2024年農業職業經理人考試的系統思維與戰略規劃試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.系統思維的核心觀點是：

A.整體大于部分之和

B.個體決定整體

C.部分決定整體

D.整體與部分無關

2.戰略規劃中，以下哪一項不屬于SWOT分析的內容？

A.優勢

B.劣勢

C.機會

D.組織結構

3.在農業產業鏈中，屬于上游環節的是：

A.種植環節

B.加工環節

C.銷售環節

D.服務環節

4.以下哪項不屬于戰略規劃的實施步驟？

A.目標設定

B.資源配置

C.風險評估

D.項目啟動

5.農業企業戰略規劃中，市場細分的主要目的是：

A.提高市場占有率

B.降低生產成本

C.優化產品結構

D.提高品牌知名度

6.以下哪項不屬于農業企業戰略規劃的關鍵因素？

A.技術創新

B.人力資源

C.政策法規

D.企業文化

7.農業企業戰略規劃中，以下哪一項不屬于戰略目標？

A.市場份額

B.產品創新

C.人力資源

D.企業形象

8.以下哪項不屬于農業企業戰略規劃的基本原則？

A.科學性

B.可行性

C.可持續性

D.創新性

9.農業企業戰略規劃中，以下哪一項不屬于戰略實施的關鍵環節？

A.目標分解

B.資源配置

C.風險控制

D.效果評估

10.以下哪項不屬于農業企業戰略規劃中的外部環境分析？

A.政策法規

B.市場需求

C.競爭對手

D.企業內部資源

11.農業企業戰略規劃中，以下哪一項不屬于戰略管理的基本職能？

A.戰略規劃

B.戰略實施

C.戰略評估

D.企業財務

12.以下哪項不屬于農業企業戰略規劃中的競爭戰略？

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.集中化戰略

D.供應鏈管理

13.農業企業戰略規劃中，以下哪一項不屬于戰略規劃的實施方法？

A.SWOT分析

B.波士頓矩陣

C.PEST分析

D.五力模型

14.以下哪項不屬于農業企業戰略規劃中的風險管理？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

15.農業企業戰略規劃中，以下哪一項不屬于戰略目標的具體化？

A.定量目標

B.定性目標

C.長期目標

D.短期目標

16.以下哪項不屬于農業企業戰略規劃中的戰略實施？

A.組織結構

B.人力資源

C.財務管理

D.市場營銷

17.農業企業戰略規劃中，以下哪一項不屬于戰略管理的關鍵要素？

A.戰略制定

B.戰略實施

C.戰略評估

D.企業領導

18.以下哪項不屬于農業企業戰略規劃中的戰略評估？

A.目標實現程度

B.資源配置效率

C.競爭力提升

D.企業規模擴大

19.農業企業戰略規劃中，以下哪一項不屬于戰略管理的基本原則？

A.科學性

B.可行性

C.可持續性

D.適應性

20.以下哪項不屬于農業企業戰略規劃中的戰略實施？

A.目標分解

B.資源配置

C.風險控制

D.效果評估

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.系統思維的特點包括：

A.整體性

B.動態性

C.層次性

D.相互關聯性

2.戰略規劃中，SWOT分析包括：

A.優勢

B.劣勢

C.機會

D.威脅

3.農業產業鏈的環節包括：

A.種植環節

B.加工環節

C.銷售環節

D.服務環節

4.農業企業戰略規劃的實施步驟包括：

A.目標設定

B.資源配置

C.風險評估

D.項目啟動

5.農業企業戰略規劃的關鍵因素包括：

A.技術創新

B.人力資源

C.政策法規

D.企業文化

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.系統思維認為，整體大于部分之和。（）

2.戰略規劃的主要目的是提高企業的市場份額。（）

3.農業產業鏈的上游環節是加工環節。（）

4.農業企業戰略規劃中，SWOT分析不包括機會和威脅。（）

5.農業企業戰略規劃的實施步驟包括目標設定、資源配置、風險評估和效果評估。（）

6.農業企業戰略規劃中的競爭戰略包括成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。（）

7.農業企業戰略規劃中的風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。（）

8.農業企業戰略規劃中的戰略評估主要包括目標實現程度、資源配置效率和競爭力提升。（）

9.農業企業戰略規劃中的戰略實施包括組織結構、人力資源、財務管理和市場營銷。（）

10.農業企業戰略規劃中的戰略管理包括戰略制定、戰略實施、戰略評估和企業領導。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

