倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度范本(31篇)

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度范本(精選31篇)

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度范本篇1

第一章總則

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度

笫一條為使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)

損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，

特制訂本規(guī)定。

第二條倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)

(1)做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作。

(2)做好物資的保管工作。

(3)做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。

第二章倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)

第三條對(duì)于采購(gòu)部購(gòu)入的貨物，保管人員要認(rèn)真驗(yàn)收物資的數(shù)

量、名稱是否與貨單相符，對(duì)于實(shí)物與貨單內(nèi)容不符的，辦理入庫(kù)

手續(xù)要如實(shí)反映。

第四條對(duì)于貨物驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、

品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，并視具體情

況報(bào)告主管人員處理。

第三章倉(cāng)庫(kù)貨物的出庫(kù)

第五條對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并

視具體情況報(bào)告主管人員。

第四章倉(cāng)庫(kù)貨物的保管

第六條倉(cāng)庫(kù)保管員要及時(shí)登記各類貨物明細(xì)帳，做到日清月結(jié),

達(dá)到帳帳相符，帳物相符。

第七條每月月底之前，保管人員要對(duì)當(dāng)月各種貨物予以匯總，

并于每月5號(hào)前編制出入庫(kù)報(bào)表報(bào)送財(cái)務(wù)部

第八條保管人員對(duì)庫(kù)存貨物要每月月末盤點(diǎn)對(duì)帳。發(fā)現(xiàn)盈余、

短少、殘損，必須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)寫出書面報(bào)告，提出

處理意見，報(bào)部門主管人員。

第九條做好倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應(yīng)、合

理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫(kù)存量，并對(duì)貨物的利用、積壓產(chǎn)品的

處理提出建議。

第十條根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件，保

證倉(cāng)庫(kù)貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。

第十一條對(duì)于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專人管理，并

設(shè)置明顯標(biāo)志。

第十二條建立健全出入庫(kù)人員登記制度。

第十三條嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，

保證倉(cāng)庫(kù)和貨物財(cái)產(chǎn)的安全。

第十四條庫(kù)管人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財(cái)產(chǎn)

貨物的完整。如有異常情況，要立即上報(bào)主管部門。

(1)上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失。

(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。

(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。

第十五條嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律、規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)

定：

(1)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙。

(2)嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

(3)嚴(yán)禁涂改賬目。

(4)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品。

(5)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)公共區(qū)域存放私人物品。

(6)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)閑談、談笑、打鬧。

(7)嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)消防器材。

(8)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂接電源，臨時(shí)電線，臨時(shí)照明。

第五章附則

第十六條本規(guī)定由行政部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

第十七條本制度自年月日起執(zhí)行。

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度范本篇2

1、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)定單的跟蹤；

2、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)部與營(yíng)銷部銷售進(jìn)度的協(xié)調(diào)；

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗(yàn)；

5、負(fù)責(zé)與供貨廠商采購(gòu)合同及協(xié)議的簽訂與實(shí)施；

6、按采購(gòu)計(jì)劃及商品分配原則，編制商品采購(gòu)分配表，實(shí)施采

購(gòu)，確保交期；

7、調(diào)查分析、總結(jié)采購(gòu)商品的市場(chǎng)變化情況及行業(yè)規(guī)律；

8、及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)商品客戶服務(wù)過(guò)程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量

問(wèn)題

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度范本篇3

一、工作職責(zé)：

倉(cāng)庫(kù)設(shè)有倉(cāng)庫(kù)管理員，負(fù)責(zé)保管酒店的各類經(jīng)營(yíng)物品，主要為

經(jīng)營(yíng)所需的耐用品和非消耗品。并做好各類物品的登記，物品的明

細(xì)帳冊(cè)及驗(yàn)收進(jìn)倉(cāng)物品和出倉(cāng)物品的發(fā)放工作，保管好所管的所有

物品。保管好所管的所有物品。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)：

1、倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)進(jìn)倉(cāng)物品必須要嚴(yán)格檢查物料的規(guī)格、質(zhì)量和

數(shù)量，發(fā)現(xiàn)與發(fā)票名不符，以及規(guī)格、質(zhì)量不符合使用要求的應(yīng)拒

絕接收，并立即向采購(gòu)人員或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)遞交物品驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和反映情

況說(shuō)明。

2、所有進(jìn)倉(cāng)的物料，必須填制驗(yàn)收單，物料經(jīng)驗(yàn)收合格，辦理

進(jìn)倉(cāng)接收手續(xù)后，所發(fā)生的一切物料短缺、損壞、變質(zhì)、變形、變

爛等問(wèn)題，均由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)處理。

3、領(lǐng)用物料必須填寫《領(lǐng)料單》，經(jīng)使用崗位領(lǐng)班簽名再交由

倉(cāng)庫(kù)核實(shí)后，方可發(fā)放其物品。

4、物料出庫(kù)，必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并驗(yàn)明物料的規(guī)格、數(shù)量、

物品發(fā)放的崗位、審批、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)記帳及送財(cái)務(wù)部一份便于做帳

統(tǒng)一計(jì)算成本。

5、倉(cāng)庫(kù)對(duì)任何崗位均應(yīng)依據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù),

嚴(yán)禁白條發(fā)貨。

6、為確保倉(cāng)庫(kù)安全，倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨必須在倉(cāng)庫(kù)辦公地方發(fā)貨，原則

上不得讓領(lǐng)貨人員進(jìn)庫(kù)挑選貨物。（為保證營(yíng)業(yè)的正常進(jìn)行，倉(cāng)庫(kù)

必須保證每日8：00一一17：00必須在酒店，每天所需經(jīng)營(yíng)物品補(bǔ)

充集中在此時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取，除特殊情況以外其它時(shí)間內(nèi)不領(lǐng)貨）。

7、倉(cāng)庫(kù)所有物品應(yīng)分類擺放，分批存放，倉(cāng)庫(kù)須做到隨時(shí)提供

物品庫(kù)存清單，空缺情況，并可根據(jù)營(yíng)業(yè)實(shí)際消耗狀況分析，做到

物品提前清購(gòu)，若倉(cāng)庫(kù)未能及時(shí)清購(gòu)而造成供應(yīng)短缺，責(zé)任由倉(cāng)庫(kù)

負(fù)責(zé)，倉(cāng)庫(kù)按最低存易提出清購(gòu)，而采購(gòu)員不能按時(shí)到貨，責(zé)任由

采購(gòu)員負(fù)責(zé)。

8、除倉(cāng)庫(kù)管理員和因業(yè)務(wù)工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)

批準(zhǔn)，不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

9、進(jìn)倉(cāng)庫(kù)人員不的攜帶火種、背包、手提袋等物件進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，

倉(cāng)庫(kù)不的存放私人物品或其他單位物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，全部給予沒(méi)收

處理。

10、任何人員，除驗(yàn)收所需外，不得隨意試用已入庫(kù)的商品物

資。

11、倉(cāng)庫(kù)因定期檢查消防設(shè)施，注意放火防盜。

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度范本篇4

為加強(qiáng)高速公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的安全使用管理，保證施工作業(yè)安

全與施工質(zhì)量，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，特制定以下制度。

1、機(jī)械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能要求正確使用，缺少安全裝置已失

效的機(jī)械設(shè)備不得使用。

2、嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu)、力距限制器等安全裝

置，嚴(yán)禁拆除監(jiān)測(cè)、指示、儀表、報(bào)警及警示裝置。上述裝置的調(diào)

試了維修應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

3、新機(jī)和大修后的機(jī)械設(shè)備注意做好機(jī)械走合期的使用保養(yǎng)，

機(jī)械設(shè)備冬季使用，應(yīng)按機(jī)械設(shè)備冬季使用保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、機(jī)械設(shè)備操作人員必須身體健康，經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)考試合格，

獲得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證或駕駛執(zhí)照，特殊工種操作證后，方可

獨(dú)立操作機(jī)械設(shè)備，不準(zhǔn)操作與操作證不相符的機(jī)械設(shè)備。

5、機(jī)械作業(yè)時(shí)，操作人員不得擅離工作崗位，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備

交給非本機(jī)操作人員操作，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機(jī)械作業(yè)區(qū)和操作室

內(nèi)，工作時(shí)，思想要集中，嚴(yán)禁酒后操作。

6、任何組織或個(gè)人都不得強(qiáng)迫操作人員違章作業(yè)。

7、機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)查明行駛路線上的'橋梁的承載

能力。確保機(jī)械設(shè)備安全通行。

8、機(jī)械設(shè)備在施工作業(yè)前，施工技術(shù)人員應(yīng)向操作人員做施工

任務(wù)和安全技術(shù)措施交底，操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境與施工條件，

服從現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的調(diào)度指揮，遵守安全規(guī)則。

9、機(jī)械設(shè)備不得靠近架空輸電線路作業(yè)。如限于現(xiàn)場(chǎng)條件、必

須在線路旁作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取安全保護(hù)措施。

10、機(jī)械設(shè)備在夜間作業(yè)時(shí)，作業(yè)區(qū)內(nèi)應(yīng)有充足的照明設(shè)備。

11、機(jī)械設(shè)備應(yīng)按《公路筑養(yǎng)護(hù)機(jī)械保修規(guī)程》的規(guī)定，按時(shí)

進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

12、操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度，工作中的觀察

制度和工作后的檢查保養(yǎng)制度。

13、操作人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，交接班記錄或工作

日記

14、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)停放時(shí)，必須注意選擇好停放地點(diǎn)，

