二級建造師考試的成功復習案例分析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關于建設工程項目管理的說法，錯誤的是（）。

A.項目管理是對項目從策劃到完成的全面管理

B.項目管理包括項目策劃、項目實施、項目驗收等階段

C.項目管理的主要目標是確保項目在預算內、按時完成

D.項目管理不包括項目策劃階段

2.下列關于建設工程項目組織結構的說法，正確的是（）。

A.項目組織結構應與項目規模、復雜程度和項目目標相適應

B.項目組織結構應固定不變，以保持組織的穩定性

C.項目組織結構應隨著項目進展進行調整和優化

D.項目組織結構的調整應僅限于項目實施階段

3.下列關于建設工程項目進度管理的說法，錯誤的是（）。

A.進度管理是確保項目按時完成的關鍵環節

B.進度管理應包括進度計劃、進度控制和進度調整

C.進度管理的主要目標是確保項目在預算內完成

D.進度管理不包括進度調整階段

4.下列關于建設工程項目成本管理的說法，正確的是（）。

A.成本管理是確保項目在預算內完成的關鍵環節

B.成本管理包括成本估算、成本控制和成本分析

C.成本管理的主要目標是降低項目成本

D.成本管理不包括成本估算階段

5.下列關于建設工程項目質量管理的說法，錯誤的是（）。

A.質量管理是確保項目達到預定質量標準的關鍵環節

B.質量管理包括質量策劃、質量控制和質量保證

C.質量管理的主要目標是提高項目質量

D.質量管理不包括質量策劃階段

6.下列關于建設工程項目合同管理的說法，正確的是（）。

A.合同管理是確保項目順利實施的關鍵環節

B.合同管理包括合同簽訂、合同履行和合同變更

C.合同管理的主要目標是確保合同各方權益

D.合同管理不包括合同變更階段

7.下列關于建設工程項目信息管理的說法，錯誤的是（）。

A.信息管理是確保項目信息準確、及時、完整的關鍵環節

B.信息管理包括信息收集、信息處理和信息傳遞

C.信息管理的主要目標是提高項目效率

D.信息管理不包括信息收集階段

8.下列關于建設工程項目風險管理的說法，正確的是（）。

A.風險管理是識別、評估和應對項目風險的關鍵環節

B.風險管理包括風險識別、風險評估和風險應對

C.風險管理的主要目標是降低項目風險

D.風險管理不包括風險識別階段

9.下列關于建設工程項目溝通管理的說法，錯誤的是（）。

A.溝通管理是確保項目信息準確、及時、完整的關鍵環節

B.溝通管理包括溝通計劃、溝通實施和溝通評估

C.溝通管理的主要目標是提高項目效率

D.溝通管理不包括溝通評估階段

10.下列關于建設工程項目團隊管理的說法，正確的是（）。

A.團隊管理是確保項目團隊高效協作的關鍵環節

B.團隊管理包括團隊建設、團隊激勵和團隊評估

C.團隊管理的主要目標是提高項目效率

D.團隊管理不包括團隊建設階段

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設工程項目管理的主要內容包括（）。

A.項目策劃

B.項目實施

C.項目驗收

D.項目評估

2.建設工程項目組織結構的形式有（）。

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.分包制

3.建設工程項目進度管理的主要任務有（）。

A.制定進度計劃

B.控制進度

C.調整進度

D.評估進度

4.建設工程項目成本管理的主要任務有（）。

A.成本估算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本評估

5.建設工程項目質量管理的主要任務有（）。

A.質量策劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量評估

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設工程項目管理的主要目標是確保項目在預算內、按時完成。（）

2.建設工程項目組織結構應與項目規模、復雜程度和項目目標相適應。（）

3.建設工程項目進度管理的主要目標是確保項目在預算內完成。（）

4.建設工程項目成本管理的主要目標是降低項目成本。（）

5.建設工程項目質量管理的主要目標是提高項目質量。（）

6.建設工程項目合同管理的主要目標是確保合同各方權益。（）

7.建設工程項目信息管理的主要目標是提高項目效率。（）

8.建設工程項目風險管理的主要目標是降低項目風險。（）

9.建設工程項目溝通管理的主要目標是提高項目效率。（）

10.建設工程項目團隊管理的主要目標是提高項目效率。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述建設工程項目進度控制的關鍵點。