題目：簡述系統思維在農業企業戰略規劃中的應用。

答案：

1.系統思維強調農業企業戰略規劃的整體性，要求將農業企業視為一個復雜的系統，分析各環節之間的相互關系和影響。

2.應用系統思維，農業企業戰略規劃應關注產業鏈上下游的協同發展，優化資源配置，提高生產效率和經濟效益。

3.通過系統思維，農業企業可以識別和評估內外部環境中的風險和機遇，制定相應的應對策略，提高企業的抗風險能力。

4.系統思維有助于農業企業識別核心競爭力，通過差異化戰略提升市場競爭力，實現可持續發展。

5.在農業企業戰略規劃中，系統思維有助于優化企業組織結構，明確各部門職責，提高管理效率。

6.應用系統思維，農業企業可以關注消費者需求，調整產品結構，提高產品附加值，滿足市場需求。

7.系統思維有助于農業企業實現技術創新，提高產品品質，降低生產成本，提升企業競爭力。

8.在農業企業戰略規劃中，系統思維有助于加強企業間的合作，形成產業聯盟，實現資源共享和風險共擔。

9.應用系統思維，農業企業可以關注政策法規變化，及時調整戰略規劃，降低政策風險。

10.系統思維有助于農業企業實現可持續發展，關注環境保護和社會責任，提升企業社會形象。

五、論述題

題目：論述農業企業戰略規劃中如何進行有效的風險管理。

答案：

1.**風險識別**：首先，農業企業應通過SWOT分析、PEST分析等方法，識別可能影響企業戰略目標實現的風險因素。這包括自然風險（如氣候變化、病蟲害）、市場風險（如價格波動、需求變化）、政策風險（如法規變動、補貼政策調整）和運營風險（如供應鏈中斷、技術故障）等。

2.**風險評估**：在識別風險后，企業需要對風險進行評估，包括風險發生的可能性和潛在影響。這可以通過定量分析（如概率分布、損失估算）和定性分析（如專家訪談、情景分析）來完成。

3.**風險應對策略**：基于風險評估的結果，企業應制定相應的風險應對策略。這可能包括風險規避（避免風險）、風險減輕（減少風險影響）、風險轉移（通過保險等方式轉移風險）和風險接受（準備應對風險）等。

4.**風險監控與溝通**：企業應建立風險監控機制，定期檢查風險狀況，確保風險應對措施的有效性。同時，企業應與利益相關者（如股東、員工、客戶）保持溝通，確保他們了解企業的風險狀況和應對措施。

5.**應急預案**：針對可能發生的重大風險，企業應制定應急預案，明確在風險發生時的應對措施和責任分工，確保企業能夠在緊急情況下迅速響應。

6.**內部控制與合規**：企業應建立內部控制體系，確保業務流程符合相關法規和標準，減少因違規操作導致的風險。

7.**持續改進**：風險管理是一個持續的過程，企業應不斷評估和改進風險管理策略，以適應不斷變化的外部環境和內部條件。

8.**資源分配**：企業應合理分配資源，確保有足夠的資金、人力和技術支持來實施風險應對措施。

9.**培訓與意識提升**：企業應通過培訓和教育，提高員工的風險管理意識和能力，使他們能夠在日常工作中識別和應對潛在風險。

10.**信息共享**：建立有效的信息共享機制，確保風險管理信息在企業內部各部門之間暢通無阻，以便及時采取行動。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：系統思維強調的是從整體的角度出發，認為整體的功能和性質不僅僅取決于各個部分的功能和性質，還取決于各個部分之間的相互作用和相互關系。因此，整體大于部分之和是系統思維的核心觀點。