關(guān)閉好駕駛室（操作室）。有駐車制動(dòng)器的要拉上，坡道上停機(jī)時(shí),

要搭好掩木或石塊，夜間應(yīng)有動(dòng)專人看管。

15、機(jī)械設(shè)備在保養(yǎng)或修理時(shí)，要特別注意安全。禁止在機(jī)械

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中冒險(xiǎn)進(jìn)行保養(yǎng)、修理、調(diào)整作業(yè)。各電氣設(shè)備的檢查維

修，一般應(yīng)停電作業(yè)，電源開關(guān)處掛設(shè)“禁止合閘，有人工作”的

警告并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。

16、在公路和城市道路上行使的車輛、機(jī)械、必須嚴(yán)格遵守交

通規(guī)則和國(guó)家其他有關(guān)規(guī)定。

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度范本篇5

一、采購(gòu)管理部門

企業(yè)設(shè)立專職采購(gòu)員，隸屬企業(yè)財(cái)務(wù)部管理，接受財(cái)務(wù)及其它

部門的監(jiān)督，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的采購(gòu)工作。

二、采購(gòu)部工作基本要求

1、所有采購(gòu)項(xiàng)目均需店長(zhǎng)及總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。

2、所有采購(gòu)物品均需比較至少二家及以上的價(jià)格和品質(zhì)，月結(jié)

類物品每月至少有三家供貨商提供報(bào)價(jià)單。

3、所有采購(gòu)物品的品質(zhì)須保持一慣穩(wěn)定。

4、采購(gòu)部工作人員須對(duì)自己采購(gòu)物品的價(jià)格和品質(zhì)負(fù)責(zé)。

5、所有供應(yīng)商名片、報(bào)價(jià)單、合同等資料及樣品采購(gòu)部須登記

歸檔并妥善保管，有人員變動(dòng)時(shí)須全部列入移交、上述資料及采購(gòu)

人員自購(gòu)物品價(jià)格信息采購(gòu)部每天須錄入至采購(gòu)部?jī)r(jià)格信息庫(kù)。

6、采購(gòu)部禁止采購(gòu)任何未下申購(gòu)單的物品，否則財(cái)務(wù)部將不予

以報(bào)銷。

三、采購(gòu)監(jiān)督

采購(gòu)成本的控制由財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、使用部門共同完成，平時(shí)

各部門應(yīng)及時(shí)到市場(chǎng)上了解價(jià)格行情，以促進(jìn)企業(yè)采購(gòu)成本的控制

與監(jiān)督。

四、供應(yīng)商管理

1、財(cái)務(wù)部應(yīng)定期（每月或每季度）牽頭，組織財(cái)務(wù)部、使用部

門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，淘汰部分不合格供貨商。

2、選用供應(yīng)商角度采用1+2+N原則，所謂1+2+N是指一類商品

一個(gè)主供應(yīng)商、2個(gè)輔助供應(yīng)商、N個(gè)考察供應(yīng)商。這類商品只有一

個(gè)主要供應(yīng)商，大約70%的物資從他手中購(gòu)買。2個(gè)輔助供應(yīng)商提供

大約20%的物資，一旦主供應(yīng)商出現(xiàn)問(wèn)題能有其他供應(yīng)商立即頂替。

數(shù)量不限的考察供應(yīng)商既是輔助供應(yīng)商的后備力量，也使企業(yè)在采

購(gòu)極其特殊物資時(shí)無(wú)購(gòu)買死角。

3、采購(gòu)部要做好同供貨商的聯(lián)系和接待等工作，維護(hù)企業(yè)形象。

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度范本篇6

1、各倉(cāng)管人員應(yīng)負(fù)責(zé)整理倉(cāng)庫(kù)物品的出貨、儲(chǔ)存、保管、檢驗(yàn)

及帳務(wù)報(bào)表的登錄等工作。

2、倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)行先進(jìn)先出的作業(yè)原則，并按此原則分別決定儲(chǔ)

存方式及位置。

3、倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)代私人保管物品，也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的

其他單位和部門的物品存?zhèn)}。

4、任何人員除驗(yàn)收時(shí)所需外，不準(zhǔn)將倉(cāng)庫(kù)物資試用試看。

5、除倉(cāng)管人員和因業(yè)務(wù)工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)許

可，不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。嚴(yán)禁庫(kù)內(nèi)會(huì)客及其他部門職工圍聚閑聊。

6、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火。配置的消防器材，倉(cāng)管人員應(yīng)會(huì)使用，并定

期接受行政部的安全檢查和監(jiān)督。

7、倉(cāng)管人員對(duì)物品進(jìn)、出倉(cāng)，應(yīng)當(dāng)即辦理手續(xù)，不得事后補(bǔ)辦;

應(yīng)保證帳物相符，經(jīng)常核對(duì)，并得隨時(shí)受單位主管或財(cái)務(wù)部稽核人

員的抽點(diǎn)。

8、每月倉(cāng)庫(kù)應(yīng)盤點(diǎn)一次，檢查貨的實(shí)存、貨卡結(jié)存數(shù)、物資明

細(xì)賬余額三者是否一致；每年年終，倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部

門共同辦理總盤存，并填具《盤存報(bào)告表》。

9、倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，應(yīng)及時(shí)上

報(bào)主管，分析原因，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)一

律不得擅自處理；倉(cāng)管員不得采取“盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違約做

法。

10、保管物資未經(jīng)總經(jīng)理同意，一律不得擅自借出；總成物資一

律不準(zhǔn)拆件零發(fā)，特殊情況應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

11、倉(cāng)管人員下班離開前，應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)門窗、電源、水源是否

關(guān)閉，以確保倉(cāng)庫(kù)的安全。

12、實(shí)施電腦化后，《物資盤點(diǎn)表》由電腦制表，倉(cāng)管員應(yīng)不

斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度范本篇7

1、目的

為加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的管理，為防止貨物在收發(fā)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、

組裝過(guò)程中有異常情況發(fā)生，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定特制定本管理規(guī)定。

2、范圍

本公司的原（物）料、配套件、半成品及成品的倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)

均適用。

3、職責(zé)

保證倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物的一致性。倉(cāng)庫(kù)貨物的安全，倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的

整潔、衛(wèi)生，倉(cāng)庫(kù)工作的有序進(jìn)行。

4、工作內(nèi)容

4.1收貨

4.1.1在來(lái)車尚未卸貨時(shí)，對(duì)送貨情況進(jìn)行查看，如果有異常,

應(yīng)采取留證手段。

4.1.2根據(jù)來(lái)貨有效的《送貨單》和采購(gòu)部提供的采購(gòu)訂單對(duì)

來(lái)貨的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)無(wú)誤后方可簽收。

4.1.3清點(diǎn)貨物時(shí)應(yīng)保證貨物干凈、整潔，不可造成貨物的破

損。

4.1.4將來(lái)貨放在暫存區(qū)，通知品質(zhì)部對(duì)來(lái)貨進(jìn)行檢驗(yàn)。

4.1.5對(duì)合格的貨物進(jìn)行入庫(kù)處理，對(duì)不合格的貨物經(jīng)品控確

認(rèn)放在不合格區(qū)，并做好標(biāo)識(shí)。

4.1.6根據(jù)貨物特性做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)、并擺放在相應(yīng)的地點(diǎn)，

如易碎品應(yīng)標(biāo)識(shí)易碎貼、危險(xiǎn)品放置在危險(xiǎn)品區(qū)。

4.2入庫(kù)

4.2.1根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的分類方法安排貨物的放置區(qū)域。

4.2.2根據(jù)先進(jìn)先出的要求將貨物入庫(kù)位。

4.2.3借出還回、委托代銷的貨物，應(yīng)在質(zhì)檢檢查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)異

常后才能辦理入庫(kù)，否則不予入庫(kù)。

4.2.4做好貨卡的登記工作。

4.2.5如果是貨物首次入庫(kù)的應(yīng)登記好貨卡信息，如貨名、貨

號(hào)、大類、入庫(kù)日期、數(shù)量等詳細(xì)信息。

4.2.6貨物的放置應(yīng)保證整齊、整潔、安全。

4.2.7專賣店的固定資產(chǎn)，一次性入庫(kù)，并且由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)盤點(diǎn)

等工作，有發(fā)生店長(zhǎng)變動(dòng)時(shí)，應(yīng)交接清楚。

4.3出庫(kù)

4.3.1嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出、見單發(fā)貨的原則。

4.3.2根據(jù)出庫(kù)單內(nèi)容，核實(shí)貨名、貨號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行

揀貨。

4.3.3做好貨卡的登記工作，記錄好出庫(kù)類型、數(shù)量、訂單號(hào)

等詳情。

4.3.4對(duì)于銷售出庫(kù)的，應(yīng)包裝好貨物，保證貨物在運(yùn)輸過(guò)程

中不會(huì)在一般情況下有包裝破損、貨物外漏等情況的發(fā)生。

4.3.5填寫發(fā)貨單時(shí)認(rèn)真核實(shí)收貨人、電話、地址等重要信息,

確保無(wú)誤。

4.4組裝

4.4.1按照樣品嚴(yán)格包裝成成品，不污染成品。

4.4.2包裝好的成品送檢，品控出具合格認(rèn)可后，方能辦理入

庫(kù)手續(xù)。

4.4.3自行包裝好的，與其它成品應(yīng)區(qū)分開。

4.5盤點(diǎn)

4.5.1倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)必須采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式，不可直接照抄貨卡，

目測(cè)等方式進(jìn)行盤點(diǎn)。

4.5.2每月、季度、年都應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行進(jìn)行全盤，有數(shù)量、品

