中國智庫企業(yè)家智囊團工作坊簡介中小企業(yè)“企業(yè)家智囊團”工作坊中國智庫為什么發(fā)起企業(yè)家智囊團（一）過去三十年，改革開放給中國帶來天翻地覆的變化，廣泛而深入地滲透到中國社會、經(jīng)濟、文化等各個層面。金融危機爆發(fā)后，我們發(fā)現(xiàn)，全球的事件、威脅和機遇彼此之間相互影響和融合，變化更加迅速，更加難以預(yù)測。今后，世界大環(huán)境將是持續(xù)波動的、不確定的、并日益復(fù)雜。中國環(huán)境復(fù)雜性更要高于全球水平，中國企業(yè)家必須積極為應(yīng)對復(fù)雜性挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。為應(yīng)付這種復(fù)雜的局面，企業(yè)必須極富創(chuàng)造力，其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過管理技能、嚴(yán)謹(jǐn)經(jīng)營或是商業(yè)敏銳度。面對新形勢、新變化、新機遇、新挑戰(zhàn)，企業(yè)家必須有新觀念、新思維、新模式、新方法應(yīng)對。中國智庫為什么發(fā)起企業(yè)家智囊團（二）面對未來的巨大持續(xù)挑戰(zhàn)，很多積極向上的企業(yè)家，選擇大量廣泛的密集學(xué)習(xí)活動充實自己，希望迅速提升自己的綜合素質(zhì)和應(yīng)變能力。通過學(xué)習(xí)，他們增長了見識，開闊了視野，更新了觀念，得到了成長，也擴充了人脈關(guān)系。然而，具備應(yīng)對未來復(fù)雜環(huán)境的能力并非一日之功就可成就。而且，短期所學(xué)的理論和實踐也許會脫節(jié)，他人過去的成功經(jīng)驗也難以簡單有效應(yīng)用于自己企業(yè)的未來實踐。

中國智庫為什么發(fā)起企業(yè)家智囊團（三）面對未來，同時具備全球化視野、戰(zhàn)略性思維，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力和融通大智慧才能應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的變化，規(guī)避難以預(yù)測的風(fēng)險，把握變化中的機會。但是，這些綜合能力，很難在一個企業(yè)家身上同時具備，憑一己之力，多數(shù)企業(yè)家已經(jīng)很難面對未來。應(yīng)對之策就是企業(yè)家必須設(shè)法建立自己得心應(yīng)手的智囊團，借助企業(yè)家智囊團的幫助，來共同應(yīng)對企業(yè)未來復(fù)雜環(huán)境的挑戰(zhàn)，才能贏得企業(yè)未來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。我們對中小企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識擁有獨特的生命力，中小企業(yè)的生命力就是中小企業(yè)家的生命力；通過差異化的技術(shù)、產(chǎn)品或模式贏得生存空間；十分倚重中小企業(yè)家的個人（業(yè)務(wù)）能力，在資金和人才方面短板明顯；在發(fā)展和擴張到一定規(guī)模時內(nèi)部管理跟不上，嚴(yán)重制約市場的拓展和戰(zhàn)略的執(zhí)行；核心團隊缺失，中層干部勝任力不足。我們對后危機時代環(huán)境變化的認(rèn)識全球政治經(jīng)濟秩序正在重構(gòu)，人類的生存和發(fā)展模式將發(fā)生深刻的變革；發(fā)達(dá)國家金融市場受到前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，中國的金融創(chuàng)新面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；中國經(jīng)濟正在由中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)化，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨升級或轉(zhuǎn)型，先進(jìn)制造業(yè)、高端服務(wù)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)成為新的增長點；中國的城市化進(jìn)程正在加速，社會結(jié)構(gòu)和市場需求將發(fā)生巨大的變化，蘊藏著歷史性的商業(yè)機會。新興產(chǎn)業(yè)例如新能源、互聯(lián)網(wǎng)、生物制藥發(fā)展空間巨大；在后危機時代企業(yè)家應(yīng)該做什么？洞察環(huán)境識別和規(guī)避新風(fēng)險發(fā)現(xiàn)和捕捉新機會創(chuàng)新商業(yè)模式和運營模式整合社會資源和行業(yè)資源綜合利用內(nèi)外部資本、知本和智本的力量，在這個難得的歷史性時機，塑造品牌，完善管理，打造團隊，做強做大！