財務會計成本分析卷姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.成本計算的方法包括：

a.計劃成本法

b.實際成本法

c.標準成本法

d.成本效益分析法

2.下列哪項不屬于成本核算的基本原則：

a.收益與費用相匹配原則

b.實際成本原則

c.完整性原則

d.權責發(fā)生制原則

3.成本中心的特點是：

a.能夠直接產生收入

b.能夠直接產生費用

c.無法直接產生收入或費用

d.能夠直接控制成本

4.下列哪項不屬于成本分析的方法：

a.比較分析法

b.因素分析法

c.統(tǒng)計分析法

d.成本效益分析法

5.成本核算的目的是：

a.反映企業(yè)的經營狀況

b.評價企業(yè)的財務狀況

c.優(yōu)化企業(yè)的成本管理

d.以上都是

6.下列哪項不屬于成本計算的基本要素：

a.直接成本

b.間接成本

c.費用

d.收益

7.成本核算的依據是：

a.財務報表

b.成本記錄

c.財務計劃

d.成本預算

8.成本分析的主要目的是：

a.評價企業(yè)的成本效益

b.優(yōu)化企業(yè)的成本結構

c.幫助企業(yè)制定成本控制策略

d.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：a,b,c

解題思路：成本計算的方法主要包括計劃成本法、實際成本法和標準成本法，這些方法都是成本管理中常用的計算方法。成本效益分析法屬于成本管理的高級階段，用于評估成本與收益的關系，因此不屬于成本計算的基本方法。

2.答案：d

解題思路：成本核算的基本原則包括收益與費用相匹配原則、實際成本原則和完整性原則。權責發(fā)生制原則是會計核算的基本原則，不屬于成本核算的特定原則。

3.答案：c,d

解題思路：成本中心的特點是只能產本而不能直接產生收入，同時能夠直接控制成本。因此，選項c和d正確。

4.答案：d

解題思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法和統(tǒng)計分析法，這些方法用于對成本進行深入分析。成本效益分析法是成本管理的一部分，但不是單獨的成本分析方法。

5.答案：d

解題思路：成本核算的目的是多方面的，包括反映企業(yè)的經營狀況、評價企業(yè)的財務狀況以及優(yōu)化企業(yè)的成本管理。

6.答案：d

解題思路：成本計算的基本要素包括直接成本和間接成本，費用是成本的一種表現形式，而收益不屬于成本計算的基本要素。

7.答案：b

解題思路：成本核算的依據是成本記錄，這些記錄詳細記錄了企業(yè)的成本發(fā)生情況，是進行成本核算的基礎。

8.答案：d

解題思路：成本分析的主要目的是多方面的，包括評價企業(yè)的成本效益、優(yōu)化企業(yè)的成本結構以及幫助企業(yè)制定成本控制策略。二、判斷題1.成本核算是對企業(yè)生產經營過程中的各項費用進行歸集、分配和計算的活動。（√）

解題思路：成本核算是企業(yè)財務管理的重要組成部分，其目的是準確、完整地反映企業(yè)生產經營過程中的各項費用，為成本管理和決策提供依據。

2.成本效益分析法是一種成本分析方法，它通過計算成本與收益的比例來評價項目的經濟合理性。（√）

解題思路：成本效益分析法是評估項目經濟性的常用方法，通過比較項目實施前后的成本和收益，以確定項目的經濟效益。

3.成本計算是成本核算的基礎，主要包括直接成本和間接成本的核算。（√）

解題思路：成本計算是成本核算的前置工作，主要包括直接成本（可直接歸屬于產品或服務的成本）和間接成本（不能直接歸屬于產品或服務的成本）的核算。

4.成本中心的設置有利于提高企業(yè)的成本管理水平。（√）

解題思路：成本中心是企業(yè)內部的一種責任中心，通過設立成本中心，可以將成本控制責任落實到具體部門或個人，有利于提高企業(yè)的成本管理水平。

5.成本分析可以幫助企業(yè)降低成本，提高經濟效益。（√）

解題思路：成本分析通過對企業(yè)成本結構、成本動因和成本效益的深入研究，有助于企業(yè)識別成本節(jié)約的機會，從而降低成本，提高經濟效益。三、填空題1.成本核算是對企業(yè)生產經營過程中的各項費用進行的確認、計量和計算的活動。

