《護理管理學》真題匯編單選題（共57題，共57分）(1.)“護理管理既要運用管理學的基本理論和方法，又要考慮護理工作的特點和影響因素”描述的是護理管理的A.整體性B（江南博哥）.目的性C.廣泛性D.綜合性E.獨特性正確答案：D參考解析："護理管理既要運用管理學的基本理論和方法，又要考慮護理工作的特點和影響因素"描述的是護理管理的綜合性。(2.)“在管理過程中圍繞提高效益為中心，科學、有效地使用人、財、物和時間，以創造最大的經濟價值和社會價值”描述的是A.動態原理B.效益原理C.效率原理D.人本原理E.系統原理正確答案：B參考解析：在管理活動中，效益與目標連在一起，科學、有效地使用人、財、物和時間，講究實效是管理的效益原理。(3.)關于“人際關系學說”主要內容的描述正確的是A.人都是"經濟人"B.科學的領導者不善于與職工溝通C.勞動效率與職工積極性無關D.職工中非正式小群體對職工情緒無影響E.勞動效率取決于人際關系正確答案：E參考解析：人際關系學說的代表人物是梅奧，經過長達8年的"霍桑實驗"后總結出了該學說。其主要貢獻是發現人不一僅是"經濟人"，而且更重要的是"社會人"，科學的領導者通過與職工的溝通而提高職工的積極性，從而提高勞動生產率，職工的非正式小群體對職工情緒影響很大，直接影響生產效率。(4.)世界衛生組織護理專家委員會規定護士在“保持健康、預防疾病、減輕痛苦、促進健康”中發揮重要作用，是屬于計劃的何種表現形式A.目的或任務B.目標C.職能D.策略E.政策正確答案：A參考解析：它屬于計劃的表現形式之一-目的和任務，是社會賦予組織的一個基本職能，用以回答組織是干什么的以及應該干什么這類問題，并根據此任務制訂目標計劃。(5.)計劃工作的核心是A.目標B.預算C.時間D.決策E.目的正確答案：D參考解析：計劃工作的核心是決策，即對未來活動的目標及通向目標的多種途徑做出符合客觀規律以及當時實際情況的合理抉擇。(6.)把時間分為整體、階段和瞬時三種情況來進行管理屬于A.ABC時間管理法B.四象限時間管理法C.記錄統計法D.擬定時間進度表E.區域管理法正確答案：E參考解析：區域管理法是護理管理者可以把時間分為整體、階段和瞬時三種情況來進行管理。第1小題選E。記錄統計法是通過記錄和總結每日的時間消耗情況，以判斷時閫耗費的整體情況和浪費狀況，分析時間浪費的原因，采取適當的措施節約時間。第2小題選C。四象限時間管理法是按照重要性和緊迫性把事情分成兩個維度，一方面是按重要性排序，另一方面是按緊迫性排序，然后把所有事情納入四個象限，按照四個象限的順序靈活而有序地安排工作。第3小題選B。(7.)某醫院護理部制定了本院的護理技術操作規范，屬于計劃的何種表現形式A.目的或任務B.策略C.規程D.規則E.規劃正確答案：C參考解析：護理技術操作規范是屬于規程，它是實施計劃的順序，指導行動、執行任務的具體實施步驟。(8.)計劃工作的重要性不包括A.有利于減少工作中的失誤B.有利于明確工作目標C.有利于提高經濟效益D.有利于控制工作E.有利于提高質量正確答案：E參考解析：計劃工作為組織制定目標、指標、步驟、進度和預期成果，是制定控制活動的標準和依據，質量控制與提高是控制工作的一部分，D和E比較而言，D表達的內容更加全面。(9.)護士長在運用ABC時間管理方法時，確定ABC順序的依據為A.工作優先順序B.工作規模大小C.工作影響力、效果D.工作重要性、緊急程度E.工作復雜程度正確答案：D參考解析：ABC時間管理方法中根據工作重要性、緊急程度確定ABC類工作的順序。(10.)屬于直線型組織結構優點的是A.多頭領導B.責權明確C.強調專業化D.職能機構重疊E.責任分散正確答案：B參考解析：直線型組織結構的優點包括：①結構簡單，命令統一；②責權明確；③聯系便捷，易于適應環境變化；④管理成本低。(11.)設計和培育護理文化，要體現護理專業的個性以及醫院文化特色，此處描述的是護理組織文化的A.實踐性B.群眾性C.針對性D.整合性E.