某某業務部業務提成管理制度?一、總則1.目的為了激勵業務部員工積極拓展LED信息科技業務，提高工作效率和業績，實現公司業務的持續增長，特制定本業務提成管理制度。2.適用范圍本制度適用于某某業務部從事LED信息科技業務的全體員工。3.原則公平公正原則：提成計算依據明確、合理，確保員工的付出與回報成正比，公平對待每一位員工。激勵導向原則：通過合理的提成機制，充分調動員工的工作積極性和創造性，鼓勵員工努力拓展業務，提高業績。可操作性原則：制度條款清晰明確，便于執行和監督，確保提成計算準確、及時發放。二、業務提成范圍1.產品銷售業務各類LED顯示屏的銷售，包括室內全彩屏、室外全彩屏、單色顯示屏等。LED照明燈具的銷售，如路燈、投光燈、工礦燈等。相關配件及周邊產品的銷售，如控制卡、電源、安裝支架等。2.項目工程業務LED信息科技相關的工程承接，包括顯示屏安裝工程、照明工程等。工程中涉及的設備采購、安裝調試、售后服務等全部環節。三、業務提成計算方式（一）產品銷售業務提成1.提成基數確定以產品實際銷售金額作為提成基數。銷售金額以合同簽訂金額為準，扣除因質量問題、退貨等原因產生的退款金額。2.提成比例設置LED顯示屏室內全彩屏：銷售額在[X]萬元以下，提成比例為[X]%；銷售額在[X][X]萬元之間，提成比例為[X]%；銷售額超過[X]萬元，超出部分提成比例為[X]%。室外全彩屏：銷售額在[X]萬元以下，提成比例為[X]%；銷售額在[X][X]萬元之間，提成比例為[X]%；銷售額超過[X]萬元，超出部分提成比例為[X]%。單色顯示屏：銷售額在[X]萬元以下，提成比例為[X]%；銷售額在[X][X]萬元之間，提成比例為[X]%；銷售額超過[X]萬元，超出部分提成比例為[X]%。LED照明燈具路燈：銷售額在[X]萬元以下，提成比例為[X]%；銷售額在[X][X]萬元之間，提成比例為[X]%；銷售額超過[X]萬元，超出部分提成比例為[X]%。投光燈：銷售額在[X]萬元以下，提成比例為[X]%；銷售額在[X][X]萬元之間，提成比例為[X]%；銷售額超過[X]萬元，超出部分提成比例為[X]%。工礦燈：銷售額在[X]萬元以下，提成比例為[X]%；銷售額在[X][X]萬元之間，提成比例為[X]%；銷售額超過[X]萬元，超出部分提成比例為[X]%。相關配件及周邊產品控制卡：銷售額在[X]萬元以下，提成比例為[X]%；銷售額在[X][X]萬元之間，提成比例為[X]%；銷售額超過[X]萬元，超出部分提成比例為[X]%。電源：銷售額在[X]萬元以下，提成比例為[X]%；銷售額在[X][X]萬元之間，提成比例為[X]%；銷售額超過[X]萬元，超出部分提成比例為[X]%。安裝支架：銷售額在[X]萬元以下，提成比例為[X]%；銷售額在[X][X]萬元之間，提成比例為[X]%；銷售額超過[X]萬元，超出部分提成比例為[X]%。3.提成計算示例例如，業務員小李成功銷售室內全彩屏，合同金額為[X]萬元。則其提成計算如下：前[X]萬元的提成金額為：[X]×[X]%=[X]元[X][X]萬元部分的提成金額為：([X][X])×[X]%=[X]元超出[X]萬元部分的提成金額為：([X][X])×[X]%=[X]元小李的總提成金額為：[X]+[X]+[X]=[X]元（二）項目工程業務提成1.提成基數確定項目工程業務提成基數為項目總造價扣除成本后的利潤額。成本包括設備采購成本、安裝調試成本、運輸成本、售后服務成本等直接與項目相關的費用。利潤額=項目總造價總成本。2.提成比例設置項目總造價在[X]萬元以下，提成比例為[X]%。項目總造價在[X][X]萬元之間，提成比例為[X]%。項目總造價超過[X]萬元，超出部分提成比例為[X]%。