質(zhì)等異常的貨物，列出并找出原因，提出預(yù)防及解決方法。

4.5,3季度及年度盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)停止一切作業(yè)，將所有單據(jù)、

貨品處理好，再打印盤點(diǎn)表，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)。

4.5.4倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部應(yīng)首先進(jìn)行自盤，在自盤后，可邀請(qǐng)其他部門

對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)。

4.5.5各專賣店的盤點(diǎn)，由區(qū)總店負(fù)責(zé)，供應(yīng)鏈可對(duì)門面店進(jìn)

行不定期盤點(diǎn)，盤點(diǎn)差異由門面店給出說(shuō)明（有人員更替時(shí)，專賣

店應(yīng)做好盤點(diǎn)交接工作）。

4.6日常

4.5.1倉(cāng)庫(kù)應(yīng)杜絕非倉(cāng)庫(kù)人員的出入，如有非倉(cāng)庫(kù)人員出入倉(cāng)

庫(kù)，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)人員陪同。

4.5.2按照一定的規(guī)則對(duì)歷史單據(jù)進(jìn)行必要的整理、留存、保

管、登記等工作。

4.5.3對(duì)于未完成工作的追蹤。

4.5.4做好倉(cāng)庫(kù)的5s工作。

4.5.5保證倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境適合物品的存放。

5、工作流程

在銷售、展覽等活動(dòng)中，遇到需要從倉(cāng)庫(kù)借用貨物進(jìn)行講解、

展覽、銷售等時(shí)，需按下表顯示來(lái)借用倉(cāng)庫(kù)物品。借樣單需要復(fù)印

一份交由財(cái)務(wù)備份。

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度范本篇8

一、制訂目的

通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)的管理制度及操作流程，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員的

日常工作行為，以便于提高倉(cāng)庫(kù)工作效率和倉(cāng)庫(kù)貨品的安全。

二、適用范圍

倉(cāng)庫(kù)的所用工作人員

三、工作職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)全體人員執(zhí)行公司指派的任務(wù)，合理安排和管理倉(cāng)庫(kù)一切

事務(wù)。

倉(cāng)管員負(fù)責(zé)墻紙的收娶查驗(yàn)、入庫(kù)、發(fā)貨、退貨、儲(chǔ)存、防損

等工作。

倉(cāng)庫(kù)申核員協(xié)助倉(cāng)管員負(fù)責(zé)墻紙出庫(kù)、入庫(kù)的申核工作。有權(quán)

監(jiān)督倉(cāng)管員遵守流程規(guī)范作業(yè)。

司機(jī)負(fù)責(zé)貨物的裝卸、送貨、發(fā)貨工作及公司安排的其它工作。

有義務(wù)協(xié)助倉(cāng)管員對(duì)出入庫(kù)貨品進(jìn)行清點(diǎn)、包裝、搬運(yùn)等工作。

四、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定

1、收貨及入庫(kù)

需嚴(yán)格按照“貨品單據(jù)一致”的流程進(jìn)行作業(yè)。

物流或司機(jī)將“客戶送貨單”交到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)需將此貨品擺

放在指定的分貨區(qū)內(nèi)，按中轉(zhuǎn)單進(jìn)行分貨。

倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)須要求送貨方給予“客戶送貨單”，沒(méi)有時(shí)需追查,

直到拿到單據(jù)為止。倉(cāng)庫(kù)人員有追查和保管單據(jù)的義務(wù)。

倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)貨品數(shù)量必須與單據(jù)一致，否則有權(quán)拒收。如有破

損或少貨，查驗(yàn)后有權(quán)拒付。

對(duì)檢驗(yàn)合格的墻紙放到分貨區(qū)進(jìn)行整理，對(duì)少貨、污染或破損

的墻紙進(jìn)行登記并第一時(shí)間上報(bào)公司。

當(dāng)天送來(lái)的墻紙必須當(dāng)天處理完畢，特殊情況需告知辦公室，

第二天早上必須著手處理。

倉(cāng)庫(kù)對(duì)已入庫(kù)的墻紙必須歸位擺放，不得隨意堆放，沒(méi)有特殊

情況需在當(dāng)天內(nèi)完成。

倉(cāng)庫(kù)對(duì)有問(wèn)題、破損、無(wú)法歸位的墻紙放到指定的退貨區(qū)，由

辦公室安排處理。

2、貨品出庫(kù)

需嚴(yán)格按照“中轉(zhuǎn)單”、“辦公室通知單”的流程進(jìn)行操作。

未經(jīng)辦公室同意或總經(jīng)理批示任何人不得私自決定墻紙出庫(kù)。

貨品出庫(kù)需在填好“送貨單”、“出庫(kù)單”'或“發(fā)貨單”，

并核對(duì)無(wú)誤后，方可出庫(kù)。

貨品出庫(kù)原則上是誰(shuí)先訂購(gòu)誰(shuí)先出庫(kù)。

倉(cāng)庫(kù)任何人員都無(wú)權(quán)給未經(jīng)公司同意的貨品出庫(kù)。

未在“出庫(kù)單”上簽字，公司任何人無(wú)權(quán)讓貨品出庫(kù)。

3、貨品退貨處理

需嚴(yán)格按照“退貨通知單”進(jìn)行操作。未經(jīng)通知，倉(cāng)管員有權(quán)

拒絕接收。

收到退貨貨品必須登記入冊(cè)，當(dāng)天歸檔，并上報(bào)辦公室。

4、墻紙報(bào)廢

發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存貨品不良（污染或損壞）要及時(shí)做好記錄并上報(bào)

辦公室。

客戶退回的報(bào)廢貨品，及時(shí)做好記錄并上報(bào)辦公室。

五、倉(cāng)庫(kù)貨品管理

貨物的品質(zhì)維護(hù)：貨品在收貨、點(diǎn)數(shù)、入庫(kù)、搬運(yùn)、擺放、歸

位、存放、發(fā)貨過(guò)程中遵守安全原則，做到防損、防水、防蛀、防

曬等安全措施。

每天檢查貨品信息，如發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)位不對(duì)、帳物不符、品質(zhì)問(wèn)題及

時(shí)反饋和處理。

保持貨物的正確標(biāo)示，由倉(cāng)管負(fù)責(zé)，對(duì)于錯(cuò)誤標(biāo)示及時(shí)更正。

接收貨物的單據(jù)、出入庫(kù)登記本和手工出入庫(kù)單由倉(cāng)管員下班

后交到辦公室。每月的單據(jù)由辦公室專人分類保管好，單據(jù)原則上

保管2年，在此期間不得銷毀。做到帳、物一致。

“送貨單”本子內(nèi)頁(yè)嚴(yán)禁撕毀，只能填寫作廢字樣。誰(shuí)撕毀誰(shuí)

負(fù)責(zé)。

六、貨品的盤點(diǎn)

倉(cāng)庫(kù)貨品盤點(diǎn)需由辦公室派人監(jiān)督，倉(cāng)庫(kù)其它人員協(xié)助倉(cāng)管員

盤點(diǎn)。每月月底進(jìn)行盤點(diǎn)，無(wú)特殊情況不得變更，確保財(cái)務(wù)庫(kù)存與

實(shí)際庫(kù)存一致。

盤點(diǎn)時(shí)保證做到盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性、公正性，嚴(yán)禁弄虛作假、

虛報(bào)數(shù)據(jù)。盤點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁更換不同的盤點(diǎn)人員，以免少盤、多盤、

漏盤等。

盤點(diǎn)分初盤、復(fù)盤，但所有的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)都需盤點(diǎn)人員簽名確認(rèn)

盤點(diǎn)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)部必須及時(shí)核對(duì)，不得借故拖延。

七、倉(cāng)庫(kù)安全及衛(wèi)生管理

倉(cāng)庫(kù)每天要對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要、不用的東

西和壞的.東西，并將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物料整理到指定的區(qū)域內(nèi)，達(dá)到整潔、

整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保持安全通道暢通，不可有堆積物，保證人員安全。

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火。

嚴(yán)禁非倉(cāng)庫(kù)人員非工作需要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標(biāo)識(shí)（如：貨品擺放區(qū)、分貨區(qū)、

發(fā)貨區(qū)、送貨區(qū)、自提區(qū)、暫放區(qū)、退貨區(qū)、報(bào)廢區(qū)、消防設(shè)施擺

放區(qū)、安全通道等），其中物料擺放區(qū)擺放次序不得隨意變更，且

有清楚的標(biāo)識(shí)。

下班后拉下電閘、關(guān)閉窗戶并鎖上倉(cāng)庫(kù)門和廁所門。

做好及時(shí)檢查物貨，如有異常或者安全隱患及時(shí)處理和上報(bào)。

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)需要高空作業(yè)時(shí)做好安全防范。

八、倉(cāng)庫(kù)人員的工作態(tài)度及作風(fēng)

倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風(fēng)，形成良好的工

作習(xí)慣。

倉(cāng)庫(kù)工作人員要求做事細(xì)心，認(rèn)真，負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)，有良好的團(tuán)

隊(duì)意識(shí)及職業(yè)道德。

對(duì)于上級(jí)下達(dá)的任務(wù)要按時(shí)按質(zhì)完成。

其他的工作制度和行為準(zhǔn)則依公司規(guī)定為準(zhǔn)則。

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度范本篇9

第一章總則

第一條為保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，維護(hù)公司財(cái)物的安全、完整,

提高倉(cāng)庫(kù)的管理水平，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理，減少物料占用資金，提

高資金利用率，特制定本辦法。

第二條本辦法規(guī)范倉(cāng)庫(kù)的物料管理，所稱“物料”包括《采購(gòu)

