西點執行力主要內容西點軍校的魅力與榜單西點的執行力檢驗標準從戰略流程看執行從人員流程檢驗執行力運營流程的執行力誤區企業執行力提升步驟單元一西點軍校的魅力與榜單2009年美國“十佳大學”西點軍校普林斯頓大學加州理工學院威廉姆斯學院哈佛大學衛斯利女子學院美國空軍學院阿默斯特學院耶魯大學

斯坦福大學——來自《福布斯》培養出2位美國總統，3700多位將軍，如麥克阿瑟、艾森豪威爾、巴頓、格蘭特等而得名，被譽為將軍和總統的搖籃。在世界500強企業中，1000多位董事長、2000多位副董事長，5000多位總經理來自西點。第18屆總統格蘭特

第34屆總統艾森豪威爾

西點軍校的魅力西點軍規給我們的啟示無條件執行工作無借口細節決定成敗以上司為榜樣榮譽原則受人歡迎善于合作團隊精神只有第一敢于冒險火一般的精神不斷提升自己勇敢者的游戲全力以赴盡職盡責沒有不可能永不放棄敬業為魂為自己奮斗理念至上自動自發立即行動走進神秘園西點學習力：以上司為榜樣如果不能打敗他們，那么就加入他們（Ifyoucouldnotbeatthem,jointhem）我們向西點學習什么？遲到：誰在降低企業的執行力？定額罰款與差異化罰款西點管理模式的啟示責任“稀釋定律”，責任必須沒有檢查就沒有執行力，檢查越相信誰就應該越檢查誰重視什么就獎勵什西點人成功的三大秘訣：西點的精髓

。企業破產的兩個重要原因：一是遠離客戶，二是遠離員工歡迎來電咨詢孔老師Q：930617540上面千根線，下面一根針。執行力就是企業的核心競爭力！一個企業的成功，

在戰略，

在執行。——美國ABB原董事長巴尼維克單元二西點的執行力檢驗標準西點執行力檢驗標準一：目標西點軍校的目標：責任、榮譽、國家，培養有品德的領導人鎖定目標目標的決策過程：企業目標是如何來的？工具：目標查檢表西點執行力檢驗標準二：制度破格加分與破格錄取制度執行三步驟：僵化、優化、固化堅持制度的“火爐法則”單元三西點的執行力檢驗標準缺乏責任心比缺乏能力更可怕海恩法則：1:29:300:1000每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故、300起未遂先兆、1000起事故隱患。任何事故都是有原因有征兆的。西點執行力檢驗標準三：管理者西點執行力檢驗標準四：協作大慶油田“四個一樣”黑天和白天一個樣壞天氣和好天氣一個樣領導不在場和領導在場一個樣沒有人檢查和有人檢查一個樣員工“搶球”還是“踢球”西點執行力檢驗標準四：協作檢驗工具：協作能力檢查表執行力的三個關鍵流程

：長遠or短視？是否建立一種可持續的競爭優勢，讓股東獲得豐厚回報？

：是否關注人才未來的發展潛力？是否足以支撐企業的發展壯大？

：是否符合邏輯思維、關注細節、成本經濟原則？這樣的企業為何沒有執行力？單元四從戰略流程看執行柳傳志談企業高層的三大任務搭班子，定戰略，帶隊伍。領導者的四大職責確定戰略營造氛圍疏理流程訓練員工領導的主要職責是管而不是干企業戰略的六大誤區不同戰略對執行力的要求我們公司從來沒有制訂戰略，照樣賺錢？執行的16字原則執行的24字戰略執行前：執行中：執行后：單元五從人員流程檢驗執行力“引狼入室”計劃建立

競爭機制競爭

動力競爭讓企業.人員管理流程的五項思維要求

把關思維

定崗思維

用人思維

進化思維

育人思維基層員工執行中的四種不良態度

。干部坐下，員工就躺下。

。干部不喊，員工不動

。干部忙碌，員工麻木

。匯報遲緩，消極溝通。頭腦風暴法檢驗員工執行力頭腦風暴原則現場

；歡迎

；追求

；探索

。企業有多少難題是員工想出的辦法？提升員工執行力的三個層次第一層次第二層次第三層次第1層第2層第3層9、青少年是一個美好而又是一去不可再得的時期，是將來一切光明和幸福的開端。。4月-254月-25Saturday,April5,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。23:56:0623:56:0623:564/5/202511:56:06PM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。4月-2523:56:0623:56Apr-2505-Apr-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。23:56:0623:56:0623:56Saturday,April5,202513、志不立，天下無可成之事。4月-254月-2523:56:0623:56:06April5,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。05四月202511:56:06下午23:56:064月-2515、會當凌絕頂，一覽眾山小。四月2511:56下午4月-2523:56April5,202516、如果一個人不知道他要駛向哪頭，那么任何風都不是順風。202