獨特性正確答案：E參考解析：護理組織文化的獨特性是指設計和培育護理文化，要體現護理專業的個性；另外，由于每個醫院形成發展的條件不同、規模和技術專長不同、人員構成和素質不同等，這也就決定了醫院文化和護理文化的內涵不同。護理組織文化的內容可分為顯性和隱性兩大類。顯性內容包括工作環境、組織主動、組織形象等；隱性內容包括護理哲理、價值觀念、道德規范、組織精神等。(12.)護理人員編設按實際工作量計算法中，確定編設的依據不包括A.實際工作量B.工作效率C.工作班次D.出勤率E.床位使用率正確答案：E參考解析：按實際工作量計算編設時，以醫院各科室工作崗位的實際工作量、員工的工作效率、工作班次、出勤率為依據來確定編設。此方法用于住院部時，才參考床位的使用等情況。(13.)屬于護理組織文化中顯性內容的是A.護理哲理B.價值觀念C.組織形象D.道德規范E.組織精神正確答案：C參考解析：護理組織文化的內容可分為顯性和隱性兩大類。顯性內容包括工作環境、組織主動、組織形象等；隱性內容包括護理哲理、價值觀念、道德規范、組織精神等。(14.)護理組織文化的核心是A.護理哲理B.護理價值觀C.護理工作環境D.護理組織制度E.護理組織形象正確答案：B參考解析：護理哲理是組織最高層次的文化，主導、制約著護理文化其他內容的發展方向，護理價值觀是組織文化的核心。(15.)某病房采用功能制護理，護士長根據護理工作的內容分配每日護士的工作，一般每項特定任務安排A.1～2名護士B.2～3名護士C.3～4名護士D.4～5名護士E.不確定正確答案：A參考解析：功能制護理是以工作為中心的護理方式，護士長按照護理工作的內容分配護理人員，每1～2名護士負責其中一個特定任務，各班護士相互配合共同完成患者所需的全部護理，護士長監督所有工作。(16.)在編設和使用護理人員時，在保證優質、高效的基礎上減少人力成本的投入屬于A.滿足患者護理需要原則B.合理結構原則C.優化組合原則D.經濟效能原則E.動態調整原則正確答案：D參考解析：對護理人員進行優化、合理組合，使不同年齡階段、個性、特長的護理人員充分發揮個人潛能，做到各盡所長、優勢互補是護理人員編設的優化組合原則。第1小題選C。護理管理者在編設和使用護理人員時，應在保證優質、高效的基礎上減少人力成本的投入，屬于護理人員編設的經濟效能原則。第2小題選D。患者護理需要是編設護理人員數量與結構的主要依據，同時還要根據醫院的類型、等級、規模、科室設置等實際情況進行綜合考慮，是護理人員編設的滿足患者護理需要原則。第3小題選A。(17.)強化理論認為：為了收到更好的效果，主要采取的強化手段應該是A.正強化B.負強化C.懲罰D.消退E.消極強化正確答案：A參考解析：強化理論認為：正強化和負強化都有激勵作用，但應以正強化為主，負強化為輔，才會收到更好的效果。(18.)某護士長在領導護士們完成病房護理工作的過程中，注意個人目標和組織目標協調一致，這樣護士們的行為趨向統一，對實現組織目標并取得成效非常有益。這種領導方法符合領導工作的A.指明目標原理B.協調目標原理C.溝通聯絡原理D.激勵原理E.直接管理原理正確答案：B參考解析：協調目標原理的含義是：個人目標與組織目標協調一致，人們的行為就會趨向統一，從而實現組織目標并取得成效。(19.)領導生命周期理論認為，最有效的領導風格應隨著A.領導者的成熟度的變化而變化B.領導者的領導能力的變化而變化C.員工的成熟度的變化而變化D.員工的工作成熟度的變化而變化E.員工的心理成熟度的變化而變化正確答案：C參考解析：領導生命周期理論認為，最有效的領導風格應隨著員工的成熟度的變化而變化。隨著下屬由不成熟走向成熟，領導的行為應按下列程序逐步推移：高工作與低關系-高工作高關系-低工作高關系-低工作低關系。(20.)根據雙因素理論，下列屬于激勵因素的是A.人際關系B.工作條件C.組織政策D.領導賞識E.工作環境正確答案：D參考解析：激勵因素是指與人們的滿意情緒有關的因素，是屬于工作本身或工作內容方面的，選項中只有D與此有關。(21.)激勵的源頭是A.明確動機B.洞察需要C.滿足需要D.滿足未滿足的需要E.分析需要正確答案：B參考解析：激勵的過程是洞察需要、明確動機、滿足需要、反饋。