3.提成計算示例假設業務員小張承接一個LED顯示屏安裝工程項目，項目總造價為[X]萬元，總成本為[X]萬元。則利潤額為：[X][X]=[X]萬元。小張的提成金額為：[X]×[X]%=[X]元四、業務提成發放流程1.業績確認每月末，業務人員需提交業務業績報告，詳細列出當月完成的業務項目、銷售產品明細、合同簽訂情況、款項回收情況等。業務主管對業務人員提交的業績報告進行審核，核對業務信息的真實性和準確性。如有疑問，及時與業務人員溝通核實。2.提成計算財務部門根據審核通過的業績報告，按照本制度規定的提成計算方式，計算業務人員的提成金額。在計算過程中，確保各項數據準確無誤，如有特殊情況需要調整提成計算，需經業務主管和財務負責人共同確認，并說明調整原因。3.提成審核業務主管對財務部門計算的提成金額進行二次審核，重點審核提成計算依據是否充分、提成比例是否正確、業務業績是否符合公司規定等。如發現提成計算有誤或存在其他問題，及時反饋給財務部門進行修正。審核通過后，提交給公司管理層審批。4.提成發放公司管理層審批通過提成發放方案后，財務部門按照規定的時間和方式將提成款項發放至業務人員的工資賬戶。發放時間為每月[具體日期]，如遇節假日提前或順延。五、業務提成相關規定（一）團隊合作項目提成分配1.對于涉及多個業務人員合作完成的項目，根據每個業務人員在項目中的貢獻程度分配提成。貢獻程度主要考慮業務拓展、客戶溝通、項目執行、技術支持等方面的工作。2.由項目負責人組織相關業務人員進行內部協商，確定每個業務人員的提成分配比例。協商結果需報業務主管審核備案。3.提成分配比例一經確定，原則上不再調整。如有特殊情況需要調整，需經相關業務人員和業務主管共同協商一致，并報公司管理層批準。（二）新客戶與老客戶業務提成區別1.新客戶業務：對于首次合作的客戶，業務人員按照本制度規定的提成比例計算提成。2.老客戶業務：對于已與公司合作過的老客戶，業務人員成功促成新的業務合作項目，提成比例按照新客戶業務提成比例的[X]%計算。但老客戶業務的提成計算基數不包括之前已合作過的項目金額。（三）業務提成與績效考核掛鉤1.業務人員的績效考核結果將影響其業務提成的發放。績效考核指標包括業績完成情況、客戶滿意度、團隊協作、市場開拓等方面。2.績效考核等級為優秀（90分及以上）的業務人員，其業務提成在原基礎上上浮[X]%。3.績效考核等級為良好（8089分）的業務人員，按照正常提成比例發放。4.績效考核等級為合格（6079分）的業務人員，其業務提成在原基礎上下調[X]%。5.績效考核等級為不合格（60分以下）的業務人員，不發放業務提成，并根據公司相關規定進行相應處理。（四）業務提成的稅收處理1.業務提成屬于員工工資薪酬的一部分，公司將按照國家稅收法律法規的規定，代扣代繳個人所得稅。2.業務人員應積極配合公司完成稅收申報和繳納工作，如有違反稅收法律法規的行為，由業務人員自行承擔相應責任。六、業務提成監督與申訴機制1.監督機制公司設立專門的監督小組，負責對業務提成制度的執行情況進行監督檢查。監督小組由公司管理層、財務人員、人力資源人員等組成。定期對業務提成計算、發放過程進行抽查，確保提成計算準確、發放及時、公平公正。如發現存在違規操作或不合理的提成行為，及時進行糾正，并追究相關人員的責任。2.申訴機制業務人員如對業務提成計算結果或發放情況有異議，可在收到提成通知后的[X]個工作日內，向業務主管提出書面申訴。業務主管接到申訴后，應在[X]個工作日內進行調查核實，并將調查結果反饋給申訴人。如申訴人對業務主管的反饋結果仍不滿意，可在收到反饋結果后的[X]個工作日內，向公司管理層提出最終申訴。公司管理層將組織相關部門進行復查，