板底筋的分布筋、板支座面筋分布筋除結構平面另有注明外，一律用Ф10@200。

8、項目大商務策劃36裝修專業設計優化做法原設計涂料天面采用防霉乳膠漆策劃后涂料天面采用無機涂料

37原設計墻面膩子無需網格布策劃后墻面膩子滿掛網格布

38原設計墻面膩子只刮涂兩遍策劃后墻面膩子三遍、采用一底兩面

39原設計墻面貼磚采用5厚水泥膠貼面磚策劃后增加地面磚增加瓷磚膠、墻面增加背膠+瓷磚膠

40機電專業電氣專業原設計各種電線管采用MT熱浸鋅金屬管策劃后采用JDG熱鍍鋅線管

41原設計橋架材質選用彩鋼橋架策劃后修改為熱鍍鋅橋架

42原設計衛生間給水、排水主管道采用穿墻管道策劃后給水、排水管道位置采用局部降板

43原設計低壓配電柜柜體尺寸為2200*1000*1000/2200*1000*1000策劃后箱體尺寸為2200*1000*600

44原設計入戶箱空調斷路器采用2P開關策劃后入戶箱斷路器采用1P開關

8、項目大商務策劃45機電專業電氣專業原設計母線槽翻彎路由不明確策劃后采用BIM技術減少翻彎

46原設計2#低壓配電室8臺電容補償柜深化后2#低壓配電室6臺電容補償柜47原設計3#低壓配電室4臺電容補償柜策劃后3#低壓配電室2臺電容補償柜48給排水專業原設計入戶給水管采用不銹鋼管策劃后入戶給水管采用PE鋼塑復合管

49原設計衛生間給水、排水主管道采用穿墻管道策劃后給水、排水管道位置采用局部降板

50原設計要求室內給水管采用PSP鋼塑復合壓力給水管策劃后修改為不銹鋼給水管

51原設計電纜進入主體變配電室部位采用穿墻管道策劃后設計電纜進入主體變配電室部位結構采用局部降板

52暖通專業原空調設計高壓配電房，低壓配電房、低壓計量室等電房均設置單冷型分體空調策劃后取消41臺2匹單冷型分體機53原設計分體空調為冷暖型策劃后分體空調為單冷型8、項目大商務策劃——典型數據分析樁長策劃前后盈利分析方案一：原設計（平均樁長25m）增加盈利清單項工程量收入成本盈虧單價合計單價合計預應力管樁44,106.00612.0526,994,920.81809,847.62方案一：現方案（平均樁長28m）預應力管樁49,398.72612.0530,234,311.31磚渣回填策劃前后盈利對比方案一：原設計（無需超挖，無需擠淤處理）增加盈利清單項工程量收入成本盈虧單價合計單價合計擠淤處理擠壓磚渣00.000.000.000.000.00方案二：現設計（超挖0.5m，回填磚渣進行擠淤處理）867,090.13擠淤處理擠壓磚渣14079.76267.763,769,957.08工程樁策劃回填策劃8、項目大商務策劃——典型數據分析地下室防水策劃前后盈利對比方案一：原設計（僅底板設計一道防水涂料）增加盈利清單項工程量收入成本盈虧單價合計單價合計地下室底板、側墻二級防水，僅設一道涂料防水層5198428.461,479,459.443,772,026.62方案二：現設計（底板、側壁防水涂料+防水卷材）整個地下室采用一級防水，涂料+卷材5198428.461,479,459.44地下室底板、側墻卷材防水層(高分子）51984129.246,718,479.74外墻做法策劃前后盈利對比方案一：原設計（掛網、防水砂漿+外墻涂料一底二面）增加盈利清單項工程量收入成本盈虧單價合計單價合計涂料外墻面（骨漿漆）143261209.9730,079,884.6912,535,408.86方案二：現設計（增加聚合物水泥砂漿一道、增加4mm厚聚合物纖維水泥砂漿，增加聚合物水泥基防水涂料）涂料外墻面（骨漿漆）143261297.4742,615,293.55防水策劃外墻策劃8、項目大商務策劃——典型數據分析“蒸壓加氣混凝土砌塊”改“蒸壓加氣混凝土板”策劃前后盈利分析方案一：原設計（蒸壓加氣混凝土砌塊）增加盈利清單項工程量收入成本盈虧單價合計單價合計蒸壓加氣混凝土砌塊墻外墻200mm10,273.00873.728,975,766.765,730,152.19蒸壓加氣混凝土砌塊墻內墻100mm4,451.00862.873,840,616.38植筋185,758.000.000.00方案二：現設計（ALC墻板）ALC蒸壓加氣混凝土墻板（內墻）20051,365.00324.2216,653,585.98ALC蒸壓加氣混凝土墻板（內墻）10044,510.00207.549,237,427.36隔墻抹灰取消策劃前后盈利分析方案一：原設計（內墻抹灰）增加盈利清單項工程量收入成本盈虧單價合計單價合計內墻抹灰191,758.0040.897,840,198.411,853,973.87方案二：現方案（內墻取消抹灰）內墻取消抹灰0.000.000.000.000.000.00墻板策劃抹灰策劃8、項目大商務策劃——典型數據分析樓梯欄桿設計優化前后盈利對比方案一：原設計（立柱厚度3.5mm）增加盈利清單項工程量收入成本盈虧單價合計單價合計樓梯欄桿1500620.21930,315.00方案二：現設計（立柱厚度1.2mm）510,120.00樓梯欄桿1500497.04745,560.00鋁合金門窗設計變更前后盈利對比方案一：原設計（鋁合金厚度1.4mm）增加盈利清單項工程量收入成本盈虧單價合計單價合計鋁合金門窗22505567.8112,778,482.02方案二：現設計（鋁合金厚度2.0mm）483,021.25鋁合金門窗22505638.6414,372,678.61內墻涂料品牌改為立邦前后盈利分析方案一：原設計（品牌為低檔）增加盈利清單項工程量收入成本盈虧單價合計單價合計內墻涂料（膩子兩遍，涂料一底二面）22360131.74087097274.621方案二：現設計（中高檔品牌）487,450.18內墻涂料（膩子兩遍，涂料一底二面）22360136.10088072174.981涂料策劃欄桿策劃門窗策劃8、項目大商務策劃——典型數據分析室內給水管材質策劃前后盈利對比方案一：psp鋼塑復合壓力管增加盈利清單項工程量收入成本盈虧單價合計單價合計psp鋼塑復合壓力管DN203333.0239.58131,920.831,182,359.40psp鋼塑復合壓力管DN251265.4645.1657,148.20psp鋼塑復合壓力管DN321641.1161.18100,403.29psp鋼塑復合壓力管DN401790.4573.65131,866.79psp鋼塑復合壓力管DN503037.4092.53281,050.50psp鋼塑復合壓力管DN652502.28141.26353,472.31psp鋼塑復合壓力管DN802329.46162.91379,491.95psp鋼塑復合壓力管DN1002278.49213.054