智囊團工作坊能為中小企業(yè)家做什么？全息分析企業(yè)難題針對中小企業(yè)現(xiàn)實中面臨的實際問題特別是發(fā)展難題進(jìn)行“全息分析”。全息分析是指結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境變化和企業(yè)內(nèi)部實際情況，找到問題的本質(zhì)和成因。智囊團工作坊能為中小企業(yè)家做什么？為企業(yè)家個人解惑中小企業(yè)家通常面臨著企業(yè)生存與企業(yè)發(fā)展之惑、自我成長與自我管理之惑，同時面對來自企業(yè)、家庭和社會的巨大壓力；智囊團將幫助中小企業(yè)家突破思維的障礙，開闊視野，提升格局，明晰方向。智囊團工作坊能為中小企業(yè)家做什么？給予系統(tǒng)性的實戰(zhàn)指導(dǎo)根據(jù)對企業(yè)難題的全息分析，以及中小企業(yè)家的個人困惑，為企業(yè)和企業(yè)家發(fā)展提供可操作的策略建議與行動指南；智囊團的指導(dǎo)在實戰(zhàn)的基礎(chǔ)上更加注重系統(tǒng)性，包括戰(zhàn)略與資本層面的指導(dǎo)，營銷策略方面的指導(dǎo)，內(nèi)部管理方面的指導(dǎo)，以及干部勝任力方面的指導(dǎo)。為什么采用工作坊的形式？工作坊的特性是參與性、互動性和引導(dǎo)性。通過相關(guān)角色高度的參與，深入的互動和專業(yè)的引導(dǎo)，更有利于發(fā)現(xiàn)事實真相、洞悉問題本質(zhì)、找到解決問題的方向和思路；工作坊由三種角色組成，即企業(yè)家、實戰(zhàn)專家和主持人。工作坊的角色要求:企業(yè)家希望做強做大的企業(yè)家有眼光、有魄力、有胸懷的企業(yè)家希望借助資本、知本和智本的力量實現(xiàn)突破和可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)家。工作坊的角色要求:實戰(zhàn)專家在某一領(lǐng)域（例如戰(zhàn)略、營銷、管理、人力資源和資本運作等）擁有多年（十年以上）的實戰(zhàn)經(jīng)驗和成功案例，并能夠從全局和長遠(yuǎn)的角度指導(dǎo)現(xiàn)實具體工作的專業(yè)人士，他們通常具有創(chuàng)業(yè)家或大公司的職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷。工作坊的角色要求:主持人主持人首先是某一領(lǐng)域的實戰(zhàn)專家，并能夠站在戰(zhàn)略的高度和系統(tǒng)的角度，善于傾聽、發(fā)問和引導(dǎo)。他們通常是具備豐富的社會閱歷、思維活躍、善于溝通的專業(yè)人士。智囊團工作坊服務(wù)實施流程企業(yè)（家）提出申請企業(yè)及企業(yè)家基本資料提交企業(yè)實際問題或發(fā)展難題提交深圳中小企業(yè)家聯(lián)誼會及中國智庫共同評估、分析及準(zhǔn)備工作坊專家成員及主持人確定溝通主題、及溝通流程設(shè)計企業(yè)家智囊團工作坊實施問題與困惑的充分互動與全息分析系統(tǒng)而實戰(zhàn)的指導(dǎo)意見（坊后書面提交）智囊團專家成員名單（部分）王玉革（企業(yè)戰(zhàn)略及金融專家）李輝（方案營銷及CRM專家）戴天宇（管理制度設(shè)計專家）劉輝宇（項目策劃及運營專家）王勇剛（項目策劃及金融專家）洪水波（品牌營銷策略專家）鄭智軍（品牌營銷策劃專家）趙久亮（精益生產(chǎn)專家）李莉（人力資源專家）徐軼群（勝任力評估專家）郝濱（企業(yè)心理EAP專家）丁遠(yuǎn)（供應(yīng)鏈管理專家）丁江寧（財務(wù)管理專家）清晰的戰(zhàn)略高效的營銷系統(tǒng)健全的內(nèi)部管理體系具有戰(zhàn)略執(zhí)行力的職業(yè)化的員工中國智庫幫助企業(yè)持續(xù)打造系統(tǒng)競爭力動態(tài)的戰(zhàn)略管理持續(xù)的系統(tǒng)建設(shè)中國智庫給企業(yè)提供的核心價值持續(xù)運營輔導(dǎo)資源注入及系統(tǒng)構(gòu)建商業(yè)模式設(shè)計戰(zhàn)略定位選擇企業(yè)家智囊團服務(wù)運營管理企業(yè)決策企業(yè)家財富管理企業(yè)家成長資本運作人力資源市場營銷企業(yè)投資項目評估融資渠道對接及融資輔導(dǎo)企業(yè)重組并購及上市輔導(dǎo)營銷策略設(shè)計銷售執(zhí)行輔導(dǎo)客服體系建設(shè)人才招聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)體系的建立企業(yè)績效考核系統(tǒng)的建立人脈圈子提升高端沙龍論壇經(jīng)典藏書推薦綜合理財規(guī)劃私人理財顧問綜合理財委托企業(yè)文化塑造管理制度設(shè)計作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計決策風(fēng)險警示決策流程管理決策優(yōu)化與改進(jìn)全