管理辦法》所指原材料及半成品、成品。

第三條倉(cāng)庫(kù)以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供應(yīng)所需物資,

避免資金呆滯和供貨不足。

第二章職責(zé)與職務(wù)

第四條倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所保管財(cái)物負(fù)有妥善保管的責(zé)任。對(duì)所保

管的財(cái)物如有盜賣、掉換或化公為私等營(yíng)私舞弊者，負(fù)賠償責(zé)任并

立即解除職務(wù)。

第五條做好材料價(jià)格的保護(hù)工作。禁止私自將公司的材料底價(jià)

和材料供應(yīng)商名稱有意圖地告訴競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或與公司不相關(guān)的人員。

第六條倉(cāng)庫(kù)管理員設(shè)物料保管員、記賬員兩個(gè)職務(wù)。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)

及數(shù)據(jù)受財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)與監(jiān)督。

第七條倉(cāng)庫(kù)管理員的職責(zé)如下：

1、準(zhǔn)確地做好物料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)、盤存等賬務(wù)工作。

2、嚴(yán)格按照《進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法》的要求做好材料驗(yàn)收工作。

3、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類擺放和保管工作。

4、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。

5、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)、保管、盤點(diǎn)工作，倉(cāng)庫(kù)分原材料倉(cāng)、

成品倉(cāng)，要合理利用倉(cāng)庫(kù)空間。

第三章物料收發(fā)及單據(jù)流轉(zhuǎn)

第八條供應(yīng)商送貨必須按照倉(cāng)管指定的地方整齊地堆放，核實(shí)

數(shù)量后開《送檢通知單》交品質(zhì)部簽字送檢，《送檢通知單》一式

兩聯(lián)，一聯(lián)交如品質(zhì)部門，一聯(lián)存根，不能當(dāng)時(shí)確認(rèn)的，倉(cāng)管應(yīng)在

送貨單上簽“數(shù)量已核，品質(zhì)未確認(rèn)。”

第九條當(dāng)品質(zhì)確認(rèn)后，良品放入倉(cāng)庫(kù)，填寫入庫(kù)單，交品質(zhì)部

簽字，入庫(kù)單一式三聯(lián)，其中第二聯(lián)紅色聯(lián)每半月整中上交財(cái)務(wù)，

第三聯(lián)黃色聯(lián)會(huì)同送貨單一起交采購(gòu)部作為付款憑證。不良品放到

不良品區(qū)，等品質(zhì)通知采購(gòu)部門和供應(yīng)商，特采分選或退貨，分選

的良品入庫(kù)，不良品填寫退貨單給供應(yīng)商并要求補(bǔ)貨，并做好卡、

賬的的登記工作。

第十條領(lǐng)料由生產(chǎn)領(lǐng)料員按照生產(chǎn)訂單的物料需求表填寫領(lǐng)料

單，物料名稱、規(guī)格、數(shù)量必須填寫清晰、字跡工整，經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)班

簽字到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。

第十一條倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)領(lǐng)料單核實(shí)訂單后依據(jù)領(lǐng)料單上的數(shù)

量發(fā)料，并在相應(yīng)的物料卡上填寫發(fā)貨數(shù)量，收回領(lǐng)料單上的倉(cāng)庫(kù)

保管聯(lián)，做好相應(yīng)的進(jìn)出臺(tái)賬，做到物、卡、賬相一致。

第十二條倉(cāng)庫(kù)記賬員依據(jù)發(fā)料員的進(jìn)出單據(jù)填寫好日進(jìn)出報(bào)表

和庫(kù)存表，每天早上發(fā)給生產(chǎn)部門的PMC專員，PMC專員依據(jù)庫(kù)存

表填寫請(qǐng)購(gòu)單的庫(kù)存量和采購(gòu)量，并考慮在生產(chǎn)過(guò)程中的損耗適量

備料。

第十三條記賬員每天要根據(jù)庫(kù)存量不定期的抽檢物料的庫(kù)存數(shù)

量，如有賬目數(shù)量與實(shí)際不符，立即與保管員核實(shí)并查明原因，應(yīng)

告之上級(jí)主管部門解決。

第十四條記賬員每月月底會(huì)同保管員進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，并根據(jù)財(cái)

務(wù)要求做好《月物料進(jìn)出報(bào)表》。

第十五條生產(chǎn)部門物料損耗的，需把不良的或報(bào)廢的物料填寫

《退料單》，把相應(yīng)的物料送到品質(zhì)部門確認(rèn)簽字后，送到資材部

門簽字。如果退料是因物料本身不良的，《退料單》經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)班、

品檢員、倉(cāng)庫(kù)員簽字后生效，采購(gòu)部接到退料單相關(guān)聯(lián)次后應(yīng)立即

通知供應(yīng)商補(bǔ)貨，若物料是生產(chǎn)報(bào)廢的應(yīng)另行填寫領(lǐng)料單而且必須

在單上注明“生產(chǎn)報(bào)廢補(bǔ)領(lǐng)料”凡不注明的將提交上級(jí)主管部門處

理。若退料的同時(shí)倉(cāng)庫(kù)無(wú)備料，生產(chǎn)部門PMC應(yīng)視情況緊急程度迅

速通過(guò)采購(gòu)部要求供應(yīng)商補(bǔ)貨或填寫請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)，月底生產(chǎn)部門自

行統(tǒng)計(jì)報(bào)廢率并以郵件方式發(fā)送給品質(zhì)部、資材部門、財(cái)務(wù)部、采

購(gòu)部。

第十六條生產(chǎn)部門按訂單生產(chǎn)的成品，填寫《成品入庫(kù)單》，

交品質(zhì)部門簽字和生產(chǎn)的相關(guān)主管經(jīng)理確認(rèn)后，通知成品倉(cāng)管理員，

把貨物放到成品庫(kù)指定的位置，要求貨物整齊，物料標(biāo)簽明確，管

理員根據(jù)《成品入庫(kù)單》通知市場(chǎng)部文員，文員速知會(huì)物流專員入

庫(kù)情況。成品出庫(kù)需由物流專員填寫并經(jīng)總經(jīng)理簽字后的《出貨/送

貨單》，到成品倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取成品，《出貨/送貨單》須填寫訂單號(hào)和訂

單相應(yīng)的內(nèi)容，一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)存根，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做到

賬物相符，月底要求盤存表上交財(cái)務(wù)。對(duì)于客戶退回的成品，銷售

支持部對(duì)退貨的物料進(jìn)行檢查與核實(shí)，并填寫《客退品返修記錄表》

連同評(píng)審報(bào)告交成品倉(cāng)庫(kù)，整齊的堆放在倉(cāng)庫(kù)的退貨區(qū)，并做好倉(cāng)

庫(kù)記錄，通知生產(chǎn)部門開具送檢單到品質(zhì)部門檢驗(yàn)，品質(zhì)部將檢驗(yàn)

結(jié)果反饋到市場(chǎng)文員后制定下發(fā)《返修生產(chǎn)任務(wù)單》。由生產(chǎn)部門

負(fù)責(zé)返修入庫(kù)到成品倉(cāng)分開堆放，并做好標(biāo)識(shí)。根據(jù)客戶的要求及

時(shí)補(bǔ)數(shù)發(fā)貨，做到以一換一。第四章環(huán)境/包裝/搬運(yùn)要求

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度范本篇10

倉(cāng)庫(kù)管理制度，是為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工

作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司

資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：

一、物資的驗(yàn)收入庫(kù)

1.物資到單位后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、

清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可

入庫(kù)。

2.對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫入庫(kù)單，庫(kù)管員、

財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。

3.庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。

(1)未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。

(2)與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。

(3)與要求不符合的采購(gòu)物資。

4.因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資，庫(kù)管員要到現(xiàn)

場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填”入庫(kù)單”。

二、物資保管

1.物資入庫(kù)后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼

放，做到"二齊、三清、四號(hào)定位二

(1)二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。

(2)三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。

(3)四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2.庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差

須及時(shí)找出原因并更正

3.庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保

報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

三、物資的領(lǐng)發(fā)

1.庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或經(jīng)理

未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

2.庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守“先進(jìn)先出”的原則。

3.領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用

者按要求填寫請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。

4.任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不

得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。

5.以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具

卡，并由領(lǐng)用人簽字。

四、物資退庫(kù)由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及

時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度范本篇11

總則：

為了全面加強(qiáng)各個(gè)工廠的管理，做到每個(gè)工廠和項(xiàng)事由規(guī)范化,

合理化，按章程操作處理。做到有法可循，有據(jù)可依。目的：

為了加強(qiáng)工廠管理，統(tǒng)一工廠的采購(gòu)、款項(xiàng)申請(qǐng)、績(jī)效管理等,

結(jié)合各個(gè)工廠的實(shí)際情況，特頒發(fā)一下管理制度。適用范圍：

zyq的所有工廠的所有員工。

一、考勤制度管理：

1、上班時(shí)間

1、1每天工作8小時(shí)。

1、2上班時(shí)間根據(jù)物流規(guī)定到廠時(shí)間，工廠根據(jù)實(shí)際需要，由

廠長(zhǎng)安排，上報(bào)到公司。

1、3上下班打卡。如有請(qǐng)假、遲到、早退，曠工等按公司總部

考勤制度處理。（詳情見公司考勤制度）

2、休假

2、1工廠每位員工每個(gè)月4天休息。

2、2工廠根據(jù)生產(chǎn)的需要統(tǒng)一休假或者輪休（4月到10月集中

休假，11月到3月，排班輪休）

2、3法定假日根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要，調(diào)休、輪休。沒(méi)有接到總