2.D

解析思路：SWOT分析包括優勢、劣勢、機會和威脅四個方面，而組織結構是企業的內部結構，不屬于SWOT分析的范疇。

3.A

解析思路：在農業產業鏈中，上游環節通常指的是農業生產環節，如種植、養殖等。

4.D

解析思路：戰略規劃的實施步驟通常包括目標設定、資源配置、風險評估和效果評估，項目啟動是戰略規劃的一部分，但不是獨立步驟。

5.C

解析思路：市場細分有助于企業針對不同細分市場制定差異化的戰略，從而更好地滿足不同消費者的需求。

6.D

解析思路：技術創新、人力資源和政策法規是影響農業企業戰略規劃的關鍵外部因素，而企業文化更多是內部管理層面的內容。

7.D

解析思路：戰略目標通常包括市場份額、產品創新、人力資源和企業形象等方面，人力資源是企業戰略目標的一部分。

8.D

解析思路：戰略規劃的基本原則包括科學性、可行性、可持續性和適應性，企業文化雖然重要，但不屬于基本原則。

9.D

解析思路：戰略實施的關鍵環節包括目標分解、資源配置和效果評估，風險控制是戰略管理的一部分，但不是實施環節。

10.D

解析思路：農業企業戰略規劃中的外部環境分析包括政策法規、市場需求、競爭對手和企業內部資源，企業內部資源屬于內部分析。

11.D

解析思路：戰略管理的基本職能包括戰略規劃、戰略實施和戰略評估，企業財務是企業管理的一部分，但不屬于戰略管理的職能。

12.D

解析思路：競爭戰略包括成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略，供應鏈管理是企業的運營管理內容。

13.D

解析思路：戰略規劃的實施方法包括SWOT分析、波士頓矩陣、PEST分析和五力模型，這些都是分析工具，而戰略規劃本身不屬于方法。

14.D

解析思路：風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控，風險監控是風險管理的一部分。

15.D

解析思路：戰略目標的具體化包括定量目標和定性目標，長期目標和短期目標是目標的分類，不屬于具體化。

16.D

解析思路：戰略實施包括組織結構、人力資源、財務管理和市場營銷，這些是實施戰略的必要條件。

17.D

解析思路：戰略管理的關鍵要素包括戰略制定、戰略實施、戰略評估和企業領導，企業領導是戰略管理的重要組成部分。

18.D

解析思路：戰略評估主要包括目標實現程度、資源配置效率和競爭力提升，企業規模擴大是企業發展的一種表現，但不是評估內容。

19.D

解析思路：戰略管理的基本原則包括科學性、可行性、可持續性和適應性，適應性強調的是戰略隨環境變化而調整的能力。

20.D

解析思路：戰略實施包括目標分解、資源配置和效果評估，風險控制是戰略管理的一部分，但不是實施環節。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：系統思維的特點包括整體性、動態性、層次性和相互關聯性，這些都是系統思維的核心特征。

2.ABCD

解析思路：SWOT分析包括優勢、劣勢、機會和威脅四個方面，這是SWOT分析的基本內容。

3.ABCD

解析思路：農業產業鏈包括種植、加工、銷售和服務等環節，這些環節構成了完整的產業鏈。

4.ABCD

解析思路：戰略規劃的實施步驟包括目標設定、資源配置、風險評估和效果評估，這些步驟構成了戰略實施的基本流程。

5.ABCD

解析思路：農業企業戰略規劃的關鍵因素包括技術創新、人力資源、政策法規和企業文化，這些因素對戰略規劃至關重要。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：系統思維認為，整體的功能和性質不僅僅取決于各個部分的功能和性質，還取決于各個部分之間的相互作用和相互關系，因此整體大于部分之和。

2.×

解析思路：戰略規劃的主要目的是確保企業能夠有效地實現其長期目標，而不僅僅是提高市場份額。

3.×

解析思路：農業產業鏈的上游環節是農業生產環節，如種植、養殖等，加工環節屬于中游。

4.×

解析思路：SWOT分析包括機會和威脅兩個方面，這些因素對企業的戰略決策具有重要意義。

5.√

解析思路：戰略規劃的實施步驟確實包括目標設定、資源配置、風險評估和效果評估，這是戰略實施的基本流