洞察需要是激勵的源頭。(22.)下列屬于非正式溝通的優點的是A.效果較好B.方式靈活C.有較強的約束性D.易于保密E.可以使信息溝通保持權威性正確答案：B參考解析：非正式溝通的優點是溝通方便、內容廣泛、方式靈活、速度快，而且由于在這種溝通中比較容易表露思想、情緒和動機，因而能提供一些正式溝通中難以獲得的信息。(23.)“上級應能夠了解下級的需求和愿望并給予合理滿足，以調動下級的積極性”指的是領導工作原理的A.指明目標原理B.協調目標原理C.命令一致性原理D.直接管理原理E.激勵原理正確答案：E參考解析：領導工作的激勵原理指的是：上級應能夠了解下級的需求和愿望并給予合理滿足，以調動下級的積極性。(24.)下列溝通障礙的原因中不屬于發送者的障礙的有A.目的不明，導致信息內容的不確定性B.表達模糊，導致信息傳遞錯誤C.選擇失誤，導致信息誤解的可能性增大D.言行不當，導致信息理解錯誤E.過度加工，導致信息的模糊或失真正確答案：E參考解析：發送者的障礙（1.目的不明，導致信息內容的不確定性發送者在信息交流之前必須有一個明確的目的，即“我要通過什么通道，向誰傳遞什么信息，并達到什么目的。”（2.表達模糊，導致信息傳遞錯誤若發送者口齒不清、語無倫次、閃爍其詞或詞不達意等，都會造成傳遞失真，使接收者無法了解對方所要傳遞的真實信息。（3.選擇失誤，導致信息誤解的可能性增大包括對傳送信息的時機把握不準、缺乏審時度勢的能力，信息溝通通道或對象選擇失誤，這些都會影響信息交流的效果。（4.言行不當，導致信息理解錯誤當我們使用語言和肢體語言（如手勢、表情、體態等）表達同樣的信息時，一定要相互協調，否則會使人感到困惑不解。接收者的障礙（1.過度加工，導致信息的模糊或失真接收者在信息交流過程中，有時會按照自己的主觀意愿，對信息進行“過濾”和“添加”。現實生活中許多溝通失敗的主要原因是接收者對信息做了過多的加工，從而導致信息的模糊或失真。（2.知覺偏差，導致對信息理解的偏差人們在信息交流或人際溝通中，總習慣于以自己為準則，對不利于自己的信息，要么視而不見，要么熟視無睹，甚至顛倒黑白，以達到防御的目的。（3.心理障礙，導致信息的阻隔或中斷由于接收者在信息交流過程中曾經受到過傷害和不良的情感體驗，因此對信息發送者心存疑惑，就會拒絕接收信息甚至抵制參與信息交流。（4.思想觀念上的差異，導致對信息的誤解由于接收者認知水平、價值標準和思維方式上的差異，往往會造成思想隔閡或誤解，引發沖突，導致信息交流的中斷以及人際關系的破裂。(25.)護士長在早交班會上向病房護士口頭傳達了護理部的一項重要決定，要求大家從今天開始使用一種新的護理記錄表格。但是在具體執行過程中效果很差，大家都不清楚新表格的具體填寫方法，這種溝通的失敗主要是因為A.溝通渠道過長B.護士對信息理解的偏差C.護士長表達模糊，沒有明確表達信息的內容D.護士長對傳達信息的時機把握不準E.信息溝通渠道選擇不當正確答案：C參考解析：對于新護理記錄表格的使用，護士長在傳達時并沒有講清楚表格的具體填寫方法，導致大家在具體使用過程中遇到困難。因此在本案例中，溝通失敗的主要原因是護士長表達模糊，沒有明確表達信息的內容。(26.)環節質量控制又稱為A.過程控制B.預先控制C.反饋控制D.結果質量控制E.后饋控制正確答案：A參考解析：環節質量控制又稱為同期控制、過程控制，其糾正措施是在計劃執行的過程中。(27.)下列屬于前饋控制措施的是A.基礎護理合格率B.現場檢查C.急救物品完好率D.壓瘡發生率E.交叉感染率正確答案：C參考解析：前饋控制是在計劃實施前采取預防措施防止問題的發生，而不是在實施中出現問題后補救。(28.)領導者給予每個成員高度的自主權，只對下屬提出工作目標，但對下屬完成任務的各個階段的活動不加干涉，除非下屬要求，不做主動的指導。這種領導作風屬于A.權威型B.命令型C.民主參與型D.專權型E.自由放任型正確答案：E參考解析：自由放任型領導作風是指領導者給予每個成員高度的自主權，只對下屬提出工作目標，但對下屬完成任務的各個階段的活動不加干涉，除非下屬要求，不做主動的指導。