部放假通知時(shí)照常上班。在以后的工作中按輪休的方式補(bǔ)回。

2、4其它的假期，如婚假，產(chǎn)假，按公司總部規(guī)定休息。（具

體實(shí)施辦法見公司總部文件）

3、每個(gè)月的考勤統(tǒng)計(jì)由專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)計(jì)后制表，結(jié)合每位員工

的績(jī)效，做好工資，由廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)后發(fā)到總部。

4、人員流失和人員招聘（見公司總部人事管理文件）

二、倉(cāng)庫(kù)管理制度：

1、倉(cāng)庫(kù)由專人負(fù)責(zé)管理。

2、所有到廠的物料必須入庫(kù)，做好登記。

3、各項(xiàng)物資要分類登記，每個(gè)禮拜檢查庫(kù)存情況。

4、各種物料要擺放有序，根據(jù)使用的頻率結(jié)合實(shí)際情況擺放。

5、易燃易爆物品要單獨(dú)放開，并做好標(biāo)記。

6、所有出貨物品必須要有登記，領(lǐng)用單、并且有廠長(zhǎng)的簽字才

能發(fā)放。

7、各種物品在庫(kù)存一個(gè)月用量的時(shí)候匯報(bào)給廠長(zhǎng)，根據(jù)實(shí)際情

況提出采購(gòu)申請(qǐng)。

三、采購(gòu)申請(qǐng)管理：

1、所有物品需要提前一個(gè)月打采購(gòu)申請(qǐng)。發(fā)送郵件到相關(guān)人員,

并電話告知。

2、常用、用量較大的物資請(qǐng)購(gòu)一次至少能使用6個(gè)月。

3、所請(qǐng)購(gòu)物品要寫明書面名字，規(guī)格，型號(hào)、數(shù)量、用途、單

價(jià)等明細(xì)。

4、請(qǐng)購(gòu)單格式見公司樣板。

5、臨時(shí)所需，需要當(dāng)?shù)夭少?gòu)等物品，必須要電話請(qǐng)示相關(guān)人員,

并且要以信息或者郵件等方式告知。能開票的，一定要開票。不能

開票的要說(shuō)明情況。財(cái)務(wù)制度管理：見公司財(cái)務(wù)管理制度

四、工廠績(jī)效管理：

根據(jù)公司規(guī)定。從20_年1月起從每個(gè)員工的工資里面扣留

200元，同時(shí)公司補(bǔ)貼200元。作為績(jī)效基金。根據(jù)每個(gè)月生產(chǎn)中

的所有問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況扣發(fā)，按一個(gè)季度為結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)時(shí)

間節(jié)點(diǎn)按以下扣留。10月一2月公司補(bǔ)貼200元，員工自己扣留

200元。3月一5月公司補(bǔ)貼100元，員工自己扣留100元。6月一9

月公司不補(bǔ)貼，員工自己扣發(fā)100元。

1、質(zhì)量管理

1、洗滌質(zhì)量：有客人投訴衣物衣物沒(méi)有洗干凈，要求返洗，返

洗后能處理掉，當(dāng)事人（水洗、干洗員、質(zhì)檢員各打50元）。如果

我們不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。負(fù)責(zé)人出三倍的洗滌費(fèi)給

客戶，并扣50元績(jī)效。如果客人拿到其它地方也不能洗掉。該事件

衣物為處理不掉。工廠不扣績(jī)效。但是，工廠一定要掛污漬牌。負(fù)

責(zé)任簽字。如沒(méi)有掛牌，扣當(dāng)事人（質(zhì)檢、包裝發(fā)貨、廠長(zhǎng)、）30

元績(jī)效。

2、洗滌時(shí)效：常規(guī)衣物從入廠到出廠的時(shí)間間隔為考核指標(biāo)，

以最少24小時(shí)，最多40小時(shí)為基準(zhǔn)，超過(guò)40小時(shí)不到50小時(shí)，

每單扣50元，超過(guò)50小時(shí)不到60小時(shí)，每單扣70元，超過(guò)60小

時(shí)，每單扣100元。皮衣、奢侈品按到廠7天一一12天。如果超過(guò)

12天，扣當(dāng)事人50元績(jī)效。按月計(jì)算，低于24小時(shí)的單率在80%

以上時(shí)，一次性返回績(jī)效獎(jiǎng)金池500元。

3、失誤：由于工廠出廠條碼貼錯(cuò)導(dǎo)致客戶衣物錯(cuò)誤，除賠償外,

每單扣50元。

4、返洗率不得超過(guò)5%,如有超過(guò)扣發(fā)管理人員和處理人員當(dāng)

月績(jī)效50元

1、2事故率不得超過(guò)千分之三。如有超過(guò)，工廠負(fù)責(zé)所有責(zé)任。

1、3各崗位每月返工事故不得超過(guò)3%,如有，扣發(fā)管理人員當(dāng)

月績(jī)效50元。

2、成本控制管理

2、1每天水電氣用量要有明細(xì)，并做成表格。

2、2做好每天的產(chǎn)量表，月報(bào)表。

2、3按產(chǎn)量比例，各項(xiàng)耗材要有控制，下降。

2、4根據(jù)兩個(gè)工廠的產(chǎn)量，結(jié)合兩地實(shí)際耗材的價(jià)格（天然氣,

電費(fèi)，水費(fèi)單價(jià)格不一樣）按每件的平均值計(jì)算。如果兩地的差距,

能源耗損用量差距是百分之一，如果超過(guò)1%的，扣管理員100元的

績(jī)效，每個(gè)員工50元的績(jī)效。

五、各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)

各崗位按要求，按標(biāo)準(zhǔn)操作。見各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度范本篇12

一、堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

二、熟悉業(yè)務(wù)，認(rèn)真鉆研，提高業(yè)務(wù)水平。文明值班，積極妥

善地處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)。

三、重大、緊急和超出職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向倉(cāng)

庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請(qǐng)示，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可進(jìn)行。

四、值班人員每天的工作時(shí)間早、中、晚三班：早上8:00-14：

00；中午14：00-18：00,晚上18：00-凌晨8：00,值班人員要每

間隔1小時(shí)巡查一次安全情況。

五、值班人員應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一安排進(jìn)行工作、休息，嚴(yán)格遵守

上崗及離崗時(shí)間，不得私自調(diào)換工作休息時(shí)間，更不允許空崗、誤

崗現(xiàn)象發(fā)生。

六、在未向部門打招呼之前不得擅離崗位，如果確須離開崗位

在向部門請(qǐng)示之后有人來(lái)接替值班后方可離開，一旦發(fā)現(xiàn)未向部門

領(lǐng)導(dǎo)打招呼擅自離崗者，無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短，均應(yīng)按曠工處理。

七、按規(guī)定時(shí)間交接班，不得遲到早退，并在交班前寫好值班

記錄，以便分清責(zé)任。

八、維護(hù)好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)路道秩序，做到整潔衛(wèi)生，禁止在工作時(shí)間

睡覺、酗酒。無(wú)關(guān)人員不得隨便進(jìn)入監(jiān)控室，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違紀(jì)處理,

發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度范本篇13

為了保障倉(cāng)庫(kù)物資保管安全、有序、規(guī)范，提高倉(cāng)庫(kù)工作效率,

特制定本制度。

一、存貨入庫(kù)管理

1、根據(jù)材料入庫(kù)點(diǎn)驗(yàn)單、合格證書及裝箱清單等，核對(duì)清點(diǎn)物

資名稱、數(shù)量是否一致，單據(jù)備齊后方能驗(yàn)收。

2、進(jìn)入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)投入使用。

3、原材料必須按國(guó)家計(jì)量方法驗(yàn)收入庫(kù)，按法定計(jì)量單位換算,

過(guò)數(shù)準(zhǔn)確無(wú)誤，留有紀(jì)錄，以便核對(duì)。

4、重要器材、成套設(shè)備根據(jù)設(shè)備隨帶裝箱清單，保管員簽署到

貨憑證，按照《質(zhì)量管理體系程序文件》，依據(jù)_GSIC/QMS2-708

《配套產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)控制程序》中常規(guī)檢驗(yàn)項(xiàng)目（附錄A）先進(jìn)行

自檢，自檢合格后，通知質(zhì)量保證部檢驗(yàn)人員進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)，并填

寫《配套產(chǎn)品入廠（出庫(kù)）檢驗(yàn)單》，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。

5、根據(jù)隨帶裝箱清單，保管員簽署到貨憑證，并通知船東對(duì)到

貨器材進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)其符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后方可入庫(kù)。

6、經(jīng)驗(yàn)收合格的器材，必須按規(guī)格、性能、材質(zhì)定量，分類保

管，不得將不同規(guī)格、不同性質(zhì)的器材混堆亂放。

7、不合格品，應(yīng)隔離堆放、嚴(yán)禁發(fā)放。

二、存貨保管管理

1、根據(jù)貨物特點(diǎn)，做到過(guò)目見數(shù)，檢點(diǎn)方便、成行成列，一律

詳細(xì)注明編號(hào)、名稱、單位、以資區(qū)別，并建立收發(fā)記錄和臺(tái)帳，

便于定期盤點(diǎn)。

2、收、發(fā)材料應(yīng)保證準(zhǔn)確，盡量減少或不發(fā)生盈虧現(xiàn)象，并注

意度、量、衡器核對(duì)校正。

3、按照《質(zhì)量管理體系程序文件》，依據(jù)_GSIC/QMS2-708《生

產(chǎn)和服務(wù)提供的控制程序》6、6產(chǎn)品防護(hù)，對(duì)易受潮損壞之材料經(jīng)

