時間優化調動非關鍵工序的資源，縮短關鍵工序的作業時間，達到縮短工程的完工期；關鍵工序的時間縮短后要重新計算參數，確定新的關鍵工序。時間資源優化【例】現有65人要完成下例工程工序作業時間(天)需要人數總時差d20580f182247g30420h153920k252604/8/2025f(22人)d(58人)g(42人)k(26人)h(39人)203025181565f(22人)g(42人)d(58人18天20天12天h(39人)k(26人)15天10天4/8/2025時間費用的優化總費用＝直接費用＋間接費用直接費用包括：生產工人的工資、設備、能源、工具及材料消耗等直接與完成工序有關的費用，它與工序的作業時間成反比。間接費用包括：管理人員的工資、管理費、辦公費等費用，它與工序的作業時間成正比。工程總費用總費用正常時間間接費用直接費用最低成本日程：工程總費用最低的工程完工時間。最低成本日程極限時間4/8/2025直接費用率g=極限時間的工序直接費用－正常時間的工序直接費用正常時間－極限時間a,60d,20e,40c,10g,30h,15b,45i,35f,18010080110170110807.20701176060135⑧⑦⑥④②①⑤③135k,25170P2954/8/2025工序正常情況下采取各種措施后縮短一天工期增加的直接費用(費用變動率g，元/天)正常時間(天)工序的直接費用(元)極限時間(天)工序直接費用(元)abcdefghkl

6045102040]8301525351000045002800700010000360090003750625012000603051035102010156010000630043001100012500544012500575091501200001203004005002303504002900直接費用＝68900間接費用400×170＝68000總費用＝136900【例】教材P3004/8/2025a,60d,20e,40c,10g,30h,15b,45i,35f,18010080110170110807.20701176060135⑧⑦⑥④②①⑤③135k,25170方案1：分別縮短g、k的時間10天(極限時間分別是20，15天)，則費用變化：增加的直接費用：290×10＋350×10＝6400減少的間接費用：400×20＝8000總費用減少8000－6400＝16004/8/2025a,60d,20e,40c,10g,20h,15b,45i,35f,1801008010015010080100070976060115⑧⑦⑥④②①⑤③115k,15150方案2：如果再縮短工序d10天，h和e各縮短5天，完工期縮短10天，費用的變動：直接費用增加：400×10＋400×5＋500×5＝8500間接費用減少：400×10＝4000總費用增加8500－4000＝4500因此方案2最好，最低成本日程為150天。4/8/2025網絡圖與甘特圖的結合使用4/8/2025TheEndofChapter8

作業:教材P308T11.3Ch9