(29.)根據馬斯洛的需要層次理論，下列屬于高層次需要的是A.生理的需要B.安全的需要C.愛與被愛的需要D.歸屬的需要E.尊重的需要正確答案：E參考解析：根據馬斯洛理論，生理、安全、愛與歸屬感是基礎需要，尊重、自我實現是高層次需要。(30.)某醫院外科護士長張洋為本科學歷，掌握豐富的醫學護理基礎知識和技術專長，護士們遇到專業上的問題都愿意請教張護士長，護士長都能給他們滿意的解答。因此護士們都很信任護士長，愿意接受護士長的領導做好病房的護理工作。張洋護士長對護士的這種影響力起作用的因素是A.職位因素B.才能因素C.知識因素D.資歷因素E.品格因素正確答案：C參考解析：護士長擁有豐富的知識，則能夠對問題做出正確的判斷，采取正確的處理措施，使下屬更信任護士長，而使得護士長具有較高的威信。(31.)某病房的護士長是一名很有領導藝術的領導者，當護士工作表現出色時，護士長都會立即加以表揚，實際上就是對行為做了A.正強化B.負強化C.消極強化D.懲罰E.消退正確答案：A參考解析：正強化是在某種行為發生以后，立即用物質或精神的鼓勵來肯定這種行為，使個體感到對自己有利，從而增強以后該行為反應的頻率。(32.)下列不屬于授權的原則的是A.視能授權B.合理合法C.監督控制D.完全授權E.權責對等正確答案：D參考解析：授權的原則包括：視能授權、合理合法、監督控制、權責對等。(33.)按控制內容的覆蓋面不同，控制可以分為A.技術控制、質量控制、資金控制、人力資源控制B.日常控制、定期控制C.專題控制、專項控制、全面控制D.間接控制、直接控制E.前饋控制、同期控制、反饋控制正確答案：C(34.)臨床護理活動的基礎質量的評價，主要著眼于評價執行護理工作的A.基本條件B.環境條件C.儀器設備D.護理人員素質E.規章制度正確答案：A參考解析：臨床護理活動的基礎質量的評價，主要著眼于評價執行護理工作的基本條件，包括組織機構、設施、儀器設備以及護理人員素質等。(35.)PDCA管理循環中，P指的是A.計劃B.分析C.執行D.檢查E.處理正確答案：A參考解析：PDCA管理循環中：P指的是計劃(Plan)；D指的是執行(Do)；C指的是檢查(Check)；A指的是處理(Action)。(36.)把收集來的原始質量數據，按照一定的目的和要求加以分類整理，以分析質量問題及其影響因素的質量評價統計方法是A.分層法B.調查表法C.排列圖法D.因果分析圖E.控制圖正確答案：A參考解析：分層法是把收集來的原始質量數據，按照一定的目的和要求加以分類整理，以分析質量問題及其影響因素的一種方法。調查表法就是利用統計表進行整理數據和粗略分析原因的一種工具。(37.)利用統計表進行整理數據和粗略分析原因的質量評價統計方法是A.分層法B.調查表法C.排列圖法D.因果分析圖E.控制圖正確答案：B參考解析：調查表法就是利用統計表進行整理數據和粗略分析原因的一種工具。(38.)某醫院護理部對病房一人一針一管執行率進行檢查，這種護理質量控制手段屬于A.基礎質量評價B.環節質量評價C.終末質量評價D.基本素質評價E.結果質量評價正確答案：B(39.)記錄和總結每日的時間消耗情況，分析時間浪費的原因，采取適當的措施屬于A.ABC時間管理法B.四象限時間管理法C.記錄統計法D.擬定時間進度表E.區域管理法正確答案：C參考解析：區域管理法是護理管理者可以把時間分為整體、階段和瞬時三種情況來進行管理。第1小題選E。記錄統計法是通過記錄和總結每日的時間消耗情況，以判斷時閫耗費的整體情況和浪費狀況，分析時間浪費的原因，采取適當的措施節約時間。第2小題選C。四象限時間管理法是按照重要性和緊迫性把事情分成兩個維度，一方面是按重要性排序，另一方面是按緊迫性排序，然后把所有事情納入四個象限，按照四個象限的順序靈活而有序地安排工作。第3小題選B。(40.)按照重要性和緊迫性把事情分成兩個維度，把所有事情納入四個象限，按照順序靈活而有序地安排工作屬于A.ABC時間管理法B.四象限時間管理法C.記錄統計法D.擬定時間進度表E.