常保持空氣流通，并墊高存放，以免受潮，對(duì)有儲(chǔ)存期限的物資要

明確標(biāo)識(shí)，做到先入先出，以防變質(zhì)。

4、對(duì)露天存放的大型器材，要按規(guī)定碼放、妥善墊平、并用苫

布苫蓋。

5、對(duì)船東檢查經(jīng)驗(yàn)收合格后的入庫(kù)器材需安裝防盜門、護(hù)欄及

防盜系統(tǒng)，并定期對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)。

三、存貨防火、防盜等安全管理

1、倉(cāng)庫(kù)禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，所有入庫(kù)人員均需按照規(guī)定履行，

必須在倉(cāng)庫(kù)工作人員的陪同下進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，并遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度。

2、所有人員不得攜帶能夠容裝手機(jī)或配件的包裝物品（手提包、

紙袋等）進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，確需帶入的，須允許倉(cāng)庫(kù)工作人員進(jìn)行檢查。

3、庫(kù)房設(shè)施必須符合防火、防盜、防潮、防塵標(biāo)準(zhǔn)。貨架應(yīng)達(dá)

到安全要求。

4、倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)定期或隨時(shí)檢查存貨的防水、防火、防盜安

全設(shè)施。檢查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)易燃、易爆危險(xiǎn)存貨，應(yīng)立即采取措施，

將其存放到安全場(chǎng)所，予以隔離。

5、保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生、過(guò)道暢通，并做好防火、防潮、防盜等

安全防范工作，學(xué)會(huì)使用滅火器等工具，每天下班前須檢查各種電

器電源等的安全情況。

6、任何人員不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用餐，不得將水杯、飯盒、零

食等東西帶入倉(cāng)庫(kù)。

7、嚴(yán)格遵照存貨要求進(jìn)行貯存保管，定時(shí)對(duì)存貨進(jìn)行清潔和整

理

8、倉(cāng)庫(kù)工作人員及時(shí)記錄所有貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的賬目情況，每天

做好盤點(diǎn)對(duì)數(shù)工作，保證賬目和實(shí)物一致。

9、倉(cāng)庫(kù)工作人員不得挪用、轉(zhuǎn)送倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的任何物品，其他人員

需要到倉(cāng)庫(kù)借用貨物的，必須經(jīng)過(guò)本部門負(fù)責(zé)人在借條上批準(zhǔn)后才

能讓其借走。

10、倉(cāng)庫(kù)、貴重物品的鑰匙由倉(cāng)庫(kù)工作人員專人保管，不得轉(zhuǎn)

借、轉(zhuǎn)交他人保管和使用，更不得隨意配制。

11、倉(cāng)庫(kù)物資必須嚴(yán)格按照規(guī)定存放，每種存貨應(yīng)掛卡片，標(biāo)

明品名、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、單位等，并標(biāo)明

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度范本篇14

一、物資的入庫(kù)與驗(yàn)收

1、原材料入庫(kù)。外購(gòu)原材料到貨后，庫(kù)房管理員應(yīng)按供應(yīng)人員

填寫的《采購(gòu)入庫(kù)清單》仔細(xì)核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，核對(duì)

無(wú)誤后入庫(kù)。

2、產(chǎn)成品入庫(kù)。經(jīng)品質(zhì)部驗(yàn)收合格并填寫《檢驗(yàn)移交單》后入

庫(kù)。

3、對(duì)需要質(zhì)量驗(yàn)收的原材料，入庫(kù)時(shí)先標(biāo)識(shí)待驗(yàn)品，按規(guī)定及

時(shí)通知品質(zhì)部進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)定合格的原材料放入指定合格品區(qū)域。

判定不合格則需隔離堆放，并標(biāo)識(shí)“不合格品”標(biāo)識(shí)。

4、在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、顏色、質(zhì)量及單據(jù)等不

符合時(shí)，應(yīng)立即向有關(guān)部門反映，以便及時(shí)查清、解決問(wèn)題，必要

時(shí)通告對(duì)方。

5、對(duì)臨時(shí)寄存在庫(kù)房的貨品，必要時(shí)劃出區(qū)域，隔離存放，做

好“待處理品”標(biāo)識(shí)。

6、對(duì)退貨產(chǎn)品的處理應(yīng)按《退貨清單》進(jìn)行清點(diǎn)和出入帳，并

查明退貨原因。對(duì)退貨屬返修產(chǎn)品，需報(bào)生產(chǎn)部與供應(yīng)部，由生產(chǎn)

開具《返修產(chǎn)品領(lǐng)料單》進(jìn)行返修;

對(duì)退貨屬報(bào)廢產(chǎn)品由品質(zhì)部驗(yàn)收簽字后入廢品庫(kù)，并報(bào)總經(jīng)理

批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)耗。

7、對(duì)于不合格品、生產(chǎn)過(guò)程中合理消耗產(chǎn)生的廢品需入廢品庫(kù),

經(jīng)品質(zhì)部和生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人簽字后方可入庫(kù)。廢品庫(kù)需明確劃分。

8、入庫(kù)物資的堆放必須符合先進(jìn)先出的原則。

9、入庫(kù)物資應(yīng)及時(shí)入庫(kù)。

二、原材料的出庫(kù)與發(fā)放

1、凡屬產(chǎn)品配套原料，由生產(chǎn)部出具生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)領(lǐng)料清

單。由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行分解消化，車間專人來(lái)領(lǐng)取原材料，嚴(yán)格按

《生產(chǎn)領(lǐng)料清單》的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等發(fā)放。

2、用于生產(chǎn)過(guò)程中造成報(bào)廢或損失而需進(jìn)行補(bǔ)料，則需由生產(chǎn)

部開出《補(bǔ)料單》后方可發(fā)放。

3、非生產(chǎn)所用的物資發(fā)放，需嚴(yán)格審批手續(xù)、必要時(shí)需務(wù)副總

經(jīng)理批準(zhǔn)，憑《領(lǐng)料單》發(fā)放。

4、物資（包括成品）的發(fā)放力求先進(jìn)先出，具體按倉(cāng)庫(kù)物資先進(jìn)

先出執(zhí)行規(guī)范進(jìn)行操作。當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，核對(duì)規(guī)格名稱，并及時(shí)登

記處入帳（手工及電腦帳），做到帳、物相一致，帳、帳相符。

5、廢品庫(kù)內(nèi)物資由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)處理，并保留處理清單。并負(fù)責(zé)

組織出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)人員嚴(yán)格清點(diǎn)數(shù)量或過(guò)磅，出庫(kù)時(shí)開具產(chǎn)品出庫(kù)單,

并及時(shí)登記入帳。

三、物資貯存與防護(hù)

1、物資定期盤點(diǎn)數(shù)量，確認(rèn)庫(kù)存的余缺情況，上報(bào)相關(guān)部門，

并有財(cái)務(wù)部進(jìn)行抽查。

2、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)編制平面定置圖，將物資合理布局，合理存放，禁

止混放、倒塌和包裝破損，妥善保管，杜絕積壓，反對(duì)浪費(fèi)，及時(shí)

提供相關(guān)信息。

3、倉(cāng)庫(kù)做到通風(fēng)、干燥、清潔、安全，防塵和避光防止產(chǎn)品

損壞變質(zhì)。儲(chǔ)存易燃物品的庫(kù)房還應(yīng)做到密封、并遠(yuǎn)離火源、熱源。

4、有色金屬上貨架，保持通風(fēng)，非金屬及電器材料，應(yīng)分品

種、規(guī)格、型號(hào)存放，擺設(shè)合理，立卡設(shè)數(shù)，對(duì)機(jī)械設(shè)備工量具等

勤清點(diǎn)檢查，以防生銹，發(fā)放問(wèn)題及時(shí)處理。

5、做好物資的標(biāo)識(shí)管理，包括產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及監(jiān)視和測(cè)量狀態(tài)標(biāo)

識(shí)，嚴(yán)防誤用。

6、對(duì)有貯存期限要求的物資，按時(shí)檢查庫(kù)存情況，以便及時(shí)

發(fā)現(xiàn)變質(zhì)苗頭。對(duì)超期物資標(biāo)志待處理標(biāo)識(shí)及時(shí)開具送驗(yàn)單交品質(zhì)

部重新驗(yàn)證，驗(yàn)證符合要求的標(biāo)志合格品可繼續(xù)使用，不符合要求

的標(biāo)志“不合格品”識(shí)移交廢品庫(kù)。并作好記錄。

7、對(duì)于長(zhǎng)期庫(kù)存（既超過(guò)保質(zhì)期限經(jīng)品質(zhì)部合格的庫(kù)存物資）在

電腦帳及手工帳中做好標(biāo)并及時(shí)及通知財(cái)務(wù)部。

8、非工藝損耗或其他原因而產(chǎn)生的材料多余，倉(cāng)庫(kù)必須及時(shí)

配合車間做好退料工作，退料需查清余料原因，核對(duì)材料的應(yīng)余數(shù),

及時(shí)辦理退料手續(xù)及入帳。

9、對(duì)于殘余的原材料或不滿包裝的材料根據(jù)實(shí)際包裝情況,

進(jìn)行封口或封箱處理。

四、應(yīng)急情況處理

1、遇到緊急情況如失火及突發(fā)性天災(zāi)時(shí)應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)