2.成本計算的主要目的是為了加強成本管理和提高經濟效益。

3.成本中心的特點是責任性、獨立性和效益性。

4.成本分析的方法主要包括比較分析法、趨勢分析法和因素分析法。

5.成本效益分析法是一種決策分析工具，它通過計算成本與收益的比例來評價項目的經濟合理性。

答案及解題思路：

1.答案：確認、計量、計算

解題思路：成本核算的第一步是對費用進行確認，確定哪些費用應當計入成本。其次是計量，即準確測量費用的大小。最后是計算，將費用分配到相應的成本對象。

2.答案：加強成本管理、提高經濟效益

解題思路：成本計算有助于企業(yè)識別和掌握成本情況，從而采取有效措施降低成本，增強企業(yè)盈利能力，最終提高經濟效益。

3.答案：責任性、獨立性、效益性

解題思路：成本中心通常是一個可以單獨核算成本和效益的部門或單位，其運作需要具備明確的職責范圍、自主經營能力和關注經濟效益的特點。

4.答案：比較分析法、趨勢分析法、因素分析法

解題思路：比較分析法用于比較不同時間或不同條件下的成本，以找出差異；趨勢分析法用于分析成本隨時間變化的趨勢；因素分析法用于確定影響成本變化的關鍵因素。

5.答案：決策分析工具

解題思路：成本效益分析法通過評估項目的總成本和預期收益，幫助企業(yè)作出是否投資該項目的決策，從而實現經濟合理性的評價。四、簡答題1.簡述成本核算的作用。

成本核算對企業(yè)經營管理具有重要意義，具體作用

1.為企業(yè)內部管理提供數據支持，有助于企業(yè)進行成本控制和降低成本。

2.幫助企業(yè)了解產品或服務的盈利能力，為企業(yè)制定合理的定價策略提供依據。

3.促進企業(yè)進行生產過程優(yōu)化，提高生產效率。

4.為企業(yè)財務報表的編制提供準確的數據基礎。

2.簡述成本計算的基本原則。

成本計算的基本原則

1.實際成本原則：以實際發(fā)生的成本為計算依據。

2.完整性原則：將生產過程中所有直接和間接成本納入成本計算范圍。

3.合理分配原則：合理分配直接成本和間接成本。

4.一致性原則：在同一會計期間內，采用相同的成本計算方法。

3.簡述成本中心的特點。

成本中心的特點

1.以成本作為中心，以降低成本為主要目標。

2.具有明確的成本責任，成本責任落實到個人或部門。

3.成本中心的管理層對成本負責，有權對成本進行控制和調整。

4.成本中心內部可以自主決策，但需遵守企業(yè)的成本政策。

4.簡述成本分析的方法。

成本分析的方法主要包括以下幾種：

1.比較分析法：將不同時間、不同產品或不同企業(yè)的成本進行比較，找出成本差異的原因。

2.因素分析法：分析影響成本變化的各個因素，找出成本變化的根本原因。

3.成本效益分析法：評估成本投入與產出之間的關系，判斷成本投入是否合理。

4.線性回歸分析法：利用數學模型，分析成本與業(yè)務量之間的關系。

答案及解題思路：

1.答案：成本核算的作用包括為企業(yè)內部管理提供數據支持、幫助了解產品或服務的盈利能力、促進生產過程優(yōu)化以及為財務報表編制提供準確數據。

解題思路：從成本核算的四個方面分別闡述其作用。

2.答案：成本計算的基本原則包括實際成本原則、完整性原則、合理分配原則和一致性原則。

解題思路：列舉成本計算的基本原則，并對每個原則進行簡要說明。

3.答案：成本中心的特點包括以成本為中心、具有明確的成本責任、管理層對成本負責以及內部自主決策。

解題思路：列舉成本中心的特點，并對每個特點進行簡要說明。

4.答案：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、成本效益分析法和線性回歸分析法。