區域管理法正確答案：B參考解析：區域管理法是護理管理者可以把時間分為整體、階段和瞬時三種情況來進行管理。第1小題選E。記錄統計法是通過記錄和總結每日的時間消耗情況，以判斷時閫耗費的整體情況和浪費狀況，分析時間浪費的原因，采取適當的措施節約時間。第2小題選C。四象限時間管理法是按照重要性和緊迫性把事情分成兩個維度，一方面是按重要性排序，另一方面是按緊迫性排序，然后把所有事情納入四個象限，按照四個象限的順序靈活而有序地安排工作。第3小題選B。(41.)根據患者護理需要編設護理人員屬于A.滿足患者護理需要原則B.合理結構原則C.優化組合原則D.經濟效能原則E.動態調整原則正確答案：A參考解析：對護理人員進行優化、合理組合，使不同年齡階段、個性、特長的護理人員充分發揮個人潛能，做到各盡所長、優勢互補是護理人員編設的優化組合原則。第1小題選C。護理管理者在編設和使用護理人員時，應在保證優質、高效的基礎上減少人力成本的投入，屬于護理人員編設的經濟效能原則。第2小題選D。患者護理需要是編設護理人員數量與結構的主要依據，同時還要根據醫院的類型、等級、規模、科室設置等實際情況進行綜合考慮，是護理人員編設的滿足患者護理需要原則。第3小題選A。(42.)護理人員進行優化組合，使不同年齡階段、個性、特長的護理人員充分發揮個人潛能，做到各盡所長、優勢互補屬于A.滿足患者護理需要原則B.合理結構原則C.優化組合原則D.經濟效能原則E.動態調整原則正確答案：C參考解析：對護理人員進行優化、合理組合，使不同年齡階段、個性、特長的護理人員充分發揮個人潛能，做到各盡所長、優勢互補是護理人員編設的優化組合原則。第1小題選C。護理管理者在編設和使用護理人員時，應在保證優質、高效的基礎上減少人力成本的投入，屬于護理人員編設的經濟效能原則。第2小題選D。患者護理需要是編設護理人員數量與結構的主要依據，同時還要根據醫院的類型、等級、規模、科室設置等實際情況進行綜合考慮，是護理人員編設的滿足患者護理需要原則。第3小題選A。(43.)按管理者控制和改進工作的方式不同，控制可以分為A.技術控制、質量控制、資金控制、人力資源控制B.日常控制、定期控制C.專題控制、專項控制、全面控制D.間接控制、直接控制E.前饋控制、同期控制、反饋控制正確答案：D(44.)依據糾正偏差措施的作用環節不同，控制可以分為A.技術控制、質量控制、資金控制、人力資源控制B.日常控制、定期控制C.專題控制、專項控制、全面控制D.間接控制、直接控制E.前饋控制、同期控制、反饋控制正確答案：E(45.)按控制的業務范圍不同，控制可以分為A.技術控制、質量控制、資金控制、人力資源控制B.日常控制、定期控制C.專題控制、專項控制、全面控制D.間接控制、直接控制E.前饋控制、同期控制、反饋控制正確答案：A(46.)按控制的時間不同，控制可以分為A.技術控制、質量控制、資金控制、人力資源控制B.日常控制、定期控制C.專題控制、專項控制、全面控制D.間接控制、直接控制E.前饋控制、同期控制、反饋控制正確答案：B(47.)"護理管理者在編設和使用護理人員時，應在保證優質、高效的基礎上減少人力成本的投入"描述的是護理人員縮設的A.優化組合原則B.合理結構原則C.經濟效能原則D.動態調整原則E.責權利一致原則正確答案：C參考解析：經濟效能原則是指護理管理者在編設和使用護理人員時，應在保證優質、高效的基礎上減少人力成本的投入。(48.)某一所醫院正在籌備建設過程中，醫院籌備委員會要求主管護理的委員會成員進行一系列工作。A.組織職位圖B.職位工作內容C.職位工作關系D.職位說明書E.組織職位素質要求正確答案：D參考解析：按組織設計要求，決定組織的層次及部門結構，形成層次化的組織管理系統是屬于提出組織結構的基本框架。第1小題選C。設計組織的運作方式包括：①聯系方式的設計，即設計各部門之間的協調方式和控制手段；②管理規范的設計，確定各項管理業務的工作程序、工作標準和管理人員應采用的管理方法等；③各類運行制度的設計。第2小題選E。組織設計的結果是形成組織結構。包括組織圖、職位說明書和組織手冊。