小組，及時(shí)采取相應(yīng)的措施。

2、滅火使用泡沫及干粉滅火器（易燃物品需使用泡沫滅火器）。

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度范本篇15

倉(cāng)庫(kù)管理制度規(guī)定

一、目的

通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常

作業(yè)行為，通過(guò)獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。

二、范圍及原則

范圍：公司全體人員原則：先進(jìn)先出的原則

三、職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、

防護(hù)工作；

倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作；

采購(gòu)部和倉(cāng)管部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作；

倉(cāng)管部對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定；

四、驗(yàn)收及保管

1物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度

1.1物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核

對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及質(zhì)品部門檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)

合格后，方可入庫(kù)。

1.2對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫入庫(kù)單，經(jīng)使

用人、貨管科主管簽字后，庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購(gòu)人

員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。

1.3庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。

a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。

b）與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。

c）與要求不符合的采購(gòu)物資。

1.4因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資，庫(kù)管員要到

現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填"入庫(kù)單"。

2物資保管倉(cāng)庫(kù)管理制度

2.1物資入庫(kù)后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)

碼放，做到"二齊、三清、四號(hào)定位”，并符合公司的5s管理規(guī)定。

a）二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。

b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。

c）四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2.2庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤

差須及時(shí)找出原因并更正

2.3庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確

保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

3物資的領(lǐng)發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理制度

3.1庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總

經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

3.2庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守”先進(jìn)先出"的倉(cāng)庫(kù)管理制度

原則。

3.3領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使

用者按要求填寫請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。

3.4任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，

不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。

3.5以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工

具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。

4物資退庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度

4.1由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并

辦理退庫(kù)手續(xù)。

4.2廢品物資退庫(kù)，庫(kù)管員根據(jù)"廢品損失報(bào)告單”進(jìn)行查驗(yàn)后,

入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。

五、規(guī)定

1倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定

1.1倉(cāng)庫(kù)主要的作業(yè)主要分為入庫(kù)，出庫(kù)，保管三大部分。

L1.1入庫(kù)你要按照送貨單上的數(shù)目將材料清點(diǎn)清楚，發(fā)現(xiàn)有

異常情況必須向你的主管匯報(bào)，得到指示意見后遵照?qǐng)?zhí)行就好了，

進(jìn)質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后，就辦理入庫(kù)手續(xù)，開具入庫(kù)單，登記進(jìn)銷

存帳或錄入ERP系統(tǒng)。

1.1.2出庫(kù)

對(duì)于生產(chǎn)部門領(lǐng)料的話根據(jù)BOM表（或生產(chǎn)計(jì)劃部門審核通過(guò)

領(lǐng)料單據(jù)）照單發(fā)料，然后登記進(jìn)銷存帳或錄入ERP系統(tǒng)。

對(duì)于發(fā)貨的話按照財(cái)務(wù)開出的送貨單或經(jīng)其審核的出庫(kù)單發(fā)貨

登記進(jìn)銷存帳或錄入ERP系統(tǒng)。

把你的作業(yè)單據(jù)整理好，交給財(cái)務(wù)，他們要做帳及成本核算。

1.1.3保管

合理安排你的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容，給每種物料貼上明確的標(biāo)簽，做到先

進(jìn)先出，了解采取合理的保護(hù)措施，防止物資因各種原因受到損壞。

定期盤點(diǎn)一下你的倉(cāng)庫(kù)，檢查一下帳物是否相符，如果不是，就要

查找原因（收發(fā)錯(cuò)誤，合理?yè)p耗等等），做一張盤點(diǎn)盈虧匯總表，

匯報(bào)給上級(jí)，更改賬面數(shù)字，以做到帳卡物相符。

1.2物料收貨及入庫(kù)

1.2.1需嚴(yán)格按照“倉(cāng)庫(kù)單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確

認(rèn)單”的流程進(jìn)行作業(yè)。

1.2.2采購(gòu)將“送貨”給到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)人員需要將貨物放到

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，不允許放在倉(cāng)庫(kù)外，尤其不能隔夜放在倉(cāng)庫(kù)外，下班后

必須將貨物檢查放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。

1.2.3收貨時(shí)需要求采購(gòu)人員給到“送貨單”，沒(méi)有時(shí)需要追

查，直到拿到單據(jù)為止，并填寫入庫(kù)單。倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)追查和保管單

據(jù)的責(zé)任。

1.2.4所有產(chǎn)品入庫(kù)確認(rèn)必須倉(cāng)庫(kù)人員和采購(gòu)共同確認(rèn)。新產(chǎn)

品尤其需要共同確認(rèn)。新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對(duì)物料的產(chǎn)品描述，以避

免出錯(cuò)。

1.2.5倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)共同確認(rèn)入庫(kù)單物料數(shù)量時(shí)，如發(fā)現(xiàn)如送貨

總單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購(gòu)簽字確認(rèn)，由采購(gòu)聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量

問(wèn)題。

1.2.6物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放

物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)

行整理歸位。

1.2.7原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測(cè)試的當(dāng)

天安排點(diǎn)數(shù)，進(jìn)行“入庫(kù)單”入庫(kù)信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫(kù)。

1.2.8生產(chǎn)技術(shù)部測(cè)試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱、

且需要注明該物料是采購(gòu)的最近入庫(kù)物料還是庫(kù)存物料，以便后續(xù)

確認(rèn)累計(jì)入庫(kù)數(shù)量。測(cè)試檢驗(yàn)完成后歸還倉(cāng)庫(kù)需要點(diǎn)數(shù)確認(rèn)，且需

要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。

1.2.9倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)入庫(kù)單入庫(kù)物

料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫(kù)數(shù)量和實(shí)際入庫(kù)數(shù)量是否相符,

不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見到產(chǎn)品

借用單據(jù)，測(cè)試壞的需要補(bǔ)單且不能登帳入庫(kù)，如登帳入庫(kù)需要開

“退貨廠通知單”扣除等同入庫(kù)數(shù)量）。

1.2.10入庫(kù)物料需要擺放至指定儲(chǔ)位。

1.2.11“收貨確認(rèn)單”需要按流程要求先給倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員確認(rèn)

登記再給到倉(cāng)庫(kù)主管簽字后才能給到采購(gòu)。

1.3物料出庫(kù)（出庫(kù)領(lǐng)料）

1.3.1需嚴(yán)格按照“物料領(lǐng)用表”來(lái)發(fā)物料，并填寫“出庫(kù)

單，，，，借用單，，進(jìn)行作業(yè)。

1.3.2包裝組給到的出庫(kù)單無(wú)特殊原因當(dāng)天必須全部完成取貨、

包裝。

1.3.3取貨時(shí)注意不要堆積過(guò)高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放

在出貨組指定位置。

1.3.4“出庫(kù)單”發(fā)完貨后需要及時(shí)將物料給到使用部門，并

要求其簽名確認(rèn)。

1.3.5內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字，部門經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。

1.4工具借用

1.4.1需嚴(yán)格按照“工具領(lǐng)用表”來(lái)發(fā)工具，并填寫“借用單”

進(jìn)行作業(yè)。

1.4.2“借用單''上特別需要注明工具產(chǎn)品名稱及規(guī)格，以便

于后續(xù)識(shí)別進(jìn)行工具入庫(kù)作業(yè)。

1.5工具歸還

1.5.1已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要

對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行追查，直到歸還工具或開具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。

L5.2工具歸還時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦理人均需要簽名確認(rèn)，借用人未簽名

的不予辦理借用。

1.6物料及工具報(bào)廢

1.6.1需按照“工具及材料報(bào)廢比表”進(jìn)行作業(yè)。

1.6.2發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物料及工具不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)處

理。

1.6.3需要嚴(yán)格區(qū)分開庫(kù)存物料報(bào)廢部分、采購(gòu)入庫(kù)來(lái)料不良

不能退回報(bào)廢部分、客戶退回不良報(bào)廢部分并分別保管和做標(biāo)示。

1.7退貨物料處理

1.7.1需按照有關(guān)“退貨通知單”的進(jìn)行作業(yè)。

1.7.2采購(gòu)來(lái)料不良物料需要及時(shí)給采購(gòu)部門處理并要求其簽

字，可以暫放倉(cāng)庫(kù)。

1.7.3不良物料不允許給采購(gòu)辦理借料以充不良數(shù)量。

1.8倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、安全管理

1.8.1每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，

清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域

進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。

1.8.2衛(wèi)生工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前

進(jìn)行。

1.8.3部門將根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，作為獎(jiǎng)金的依據(jù)。

1.8.4考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。

1.8.5安全

1.8.5.1每天下班后由倉(cāng)庫(kù)管理員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉(cāng)庫(kù)

“十二防”安全原則檢查貨物，異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。

1.8.5.2門禁管理：非倉(cāng)庫(kù)人員謝絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，如需要進(jìn)入必

須予以登記方可進(jìn)入。

1.8.5.3倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。

1.8.5.4高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。

1.8.5.5保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。

1.9物料管理（異常處理及呆滯物料處理）

1.9.1物料品質(zhì)維護(hù)：在物料收貨、點(diǎn)數(shù)、借料、擺放、入庫(kù)、

歸位、儲(chǔ)存的過(guò)程中，遵循倉(cāng)庫(kù)“十二防”安全原則，防止物料損

壞，有異常品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行反饋處理。

1.9.2發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲(chǔ)位不對(duì)、帳物不符、品質(zhì)問(wèn)題

需要及時(shí)反饋處理。

1.9.3每月對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行呆滯分析和召開會(huì)議進(jìn)行處理，根

據(jù)處理結(jié)果對(duì)物料進(jìn)行分別管理。

1.9.4保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，由倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)任人負(fù)

責(zé)。對(duì)標(biāo)示錯(cuò)誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。

