如何進入家族企業研討一、家族企業的定義定義以一個或幾個有血緣關系的家族成員作為組織核心，直接或間接控制其所有權或經營權的企業組織，則可稱為“家族企業”。家族企業的內函所有權和經營權都直接掌握在家族成員手中；企業初創家族的股權雖低于50%，但仍然是第一大股東并掌握著企業的經營權；雖然家族成員不在企業擔任管理職務（即所有權和經營的分離），但是，由于家族掌握過半數的企業股權，掌握著對企業高級主管的任命權，因而間接掌握了企業的經營權。股東構成類型所有份額（%）以何種形式投資入股私人股東約90

私人業主66資金同姓弟兄（2-3人）14資金異姓弟兄（2-3人）3資金技術人員（2-3人）3贈送技術股管理人員（2-3人）3贈送管理股其他人員（若干）3集資入股城鄉集體股份2資金或其他其他法人股份2資金或其他村、城鎮政府1其他海外投資股份1其他其他2其他中國私營企業股東構成情況

中國私營企業決策與管理的產生方式

經營決策一般管理決策業主本人58.854.7業主和主要管理者29.734.5業主和其他人0.30.4董事會11.010.0其他人0.20.4合計100100二、家族企業的獨特性及其原因

家族和企業二者利益的重疊性

不同的目標的混合價值：家族系統（情感問題、家庭需求和維持穩定）和企業系統（企業業績、企業要求和應對變化）。企業至上（過度重視企業）：侵害家族溝通、家庭身份、家庭忠誠感、家族時間和家族感情。家族至上（過度重視家族）：侵害企業溝通、企業關系、業績評估、決策和戰略選擇。企業和家族事務的平衡：信任、承諾、企業的良好業績以及家族和睦。家庭因素對企業決策的影響

家庭關系的存在，即意味著增加了感情色彩，使企業管理過程復雜化，也使業績評價過程大大地復雜化。

家族企業從家庭關系中受益家族成員關系的力量是最根本的利益來源。家族成員因為家庭紐帶而聚集在企業，并或多或少地傾向于忠于企業，家庭成員與企業共興衰，家庭成員個人的聲譽與企業的可持續發展密切相關。在某種程度上講，企業遇到困難時家庭成員愿意做出犧牲。企業利益與家族緊密聯系的現實能給企業帶來更高的道德和信用，能提高企業的競爭力。

家族企業的優點

創業期間的家庭色彩使家族企業具有許多優秀的企業管理特征：（1）家族成員強烈的責任感。（2）工作環境中保留人道精神。（3）注重長期發展。（4）強調質量。

三、家庭創辦家族企業的主要類型個人獨創夫妻檔兄弟班父子兵子（女）承父（母）業四、家族企業的文化

企業文化企業組織自身所獨特的、區別于其他企業的行為方式和信念。企業文化是企業組織功能的一部分，通常新成員進入企業時都要接受這些獨特的行為方式和信念。

家族企業的企業文化家族企業文化來源于創業者的獨特價值觀，創業者的核心價值觀塑造家族企業文化，并成為家族企業組織功能的一部分。包括：創業者的信心、冒險精神、顧客至上和信用。

家族企業的文化結構企業模式——父權式的企業文化（表明了家族關系比專業技巧更重要）家庭模式——家長式家族文化（意味著創業者無疑是家族的帶頭人）管理（董事長）模式——循例批準式的管理文化（毫無疑問董事會支持創業者的決定）

文化模式的改變家族企業文化的改變常發生在領導權從一代向下一代傳遞過程中。隨著條件的變化，家庭企業早期的父權組織文化結構可能失效。現代管理模式可能取代父權模式。

五、家族企業中的角色及其間關系家族企業中企業、所有權和家庭關系圖1、家族企業的人員結構代表家族成員但不是企業的所有者，也不在企業工作；代表該企業的所有者，但不屬于這個家族，也不在企業工作的所有者；代表企業中的工作人員，不是家族成員，也不是企業的所有者；代表家族成員又擁有企業的所有權，但不在企業工作；代表企業的工作人員且擁有企業的所有權，但不是家族成員；代表家族成員且在企業工作，但沒有本企業的所有權；代表既是家族成員且在企業工作，還擁有企業的所有權。

2、主要角色及其關系

企業創立者的角色；企業夫妻的角色；第二代（兒子和女兒）角色；第二代成員之間的競爭與合作；在企業之外的家族成員；非家族成員的雇員。

六、家族企業的經營管理

所有權和經營權不分，由企業主支配決策程序。企業組織扁平化，結構簡單，管理干凈利落。注重人際關