其中職位說明書是說明組織內部的某一特定職位的責任、義務、權力及其工作關系的書面文件。包括：職位名稱及素質能力要求、工作內容和工作關系等。第3小題選D。(49.)某一所醫院正在籌備建設過程中，醫院籌備委員會要求主管護理的委員會成員進行一系列工作。A.聯系方式的設計B.管理規范的設計C.各類運行制度的設計D.工作程序的設計E.崗位職責設計正確答案：E參考解析：按組織設計要求，決定組織的層次及部門結構，形成層次化的組織管理系統是屬于提出組織結構的基本框架。第1小題選C。設計組織的運作方式包括：①聯系方式的設計，即設計各部門之間的協調方式和控制手段；②管理規范的設計，確定各項管理業務的工作程序、工作標準和管理人員應采用的管理方法等；③各類運行制度的設計。第2小題選E。組織設計的結果是形成組織結構。包括組織圖、職位說明書和組織手冊。其中職位說明書是說明組織內部的某一特定職位的責任、義務、權力及其工作關系的書面文件。包括：職位名稱及素質能力要求、工作內容和工作關系等。第3小題選D。(50.)某一所醫院正在籌備建設過程中，醫院籌備委員會要求主管護理的委員會成員進行一系列工作。A.確立組織目標B.劃分業務關系C.提出組織結構的基本框架D.確定職責和權限E.設計組織的運作方式正確答案：C參考解析：按組織設計要求，決定組織的層次及部門結構，形成層次化的組織管理系統是屬于提出組織結構的基本框架。第1小題選C。設計組織的運作方式包括：①聯系方式的設計，即設計各部門之間的協調方式和控制手段；②管理規范的設計，確定各項管理業務的工作程序、工作標準和管理人員應采用的管理方法等；③各類運行制度的設計。第2小題選E。組織設計的結果是形成組織結構。包括組織圖、職位說明書和組織手冊。其中職位說明書是說明組織內部的某一特定職位的責任、義務、權力及其工作關系的書面文件。包括：職位名稱及素質能力要求、工作內容和工作關系等。第3小題選D。(51.)某醫院有開放病床1000張，按照衛生部《綜合醫院組織編制原則試行草案》的最高要求標準回答下列問題。A.740人B.612人C.576人D.540人E.500人正確答案：B參考解析：根據衛生部《編制原則》，500張床位以上的，病床與工作人員之比按1：1.60～1：1.70計算。即1000×1:1.6～1000×1.7=1600～1700（人）。第1小題選D。根據衛生部《編制原則》，衛生技術人員占醫院總編制的70%～72%，則最多配置1700×72%=1224（人）。第2小題選B。根據衛生部《編制原則》，護理人員占衛生技術人員最大編制數的50%，應為1224×50%=612（人）。第3小題選B。(52.)某醫院有開放病床1000張，按照衛生部《綜合醫院組織編制原則試行草案》的最高要求標準回答下列問題。A.1260人B.1224人C.1152人D.1080人E.1000人正確答案：B參考解析：根據衛生部《編制原則》，500張床位以上的，病床與工作人員之比按1：1.60～1：1.70計算。即1000×1:1.6～1000×1.7=1600～1700（人）。第1小題選D。根據衛生部《編制原則》，衛生技術人員占醫院總編制的70%～72%，則最多配置1700×72%=1224（人）。第2小題選B。根據衛生部《編制原則》，護理人員占衛生技術人員最大編制數的50%，應為1224×50%=612（人）。第3小題選B。(53.)某醫院有開放病床1000張，按照衛生部《綜合醫院組織編制原則試行草案》的最高要求標準回答下列問題。A.1400人B.1500人C.1600人D.1700人E.1800人正確答案：D參考解析：根據衛生部《編制原則》，500張床位以上的，病床與工作人員之比按1：1.60～1：1.70計算。即1000×1:1.6～1000×1.7=1600～1700（人）。第1小題選D。根據衛生部《編制原則》，衛生技術人員占醫院總編制的70%～72%，則最多配置1700×72%=1224（人）。第2小題選B。根據衛生部《編制原則》，護理人員占衛生技術人員最大編制數的50%，