答案：

（1）項目進度計劃的編制：明確項目進度目標，制定合理的進度計劃。

（2）項目進度跟蹤：定期對項目進度進行監控，確保項目按計劃進行。

（3）項目進度調整：根據實際情況，對進度計劃進行必要的調整，以保證項目按時完成。

（4）項目進度控制措施：采取有效措施，控制項目進度，確保項目按時完成。

2.題目：簡述建設工程項目成本控制的主要方法。

答案：

（1）成本估算：對項目成本進行估算，為成本控制提供依據。

（2）成本預算：根據項目計劃，制定成本預算，控制項目成本支出。

（3）成本核算：對項目成本進行核算，分析成本構成，找出成本節約和控制的途徑。

（4）成本控制措施：采取有效措施，控制項目成本，確保項目在預算內完成。

3.題目：簡述建設工程項目質量管理的基本原則。

答案：

（1）全員參與：項目質量管理應涵蓋項目全體成員，形成質量管理體系。

（2）全過程控制：從項目策劃到項目驗收的全過程，都要進行質量控制。

（3）預防為主：采取預防措施，減少質量問題發生。

（4）持續改進：不斷改進質量管理體系，提高項目質量水平。

五、論述題

題目：論述建設工程項目風險管理的重要性及其在項目管理中的應用。

答案：

建設工程項目風險管理是項目管理的重要組成部分，其重要性體現在以下幾個方面：

1.降低項目風險：通過識別、評估和應對項目風險，可以降低項目失敗的可能性，確保項目目標的實現。

2.提高項目成功率：有效的風險管理有助于提前預防和應對潛在風險，從而提高項目成功的概率。

3.優化資源配置：通過風險管理，可以合理分配資源，避免資源浪費，提高項目效益。

4.保障項目利益相關者的權益：風險管理有助于保護項目利益相關者的合法權益，如投資者、承包商、業主等。

在項目管理中，風險管理的主要應用包括：

1.風險識別：對項目可能面臨的風險進行識別，包括技術風險、市場風險、組織風險等。

2.風險評估：對識別出的風險進行評估，確定風險發生的可能性和影響程度。

3.風險應對：根據風險評估結果，制定相應的風險應對策略，包括風險規避、風險轉移、風險減輕等。

4.風險監控：對已識別和評估的風險進行持續監控，確保風險應對措施的有效性。

5.風險溝通：與項目利益相關者進行有效溝通，確保風險信息及時傳遞，提高風險應對的透明度。

6.風險記錄與報告：對項目風險管理過程進行記錄和報告，為后續項目提供經驗和教訓。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：項目管理的定義包括從策劃到完成的全面管理，因此A選項正確。項目實施階段是項目管理的一個環節，而不是全部，所以C選項錯誤。項目驗收是項目實施后的環節，不屬于項目管理的主要目標，所以D選項錯誤。

2.A

解析思路：項目組織結構應與項目規模、復雜程度和項目目標相適應，這是組織設計的基本原則，因此A選項正確。項目組織結構并非固定不變，而是根據項目進展進行調整和優化，所以B選項錯誤。C選項描述的是項目組織結構的調整原則，而非形式，所以C選項錯誤。

3.D

解析思路：進度管理確實包括進度計劃、進度控制和進度調整，所以A、B、C選項都是正確的。然而，D選項提到進度管理不包括進度調整階段，這是錯誤的，因為進度調整是進度管理的重要組成部分。

4.A

解析思路：成本管理的主要目標是確保項目在預算內完成，這是成本管理的基本要求，因此A選項正確。成本估算、成本控制和成本分析都是成本管理的具體方法，但它們都是為了達到確保項目成本在預算內的目標，所以C選項錯誤。

5.D

解析思路：質量管理包括質量策劃、質量控制和質量保證，這三個方面共同構成了質量管理體系，所以A、B、C選項都是正確的。D選項錯誤，因為質量策劃是質量管理的一個環節，不是不包括在內。

6.A

解析思路：合同管理確實是確保項目順利實施的關鍵環節，因為合同是項目各方權利和義務的依據，所以A選項正確。合同履行和合同變更都是合同管理的內容，但合同管理不僅僅是這些，還包括合同簽訂，所以B、D選項錯誤。

7.D

解析思路：信息管理包括信息收集、信息處理和信息傳遞，這三個方面共同構成了信息管理體系，所以A、B、C選項都是正確的。D選項錯誤，因為信息收集是信息管理的基礎環節。

8.A

解析思路：風險管理是識別、評估和應對項目風險的關鍵環節，這是風險管理的定義，所以A選項正確。B、C、D選項都是風險管理的內容，但不是其定義。

9.D

解析思路：溝通管理包括溝通計劃、溝通實施和溝通評估，這三個方面共同構成了溝通管理體系，所以A、B、C選項都是正確的。D選項錯誤，因為溝通評估是溝通管理的一個環節。

10.A

解析思路：團隊管理是確保項目團隊高效協作的關鍵環節，這是團隊管理的定義，所以A選項正確。B、C、D選項描述的是團隊管理的任務，但不是其定義。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABC

解析思路：項目管理的目標包括項目策劃、項目實施和項目驗收，這三個階段共同構成了項目管理的全過程，所以A、B、C選項都是正確的。D選項描述的是項目評估，雖然也是項目管理的一部分，但不是其主要內容。

2.ABC

解析思路：項目組織結構的形式包括直線制、職能制和矩陣制，這些形式都是根據項目特點和管理需求設計的，所以A、B、C選項都是正確的。分包制是項目實施過程中的一個環節，而不是組織結構的形式。

3.ABCD

解析思路：項目進度管理的主要任務包括制定進度計劃、控制進度、調整進度和評估進度，這四個方面共同構成了項目進度管理的內容，所以A、B、C、D選項都是正確的。

4.ABCD

解析思路：項目成本管理的主要任務包括成本估算、成本控制、成本分析和成本評估，這四個方面共同構成了項目成本管理的內容，所以A、B、C、D選項都是正確的。

5.ABCD

解析思路：項目質量管理的主要任務包括質量策劃、質量控制、質量保證和質量評估，這四個方面共同構成了項目質量管理的內容，所以A、B、C、D選項都是正確的。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：項目管理的目標是確保項目在預算內、按時完成，而不僅僅是按時完成。

2.√

解析思路：項目組織結構應與項目規模、復雜程度和項目目標相適應，這是組織設計的基本原則。

3.×

解析思路：進度管理的主要目標是確保項目按時完成，而不僅僅是確保項目在預算內完成。

4.×

解析思路：成本管理的主要目標是確保項目在預算內完成，而不僅僅是降低項目成本。

5.√

解析思路：質