項目部施工機械管理制度?一、總則1.目的為加強項目部施工機械的管理，確保施工機械的正常運行，提高施工機械的使用效率，保障施工安全與質量，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于項目部所有施工機械的購置、租賃、安裝、調試、使用、維護、保養、維修、改造、報廢等全過程管理。3.管理原則遵循"統一管理、分級負責、合理調配、高效使用、定期維護、確保安全"的原則，充分發揮施工機械在施工生產中的作用。二、管理職責1.項目部機械管理部門負責制定項目部施工機械管理制度，并監督執行。負責施工機械的選型、購置、租賃、調配等工作。建立施工機械臺賬，記錄機械的基本信息、使用情況、維修保養記錄等。組織施工機械的定期檢查、維護保養、維修改造等工作。負責施工機械操作人員的培訓、考核與管理。參與施工機械事故的調查與處理。2.施工隊負責本隊施工機械的日常使用、維護保養工作。按照操作規程正確使用施工機械，確保施工安全與質量。及時向項目部機械管理部門報告施工機械的故障、損壞等情況。配合項目部機械管理部門做好施工機械的各項管理工作。3.操作人員經過專業培訓，取得相應操作資格證書后，方可操作施工機械。嚴格按照操作規程操作施工機械，不得違規作業。做好施工機械的日常維護保養工作，保持機械的整潔與完好。及時發現并報告施工機械的異常情況，配合維修人員進行維修。三、施工機械的購置與租賃1.購置計劃根據施工生產需要，項目部各部門應提前提出施工機械購置計劃，經項目部機械管理部門匯總審核后，報上級主管部門批準。購置計劃應包括機械名稱、型號、規格、數量、購置時間等內容。2.選型與采購項目部機械管理部門負責施工機械的選型工作，應綜合考慮施工工藝、質量要求、生產效率、經濟性等因素，選擇性能可靠、質量優良、操作簡便、維護方便的機械。采購部門按照批準的購置計劃進行采購，應選擇具有良好信譽的供應商，簽訂采購合同，明確雙方的權利與義務。3.租賃管理當施工機械自有數量不足或施工任務臨時增加時，可考慮租賃施工機械。項目部機械管理部門負責租賃機械的選型、租賃公司的考察與選擇等工作。租賃前應簽訂租賃合同，明確租賃期限、租金計算方式、租賃機械的型號規格及數量、雙方的責任與義務等內容。租賃機械進場時，項目部機械管理部門應組織相關人員進行驗收，檢查機械的性能、完好狀況等，確保符合租賃合同要求。四、施工機械的安裝與調試1.安裝準備施工機械安裝前，項目部機械管理部門應組織相關人員熟悉機械的安裝圖紙、技術資料及安裝說明書，制定安裝方案。準備好安裝所需的工具、設備、材料等，并確保其質量符合要求。清理安裝現場，具備良好的安裝條件。2.安裝作業按照安裝方案和操作規程進行施工機械的安裝作業，確保安裝牢固、位置準確、連接可靠。安裝過程中應做好記錄，包括安裝時間、安裝人員、安裝步驟、調試情況等。3.調試與驗收安裝完成后，應進行調試工作，檢查機械的運行狀況、性能指標等是否符合要求。項目部機械管理部門組織相關人員對安裝調試后的施工機械進行驗收，驗收合格后方可投入使用。驗收內容包括機械的外觀質量、安裝質量、運行性能、安全裝置等。五、施工機械的使用管理1.操作規程項目部機械管理部門應根據施工機械的特點和使用要求，制定詳細的操作規程，并向操作人員進行交底。操作人員應嚴格按照操作規程操作施工機械，不得擅自更改操作方法或簡化操作程序。2.使用登記施工機械投入使用前，操作人員應填寫施工機械使用登記表，記錄機械的使用時間、工作內容、運行狀況等信息。項目部機械管理部門應定期對使用登記表進行檢查與統計分析，掌握施工機械的使用情況。3.安全使用操作人員應嚴格遵守施工機械的安全操作規程，正確佩戴和使用個人防護用品。施工機械應配備必要的安全裝置，如防護欄、警示標志、制動裝置、限位器等，并確保其靈敏可靠。在施工現場設置明顯的安全警示標志，提醒操作人員和其他人員注意安全。嚴禁施工機械帶病作業，發現故障應及時停機檢查，排除故障后方可繼續使用。4.維護保養施工機械的維護保養分為日常維護保養、一級保養、二級保養和定期保養。日常維護保養由操作人員負責，每班作業前、作業后應進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，確保機械正常運行。一級保養每[X]工作小時或每月進行一次，以清潔、潤滑、緊固為中心，對機械進行局部解體檢查和清洗，調整機械各部位的配合間隙，緊固機械的各個部位。二級保養每[X]工作小時或每季度進行一次，以檢查、調整為中心，對機械進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整機械的精度、性能，對電氣系統進行檢查和維護。定期保養根據施工機械的使用情況和相關規定，定期對機械進行全面檢查、維護和保養，確保機械性能良好。項目部機械管理部門應定期檢查施工機械的維護保養記錄，確保維護保養工作落實到位。六、施工機械的維修管理1.維修計劃項目部機械管理部門應根據施工機械的運行狀況、維修保養記錄等，制定維修計劃。維修計劃應包括維修時間、維修內容、維修人員等。對于突發性故障，應及時組織搶修，確保施工生產不受影響。2.維修作業維修人員應按照維修計劃和維修操作規程進行維修作業，確保維修質量。維修過程中應做好記錄，包括故障現象、維修時間、維修內容、更換的零部件等。3.維修質量驗收維修完成后，項目部機械管理部門應組織相關人員對維修質量進行驗收。驗收合格后方可投入使用。對維修質量不合格的，應責令維修人員重新維修，直至達到驗收標準。七、施工機械的改造與報廢1.改造管理為提高施工機械的性能、效率或滿足新的施工要求，可對施工機械進行改造。改造前，項目部機械管理部門應組織相關人員進行技術論證，制定改造方案，并報上級主管部門批準。改造過程中應嚴格按照改造方案和相關標準進行施工，確保改造質量。改造完成后，應進行驗收，驗收合格后方可投入使用。2.報廢管理施工機械符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規定使用年限，且技術性能嚴重下降，無法滿足施工生產需要的。因意外事故或自然災害造成嚴重損壞，無法修復的。技術性能落后，能耗高、效率低，經濟效益差的。國家明令淘汰的。施工機械報廢由項目部機械管理部門提出申請，經上級主管部門批準后，方可進行報廢處理。報廢的施工機械應進行清理，拆除可利用的零部件后，按規定進行處置，不得繼續使用或轉讓給其他單位。八、施工機械的資料管理1.資料內容施工機械的資料包括機械的技術文件、操作規程、使用說明書、維修手冊、安裝圖紙、驗收報告、運行記錄、維修記錄、保養記錄等。2.資料歸檔項目部機械管理部門應指定專人負責施工機械資料的收集、整理、歸檔工作。資料應分類存放，建立檔案目錄，便于查閱和管理。3.資料保管與借閱施工機械資料應妥善保管，防止損壞、丟失。因工作需要借閱資料的，應辦理借閱手續，按時歸還。歸還時應檢查資料的完整性和完好性。九、考核與獎懲1.考核內容對施工機械管理工作的考核內容包括機械的使用效率、維護保養質量、安全管理情況、資料管理等。對操作人員的考核內容包括操作規程執行情況、機械維護保養情況、安全作業情況等。2.獎勵對在施工機械管理工作中表現突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。