解題思路：列舉成本分析的方法，并對每種方法進行簡要說明。五、論述題1.論述成本核算在企業(yè)管理中的重要性。

a.成本核算對企業(yè)決策的影響

b.成本核算在成本控制中的作用

c.成本核算與績效評價的關系

d.成本核算在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的地位

2.論述如何優(yōu)化企業(yè)的成本管理。

a.建立健全的成本核算體系

b.加強成本預算與實際執(zhí)行的對比分析

c.創(chuàng)新成本控制方法

d.提高成本管理人員的素質

答案及解題思路：

1.論述成本核算在企業(yè)管理中的重要性。

答案：

a.成本核算對企業(yè)決策的影響：成本核算是企業(yè)進行科學決策的基礎，通過準確核算成本，企業(yè)可以了解產品的實際成本，為定價、生產規(guī)模調整等決策提供依據。

b.成本核算在成本控制中的作用：成本核算是成本控制的前提，通過核算，企業(yè)可以發(fā)覺成本中的浪費和不合理因素，從而采取措施進行控制。

c.成本核算與績效評價的關系：成本核算為績效評價提供了量化指標，通過成本核算，企業(yè)可以評估各部門、各崗位的績效，從而進行合理的獎懲和資源配置。

d.成本核算在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的地位：成本核算是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理提供數據支持。

解題思路：

首先明確成本核算在企業(yè)管理中的重要性，然后從決策影響、成本控制、績效評價和信息系統(tǒng)地位四個方面展開論述，結合實際案例進行分析。

2.論述如何優(yōu)化企業(yè)的成本管理。

答案：

a.建立健全的成本核算體系：通過規(guī)范成本核算流程，保證成本數據的準確性和及時性。

b.加強成本預算與實際執(zhí)行的對比分析：定期對成本預算進行審核，分析預算與實際執(zhí)行的差異，找出原因，調整預算。

c.創(chuàng)新成本控制方法：采用先進的成本控制技術，如目標成本管理、價值鏈分析等，提高成本控制的科學性和有效性。

d.提高成本管理人員的素質：加強成本管理人員的培訓，提高其專業(yè)知識和技能，使其更好地勝任工作。

解題思路：

首先提出優(yōu)化成本管理的總體思路，然后從建立健全的成本核算體系、加強預算執(zhí)行分析、創(chuàng)新控制方法和提高人員素質四個方面提出具體措施，結合實際案例進行說明。六、計算題1.某企業(yè)生產產品1000件，每件產品的直接材料成本為10元，直接人工成本為5元，制造費用為3元。求該產品總成本。

2.某企業(yè)生產產品1000件，預計直接材料成本為10元，實際發(fā)生直接材料成本為12元。求實際成本與預計成本的差額。

3.某企業(yè)生產產品1000件，預計直接人工成本為5元，實際發(fā)生直接人工成本為6元。求實際成本與預計成本的差額。

4.某企業(yè)生產產品1000件，預計制造費用為3元，實際發(fā)生制造費用為4元。求實際成本與預計成本的差額。

5.某企業(yè)生產產品1000件，預計總成本為20000元，實際總成本為21000元。求實際成本與預計成本的差額。

答案及解題思路：

1.解答：

總成本=（直接材料成本直接人工成本制造費用）×產品數量

總成本=(10元5元3元)×1000件

總成本=18元/件×1000件

總成本=18000元

解題思路：通過將每件產品的各項成本相加，并乘以產品總數，計算出總成本。

2.解答：

差額=實際成本預計成本

差額=12元10元

差額=2元

解題思路：實際