1.10單據(jù)、卡、帳務(wù)管理

1.10.1倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)的登帳方式和要求當(dāng)天按時(shí)完成。

1.10.2需要給到財(cái)務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財(cái)務(wù)。

1.10.3每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。上月倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)統(tǒng)

一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。

L10.4倉(cāng)庫(kù)對(duì)貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。

1.11盤點(diǎn)管理

1.11.1盤點(diǎn)時(shí)作業(yè)人員根據(jù)“盤點(diǎn)內(nèi)部安排”文件進(jìn)行相關(guān)作

業(yè)。

1.11.2盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)反饋處理。

1.11.3盤點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛

作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)

潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗等，不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等

需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。

1.11.5盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

1.12帳物不符處理

1.12.1庫(kù)存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)需要查明原因，查明原因后根

據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。

2包裝管理規(guī)定

2.1倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)出庫(kù)單上數(shù)據(jù)取貨、發(fā)貨并確認(rèn)。包裝前

由倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)員及使用部門相關(guān)人員再次檢查確認(rèn)。

2.1.1無(wú)特殊情況當(dāng)天的使用數(shù)據(jù)必須當(dāng)天生成出庫(kù)單給到倉(cāng)

庫(kù)管理員安排取貨并發(fā)貨

2.2包裝前物料確認(rèn)

2.2.1使用部門相關(guān)負(fù)責(zé)人需要按要求在物料進(jìn)行包裝前檢查

物料是否有取貨錯(cuò)誤及其他錯(cuò)誤并確認(rèn)簽字方可出庫(kù)。

2.2.2有取貨錯(cuò)誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯(cuò)誤的

原因和責(zé)任人。

3倉(cāng)庫(kù)工作作風(fēng)及態(tài)度

3.1倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成

良好的工作態(tài)度。

3.2倉(cāng)庫(kù)工作人員倡導(dǎo)細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)互勉

的工作態(tài)度和作風(fēng)。

4其他

4.1下達(dá)的工作任務(wù)無(wú)特殊原因需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，且保

證工作品質(zhì)。

4.2倉(cāng)庫(kù)每日根據(jù)“倉(cāng)庫(kù)工作品質(zhì)統(tǒng)計(jì)表”對(duì)各組進(jìn)行評(píng)比并

進(jìn)行工作指導(dǎo)和總結(jié)。

4.3上班時(shí)間需要嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，遵守作息時(shí)間，不

得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長(zhǎng)時(shí)間聊天、不應(yīng)擅自離開崗位，不得

以私人理由會(huì)客等。

4.4需要嚴(yán)格遵守公司的‘各項(xiàng)管理規(guī)定。

4.5倉(cāng)庫(kù)人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、

工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收，如有短缺，必須限期查

清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認(rèn)。

4.6對(duì)于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保

管，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。

4.7倉(cāng)庫(kù)人員要保守公司秘密，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題

及時(shí)反饋。

5獎(jiǎng)懲規(guī)定

5.1工作評(píng)估

5.1.1部門將定期根據(jù)“績(jī)效考核表”對(duì)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)

行評(píng)估，以便于：肯定員工的工作成果，鼓勵(lì)員工繼續(xù)為公司作出

更大的貢獻(xiàn)；

5.1.1.2檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求；

5.1.1.3衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；

5.L1.4工作評(píng)估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵(lì)員工與管

理人員之間就工作的要求和工作成績(jī)進(jìn)行討論和交流，以提高工作

效率；

5.1.1.5創(chuàng)造互相理解的氣氛，以鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一心地工作，

以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

5.1.2對(duì)未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正

常工作，并對(duì)其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。

5.2獎(jiǎng)懲級(jí)別

5.2.1獎(jiǎng)勵(lì)

5.2.1.1通報(bào)表?yè)P(yáng)：對(duì)于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定

執(zhí)行的給予記“書面表?yè)P(yáng)”，并予以通告。

5.2.1.2嘉獎(jiǎng)：對(duì)于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)

行的給予記“表?yè)P(yáng)”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)20元。

5.2.1.3小功：對(duì)于在工作上有特殊貢獻(xiàn)的給予記“小功”，

并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

5.2.1.4大功：對(duì)于在工作上有特大貢獻(xiàn)的按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定

執(zhí)行的給予“大功”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)100元。

5.2.2懲罰

5.2.2.1通報(bào)批評(píng)：對(duì)于日常工作表不好的不按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)

定執(zhí)行的給予記“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。

5.2.2.2警告：對(duì)于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)

行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款50元。

5.2.2.3小過(guò)：對(duì)于違反倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且損害到公司利益的給

予記“小過(guò)”處分，并予以通告，罰款100元。

5.2.2.4大過(guò)：對(duì)于嚴(yán)重違反倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定且損害到公司很大

利益的給予記“大過(guò)”處分，并予以通告，罰款150元，數(shù)額巨大

的根據(jù)公司財(cái)產(chǎn)損失的20%予以罰款，并提交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)

任。

5.3獎(jiǎng)懲原則

5.3.1倉(cāng)庫(kù)獎(jiǎng)懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進(jìn)行

處理，起到激勵(lì)、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用。

5.4獎(jiǎng)懲規(guī)定

5.4.1獎(jiǎng)懲評(píng)估小組：由倉(cāng)庫(kù)主管、總經(jīng)理組成獎(jiǎng)懲評(píng)估小組,

對(duì)責(zé)任事件進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)評(píng)估小組人員為當(dāng)事人時(shí)，由2名部門負(fù)

責(zé)人代替評(píng)估。

5.4.2獎(jiǎng)懲結(jié)果最終由評(píng)估小組確定，并告知行政部及溝通并

予以執(zhí)行。

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度范本篇16

為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識(shí)別和存取，避免堆放混淆,

特制定本制度。

一、操作流程與崗位職責(zé)：

1、1負(fù)責(zé)各類成品的入庫(kù)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等的驗(yàn)收，

合理安排成品倉(cāng)位的劃分，進(jìn)行成品的安全、有序存放，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)

的安全、衛(wèi)生和管理工作，對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止成品入庫(kù)后

色號(hào)、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫(kù)流水帳，每日會(huì)同成

品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫(kù)單》交銷售部、財(cái)務(wù)部各一份。

1.2成品倉(cāng)庫(kù)管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)管理制度及具備

所管物資的基本知識(shí)。成品碼放原則為：堆放成品小板每層5件碼

好，大板每層7件碼好整齊。

1.3成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在接到銷管部開單確認(rèn)商品單后，應(yīng)明

確產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)及客戶對(duì)產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單在倉(cāng)

庫(kù)核對(duì)產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無(wú)誤后方可組織發(fā)

貨。（特殊情況可參考《第一時(shí)間聯(lián)系相關(guān)同事》）。

1.4進(jìn)行發(fā)貨裝車時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，嚴(yán)格按照出貨單發(fā)貨，倉(cāng)管

員無(wú)權(quán)隨意改變產(chǎn)品的型號(hào)、編號(hào)、等級(jí)等發(fā)給客戶，破損磚不得

裝車發(fā)出，如確因特殊原因需補(bǔ)充破損數(shù)量，必須由成品倉(cāng)庫(kù)主任

簽認(rèn)后方可予以補(bǔ)損。產(chǎn)品裝車時(shí)，成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員必須協(xié)同客戶

對(duì)產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn)，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時(shí)簽

字確認(rèn)。

L5成品倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)裝車完畢后安排現(xiàn)場(chǎng)清理、地臺(tái)板等

相關(guān)事宜。

1.6成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)每日做好成品庫(kù)臺(tái)帳，并于次日上午11：

30前將昨天《成品日?qǐng)?bào)表》交相同事。

1.7每月低及年終需要銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤點(diǎn)工作,

填寫《盤倉(cāng)清點(diǎn)表》(一式四份，一份存根、一份報(bào)銷售部、一份

報(bào)財(cái)務(wù)部、一份報(bào)總辦)。

二、管理制度：

1、成品庫(kù)管理員必須提前十五分上崗。

2、上班期間不得擅自離開工作崗位。

3、成品庫(kù)發(fā)貨員必須嚴(yán)格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。

4、搬運(yùn)工裝卸在發(fā)貨時(shí)要聽從庫(kù)管員安排裝車，如未按庫(kù)管員

要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫(kù)管員有權(quán)警告、如情節(jié)嚴(yán)重或不

聽有權(quán)開處罰單，而且向上級(jí)主管回報(bào)。

5、成品庫(kù)的衛(wèi)生應(yīng)由庫(kù)管員負(fù)責(zé)安排裝卸工在下班前打掃干凈。

6、成品出庫(kù)時(shí)，成品庫(kù)管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。

7、非成品庫(kù)人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫(kù)翻拿成品,

成品庫(kù)內(nèi)所有入庫(kù)成品需辦理出庫(kù)手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成

的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。

8、成品倉(cāng)庫(kù)管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。

9、以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰。

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度范本篇17

1、危險(xiǎn)廢物貯存?zhèn)}庫(kù)日常管理要求

(1)經(jīng)常檢查存放區(qū)域和通道，確保沒(méi)有障礙物，場(chǎng)所干燥、清

潔；

(2)檢查有無(wú)溢漏；

(3)堆砌處穩(wěn)妥安全，不能倒下；

(4)不相容廢物的要單獨(dú)貯存；

(5)須有一份理明種類與數(shù)量的'記錄，并經(jīng)常填上最新資料；

(6)存放場(chǎng)所內(nèi)禁止吃、喝、吸煙，并在附近張貼標(biāo)簽；

(7)閑雜人員不得入