生產現場改善方法系統訓練高級培訓

現場目視管理與看板管理

2009-8-27

目視管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

目視管理12

目視管理3

目視管理的水準3個要點無論誰都能判斷好壞(或異常與否)能迅速判斷,精度高.判斷結果不因人而異.

高級水準：管理方法（異常處置等）都列明

初級水準：顯示當前狀況，使用一種所有工人都能容易理解的形式中級水準：誰都能判斷良否（管理范圍）3種水準

目視管理的優點¤目視管理形象直觀，有利于提高工作效率¤透明度高，便于現場人員互相監督，發揮激勵作用¤

目視管理有利于產生良好的生理和心理效應

目視管理的作用

迅速快捷地傳遞信息

形象直觀地將潛在的問題和浪費現象都顯現出來

特別強調的是客觀、公正、透明化

促進企業文化的建立和形成目視管理的基本要求

推行目視管理，要防止搞形式主義，一定要從企業實際出發，有重點、有計劃地逐步展開、在這個過程中，應做到的基本要求是：統一、簡約、鮮明、實用、嚴格。目視管理的基本要求統一，即目視管理要實行標準化，消除五花八門的雜亂現象。簡約，即各種視覺顯示信號應易懂，一目了然。鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現場人員都能看得見、看得清。實用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效。嚴格，即現場所有人員都必須嚴格遵守和執行有關規定，有錯必糾，賞罰分明。

目視管理的實例1、生活中的：

交通用的紅綠燈

飲水機

排氣扇

電腦

目視管理的實例2、工作中的：

區域劃線

物品的形跡管理

安全庫存量與最大庫存量

一般生產區進入潔凈區更衣示意圖

進入二更衣間示意圖進潔凈區手消毒儀表針異常標示

進入潔凈區人員控制

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目視管理的常用工具

①紅牌（紅牌作戰）②看板（看板管理）③信號燈④作業流程圖⑤反面教材⑥提醒板⑦警示線⑧區域線⑨生產管理表將需要的東西放在固定位置，位置的四個角可以用定位線表示出來。目視管理12種方法定位法標示法將場所、物品等用醒目的字體表示出來。

分區法

采用劃線的方式表示不同性質的區域

圖形法

用大眾都能識別的圖形表示公共設施。顏色法

用不同的顏色表示差異。方向法

指示行動的方向影繪法/痕跡法

將物品的形狀畫在要放的地方。目視管理12種方法透明法

容器物品要透明，以便讓其他人都了解其中的東西。監察法能隨時注意事務的動向。公告法

以公告牌的形式通知有關人員。

備忘法

此方法可避免忘掉與他人相關的事情。地圖法

將公司的布置表示出來。

目視管理----小結目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業的現場管理水平。無論是在現場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。目視管理做為使問題“顯露化”的道具，有非常大的效果。因此，發揮全員的智慧，下工夫使大家\"都能用、都好用\"是實施目視管理的重要之所在?？窗骞芾?/p>

目視化管理的工具之一看板管理

看板管理：是傳遞作業指示的控制工具，它能夠使生產的各個環節按照指示作業，并相互配合，以有效的組織物流的輸入、輸出，從而實現準時化生產，和庫存最小化。

看板管理

看板管理是豐田生產方式的核心看板管理的作用（1）傳遞情報，統一認識

（2）幫助管理，杜漸防漏

（3）強勢宣導，形成改善意識

（4）褒優貶劣，營造競爭的氛圍

（5）加強客戶印象，樹立良好的企業形象

什么是看板

看板就是一張一張的小紙片，上面記載著各種各樣的要求和信息。

看板的制作要求（1）設計合理，容易維護l

主次分明，重點突出；l

采用透明膠套或框定位，更換方便；l

活用電腦設計，容易更新。l版面、欄面采用線條或圖文分割，大方而又條理清晰；看板的制作要求（2）動態管理，一目了然l管理人員、更換周期明確；l選擇員工關心的信息、項目；l動態信息以目標計劃進度為主線；l用量化的數據、圖形，形象地說明問題?？窗宓闹谱饕螅?）內容豐富，引人注目l

體現全員參與；l

采用卡通、漫畫形式，版面活躍；l多種看板的結合，有利于實現內容的豐富化。看板的制作原則

好色--

用不同的顏色穿插，用顏色刺激眼球，

讓大家都能看懂。

文字→圖表→圖片→照片→漫畫→動畫

→電影→實物看板管理

禁止攜帶易燃易爆物品看板管理

注意避開危險場所看板管理

禁止煙火看板管理保護環境自己動手做看板

主題鮮明

整體橫平豎直，局部造型可奇

上下澆花，注意留白看板管理的內容

生產現場所有的墻壁,都可以作為看板管理的場所.(產品質量信息、成品信息、生產信息、機器故障數值、趨勢圖及目標,建議件數)看板管理小結

看板管理就是把希望管理的項目通過各類管理板顯示出來，是眾人都知道的管理方法?？窗骞芾硎且涣鳜F場管理的重要組成部分，是給客戶信心及企業內部營造競爭氛圍，提高管理透明度的非常重要的手段。看板管理小結

看上去是一張張小卡片的看板，其背后卻是管理進步的腳印。思考題1.自己動手為公司或部門做1-2個看板.2.想一想本部門的哪些方面運用了目視管理?請將答案依照下例格式寫出來，每人至少3個。序號目視管理工具運用場所它屬于什么方法

謝謝大家9、青少年是一個美好而又是一去不可再得的時期，是將來一切光明和幸福的開端。。4月-254月-25Saturday,April5,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。23:58:5923:58:5923:584/5/202511:58:59PM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。4月-2523:58:5923:58Apr-2505-Apr-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。23:58:5923:58:5923:58Saturday,April5,202513、志不立，天下無可成之事。4月-254月-2523:58:5923:58:59April5,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。05四月202511:58:59下午23:58:594月-2515、會當凌絕頂，一覽眾山小。四月2511:58下午4月-2523